Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp
Khoa kế hoạch và phát triển
Nguyễn Thu Hiền KTPT46

Công tác đào tạo và đào tạo lại trong giai đoạn vừa qua đã có nhiều bƣớc
phát triển về chiều rộng và chiều sâu. Các hình thức đào tạo chuyên môn từ công
nhân, kỹ thuật viên trung cấp đến kỹ sƣ đều đƣợc Công ty đầu tƣ phát triển điện
lực và hạ tầng gửi đi đào tạo hoặc đào tạo trực tiếp. Lực lƣợng bổ sung từ số sinh
viên mới tốt nghiệp hàng năm nhận công tác tại Công ty cũng đáng kể, góp phần
làm cho đội ngũ lao động của Công ty ngày một phát triển về số lƣợng lẫn chất
lƣợng. Việc bồi huấn nâng bậc hàng năm đƣợc thực hiện chặc chẽ, có bồi dƣỡng
lý thuyết, kèm cặp tay nghề và sát hạch nghiêm túc cho mọi đối tƣợng công nhân
kỹ thuật. Bồi dƣỡng nâng cao trình độ quản lý, ngoại ngữ, vi tính, tổ chức các
chuyên đề khoa học, hội thảo của các nhà cung cấp cũng đƣợc quan tâm, phục vụ
cho các đối tƣợng khác nhau. Thông qua hợp tác quốc tế, Công ty đầu tƣ phát
triển điện lực và hạ tầng hàng năm đã tổ chức nhiều đoàn tham quan, học tập ở
nƣớc ngoài từ các nƣớc trong khu vực đến các quốc gia khác. Đồng thời Công ty
tổ chức và tạo điều kiện tham gia lớp học Tiến sĩ cho các cán bộ chủ chốt,các
khóa đào tạo ngắn hạn và các khóa đào tạo tại chức tại các trƣờng đại học đối với
các cán bộ quản lý các cấp.
Định hướng trong công tác đào tạo,phát triển nguồn nhân lực ở Công ty
Các định hƣớng trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực gắn với
việc sử dụng lao động tại đơn vị sản xuất kinh doanh điện:
- Có kế hoạch trung và ngắn hạn về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù
hợp quy hoạch tổng thể ngành điện, phù hợp với sự phát triển kinh tế, xã hội của
địa phƣơng.
- Liên kết và hợp tác đào tạo với các cơ sở đào tạo trong và ngoài ngành
điện, trong và ngoài nƣớc để đa dạng hóa các loại hình đào tạo, xây dựng các
chƣơng trình đào tạo chuẩn, nâng cao chất lƣợng đào tạo nhân lực cho Công ty.
Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp
Khoa kế hoạch và phát triển

Khoa kế hoạch và phát triển
Nguyễn Thu Hiền KTPT46

+Nhóm cán bộ kỹ thuật
+Nhóm cán bộ kinh doanh và dịch vụ khách hang
+Nhóm cán bộ hành chính
Hoạch định các hình thức đào tạo hợp lý theo đặc điểm và tính chất công
việc của từng nhóm đào tạo trên:
+Đào tạo tập trung
+Đào tạo theo địa chỉ sử dụng
+Đào tạo tại chức
+Đào tạo,bồi dƣỡng ngắn ngày
+Đào tạo thông qua hội nghị,hội thảo,tham quan,khảo sát…
Phối hợp với các cơ sở đào tạo để xây dựng các danh mục ngành nghề cần đào
tạo, chƣơng trình đào tạo sao cho phù hợp và sát thực với công việc tại cơ sở.
Chọn lọc đối tƣợng đào tạo; tổ chức giám sát việc đào tạo; đánh giá chất lƣợng
đào tạo thông qua sự phản ánh 2 chiều từ ngƣời lao động và ngƣời sử dụng lao
động.
b.Liên kết, hợp tác với các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước để đa dạng hóa
các hình thức đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo chuẩn nâng cao chất
lượng đào tạo.
- Công ty đầu tƣ phát triển điện lực và hạ tầng luôn có chính sách để thu hút
nhân tài về cho công ty nhƣ thƣờng xuyên liên hệ với các trƣờng đại học lớn nhƣ
Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Xây dựng để tuyển dụng những kỹ sƣ tài
năng phục vụ cho sự phát triển của Công ty.
-Đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên viên,kỹ sƣ xây dựng.
-Xây dựng chƣơng trình đào tạo chuẩn cho từng chức danh công việc tại cơ
sở.
- Hỗ trợ một số cơ sở đào tạo trang thiết bị thực hành nhằm nâng cao chất
lƣợng thực hành cho học viên của Công ty.

