QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
KHÁI NIỆM

Quản trị nguồn nhân lực quốc tế là quá trình tuyển
dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân sự ở các vị trí
khác nhau ở nước ngoài

1 MNCs có thể tuyển chọn nhân sự từ 3 nguồn:
-
Công dân chính quốc của công ty
-
Công dân địa phương
-
Công dân từ một nước thứ ba
I. CHÍNH SÁCH BỐ TRÍ NHÂN SỰ
Chính sách bố trí nhân sự: liên quan đến việc
chọn lựa nhân sự cho các vị trí cụ thể.
Ở mức độ thấp, chính sách bố trí nhân sự liên
quan đến việc chọn lựa các cá nhân đủ năng lực thực
hiện các côngviệc cụ thể.
Ở mức độ cao hơn, chính sách bố trí nhân sự là
công cụ để phát triển và đẩy mạnh văn hóa công ty.
1. Các kiểu chính sách bố trí
nhân sự

Chính sách vị chủng

Chính sách đa chủng

Chính sách toàn cầu

Lý do cho chính sách đa chủng

Tránh sai lầm do khác biệt văn hóa

Giảm chi phí
Hạn chế của chính sách đa chủng

Các nhà quản trị thuộc quốc gia sở tại bị
hạn chế các cơ hội để có các kinh nghiệm
bên ngoài quốc gia

Khoảng cách giữa các nhà quản trị quốc
gia sở tại và các nhà quản trị công ty mẹ.
→ thích hợp cho các công ty theo đuổi
chiến lược đa quốc gia
1.3. Chính sách toàn cầu
Chính sách toàn cầu: tìm kiếm những
người tốt nhất cho các vị trí chủ chốt trong
toàn công ty mà không có sự phân biệt quốc
tịch
Lý do cho chính sách toàn cầu

Công ty có thể sử dụng nguồn nhân sự
của mình một cách tốt nhất

Công ty có thể xây dựng đội ngũ các nhà
quản trị quốc tế, những người có thể hoạt
động ở các quốc gia khác như tại chính
nước mình
→ xây dựng văn hóa công ty mạnh và tạo

< 10 %
7%
69%
24%
T l tri u h iỉ ệ ệ ồ % c a công tyủ
MNCs c a Châu Âuủ
11 – 15%
6 – 10 %
< 5 %
3
38
59
MNCs c a Nh tủ ậ
11 -19 %
6 – 10%
< 5 %
14
10
76
Source: data from R. L. Tung

Các nguyên nhân thất bại của các nhà
quản trị Mỹ:
1. Vợ (chồng) không có khả năng tự điều
chỉnh khi thay đổi mội trường.
2. Các nhà quản trị không có khả năng tự
điều chỉnh
3. Các vấn đề gia đình khác
4. Các nhà quản trị không đủ khả năng để
đương đầu với những trách nhiệm cao