Bài tập thực tế Định mức lao động
LỜI MỞ ĐẦU
Định mức lao động là công cụ sắc bén trong quản lý, là cơ sở để lập kế hoạch
và hạch toán sản xuất kinh doanh, tổ chức sản xuất và tổ chức lao động.
Công tác định mức lao động phải được xây dựng từ khi doanh nghiệp bắt đầu
khởi sự hay khi thay đổi lĩnh vực kinh doanh, dây chuyền công nghệ, máy móc
thiết bị. Có một định mức lao động khoa học thì mới có đủ điều kiện để tổ chức
hoạt động sản xuất, để tính năng suất lao động và đó chính là cơ sở để biết được
năng suất lao động của doanh nghiệp tăng hay giảm.
Hơn thế nữa, định mức lao động khoa học là cơ sở để xây dựng đơn giá tiền
lương, giảm hoặc thậm chí loại trừ sự lãng phí thời gian lao động. với ý nghĩa đó
nên công tác đmlđkh là một vấn đề rất quan trọng đối với mọi công ty và đặc biệt
đối với lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty
Định mức lao động có nhiều nội dung nghiên cứu, một trong những nội dung đó
là tiến hành khảo sát, xác định các loại hao phí thời gian , tìm ra nguyên nhân để đề
ra các biện pháp khắc phục, phân tích kết quả hảo sát, xây dựng mức.
Trong chuyến đi thực tế tại Công ty TNHH hệ thống công nghiệp LS-VINA em
đã được sự giúp đỡ ,hướng dẫn tận tình của quản đốc phân xưởng. Em xin chân
thành cảm ơn chú Tạ Xuân Thu-Công nhân sản xuất và thầy Hà Duy Hào đã giúp
em hoàn thành bài thực tế này.
Môc lôc
1
Bài tập thực tế Định mức lao động
Lêi nãi ®Çu
1
Chương I:Tổng quan về đơn vị thực tế và quy trình sản xuất
1. Tổng quan về đơn vị thực tế

3
2. Quy trình sản xuất



25
3. Tài liệu bấm giờ bước công việc……………………

.28
Phiếu bấm giờ không liên tục

30
Chương III. X©y dùng, gi¶i tr×nh møc vµ gi¶i ph¸p thùc hiÖn møc:
1. Xây dựng giải trình mức

32
2.Giải pháp thực hiện mức

33
Chương IV. Dù tÝnh hiÖu qu¶ thùc hiÖn møc
Biểu khả năng tăng năng xuất lao động

.35
Kết luận

37
CHƯƠNG I
TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ ĐI THỰC TẾ VÀ QUY TRÌNH SẢN XUẤT
1. Tổng quan về đơn vị đi thực tế:
Công ty TNHH hệ thống công nghiệp LS-VINA
3
Bài tập thực tế Định mức lao động
Địa chỉ: Xã Nguyên Khê, Đông Anh, Hà Nội
Điện thoại:04 8820 222

5
Bài tập thực tế Định mức lao động
Đột dập
↓
Uốn chi tiết
↓
Hàn
↓
Mài cắt
↓
Lắp ráp
↓
Sản phẩm
CHƯƠNG II
TÀI LIỆU KHẢO SÁT ĐỊNH MỨC
1. Tổng quan về bước công việc được định mức
a.Bước công việc đượclựa chọn khảo sát
Bước công việc đột dập CNC tại Công ty nằm ở công đoạn thứ 2 của quy trình sản
xuất
Nội dung bước công việc: Bán thành phẩm (tấm thép ) sau khi được cắt
từ Máy cắt chi tiết sẽ được xếp vào bàn và chuyển đến bàn cho thợ đột dập thực
hiện :
Stt Thao tác Động tác Cử động
6
Bài tập thực tế Định mức lao động
1
Lấy bán
thành phẩm
(tấm thép)
ra khỏi bàn

