“Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại
dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu”
CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THÁI ANH VÀ HÀNG MAY MẶC
XUẤT KHẨU
1.1 Khái quát chung về Hàng may mặc xuất khẩu
1.1.1 Hàng may mặc xuất khẩu
Hàng may mặc là mặt hàng đáp ứng nhu cầu thiết yếu thứ hai cho con
người, đó là nhu cầu mặc. Ngày nay, con người không chỉ cần “mặc ấm”, mà họ
hướng tới một tầm cao hơn, đó là “mặc đẹp”. Vì vậy, nhu cầu về hàng may mặc
liên tục thay đổi theo thị hiếu, khiến cho ngành dệt may trở thành một ngành công
nghiệp không thể thiếu trong mọi thời đại. Xuất phát từ phương Tây với ngành
công nghiệp dệt nổi tiếng của Anh Quốc, và nhất là sau cuộc cách mạng công
nghiệp vĩ đại, dệt may dần dần được phát triển ở khắp nơi trên thế giới. Ở các
nước phát triển, nói đến dệt may là nói đến những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu.
Trong khi đó, tại các nước đang phát triển, dệt may mới chỉ dừng lại ở gia công
quốc tế và xây dựng thương hiệu trong phạm vi nội địa. Tại Việt nam hiện nay có
một số thương hiệu đã và đang phát triển như: May Nhà Bè, May Việt Tiến; May
10… Ngoài ra, các doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may vừa và nhỏ phần lớn là
các doanh nghiệp gia công.
Dệt may Việt Nam được biết đến như một địa chỉ quen thuộc cho các
doanh nghiệp nước ngoài đặt hàng gia công, bởi vì ngành sản xuất hàng may mặc
ở Việt Nam có những thuận lợi nhất định:
Thứ nhất: gia công xuất khẩu hàng dệt may là một trong những ngành
nghề có truyền thống lâu đời của Việt Nam. Thậm chí, từ trước khi lô hàng dệt
Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN
1
“Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại
dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu”
may đầu tiên của Việt Nam được xuất sang nước ngoài, ngành dệt may vẫn đáp
ứng đủ nhu cầu của thị trường nội địa. Hơn nữa, con người Việt Nam tự cổ chí

66,8% so với tháng 1 năm 2008), tháng 2 và tháng 3: sản lượng lần lượt bằng
100,7% và 99,9% so với cùng kì năm trước (số liệu từ Tổng cục thống kê).
Như vậy, hàng dệt may là một trong những mặt hàng có vai trò quan
trọng nhất trong số những mặt hàng xuất khẩu của Việt Nam, nhưng đồng thời
cũng là mặt hàng chịu rất nhiều ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu.
1.1.2 Khủng hoảng kinh tế toàn cầu
Khủng hoảng kinh tế toàn cầu là sự suy giảm các hoạt động kinh tế kéo
dài, với mức độ nghiêm trọng lớn hơn rất nhiều so với suy thoái kinh tế.
Lịch sử đã từng chứng kiến những cuộc khủng hoảng kinh tế lớn như
cuộc khủng hoảng thừa 1929-1933, khủng hoảng tài chính tiền tệ Châu Á 1997; và
hiện nay thế giới lại đang phải đối mặt với một cuộc đại khủng hoảng bắt nguồn
từ nước Mỹ và đã lan rộng ra toàn thế giới. Sức tàn phá của những cuộc khủng
hoảng này vô cùng lớn. Chúng làm sụp đổ cả một hệ thống tài chính tiền tệ, gây
hoang mang cho các nhà đầu tư và các nhà chức trách và cũng là nguyên nhân của
thất nghiệp, nghèo đói, tệ nạn…
Cuộc khủng hoảng thừa năm 1929-1933 được coi là một cuộc đại khủng
hoảng kinh tế. Theo đó, GDP của toàn thế giới giảm 25%, tỷ lệ thất nghiệp lên
đến hơn 25%. Sau khoảng thời gian bốn năm đó, nền kinh tế đã nhích theo chiều
hướng đi lên, nhưng phải đến gần 10 năm sau tức là năm 1939 mới đạt lại được
giá trị GDP của năm 1929. Cuộc khủng hoảng này chỉ thực sự được giải quyết do
chi tiêu của chính phủ cho cuộc chiến tranh thế giới lần thứ hai. Đây là thời kì
khủng hoảng lớn và dài nhất trong lịch sử cận đại và lan rộng trên toàn thế giới.
Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN
4
“Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại
dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu”
Khủng hoảng bắt nguồn từ việc tăng nợ quá nhiều nhằm tài trợ chi tiêu,
sản xuất tăng mạnh, thị trường chứng khoán do đó cũng tăng mạnh. Thị trường
cho rằng giá trị chứng khoán chỉ có lên chứ không xuống, dù nó vượt ngoài giá trị
thực của nó. Khi chứng khoán xuống, người tiêu dùng thấy mình nghèo đi, và mất

lý, mà còn góp phần tạo nên tính hệ thống cho vòng quay kinh tế.
Năm 2008 vừa qua, Thái Anh đã đăng kí được 130 hợp đồng gia công,
tiếp nhận giải quyết khoảng trên 180000 bộ hồ sơ các loại, trong đó bao gồm trên
54000 bộ tờ khai chuyển tiếp nhờ kiểm hóa hộ, trên 90000 tờ khai mở tại cửa
khẩu và trên 36000 tờ khai hang máy bay. Cũng trong năm 2008 này, Thái Anh đã
tiến hành làm thí điểm thủ tục xuất nhập khẩu tại Chi cục Hải quan điện tử Hải
Phòng. Đây là một bước phát triển mới trong công đoạn làm thủ tục Hải quan cho
hang hóa xuất nhập khẩu, và cũng là một hướng đi mới cho đại lý khai thuê Hải
quan Thái Anh và các doanh nghiệp có hang xuầt nhập khẩu. Doanh thu từ dịch
vụ khai thuê hải quan năm 2008 của Thái Anh đã đạt trên 33 tỷ đồng.
Là một doanh nghiệp tiên phong, Thái Anh nhanh chóng tìm được nhiều
bạn hàng và trở thành một tên tuổi được nhiều doanh nghiệp tin cậy. Từ các mối
quan hệ tốt với bạn hang, ba năm sau khi đại lý Hải quan đi vào hoạt động, Thái
Anh đã mở rộng lĩnh vực hoạt động sang sản xuất hang dệt may xuất khẩu. Một
nhà máy may đã được xây dựng tại thị trấn An Lão, Hải Phòng và đi vào hoạt
động từ tháng 8 năm 2005.
Nhà máy bắt đầu từ việc gia công lại cho các đơn vị trong nước, với đơn
giá gia công thấp và hơn nữa lại không chủ động được đơn hang. Đây là khó khăn
lớn nhất đối với bất kì một nhà máy nào. Nhưng bằng sự nỗ lực của đội ngũ cán
Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN
6
“Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại
dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu”
bộ công nhân viên nhà máy và sự hỗ trợ đặc biệt của Ngân hàng Phát triển Việt
Nam, nhà máy đã vượt qua giai đoạn khó khăn. Thái Anh đã kí hợp đồng trực tiếp
xuất khẩu hàng sang các thị trường lớn như EU, Mỹ, Nhật Bản; và các khách hàng
gia công xuất khẩu lớn như Seident, Itochu, Acent…và các khách hàng sản xuất
xuất khẩu như Fishman & Tobin. Sản lượng hàng hóa của Thái Anh đã lên đến 1
triệu sản phẩm một năm, tương úng với mức doanh thu 27,55 tỷ đồng.
