tiền đề v triển vọng phát triển nghiên cứu
hệ thống phơng pháp luận quản lý dự án

GVC. Nghiêm xuân phợng
TS. Bùi ngọc toàn

Bộ môn Dự án v quản lý dự án
Khoa Công trình - Trờng Đại học GTVT

Tóm tắt: Quản lý dự án từ lâu đã đợc các nớc trên thế giới sử dụng nh một công cụ
quản lý tối u trong điều kiện môi trờng có nhiều thay đổi. Việt nam chúng ta cũng đã quan
tâm đến vấn đề ny nhng mới chỉ ở một mức độ nhất định. Đã đến lúc phải nghĩ đến một hệ
thống phơng pháp luận quản lý dự án hon chỉnh. Đây sẽ l một chuyên ngnh khoa học độc
lập v có tính thời sự cao.
Summary: Project Management has been for long practised internationally as one of very
effective managerial tools under constanly changing circumstances. However, in Vietnam,
project management has been taken into consideration only at a certain level. It is therefore
essential now for us to work out a project management methodology. The subject of Project
Managment could obviously become an independent science subject, which attracts high
attention of reseachers, managers and readers.

nội dung
Bất kỳ một dự án nào cũng trải qua một số
giai đoạn phát triển nhất định. Để đa dự án qua
các giai đoạn đó, đơng nhiên ta phải, bằng cách
này hoặc cách khác, quản lý đợc nó (dự án).
Trong lịch sử phát triển của mình, loài
ngời đã quản lý và có thể nói là thành công
những "dự án" còn lu lại đến tận ngày nay. Có
thể kể ra đây những "dự án" nh Kim tự tháp Ai

khác không phải kinh tế Nhà nớc.
- Sự thay đổi các hình thức tổ chức tơng

ứng với các thay đổi hình thức sở hữu và kèm
theo đó là vấn đề phi tập trung hoá quản lý,
phân quyền cho các cấp quản lý tại chỗ.
- Quá trình chống độc quyền trong sản
xuất hàng hoá.
- Sự hình thành thị trờng tài chính trong
đó có thị trờng chứng khoán; thị trờng bất
động sản; các hình thức đấu thầu và thị trờng
các dự án đầu t
Trong bối cảnh đó, vấn đề quản lý nền
kinh tế ngày càng trở nên phức tạp với sự tăng
lên không ngừng của số lợng các chủ thể
quản lý, sự đa dạng của các đối tợng quản
lý mà trớc hết là các loại dự án đầu t. Với
khả năng kinh tế, tài chính của nớc ta có
hạn, chính sách đầu t là phải tập trung vào
các dự án thực hiện trong thời gian ngắn, khả
năng mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất.
Để giải quyết bài toán phức tạp này thì hệ
thống phơng pháp luận quản lý dự án là một
công cụ đã đợc kiểm chứng trong việc thực
hiện các dự án đảm bảo chất lợng yêu cầu,
trong thời hạn cho phép với ngân sách có hạn
đã ấn định (hình 1).

Hình 1. Biểu tợng của hệ thống phơng pháp luận
quản lý dự án

Các viện, trờng, các công ty, các
chuyên gia hoạt động trong lĩnh vực quản lý
dự án đã xây dựng các cơ cấu chuyên nghiệp
cần thiết và hình thành "Thế giới quản lý dự
án" bao gồm các tổ chức tầm cỡ quốc gia và
quốc tế về: đầu t, công nghiệp, xây dựng, t
vấn, kiến trúc, thiết kế v.v tổ chức các hội
nghị, hội thảo, xuất bản sách báo, tạp chí,
sách giáo khoa, giáo trình và đặc biệt hình
thành cả thị trờng các phần mềm ứng dụng
trong quản lý dự án.
Tổ chức quốc tế lớn nhất trong lĩnh vực này là
Hiệp hội quản lý dự án quốc tế (IPMA - International
Project Management Association) liên kết hơn 20
nớc Châu Âu và các nớc khác [4].
Hầu hết các trờng đại học trên thế giới
đã đ
a môn học/chuyên ngành quản lý dự án
vào chơng trình giảng dạy. Tại đây ngời ta
đã và đang đào tạo ở trình độ đại học, sau đại
học, tiến sỹ và hơn nữa theo chuyên ngành
quản lý dự án.
(Xem tiếp trang 31)