Luận văn tốt nghiệp: “Phân tích tính hiệu
quả sử dụng vốn và biện pháp nâng cao
hiệu quả sử dụng vốn của Nhà máy đóng
tàu Hạ Long ”
ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI CHUYấN ĐỀ TỐT NGHIỆP
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SV: NGUYỄN ANH TUẤN 1 Lớp Quản trị kinh doanh –VB2-K2
LỜI CẢM ƠN
Kính thưa: Các thầy giáo, cô giáo Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội
Em là Nguyễn Anh Tuấn– sinh viên lớp Quản trị kinh doanh VBII-K2 tại
Trạm Vườn Đào –Bãi Cháy ,Quảng Ninh.

Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế được thành lập nhằm sản xuất cung ứng
ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI CHUYấN ĐỀ TỐT NGHIỆP
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SV: NGUYỄN ANH TUẤN 2 Lớp Quản trị kinh doanh –VB2-K2
các sản phẩm hàng hoá dịch vụ trên thị trường với mục đích đem lại lợi nhuận.Để tiến
hành sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp cần phải có một lượng vốn nhất định bao
gồm vốn cố định, vốn lưu động và các vốn chuyên dùng khác. Nhiệm vụ của doanh
nghiệp là phải tổ chức huy động và sử dụng vốn sao có hiệu quả nhất trên cơ sở
tôn
trọng các nguyên tắc tài chính, tín dụng và chấp hành luật pháp. Qua việc phân tích
hiệu quả sử dụng vốn cũng như tình hình tài chính doanh nghiệp nói chung không
những cung cấp thông tin quan trọng nhất cho chủ doanh nghiệp, xem xét khả năng và
thế mạnh trong sản xuất kinh doanh mà còn thông qua đó xác định được xu hướng
phát triển của doanh nghiệp, tìm ra những bước đi vững chắc, hiệu quả trong một
tương lai gần.
Nhà máy đóng tầu H
ạ Long là một doanh nghiệp hoạt động theo Luật doanh
nghiệp, có tình hình tài chính rất đáng được quan tâm như nguồn vốn chủ sở hữu
thấp, các khoản phải trả cao, khả năng thanh toán nhanh kém. Vì vậy nâng cao hiệu
quả sử dụng vốn là vấn đề đang bức xúc của Nhà máy hiện nay.
Ý thức được điều đó trong thời gian thực tập tại Nhà máy với mong muốn đóng
góp phần giả
i quyết vấn đề trên em đã chọn đề tài: “Phân tích tính hiệu quả sử
dụng vốn và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Nhà máy đóng tầu Hạ
Long ” để làm chuyên đề tốt nghiệp. Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục chuyên đề
được trình bày theo 3 phần :
Phần I.Giới thiệu khái quát đặc điểm, tình hình sản xuất kinh doanh
Phần II. Phân tích hiệu quả sử dụ

2.6. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà mỏy đóng tầu Hạ
Long………… ………………………………………………………………..20
3.Khỏi quỏt kết quả hoạt động kinh doanh ………………………………23
4.
Định hướng chiến lược của nhà mỏy ………………………………….25
PHẦN II. PHÂN TÍCH HIỆU QỦA SỬ DỤNG NGUỒN VỐN CỦA NHÀ MÁY ĐểNG
TÀU HẠ LONG
I. Cỏc khỏi niệm chung.
1. Khỏi niệm về nguồn vốn doanh nghiệp……………………………….29
2.í nghĩa, mục tiờu và nhiệm vụ của việc phõn tớch hiệu quả sử dụng
nguồn vốn …………………………………………………………………….30
3. Phương pháp phân tích ……………………………………………….31
II. Phõn tớch việc sử dụng nguồn vốn của Nhà mỏy đóng tầu Hạ
Long
1. Đánh giá việc sử dụng nguồn vốn của Nhà máy đóng tầu Hạ Long….33
2. Phõn tớch tỡnh hỡnh biến động nguồn vốn
…………………………....36
ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI CHUYấN ĐỀ TỐT NGHIỆP
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SV: NGUYỄN ANH TUẤN 4 Lớp Quản trị kinh doanh –VB2-K2
3. Phõn tớch tỡnh hỡnh và khả năng thanh toán của Nhà
máy…………....41
3.1. Phõn tớch cỏc khoản phải thu……………………………………….42
3.2.Phõn tớch cỏc khoản phải trả………………………………………...44
3.3 Phân tích nhu cầu về khả năng thanh toán…………………………..45
4. Phõn tớch hiệu quả của việc sử dụng Nguồn vốn(2004 – 2005) ……...49
PHẦNIII.CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QỦA SỬ DỤNG NGUỒN VỐN CỦA
NHÀ MÁY ĐểNG TÀU HẠ LONG