Cho đến nay, Thái Anh đồng thời hoạt động sản xuẩt hang may mặc

Có thể nói, ba lĩnh vực hoạt động của Thái Anh là một hệ thống hoàn
chình, bổ trợ cho nhau. Như vậy, Thái Anh có thể tự đảm nhiệm từ khâu nhập
khẩu nguyên phụ liệu, sản xuất, vận chuyển, làm thủ tục Hải quan đến khâu thuê
tàu và thanh tóan. Đây là một lợi thế đặc biệt của Thái Anh. Tuy nhiên, trong thời
điểm hiện nay, với mức đầu tư còn có hạn, Thái Anh chưa tận dụng được lợi thế
theo quy mô. Nếu quy mô của doanh nghiệp được mở rộng hơn nữa, thì lợi thế có
được từ hệ thống hoàn chỉnh mà Thái Anh đang vận hành sẽ là vô cùng lớn.
1.2.3 Cơ sở vật chất, kỹ thuật và nguồn lao động của Công ty Cổ Phần Dịch
vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh
Công ty Thái Anh, như đã nói ở trên, bao gồm ba lĩnh vực hoạt động
chính, do đó cơ sở vật chất và cơ sở hạ tầng của công ty bao gồm rất nhiều thành
phần:
Cơ sở hạ tầng bao gồm nhà máy, nhà ăn và nơi ở cho công nhân, kho
nguyên vật liệu tại khuôn viên nhà máy tại An Lão và văn phòng đại diện tại Hải
Phòng.
Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN
8
“Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại
dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu”
Máy móc thiết bị và phương tiện vận tải: toàn bộ nhà máy được trang bị
với hệ thống máy may và thiết bị đồng bộ, đáp ứng được yêu cầu của các bạn
hang nước ngoài. về phương tiện vận tải, hiện nay tại Thái Anh đang có trên 20 xe
tải và xe container, trên 10 container cả loại 20’’ và 40’’.
Về nguồn lao động: tại Thái Anh hiện nay có khoảng trên 20 nhân viên
văn phòng, trên 20 nhân viên hiện trường và khoảng gần 600 công nhân may và
nhân viên kỹ thuật.
Nguồn lao động của nhà máy may phần lớn là lao động địa phương
(huyện An Lão). Số lượng công nhân viên ngoại tỉnh không nhiều nhưng nhà máy
vẫn đáp ứng đầy đủ nơi ăn chốn ở cho công nhân, kể cả ngoại tỉnh và những công
nhân địa phương có nhu cầu.

2.1 Thực trạng ngành may mặc xuất khẩu Việt Nam trong thời kỳ khủng
hoảng kinh tế toàn cầu
2.1.1 Thực trạng ngành may mặc xuất khẩu của Việt Nam hiện nay
Sáu tháng đầu năm 2008, do chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ tình trạng
chống lạm phát và thắt chặt tín dụng, rất nhiều doanh nghiệp dệt may đã không
tiếp cận được nguồn vốn vay, hoặc phải vay với lãi suất quá cao; dẫn đến kinh
doanh bị thua lỗ. Trong khi đó, ngành dệt may Việt Nam lại tiếp tục phải đối mặt
với cơn khủng hoảng tài chính toàn cầu. Số lượng đơn hàng bắt đầu thưa dần. Dệt
may Việt Nam có ba thị trường xuất khẩu quan trọng là Hoa Kỳ (chiếm 55% tổng
Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN
10
“Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại
dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu”
kim ngạch), Châu Âu (chiếm 18%) và Nhật Bản (chiếm 12%); thì cả ba thị trường
này đều có dấu hiệu suy giảm mạnh.