tốt để có thể kế thừa tất cả kinh nghiệm của các bậc đàn anh đi trƣớc, đồng thời
Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp
Khoa kế hoạch và phát triển
Nguyễn Thu Hiền KTPT46

có khả năng tiếp cận với các phƣơng pháp quản lý, vận hành hệ thống điện hiện
đại…
3.2.Công tác tuyển chọn và thu hút nhân tài của Công ty
Khi tuyển chọn nhân viên quản lý, đầu tiên phải coi trọng, khảo sát họ có đủ
năng lực cơ bản của ngƣời quản lý chƣa, đó là năng lực kỹ thuật, năng lực tổ chức
nhận sự và năng lực tổng hợp toàn cục.
Năng lực kỹ thuật: Tinh thông, nắm vững kỹ thuật chuyên môn một ngành
nào đó, đặc biệt là bao gồm một loạt các hoạt động chuyên môn về phƣơng pháp
trình tự, kỹ thuật. Ngƣời quản lý cấp càng thấp thì năng lực kỹ thuật càng quan
trọng. Ngƣời quản lý cấp cao tƣơng đối thì không đòi hỏi anh ta phải nắm chắc
các loại kỹ thuật. Năng lực kỹ thuật nói chung là đƣợc đào tạo từ các trƣờng.
Năng lực tổ chức nhân sự: là một loại năng lực xử lý tốt mối quan hệ cộng
sự giữa ngƣời với ngƣời. Ngƣời có năng lực tổ chức nhân sự cao độ thƣờng rất
chú ý đến thái độ, cách nhìn và sự tín nhiệm của mình đối với ngƣời khác là tập
thể. Anh ta biết chấp nhận những quan điểm, tình cảm, niềm tin khác với mình,
giỏi lý giải lời nói và việc làm của ngƣời khác đồng thời cũng giỏi biểu đạt ý đồ
của mình trƣớc ngƣời khác. Anh ta cố gắng hết sức để tạo bầu không khí dân chủ,
khiến cấp dƣới cảm thấy nói thẳng nói thật không bao giờ bị thù.
Năng lực tổng hợp toàn cục: là biến một đơn vị, một xí nghiệp thành một
chỉnh thể để quản lý, bao gồm hiểu rõ các mối quan hệ về chức năng với nhau
trong cơ quan, đơn vị, xí nghiệp, hiểu rõ sự thay đổi một bộ phận sẽ dẫn đến ảnh
hƣởng thế nào đối với các bộ phận khác, từ đó thấy rõ mối quan hệ giữa xí nghiệp
đơn vị với nghành, với xã hội, thậm chí còn cả nền chính trị, kinh tế của quốc gia.
Đây là điều kiện tất yếu để thành công.
Năng lực tổng hợp toàn cục không những ảnh hƣởng rất lớn đến sự phối hợp

3.3.Tiền lương và chế độ đãi ngộ của Công ty
3.3.1.Tiền lương cho người lao động
*Nguồn hình thành quỹ lƣợng:
Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp
Khoa kế hoạch và phát triển
Nguyễn Thu Hiền KTPT46