Hạ Long :

1.1. Giới thiệu nhà mỏy:

Nhà máy đóng tầu Hạ Long là một doanh nghiệp nhà nước thuộc
Tổng cụng ty cụng nghiệp tàu thuỷ Việt Nam(VINASHIN).Nhà mỏy được
thành lập theo quyết định số 4390/QĐ-TC ngày 15-11-1976 của Bộ giao
thông vận tải,với sự giúp đỡ xây dựng của Chính phủ Ba Lan .
- Đơn vị: Nhà máy đóng tầu Hạ Long.
- Tờn giao dịch quốc tế : Halong Shipyard (HLSY)
Địa chỉ : Phường Giếng đáy –Thành Phố Hạ Long- Tỉnh Quảng Ninh.
- Tài khoản: 710A-00199 –Ngân hàng công thương Bói Chỏy-Thành Phố
Hạ Long- Tỉnh Quảng Ninh.
- Điện thoại: (84-033) 846556
- Fax : (84-033)846044
- Cơ quan chủ quản: Tổng cụng ty Cụng nghiệp tầu thủy Việt Nam
(VINASHIN).
Địa chỉ : 109 Quán Thánh- Quận Ba Đỡnh- Thành Phố Hà Nội.

1.2.Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của nhà mỏy :
Thỏng 8/1967, thủ tướng chính phủ giao nhiệm vụ của bộ giao thụng
vận tải cục cơ khí thuộc bộ khẩn trương thăm dũ dự ỏn xõy dưng nhà mỏy
đóng mới và sửa chữa tầu thuỷ tại vùng đông bắc tổ quốc.
Tháng 6/1969 cục cơ khí bộ giao thông vận tải quyết định thành lậ
p
ban kiến thiết mang mỏy múc thiết bị từ Ba Lan sang Việt Nam theo tinh
thần hiệp định và hữu nghị và hợp tác khởi công xây dựng nhà máy cựng
327 kỹ sư, kỹ thuật, công nhân xây dựng nhà máy.
Theo quyết định 4390/QĐ -TC ngày 15-11-1976, Bộ giao thông vận
ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI CHUYấN ĐỀ TỐT NGHIỆP

hàng loạt sản phẩm như : Tầu Việt Ba 01, 02, 04 xuất sang Ba Lan. Ngoài
ra nhà mỏy cũn khai thỏc tốt được thị trường trong nước từ Miền Trung trở
ra với cỏc loại sản phẩm như : Sà lan 250 tấn và các loại tầu phục vụ vận
ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI CHUYấN ĐỀ TỐT NGHIỆP
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SV: NGUYỄN ANH TUẤN 7 Lớp Quản trị kinh doanh –VB2-K2
tải trờn biển và hàng loạt tầu chiến cho Bộ quốc phũng.
+Giai đoạn 1986 - 1993 :
Thực hiện nghị quyết Đại hội VI của Đảng, doanh nghiệp chuyển đổi
từ cơ chế sản xuất kinh doanh theo chỉ tiêu pháp lệnh sang cơ chế hạch
toán kinh doanh độc lập tự cân đối. Đó phỏt huy được năng lực sáng tạo
của cỏn bộ cụng nhõn viờn. Tạo ra nhiều mặt hàng sản xuất phụ. Tăng
thêm khoản đóng góp cho ngân sách nhà nước, cải thiện được đời sống của
cán bộ cụng nhõn viờn khá hơn so với thời bao cấp trước đó.
Mặc dù là buổi đầu tiếp cận với cơ chế thị trường nhưng doanh
nghiệp đó nhanh chúng chiếm lĩnh được phần thị trường mới tương đối lớn
và ổn định như : Hợp đồng đóng mới tầu 3.000 tấn xuất cho Campuchia.
+ Giai đoạn 1993 - 2005:
Đây là giai đoạn doanh nghiệp chịu sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế
kinh tế thị trường. Trước tỡnh hỡnh đó nhà nước kịp thời có những chớnh
sỏch bảo trợ và ngành cơ khí đóng tầu đó vạch ra những định hướng phát
triển cho ngành, giúp cho Ban Giám đốc nhà mỏy tỡm ra hướng đi phù
hợp đưa nhà máy thoát khỏi khủng hoảng, tỡm lại được vị trớ trên thị
trường với phương châm tiếp tục đổi mới, hoàn thiện các quy chế hoạt
động sản xuất kinh doanh. Bảo toàn và phát huy hiệu quả của vốn do nhà
nước cấp. Từng bước hoàn thiện công nghệ, nâng cao chất lượng đóng mới
và sửa chữa tầu, cho cán bộ công nhân đi đào tạo trỡnh độ nghiệp vụ và tay
nghề tại cỏc nước như Ba Lan, Nhật Hàn Quốc. Mở rộng liên doanh, liên