Những tháng cuối năm 2008, tình hình suy thoái kinh tế thế giới tác
động trực tiếp đến ngành dệt may Việt Nam. Các doanh nghiệp thực sự đứng
trước những khó khăn thách thức. Tại thời điểm đó, tổng số lao động toàn ngành
dệt may của Việt Nam là gần 2 triệu người. Riêng cánh chim đầu đàn là Tập đoàn
dệt - may Việt Nam chiếm 120 nghìn lao động (chiếm 7 % số lao động toàn
ngành) và kim ngạch xuất khẩu chiếm 20 % toàn ngành. Trước tình hình thị
trường xuất khẩu và sức mua đang giảm sút rõ rệt, trong khi lượng hàng xuất khẩu
đã chiếm tới 80 %, một số doanh nghiệp vừa và nhỏ sản xuất hàng dệt may đã
phải ngừng sản xuất, giảm lao động.
Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam trong năm 2008 đạt
9.1 triệu USD, chỉ đạt 95.79 % chỉ tiêu đặt ra đầu năm (9.5 triệu USD). Tuy nhiên,
với hoàn cảnh khó khăn chung đối với nền kinh tế toàn cầu, con số 9.1 triệu USD
vẫn là một dấu hiệu khả quan đáng khích lệ cho ngành dệt may Việt Nam.
Sang đến hai tháng đầu năm 2009, ngành dệt may vẫn tiếp tục đối mặt
với khó khăn. Số lượng đơn hàng tiếp tục giảm mạnh, sản xuất đình trệ. Chính vì

Theo đánh giá của Hiệp hội Dệt may Việt Nam, năm 2009 này nhu cầu
hàng hóa của các thị trường lớn là Mỹ, EU sẽ giảm mạnh. Đặc biệt là thị trường
Mỹ sẽ giảm nhập khẩu hàng dệt may trên 15%, do hiện tượng suy giảm kinh tế ở
Mỹ, EU, Nhật Bản. Mặt khác, ngành dệt may xuất khẩu cũng khó có thể duy trì
được mức tăng trưởng khoảng 20-25% như các năm trước.
Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN
12
“Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại
dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu”
Tình trạng không có đơn hàng kéo dài đã kéo theo những khó khăn
chồng chất nhau đến với doanh nghiệp:
Doanh nghiệp không những phải bỏ ra nhiều chi phí cho việc duy trì và
bảo trì máy móc, nguyên vật liệu mà hàng tồn kho cũng không thể tiêu thụ được.
Mặt hàng dệt may vốn là loại hàng hóa chịu ảnh hưởng của thị hiếu. Chính vì vậy,
việc giải quyết lượng hàng hóa tồn kho cũng là một vấn đề không nhỏ với doanh
nghiệp. Trước tình hình đó, doanh nghiệp buộc phải giảm lương công nhân, thậm
chí rất nhiều công nhân viên rơi vào tình trạng thất.
Không những thế, trong tình hình khó khăn chung, các khách hàng nước
ngoài cũng trở nên khắt khe hơn đối với hàng hóa của Việt Nam. Trước đây, khi
nền kinh tế vẫn đang đà phát triển như bình thường, thì phẩm chất hàng hóa, nhất
là hàng gia công được đòi hỏi không quá cao. Nhưng trong hoàn cảnh hiện nay,
chính các khách hàng nước ngoài cũng vô cùng khó khăn với việc tiêu thụ hàng
may mặc nhập khẩu và hàng thuê gia công; kéo theo rủi ro hàng may mặc của
doanh nghiệp Việt Nam bị từ chối hoặc bị trả lại do chất lượng không đảm bảo.
Ngoài ra, các mối quan hệ bạn hàng của doanh nghiệp Việt Nam và
nước ngoài cũng có nguy cơ bị mai một do ảnh hưởng của tình hình kinh tế như
hiện nay cũng như rất nhiều những rủi ro khác. Trong đó, hai nguy cơ chủ yếu có
thể diễn ra với ngành dệt may xuất khẩu của Việt Nam là:
Thứ nhất: từ trước tới nay, sản phẩm của Việt Nam lấy trọng tâm phát
triển hàng cao cấp khá nhiều, nhưng trong bối cảnh kinh tế suy giảm, phân khúc

14
“Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại
dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu”
Thương, Hà Nội. Tại đầu cầu TPHCM do Thứ trưởng Lê Dương Quang chủ trì.