-Từ kết quả sản xuất – kinh doanh hàng năm của Công ty
-Từ quỹ lƣơng dự phòng
*Cơ sở phân phối tiền lƣơng
-Kết quả công việc của ngƣời lao động đạt đƣợc theo khối lƣợng chất lƣợng
công việc đƣợc giao
-Ngày công,giờ công
-Tính quan trọng,phức tạp của công việc đƣợc giao
*Phƣơng pháp tính lƣơng
-Công ty thực hiện trả lƣơng hàng tháng cho ngƣời lao động vào 2 kỳ:
+Kỳ 1 là lƣơng tạm ứng;vào ngày 14 – 18 hàng tháng, đƣợc thanh toán và
ký nhận vào bảng lƣơng ở phòng Tài chính - Kế toán của Công ty.
+Kỳ 2 là lƣơng đƣợc tính cụ thể vào chức danh,mức độ phức tạp của công
việc,trình độ chuyên môn.
-Tiền lƣơng nhận thực ở kỳ 2 là tiền lƣơng tháng trừ đi lƣơng tạm ứng kỳ
1,trừ đi thi đua và tiền đóng BHXH,cộng tiền lƣơng bổ sung nếu có.Nhận đƣợc
vào ngày 3 – 5 tháng sau.
*Cách tính lƣơng
-Đối với lƣơng kỳ 1:thể hiện số lƣơng đóng BHXH,tiền lƣơng kỳ này gọi là
lƣơng tạm ứng.Lƣơng tạm ứng chỉ thanh toán cho cá đối tƣợng đi làm lớn hơn
hoặc bằng 65% tổng số ngày công hoặc thanh toán 1/2 mức lƣơng tạm ứng cho
lao động đi làm từ 50 – 65% tổng số ngày công,còn lại thì không đƣợc thanh
toán.
-Đối với lƣơng kỳ 2 có công thức tính:

-Nhƣợc điểm:hội đồng thi đua mất thêm thời gian để đánh giá công việc
cũng nhƣ giải quyết những thắc mắc vì cần công bẳng,chính xác và quyết đoán
trong đánh giá.
Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp
Khoa kế hoạch và phát triển
Nguyễn Thu Hiền KTPT46

Công ty đã thực hiện chi trả lƣơng cho ngƣời lao động trên cơ sở định mức
lao động và định biên lao động đã đƣợc Tổng công ty phê duyệt đơn giá tiền
lƣơng là 45đồng/1000đồng doanh thu.
3.3.2.Chế dộ đãi ngộ
Với quá trình xây dựng và phát triển Công ty hơn 10 năm qua,bên cạnh việc
không ngừng đâu ftƣ,nâng cấp cơ sở hạ tầng,mở rộng quy mô sản xuất, đầu tƣ
trang thiết bị kỹ thuật hiện đại cho sản xuất.Công ty đặc biệt chú ý đến đời sống
của CBCNV trong công ty,ngoài việc thực hiện tốt chế độ tiền lƣơng,Công ty còn
đặc biệt quan tâm,chƣ trọng đến chế độ đãi ngộ ngƣời lao động.
Nhằm nâng cao thể lực và đời sống văn hoá,tinh thần cho CBCNV,Công ty
thƣờng xuyên quan tâm đến các hoạt động,phong trào văn bghệ ,thể dục thể thao
cho CBCNV toàn Công ty.Công ty còn tổ chức các chuyến tham quan du lịch cho
ngƣời lao động.Các hoạt động này không những tạo cảm giác thƣ giãn,thoải mái
cho ngƣời lao động sau những ngày làm việc căng thẳng,mệt mỏi,giúp cho họ có
tinh thần thoải mái hơn,hƣng phấn hơn và làm việc hiệu quả hơn.Còn có tác dụng
thu hút cũng nhƣ giữ chân những nhân viên giỏi,những nhân tài của Công ty.
BBên cạnh hoạt động giải trí Công ty còn thực hiện tốt chính sách BHXH,BHYT
cho ngƣời lao động.Tiến hành chăm sóc và khám chữa bệnh định lỳ cho ngƣời lao
động.
Hàng tháng Công ty tiến hành khen thƣởng cho các nhân và tập thể xuất
sắc.Hoạt động này có tác dụng kích thích sự phấn đấu thi đua của toàn bộ
CBCNV trong Công ty,từ đó nâng cao hiệu quả làm việc và năng suất của ngƣời
lao động.