cho nhà nước, tạo
công ăn việc làm và thu nhập cho người lao động. 2.Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của nhà mỏy:
2.1.Đặc điểm sản phẩm-dịch vụ :

Đóng tầu là một ngành công nghiệp đặc chủng với quy mô lớn, nguyờn
công phức tạp, yêu cầu về độ chính xác cao, đũi hỏi người thợ phải có
trỡnh độ tay nghề cao, dây chuyền công nghệ phục vụ phải hiện đại …Nhà
máy là một trong những cơ quan chủ lực của Tổng công ty có đủ khả năng
ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI CHUYấN ĐỀ TỐT NGHIỆP
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SV: NGUYỄN ANH TUẤN 9 Lớp Quản trị kinh doanh –VB2-K2
đóng những con tầu với yêu cầu cao như trên trong quá trỡnh sản xuất .
Trong những năm qua kể từ khi thành lập, nhà máy đó đóng được rất
nhiều cỏc con tầu với đủ chủng loại và kớch cỡ khỏc nhau tuỳ theo đơn đặt
hàng của phía khách hàng như:
- Các tầu Trường Sa 1.200DWT
- Tầu Việt Ba 3.500 DWT
- Tầu chở gas hoỏ lỏng LPG cú tổng dung tớch chứa 1200m3 .
- Tầu siêu tốc (tốc độ 900 hải lý/giờ, cú kết cấu 04 bộ chong chúng).
- Ụ nổi 8.500T
- Tầu chở hàng rời 6.300 DWT,…
* Dịch vụ : Cũng như các cơ quan khác, nhà máy cũng có một hệ thống
dịch vụ đi kèm như :
- Hệ thống dịch vụ nhà khách, nhà ăn, bể bơi…chuyên phục vụ các
chuyên gia, các đối tác.

chớnh qui, sử dụng cỏc biện phỏp marketing, cải tiến bộ mỏy quản lý, ỏp
dụng cỏc qui trỡnh quản lý chất lượng…

2.3.Hỡnh thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của nhà mỏy :

2.3.1.Đặc điểm cơ cấu tổ chức sản xuất :
2.3.1.1. Các bước của hợp đồng đóng tầu : SĐ1: Các bước của hợp đồng đóng tầu Để đóng được một con tầu trước hết nhà máy phải có dự toỏn giỏ thành
của một con tầu mà khỏch hàng yờu cầu và hai bờn thống nhất ký hợp
đồng, sau khi ký hợp đồng kinh tế với người đóng tầu nhà máy tiến hành
thi công đóng mới tầu, sau khi hoàn thành thỡ đưa vào chạy thử vào bàn
giao tầu (Sơ đồ 1).
2.3.1.2. Hỡnh thức tổ chức sản xuất :

Nhà máy đóng tầu Hạ Long thuộc Tổng cụng ty cụng nghiệp tầu thủy
Việt Nam là đơn vị hạch toán độc lập, chuyên đóng mới và sửa chữa tầu
biển nên có đặc thù riêng của ngành cơ khí, kết cấu phức tạp mang tớnh
Lập dự toỏn hợp đồng
Ký hợp đồng

Chạy thử
bàn giao tầu
Thi cụng
đúng tầu
ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI CHUYấN ĐỀ TỐT NGHIỆP

thành.
- Các phân xưởng Trang bị lắp ráp các trang thiết bị trên bong tầu, Phân
xưởng Trang trí sơn toàn bộ tầu, Phân xưởng Ống tầu lắp đặt hệ thống ống
ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI CHUYấN ĐỀ TỐT NGHIỆP
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SV: NGUYỄN ANH TUẤN 12 Lớp Quản trị kinh doanh –VB2-K2
trên tầu...