Mục đích của Hội nghị lần này nhằm tìm giải pháp để đảm bảo mục tiêu xuất
khẩu và tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp dệt – may, hai ngành được coi là có
đông lực lượng lao động, trước sự khủng hoảng của nền kinh tế toàn cầu.
Phát biểu chỉ đạo Hội nghị, Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải đề nghị
các doanh nghiệp và Bộ, ngành xác định mục tiêu xuất khẩu, giữ vững thị trường
truyền thống, phát triển thị trường mới đảm bảo đời sống người lao động, an sinh
xã hội. Các Hiệp hội cần tổ chức thêm các Hội chợ cả trong nước và nước ngoài,
tập trung thực hiện các giải pháp kích cầu trong nước; xây dựng cơ chế thống kê
và thông tin nhanh, hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm hợp đồng, đề xuất với Ngân
hàng Nhà nước hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp khó khăn, thiếu vốn…
Hội nghị nói trên chỉ là giải pháp tình thế trong thời kì khó khăn hiện
nay. Thực tế là Chính phủ đã luôn quan tâm đến ngành dệt may, luôn theo dõi sát
sao tình hình hoạt động của ngành và có những can thiệp đúng lúc.
Ngày 10 tháng 3 năm 2008, Thủ tướng Chính phủ đã có Quyết định số
36/2008/QĐ-TTg phê duyệt Chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dệt May
Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020.
Thực hiện Quyết định của Thủ tướng Chính phủ, Bộ Công Thương đang
triển khai 3 chương trình gồm:
Chương trình sản xuất vải dệt thoi phục vụ xuất khẩu đến năm 2015,
Chương trình phát triển cây bông,
Chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may.
Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN
15
“Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại
dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu”
Tuy nhiên, việc thực hiện 3 chương trình trên còn gặp nhiều khó khăn do

xúc tiến thương mại và xuất khẩu. Bộ Tài chính đảm bảo sẽ chi trả những chi phí
cần thiết cho các hiệp hội để triển khai các công tác trên.
Mọi nỗ lực của chính phủ nhằm cố gắng hỗ trợ cho các doanh nghiệp dệt
may cho đến nay cũng đem lại những hiệu quả đáng khích lệ. Doanh nghiệp nhận
được sự tư vấn, trợ cấp, và đặc biệt là sự ảnh hưởng từ chính sách ngoại giao về
văn hóa trong năm 2009 của Chính phủ đã góp phần giúp cho mối quan hệ bạn
hang của Việt Nam với các đối tác nước ngoài cải thiện đáng kể. Tuy nhiên, nỗ
lực của bản thân các doanh nghiệp vẫn đóng vai trò là động lực chính. Tại thời
điểm này những doanh nghiệp nào biết linh hoạt và năng động trong việc duy trì
mối quan hệ với khách hàng đồng thời nỗ lực tìm kiếm thị trường mới sẽ lấy lại
được chỗ đứng cho mình, còn những doanh nghiệp không thích nghi được với môi
trường khắc nghiệt này dù sớm hay muộn cũng sẽ bị thị trường đào thải.
2.2 Thực trạng xuất khẩu hàng may mặc tại công ty Cổ Phần Dịch vụ
Thương mại Đầu tư Thái Anh
Hoạt động sản xuất – kinh doanh của một doanh nghiệp là một hệ thống
các hoạt động liên kết chặt chẽ với nhau, bao gồm nghiên cứu thị trường, tìm kiếm
bạn hang, dây chuyền sản xuất, vận chuyển hàng hóa, thông quan và thanh toán.