Đặt sản phẩm
vào bàn
- Hai tay hạ xuống
- Đặt sản phẩm vào bàn
7
Bài tập thực tế Định mức lao động
b.Người lao động đươc lựa chọn khảo sát
Họ tên : Tạ Xuân Thu
Sức khỏe : Tốt
Thâm niên công tác: 2 năm
Ưu điểm : -Nắm được yêu cầu cơ bản đối với nghề khá thành thạo
-Nhanh nhẹn
-Năng suất lao động cao
-Kỷ luật lao động tốt
2. Tài liệu chụp ảnh cá nhân ngày làm việc
PHIẾU CHỤP ẢNH CÁ NHÂN NGÀY LÀM VIỆC
Biểu 1A (Mặt trước)
CÔNG TY THNH HỆ
THỐNG CÔNG NGHIỆP
LS-VINA
-Nhà máy sản xuất tủ bảng
điện
-Phòng : Sản xuất
-Tổ : Gia công 1
Ngày quan sát:24-28-29/03/2012
Bắt đầu quan sát: 8h00
Kết thúc quan sát: 5h00
Người quan sát:
NGUYỄN VĂN
CHÍNH

gian
tức
thời
Lượng thời gian
Sản
phẩm
Ký
hiệu
Ghi chú
Làm
việc
Gián
đoạn
1 2 3 4 5 6 7 8
9
Bài tập thực tế Định mức lao động
Bắt đầu ca 8h00
1 Bật máy .05 5 T
CK
2
Lấy bán TP .12
7 T
KH
Giúp CN
phục vụ
3 Đột dập thử .21 9 T
CK
4 Đột dập .56 35 21 T
TN
5 Đợi bán TP 9h01 5 T

20 Bật máy .06 6 T
CK
21 Chỉnh máy .10 4 T
PVK
22 Đột dập .55 45 25 T
TN
10
Bài tập thực tế Định mức lao động
23
Đợi bán TP 14h04
9 T
LPK
Nói
chuyện
24 Đột dập .37 33 16 T
TN
25 Uống nước .43 6 T
NN
26 Đột dập 15h12 29 14 T
TN
27
Lấy bán TP .20
8 T
KH
Giúp CN
phục vụ
28 Đột dập .30 10 4 T
TN
29 Nghỉ giữa ca .45 15 T
NN

1
Bật máy .08
8 T
CK
Vệ sinh
11
Bài tập thực tế Định mức lao động
2 Đợi bán TP .13 5 T
LPK
3 Đột dập thử .20 7 T
CK
4 Đột dập .45 25 19 T
TN
5 Chỉnh máy .52 7 T
PVK
6 Đột dập 9h20 28 20 T
TN
7 Nói chuyện .30 10 T
LPC
8 Đột dập 10h15 45 25 T
TN
9
Sửa khay để bán thành
phẩm
.20
5 T
PVT
Vừa làm
vừa NC
10 Đột dập .30 10 5 T

LPC
24 Đột dập .47 45 20 T
TN
25 Bật quạt .50 3 T
CK
26
Lấy bán TP 15h05
15 T
KH
Giúp
CN
phục vụ
27 Đột dập .30 25 15 T
TN
28 Nghi giữa ca .45 15 T
NN
29 Đột dập 16h35 50 38 T
TN
30 Đi vệ sinh .42 7 T
NN
31 Chỉnh máy .45 3 T
PVK
32 Đột dập .52 7 3 T
TN
33 Tắt máy, vệ sinh 17h00 8 T
CK
12
Bài tập thực tế Định mức lao động
Tổng cộng 398 82 207
PHIẾU KHẢO SÁT NGÀY 29/03/2012

4 Đột dập 9h07 50 30 T
TN
5 Chỉnh khay để bán TP .12 5 T
PVT
6 Nói chuyện .20 8 T
LPC
7 Đột dập .56 36 25 T
TN
8 Đi vệ sinh 10h02 6 T
NN
13
Bài tập thực tế Định mức lao động
9 Chỉnh máy .07 5 T
PVK
10 Đột dập .30 23 15 T
TN
11 Nghỉ giữa ca .45 15 T
NN
12 Đột dập 11h03 18 10 T
TN
13
Đợi bán TP .10
7 T
LPK
Nói
chuyện
14 Đột dập .38 28 15 T
TN
15 Uống nước .42 4 T
NN

TN
29 Thu dọn sản phẩm .53 6 T
KH
30 Tắt máy, vệ sinh 17h00 7 T
CK
Tổng cộng 402 78 206
14
Bài tập thực tế Định mức lao động
BẢNG TỔNG HỢP THỜI GIAN TIÊU HAO CÙNG LOẠI
Ngày 24/03/2010
Biểu 2A
Loại thời
gian
Nội dung
quan sát
Ký
hiệu
Số lần lặp
lại trong
ca
Lượng thời
gian
Thời gian
TB 1 lần
Ghi
chú
Làm
việc
Gián
đoạn