Phân xưởng sản xuất phụ trợ Phân xưởng sản xuất
chớnh SĐ2: Sơ đồ quy trỡnh cụng nghệ đóng tầu

và lao động cụ thể của nhà máy.
+ Chuẩn bị trang thiết bị vật tư công nghệ:

- Chuẩn vật tư (Nguyên vật liệu):Thép tấm và thộp hỡnh cỏc loại, Que
hàn, Sơn, gỗ, Cỏc loại ống, van, Trang thiết bị điện, mỏy múc thiết bị tầu.
- Chuẩn bị công nghệ : Các bản vẽ đó được duyệt, Phóng dạng, làm
dưỡng mẫu, Mặt bằng thi công.

2.3.2.2.Khâu thi công đóng tầu : Bao gồm các bước công việc
- Vật liệu : Sau khi được mua về và được tập kết tại bói chứa vật
liệu. Từ bói chứa vật liệu được đưa vào sơ chế bằng thiết bị nâng hạ dạng
cổng (Cẩu cổng 5-10 Tấn).
- Sơ chế vật liệu: Vật liệu bao gồm những tấm tụn phẳng, thộp ống
thộp hỡnh. Những vật liệu này được đưa vào làm sạch bề mặt bằng phun
cát sau đó được sơn phủ chống gỉ.
- Gia công chi tiết: Vật liệu sau khi sơ chế được đưa vào gia công
chi tiết theo bản vẽ phúng dạng như cắt, uốn nắn cho phù hợp với yêu cầu
tại phân xưởng vỏ I.
- Lắp rỏp tổng đoạn: Những chi tiết sau khi gia công được lắp ráp
thành cỏc phõn đoạn, tổng đoạn.
- Đấu đà trên triền: Là đưa các tổng đoạn đó được lắp rỏp ra triền
và một lần nữa được đấu lắp lại với nhau nhờ những thiết bị nâng trọng tải
lớn.
- Hoàn thiện: Sau khi được đấu lắp tổng thành từ chi tiết thành
hỡnh khối cơ bản thỡ cựng với cỏc phõn xưởng Trang bị, Cơ điện, Mỏy
tầu...sẽ tiến hành hoàn thiện con tầu.

2.3.2.3.Khõu chạy thử & bàn giao tầu :
Sau khi tầu đó được hoàn thiện, cỏc bờn tiến hành cho tàu hạ thuỷ,
ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI CHUYấN ĐỀ TỐT NGHIỆP

lại
Tỷ trọng
1 Nhà cửa,vật kiến
trỳc
Đồng 16.508.575.1
44
2.071.011.270 40 %
ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI CHUYấN ĐỀ TỐT NGHIỆP
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SV: NGUYỄN ANH TUẤN 15 Lớp Quản trị kinh doanh –VB2-K2
2 Mỏy múc thiết bị Đồng 22.098.394.1
71
2.931.541.290 56,80
%
3 Phương tiện vận tải Đồng 1.500.000.00
0
162.948.118 3,10 %
4 Thiết bị quản lý Đồng 52.471.277 4.700.000 0,10 %
Tổng cộng 40.159.440.
592
5.170.200.6
78

(Nguồn : Phũng Kể toỏn)
*Bảng 2 : Tỡnh hỡnh tài sản cố định đến 31/12/2005

tiện vận tải(3,10%) và thiết bị quản lý văn phũng (0,10%) rất thấp.Qua đú
ta thấy cần phải chỳ trọng hơn vào việc đầu tư hai lại tài sản này, đặc biệt
là phương tiện vận tải (cỏc phương tiện vận tải của nhà mỏy đang sử dụng
ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI CHUYấN ĐỀ TỐT NGHIỆP
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SV: NGUYỄN ANH TUẤN 16 Lớp Quản trị kinh doanh –VB2-K2
chủ yếu do Liờn Xụ cũ và Ba Lan chế tạo,với tuổi thọ đó hơn 25 năm sử
dụng), đõy là yếu tố cú vai trũ rất quan trọng đối với mụ hỡnh sản xuất của
nhà mỏy.Với cỏc mỏy múc cũ và hệ thống kiến trỳc nhà cửa, nhà mỏy đó
đầu tư trên 25 năm do đó giá trị cũn lại là rất thấp, nhưng vẫn hoạt động
đều và hiệu quả, hơn nữa Nhà máy đó chỳ trọng đầu tư lượng máy móc
thiết bị lớn để đưa vào phục vụ sản xuất nhưng chưa hoàn thiện, hồ sơ vẫn
cũn nằm ở chi phớ dở dang là 35 tỷ. Do vậy, Nhà mỏy cần hoàn thiện và
đưa vào sử dụng nhằm tăng tài sản của nhà mỏy lờn. * Nhận xột : Với tỡnh hỡnh và cơ cấu tài sản cố định như hiện nay, để
đỏp ứng nhịp độ của sản xuất cũng như yờu cầu chất lượng của sản phẩm,
nhà mỏy phải đầu tư cỏc phương tiện vận tải và trang thiết bị phục vụ sản
xuất với một lượng vốn khỏ lớn. Để đạt được hiệu quả thỡ phải cú sự kết
hợp chặt chẽ giữa phũng Kinh doanh, phũng Đầu tư xõy dựng cơ bản cựng
với phũng Kế toỏn khi cỏc hợp đồng kinh tế (về kế hoạch sản xuất kinh
doanh và về dự ỏn đầu tư) đương cũn ở bước lập dự toỏn .