Công tác nghiên cứu thị trường là hoạt động mà các doanh nghiệp gia
công xuất khẩu hàng dệt may không đặt sự quan tâm lên hàng đầu như các ngành
nghề kinh doanh khác; nhưn trong năm qua, các cán bộ thị trường của Thái Anh
rất chú trọng và thực hiện nghiêm túc công tác này. Vốn đã có những thị trường
Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN
17
“Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại
dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu”
quen thuộc, nhưng Thái Anh vẫn muốn tìm hiểu kỹ những thay đổi của các khách
hàng trong điều kiện mới, hoàn cảnh mới, nhằm đưa ra được những chiến lược
quảng bá và sản xuất phù hợp. Nhờ công tác thị trường tốt, Thái Anh đã không
những hiểu thị trường, hiểu khách hàng, mà còn mở rộng được thị trường và tìm
được thêm các đối tác mới.

Được quan tâm đầy đủ, công nhân viên tại nhà máy Thái Anh có động lực để lao
động cần cù, có trách nhiệm; thực hiện đúng kế hoạch các đơn hàng được giao.
Có thể nói, Thái Anh là một trong số rất ít những doanh nghiệp dệt may
vừa và nhỏ ở Hải Phòng có thể trụ vững trong thời kì khó khăn hiện nay. Đó là nỗ
lực đồng thời của ban lãnh đạo, tập thể công nhân viên nhà máy cũng như sự cố
gắng của dịch vụ đại lý Hải quan và dịch vụ vận tải nhằm tạo nên một chỉnh thể
thống nhất - một loại mô hình kinh doanh khá hiệu quả tại Hải Phòng hiện nay.
2.3 Đánh giá chung về tình hình hoạt động của công ty Cổ Phần Dịch vụ
Thương mại Đầu tư Thái Anh
2.3.1 Những thành tựu đạt được
Nhìn lại những hoạt động của công ty Cố phần Dịch vụ Thương mại
Đầu tư Thái Anh trong năm 2008 đã qua và ba tháng đầu năm 2009, thành tựu lớn
nhất mà công ty đã đạt được trong thời kì khó khăn chung của nền kinh tế đó là
duy trì được vị trí trên thị trường. Thời gian qua số lượng đơn hang của Thái Anh
giảm sút không đáng kể. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp khác tại Hải Phòng và
các tỉnh thành trong cả nước vì không có đơn hàng nên đã phải cắt giảm quy mô
sản xuất, giảm lương, công nhân không có việc… Thái Anh tự hào là một trong
những doanh nghiệp có thể đững vững được trên thị trường khắc nghiệt: không
một công nhân nào phải nghỉ việc, cuộc sống của công nhân vẫn được chăm lo
đúng mực. Thậm chí, Thái Anh còn liên tục tuyển sinh các lớp học may để tạo
nguồn lao động cho số lượng lớn những đơn hàng sắp tới.
2.3.2 Những hạn chế cần khắc phục
Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN
20
“Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại
dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu”
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, Thái Anh cũng phải đối mặt với
những tồn đọng chưa được giải quyết:
Thứ nhất: chất lượng tay nghề của công nhân không đồng đều. Đây là
vấn đề tất yếu và phổ biến của hầu hết các doanh nghiệp sản xuất. Việc liên tục

cán bộ công nhân viên với công việc hiện tại của mình, nhờ đó họ sẽ làm việc có
hiệu quả hơn.
Thứ tư: trụ sở chính của công ty và nhà máy ở xa nhau nên quá trình
thông tin cũng như việc phối hợp giữa các bộ phận thường bị gián đoạn, vì thế mà
hiệu quả của công việc cũng ít nhiều giảm đi.
Trên đây là những khó khăn lớn nhất mà Thái Anh vẫn đang phải đối
mặt. Việc giải quyết những khúc mắc này đóng vai trò vô cùng quan trọng trong
việc nâng cao năng suất và chất lượng của sản phẩm cũng như quá trình xây dựng
một doanh nghiệp vững mạnh trong tương lai.