Đi vệ sinh T
NN2
Nghỉ giữa
ca
T
NN3
2 30 15
Cộng T
NN
36 21
15
Bài tập thực tế Định mức lao động
Lãng phí

chủ quan
Đến muộn T
LPC1
Nói chuyện
T
LPC2
1 5 5
Sử dụng
điện thoại
T
LPC3
Cộng T
LPC
5 5
Lãng phí
khách quan

lại trong
ca
Lượng thời
gian
Thời gian
TB 1 lần
Ghi
chú
Làm
việc
Gián
đoạn
1 2 3 4 5 6 7 8
Chuẩn kết Bật máy T
CK1
2 18 9
Điều chỉnh
quạt
T
CK2
1 3 3
Đột dập thử T
CK3
1 7 7
Tắt máy,
dọn đồ
T
CK4
2 13 7.5
Cộng T

2 30 15
Cộng T
NN
44 29
17
Bài tập thực tế Định mức lao động
Lãng phí

chủ quan
Đến muộn T
LPC1
Nói chuyện T
LPC2
2 16 8
Sử dụng
điện thoại
T
LPC3
Cộng T
LPC
16 8
Lãng phí
khách quan
Đợi bán TP T
LPK1
1 5 5
Nghỉ sớm T
LPK2
1 2 2
Cộng T

CK3
1 6 6
Tắt máy,
dọn đồ
T
CK4
2 11 5.5
Cộng T
CK
34 22
Phục vụ tổ
chức
Sửa lại khay
để bán TP
T
PVT
1 5 5
Cộng T
PVT
5 5
Phục vụ kỹ
thuật
Chỉnh máy T
PVK
2 10 5
Tác nghiệp Đột Dập T
TN
10 353 35.3
Nghỉ ngơi Uống nước T
NN1

Lãng phí
khách quan
Đợi bán TP T
LPK
1 7 7
Cộng T
LPK
7 7
Không hợp Lấy bán TP T
KH1
1 7 7
Thu dọn sản
phẩm
T
KH2
1 6 6
Cộng T
KH
13 13
TỔNG CỘNG 402 78
BẢNG TỔNG KẾT THỜI GIAN TIÊU HAO CÙNG LOẠI
Biểu 3
Các loại
thời
gian
Nội dung
quan sát
Ký
hiệu
Ngày quan sát Tổng

CK3
9 7 6 22 7.33 1.53
Tắt máy
dọn đồ
T
CK4
10 13 11 34 11.33 2.36
Cộng
T
CK
30 41 34 105 35 7.29
Phục vụ
tổ chức
Chỉnh
khay để
bán thành
phẩm
T
PVT
5 5 10 3.33 0.69
Phục vụ
kỹ thuật
Chỉnh
máy
T
PVK
16 21 10 47 15.67 3.26
Tác
nghiệp
Đột Dập T

chuyện
T
LPC2
5 16 8 29 9.67 2.01
Đến
muộn
T
LPC3
6 6 2 0.42
Cộng T
LPC
5 16 18 39 13 2.71
22
Lãng
phí
khách
quan
Nghỉ sớm T
LPK1
2 2 0.66 0.14
Đi gọi
CB kỹ
thuật
T
LPK2
10 10 3.33 0.69
Đợi bán
TP
T
LPK3

thời gian
tăng(+),
giảm(-)
Thời gian dự tính định mức
Lượng
thời
gian
Thời
gian
trùng
Tỷ lệ
(%)so với
tổng thời
gian quan
sát
Lượng
thời
gian
Thời
gian
trùng
Tỷ lệ % so
với tổng
thời gian
quan sát
T
CK
35 7.29 0 35 7.29
T
PV

- Nhúm thi gian phc v v tỏc nghip d tớnh nh mc nh sau
- Nhóm thời gian phục vụ và tác nghiệp dự tính định mức đợc tính nh
sau:
1.
Ta cú
T
CKM
= 35 v T
NNM
= 30
T
PVM
+ T
TNM
= T
ca
- (T
CKM +
T
NNM)
= 480 - (35+30)
= 415 (phỳt
2. T
PV:
T
PVM
= (( T
ca
- ( T
CKM

ca
- (T
CKĐM
+ T
NNĐM
+ T
PVĐM
)
= 480 – ( 35+ 30 +22)
= 393 (phút)
(T
TNđm
chỉ lấy phần nguyên không lấy phần thập phân sau dấu phẩy)
25