2.5 .Đặc điểm lao động và tiền lương :
2.5.1. Đặc điểm lao động và hoạt động quản lý lao động :
Trong một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh như Nhà mỏy, con
người chớnh là yếu tố quan trọng nhất trong việc đem lại hiệu quả kinh

Riờng với cụng nhõn trực tiếp, bỡnh quõn hàng năm nhà máy cho đi
đào tạo và nâng cao tay nghề tại Nhật Bản & Hàn Quốc (bỡnh quõn 20
người /năm).
Bảng 3. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động trong năm 2005
Năm 2004 Năm 2005`

TT
Chỉ Tiờu
Số
lượng
(người)
TT
(%)
Số
lượng
(người)
TT
(%)
Nam Nữ
1 Tổng số cỏn bộ
cụng nhõn viờn
1200 100 1400 100 1200 200
2 Lao động gián
tiếp
300 25 300 21,42 190 110
ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI CHUYấN ĐỀ TỐT NGHIỆP
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SV: NGUYỄN ANH TUẤN 18 Lớp Quản trị kinh doanh –VB2-K2

3 Trung cấp ,, 240 295 220
4 Cụng nhõn kỹ thuật ,, 820 850 1100
5 Bậc1/7 ,, 125 40 60
6 Bậc 2/7 ,, 65 56 80
ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI CHUYấN ĐỀ TỐT NGHIỆP
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SV: NGUYỄN ANH TUẤN 19 Lớp Quản trị kinh doanh –VB2-K2
7 Bậc 3/7 ,, 95 99 140
8 Bậc 4/7 ,, 80 100 140
9 Bậc 5/7 ,, 180 200 260
10 Bậc 6/7 ,, 190 255 290
11 Bậc 7/7 ,, 85 100 130
Bậc bỡnh quõn 4,7

(Nguồn : Phũng Tổ chức lao động)
Bậc thợ bỡnh

quân năm 2005 = 1*60+2*80+3*140+4*140+5*260+6*290+7*130 = 4,7
1100
+
Qua bảng 3 & bảng 4 ta thấy lao động nữ chiếm tỷ lệ thấp- đõy là điều
căn bản thường thấy ở cỏc doanh nghiệp cú nền cụng nghiệp như đúng
tầu. Từ năm 2003 đến năm 2005 số lượng lao động giỏn tiếp tăng khụng
đỏng kể (7%) cho thấy trỡnh độ trong tuyển dụng cũng như tớnh hiệu quả
trong lao động của giỏn tiếp được chỳ trọng nhiều hơn, cũn lao động trực
tiếp của nhà mỏy tăng lờn khỏ nhanh (36%) đặc biệt với thợ bậc cao (thợ
từ bậc 5 trở lờn tăng 50%) cho thấy nhu cầu về lao động do quy mụ sản
xuất của nhà mỏy tăng nhanh. Đối với một doanh nghiệp cụng nghiệp cú

Ở một vựng cụng nghiệp mới, cú nhiều lao động chủ yếu từ xa đến như
Nhà mỏy, với mức lương bỡnh quõn 1,5 triệu đồng/thỏng là chưa cao.Mặt
khỏc, giỏ cả thị trường tiờu dựng trờn thế giới hiện nay cú xu hướng tăng
dần.Vỡ vậy, Nhà mỏy đang cú kế hoạch tăng lương cho cỏn bộ cụng nhõn
viờn (dự kiến mức thu nhập bỡnh quõn sẽ là 2,2 triệu đồng/thỏng).Tuy
nhiờn việc này sẽ ảnh hưởng khụng nhỏ đến lượng vốn kinh doanh của nhà
mỏy.Để giải quyết vấn đề đú, nhà mỏy dựng cỏc biện phỏp sau :
- Tăng lương cho lao động, tuyển thờm lao động cú trỡnh độ tay nghề cao
kết hợp với việc mở rộng quy mụ sản xuất- tập trung vào loại hỡnh sản
xuất đạt lợi nhuận cao.
- Trả chậm lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn kết hợp hỡnh thức tạm
ứng.

