Đề án môn học

Chơng 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao
hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công Ty Chè Long Phú

3.1 Đánh giá về tình hình quản ly sử dụng Vốn cố định
3.1.1 Ưu điểm
- Trong một số năm gần đâyVCĐ của công ty luôn có mức tăng cao
theo từng năm làm cho nguồn vốn kinh doanh ngày càng lớn, quy mô sản xuất
kinh doanh của công ty đợc mở rộng.
- Việc đầu t mua sắm TSCĐ đang tập trung vào máy móc thiết bị phục
vụ trực tiếp sản xuất. Đây là sự đầu t đúng hớng vì công ty là một đơn vị
thuộc ngành sản xuất vật chất, đòi hỏi máy móc thiết bị phải luôn giữ vai trò
trung tâm và chiếm tỉ trọng lớn trong doanh nghiệp.
- Công tác tính khấu hao luôn đảm bảo chính xác , đầy đủ theo quy
định của Nhà nớc và của công ty cấp trên. Mức khấu hao TSCĐ trung bình
từng năm cao làm cho vòng luân chuyển vốn cố định nhanh, thúc đẩy quá
trình tái sản xuất giản đơn và mở rộng.
- Trong công tác quản lý và sử dụng TSCĐ công ty luôn có sự phối hợp
đồng bộ, nhịp nhàng giữa các bộ phận của công ty để công ty luôn nắm đợc
tình trạng của từng loại TSCĐ .
- Cồng tác duy trì bảo dỡng luôn đảm bảo đúng kì, khi có h hỏng đều
đợc sửa chữa trong thời gian nhanh nhất có thể.

3.1.2 Nhợc điểm:
Trong những năm gần đây công ty đã cố gắng hạn chế những điểm yếu
của mình tận dụng tối đa khả năng sử dụng vốn cố định, tăng doanh thu nâng
cao mức thu nhập cho ngời lao động, xong công ty vẫn không tránh đợc hết
những sai sót nh:
Nhiều TSCĐ có giá trị lớn vẫn cha phát huy đợc hết hiệu quả mong
muốn.

công nhân , nâng cao trách nhiệm của họ với các máy móc. Từ đó có những
Đề án môn học

chính sách khen thởng, kỉ luật thích đáng làm cho họ luôn có ý thức giữ gìn,
bảo quản vệ sinh TSCĐ , sử dụng đúng mục đích TSCĐ .

3.3.3 Nâng cao tay nghề của ngời lao động:
Nâng cao tay nghề cho ngời lao động là 1 trong những nội dung giúp
công ty bảo toàn và phát triển vốn cố định của mình , công ty nên có những
biện pháp sau:
Hàng năm các buổi huấn luyện các kĩ năng thao tã sử dụng, bảo quản,
sửa chữa nhỏ các TSCĐ của công ty.
Tổ chức các cuộc thi nâng bậc, các cuộc thi đua sản xuất an toàn , hiệu
quả, cho công nhân lao động toàn công ty, có hình thức khen thởng thích
đáng với những cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc.
Tổ chức các cuộc trao đổi kinh nghiểm trong phạm vi các phòng ban,
tổ, đội, giữa ngời lao động có sự góp mặt của các lãnh đaọ để có sự giao lu
học tập kinh nghiệm tốt của nhau giữa những ngời lao động, nhất là lao động
thờng xuyên với những máy móc chế biến.

3.3.4 Kiến nghị:
Với Tổng Công Ty Chè Việt Nam:
Cho phép công ty đựơc huy động các nguồn vốn từ bên ngoài nh: thuê
tài chính, liên doanhđể trang bị thêm TSCĐ khi nguồn vốn của Tổng Công
Ty Chè cấp cho công ty còn hạn hẹp.
Với Nhà nớc:
Có chính sách thuế thích hợp với điều kiện sản xuất của công ty nhất là
thuế tài sản, thuế GTGT để công ty có khả năng cạnh tranh trên thị trờng.
Đề án môn học

Mục lục

Lời Mở Đầu 1
chơng 1. những vấn đề chung và Quản Lý Sử Dụng Vốn
Cố Định 2
1.1 Khái quát chung về Vốn Cố Định 2
1.1.1 Khái niệm. 2
1.1.2 Đặc điểm luân chuyển vốn cố định: 2
1.1.3 Hình thức biểu hiện vốn cố định trong doanh nghiệp. 3
1.2 Tài Sản Cố Định Doanh Nghiệp 3
1.2.1 Khái niệm TSCĐ : 3
1.2.2 Phân loại TSCĐ trong doanh nghiệp. 4
1.2.3 Khấu hao TSCĐ 5
1.3 Quản lý và sử dụng Vốn cố định trong doanh nghiệp. 7
1.3.1 Khai thác và tạo lập nguồn Vốn cố định của doanh nghịêp 7
1.3.2 Bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định. 8
1.3.3 Phân cấp quản lý vốn cố định 11
1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng Vốn cố định 12
Chơng 2:Thực Trạng Vốn Cố Định Và Quản Lý Sử Dụng
Vốn Cố Định Tại Công Ty Chè Long Phú 13
2.1 Khái quát về Công Ty Chè Long Phú 13
2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công Ty Chè Long
Phú 13
2.1.2 Một số đặc điểm của Công Ty Chè Long Phú 14
2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức: 14