Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI
Global Consulting, Japan
55
Bước 2 Hạn chế nguồn gốc gây ra vấn đề
Bước 3 Hạn chế những nơi khó “Seiso”
Bước 4 Duy trì cấp độ đạt được
Bước 5: 5-1 Máy móc
5-2 Bôi trơn
5-3 Thiết bị truyền động
5-4 Thủy lực và khí nén
5-5 Điện
Bước 6: Tự quản lý
0 1 2 3 4 năm
Hoạt động tổng thể: Hướng tới TPM, ví dụ trường hợp Nachi
(tham khảo File 7)
Một công ty Nhật Bản tại Singapore bắt đầu thực hiện kế hoạch TPM trong 2 năm.
Bước 1 “Seiso” bước đầu Seiso-Inspection lớn và Seiso-Inspection hàng ngày
Ngay sau khi họ bắt đầu thực hiện “Seiso” bước đầu như trong biểu đồ, họ đã tham
gia vào Sự kiện 5S trong toàn công ty.
Hoạt động này đã đẩy nhanh bước 1 của TPM và đóng góp lớn giúp TPM thành công.
Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI
Global Consulting, Japan
56
Mục tiêu
<Giải quyết
Vấn đề
Hiệu quả>
•Điều kiện
tốt nhất
•Dòng
sản xuất

Đ
ĐĐ
Đá
áá
ánh
nhnh
nh gi
gigi
giá
áá
á công
côngcông
công ty
tyty
ty th
thth
thă
ăă
ăm
mm
m quan
quanquan
quan
Ng
NgNg
Ngà
àà
ày
yy
y 30/11/2006

tt
tì
ìì
ình
nhnh
nh hu
huhu
huống
ngng
ng v
vv
về B
BB
Bư
ưư
ước
cc
c đ
đđ
đệm
mm
m đ
đđ
để th
thth
thực
cc
c hi
hihi
hiện

àà
ành
nhnh
nh cho
chocho
cho c
cc
cá
áá
ác
cc
c ho
hoho
hoạ
ạạ
ạt
tt
t đ
đđ
độ
ộộ
ộng
ngng
ng trong
trongtrong
trong to
toto
toà
àà
àn

chocho
cho 5S
5S 5S
5S thông
thôngthông
thông th
thth
thư
ưư
ườ
ờờ
ờng
ngng
ng:
::
:
Phi
PhiPhi
Phiế
ếế
ếu
uu
u n
nn
nà
àà
ày
yy
y r
rr

u th
thth
thự
ựự
ực
cc
c hi
hihi
hiệ
ệệ
ện
nn
n 5S.
5S. 5S.
5S.
Tuy
TuyTuy
Tuy nhiên
nhiênnhiên
nhiên,
, ,
, n
nn
nó
óó
ó c
cc
có
óó
ó th

V
VV
Và
àà
à quên
quênquên
quên m
mm
mấ
ấấ
ất
tt
t r
rr
rằ
ằằ
ằng
ngng
ng “
““
“5S
5S 5S
5S đ
đđ
để
ểể
ể c
cc
cả
ảả

thự
ựự
ực
cc
c s
ss
sự
ựự
ự, KAIZEN
, KAIZEN, KAIZEN
, KAIZEN”
””
”.
. .
.
Phi
PhiPhi
Phiế
ếế
ếu
uu
u ki
kiki
kiể
ểể
ểm
mm
m tra
tratra
tra b

Kế
ếế
ết
tt
t h
hh
hợ
ợợ
ợp
pp
p Phi
PhiPhi
Phiế
ếế
ếu
uu
u A
A A
A v
vv
và
àà
à B (50, 50)
B (50, 50) B (50, 50)
B (50, 50) l
ll
là
àà
à m
mm

2 c
cc
cấ
ấấ
ấp
pp
p đ
đđ
độ
ộộ
ộ thông
thôngthông
thông th
thth
thư
ưư
ườ
ờờ
ờng
ngng
ng v
vv
và
àà
à
th
thth
thự
ựự
ực

ựự
ực
cc
c nh
nhnh
nhà
àà
à x
xx
xư
ưư
ưở
ởở
ởng
ngng
ng th
thth
thự
ựự
ực
cc
c s
ss
sự
ựự
ự.

.
T
TT

m tra
tratra
tra B
B B
B l
ll
là
àà
à:
::
:
1)
1)1)
1) T
TT
Tư
ư ư
ư duy
duyduy
duy “
““
“Đ
ĐĐ
Đố
ốố
ối
ii
i t
tt
tư

ơơ
ơi
ii
i l
ll
là
àà
àm
mm
m vi
vivi
việ
ệệ
ệc
cc
c
2)
2) 2)
2) Duy
DuyDuy
Duy tr
trtr
trì
ìì
ì v
vv
và
àà
à liên
liênliên

ộng
ngng
ng S
SS
S
3)
3) 3)
3) Đ
ĐĐ
Đá
áá
ánh
nhnh
nh gi
gigi
giá
áá
á “
““
“K
KK
Kế
ếế
ết
tt
t qu
ququ
quả
ảả
ả”

phòng ban/bộ phận thường xuyên, hàng tháng.
Xem Phiếu kiểm tra cho Bước 1 (5S thông thường) và cho Bước 2 (5S thực tiễn
).
Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI
Global Consulting, Japan
59
5S
5S 5S
5S C
CC
Cạ
ạạ
ạnh
nhnh
nh tranh
tranhtranh
tranh:
: :
: Cách thực tiễn với hệ thống điểm thưởng
(Bộ phận) lần nào cũng đứng đầu
Đánh giá 5S (1995 - 1997)
5S Cạnh tranh - 4 (9/1998)
5S Cạnh tranh - 6 (12/1998)
Điểm thưởng cho Thực hành tốt
Điểm cho cấp độ 5S
5S Cạnh tranh - 1 (3/1998)
Bộ phận sx quả lô.
Bộ phận In ấn.
Bộ phận Kho.
Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI

Không,
, ,
, tôi
tôitôi
tôi không
khôngkhông
không ch
chch
chắ
ắắ
ắc
cc
c.

.
Giai
GiaiGiai
Giai đ
đđ
đo
oo
oạ
ạạ
ạn
nn
n 1: C
1: C1: C
1: Cứ
ứứ
ứ th

R
RR
Rấ
ấấ
ất
tt
t t
tt
tố
ốố
ốt
tt
t !
! !
!
Qua
Qua Qua
Qua c
cc
cá
áá
ác
cc
c b
bb
bư
ưư
ướ
ớớ
ớc

nh b
bb
bằ
ằằ
ằng
ngng
ng c
cc
cá
áá
ách
chch
ch xem
xemxem
xem x
xx
xé
éé
ét
tt
t m
mm
mụ
ụụ
ục
cc
c tiêu
tiêutiêu
tiêu đ
đđ

thầ
ầầ
ần
nn
n l
ll
lạ
ạạ
ạc
cc
c quan
quanquan
quan