2.6. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà mỏy đóng tầu Hạ Long :
Xuất phỏt từ hỡnh thức tổ chức và nhiệm vụ trong kinh doanh, để phát
ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI CHUYấN ĐỀ TỐT NGHIỆP
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SV: NGUYỄN ANH TUẤN 21 Lớp Quản trị kinh doanh –VB2-K2
huy hết nội lực lao động, Nhà máy đó ỏp dụng mụ hỡnh bộ mỏy quản lý
theo cơ cấu trực tuyến- chức năng.Với mô hỡnh này, thủ trưởng quyết định
cỏc vấn đề sau khi bàn bạc kỹ với cỏc phũng ban chức năng, cỏc chuyờn
gia và hội đồng tư vấn, người lao động chỉ nhận và thi hành lệnh của người
phụ trỏch cấp trờn trực tiếp của mỡnh. Qua đú, cụng việc được giải quyết
thường cú hiệu quả hơn, trỏnh được trường hợp một cụng việc cú nhiều chỉ
thị khỏc nhau, giảm gỏnh nặng cho cấp lónh đạo.Tuy nhiờn, cỏ nhõn người
lao động phải cú trỏch nhiệm với cụng việc nhiều hơn, và doanh nghiệp
cũng phải mất một khoản chi phớ để hợp tỏc với chuyờn gia và hội đồng tư
vấn trong cụng việc. Theo mụ hỡnh này, Nhà mỏy gồm cú 2 cấp quản lý:
- Giỏm đốc, Phó giám đốc đầu tư xây dựng, Phó giám đốc kỹ thuật,
Phó giám đốc nội chính & Phó giám đốc sản xuất .
- Các Trưởng phũng ban chức năng và các Quản đốc các phân xưởng.
Đứng đầu nhà máy là Giám đốc, Giỏm đốc do Chủ tịch hội đồng quản
trị của Tổng cụng ty cụng nghiệp tầu thủ
y Việt Nam bổ nhiệm và bói
nhiệm.Giám đốc điều hành và quản lý nhà mỏy theo chế độ một thủ trưởng
và chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Tổng công ty về mọi hoạt động
sản xuất kinh doanh của nhà máy.
Giúp việc cho Giám đốc có các Phó giám đốc do Ban giám đốc lựa
chọn và đề nghị Chủ tịch hội đồng quản trị của Tổng công ty công nghiệp
tầu thủy Việt Nam b
ổ nhiệm và bói nhiệm. Mỗi Phó giám đốc được phân
cụng phụ trỏch một số cụng việc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về
lĩnh vực công tác được phân công.

Cỏc phũng ban, các đơn vị trực thuộc nhà máy, đứng đầu là các trưởng
ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI CHUYấN ĐỀ TỐT NGHIỆP
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SV: NGUYỄN ANH TUẤN 23 Lớp Quản trị kinh doanh –VB2-K2
phũng, trưởng ban, quản đốc các phân xưởng trực tiếp chỉ đạo hoạt động
của mỡnh và chịu trỏch nhiệm với cụng việc đú.
Qua SĐ3 (Sơ đồ bộ mỏy quản lý của nhà mỏy) ta thấy:

vốn, tài sản…

Bảng 5.Tổng hợp kết quả kinh doanh năm 2002-2005
Đơn vị tớnh : triệu đồng
Chỉ tiờu 2002 2003 2004 2005
Doanh thu 75.684 177.153 304.265 479.350
Cỏc khoản giảm trừ 0 0 0 0
Doanh thu thuần 75.684 177.153 304.265 479.350
Tổng chi phớ 75.534 176.528 303.310,5 476.140,5
Tổng lợi nhuận 150 625
954,5

3.209,5

(Nguồn : Phũng kinh doanh) Bảng 6.Tổng hợp kết quả tiờu thụ và doanh thu 2002-2003
Năm 2002 Năm 2003 Chỉ tiờu Đơn
vị
KH TH TH/KH
(%)
KH TH TH/KH
(%)
Tổng giỏ trị
sản xuất
kinh doanh

Trđ