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CP
DV TM ĐT THÁI ANH
3.1 Chiến lược phát triển của công ty Thái Anh
Từ khi thành lập cho đến nay, công ty CP DV TM ĐT Thái Anh luôn
luôn coi mục tiêu quan trọng nhất là đáp ứng được nhu cầu của tất cả các bạn
hàng. Việc thực hiện mục tiêu đó trong thời kì khủng hoảng hiện nay quả thực là
một thách thức lớn đối với Thái Anh. Các bạn hàng càng ngày càng khắt khe hơn,
Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN
22
“Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại
dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu”
yêu cầu Thái Anh cũng phải thường xuyên đổi mới chính mình. Trong tình hình
hiện nay, chiến lược phát triển của Thái Anh đã được xác định rõ như sau:
Trước mắt, Thái Anh vẫn tiếp tục khai thác những thị trường và bạn
hàng truyền thống như Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản. Đó là những nguồn đơn hàng dồi
dào và có quan hệ tốt với công ty trong nhiều năm qua. Với tình trạng khó khăn
chung hiện nay, việc mở rộng thị trường ra những khu vực có tỷ trọng xuất nhập
khẩu với Việt Nam không cao là một con đường khó khăn. Tuy nhiên, Thái Anh
vẫn đặt ra một mục tiêu cho những năm tới là thiết lập được mối quan hệ với các
thị trường mới như Châu Phi, Canada, Úc… Thái Anh cho rằng đó là con đường
duy nhất để mở rộng quy mô của doanh nghiệp. Để thực hiện được điều đó, Thái

cứu thị trường được thực hiện một cách nghiêm túc. Nhờ vậy, hoạt động sản xuất
của nhà máy vẫn được duy trì ở mức ổn định.
Thứ hai: các cán bộ kế hoạch của nhà máy đã thay đổi cách làm việc cho
phù hợp với sự không đồng đều của các đơn hàng. Trước đây, đơn hàng nào đến
trước thì được ưu tiên xử lý trước. Nhưng trong điều kiện hiện nay: đơn hàng có
lúc đến ồ ạt, có lúc thưa thớt và thời gian thực hiện đơn hàng là lâu dài với số
lượng lớn; nên các cán bộ kế hoạch đã năng động xem kẽ các đơn hàng sao cho
phù hợp với khả năng cung ứng nguyên phụ liệu của nhà máy và các bạn hàng.
Thứ ba: toàn thể nhà máy thực hiện chính sách tiết kiệm. Các khoản chi
tiêu trong nhà máy được quan tâm điều tiết nhiều hơn trước, tránh được tình trạng
lãng phí. Trong tình hình khó khăn hiện nay, tất cả các doanh nghiệp đều tìm mọi
cách để cắt giảm chi phí, và Thái Anh cũng không phải là một ngoại lệ.
Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN
24
“Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại
dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu”
Thứ tư: công đoàn nhà máy thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, vận động
nhiều phong trào cho công nhân viên tham gia như “thi đua sản xuất” và “sáng
kiến hiệu quả”. Công đoàn cũng quan tâm đến đời sống tinh thần của công nhân
viên bằng cách tổ chức các hoạt động văn nghệ, tuyên dương và khen thưởng cho
những công nhân viên gương mẫu,…
Ngoài những biện pháp mà Thái Anh đã thực hiện, em có một số ý kiến
đóng góp cho Thái Anh như sau:
Thái Anh nên đầu tư nhiều hơn cho thị trường trong nước. Đây là một
con đường mạo hiểm. Nhưng Thái Anh hoàn toàn có đủ khả năng để sản xuất.
Vấn đề duy nhất với giải pháp này là việc thiết kế mẫu mã cho hàng nội địa. Mẫu
mã sản phẩm tiêu thụ trong nước, nhất là mặt hàng gia công, không yêu cầu quá
cao; chỉ cần đi theo xu hướng hiện tại và giá cả hợp lý là có khả năng tiêu thụ
được.
Bên cạnh đó, mô hình công ty gia đình như Thái Anh không phải là