Tuyển mộ nguồn nhân lực của các doanh nghiệp vừa và nhỏ - Pdf 21

Trường Đại học Thuỷ Lợi
Khoa Kinh tế và quản lý

Bản báo cáo Quản trị nhân lực
Tên báo cáo: Tuyển mộ nguồn nhân lực của các doanh
nghiệp vừa và nhỏ Giáo viên hướng dẫn: Lương Thị Ánh
Lớp: N01.3
Tên trưởng nhóm: Bùi Thị Hường
Tên các thành viên: Lê Thị Minh Nguyệt
Nguyễn Lan Hương
Nguyễn Thị Yến
Nguyễn Thị Đoài

Hà Nội, ngày 16 tháng 2 năm 2011
Mục lục
A. LỜI NÓI ĐẦU
B. NỘI DUNG
I. Cơ sở lý luận về tuyển mộ nguồn nhân lực
1. Khái niệm tuyển mộ, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực
2. Quá trình tuyển mộ
2.1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ
2.1.1. Lập kế hoạch tuyển mộ
2.1.2. Xác định nguồn tuyển mộ
2.1.3. Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ
2.2. Các hình thức thu hút ứng viên
2.2.1. Quảng cáo trên ti vi, báo hoặc internet
2.2.2. Trung tâm giới thiệu việc làm
2.2.3. Tuyển sinh viê tốt nghiệp từ các trường đại học

“nguồn nhân lực”.
Cùng với việc sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển thì số lượng
nhân viên ngày càng tăng, vì vậy việc tuyển mộ nguồn nhân lực làm sao cho
hiệu quả đang được các nhà quản trị quan tâm.

B. NỘI DUNG
I.Cơ sở lý luận
1. Khái niệm tuyển mộ, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực
lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.
Mục tiêu của tuyển mộ nhân lực là: thu hút được nhiều ứng viên có
chất lượng đáp ứng yêu cầu.
Với mục tiêu ấy vai trò của tuyển mộ sẽ là:
• Tuyển mộ quyết định chất lượng của quá trình tuyển chọn: chất
lượng của quá trình tuyển chọn sẽ không đạt yêu cầu hay hiệu
quả thấp nếu như số lượng người nộp đơn xin việc bằng hoặc ít
hơn số nhu cầu cần tuyển chọn.
• Tuyển mộ ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ
chức, bởi nếu thu hút được nhiều ứng viên có trình độ cao thì
doanh nghiệp sẽ có nhiều cơ hội lựa chọn được những nhân
viên giỏi và ngược lại. Điều này sẽ ảnh hưởng tới chất lượng
nguồn nhân lực của tổ chức.
• Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng tới việc tuyến chọn, mà còn
ảnh hưởng tới các chức năng của quản trị nguồn nhân lực như:
Đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động; đào
tạo và phát triển nguồn nhân lực; các mối quan hệ lao động …
2. Quá trình tuyển mộ
Quá trình tuyển mộ gồm các bước sau:
2.1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ
Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. Phòng

tuyển mộ.
2.1.2. Xác định nguồn tuyển mộ
Để tuyển mộ được đủ số lượng và chất lượng người lao động vào các
vị trí việc làm còn thiếu người, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem ở vị trí
công việc nào nên lấy người bên trong tổ chức và vị trí công việc nào nên
lấy người từ bên ngoài tổ chức và đi kèm với nó là phương pháp tuyển người
phù hợp.
2.1.2.1. Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp
Là những người đang làm việc cho doanh nghiệp đó.
Ưu điểm của nguồn này là:
• Doanh nghiệp hiểu rõ ứng viên
• Thích nghi nhanh với công việc và điều kiện làm việc: bởi họ là
những người đã quen với công việc trong tổ chức, họ đã qua thử thách
về lòng trung thành.
• Khuyến khích người lao động nỗ lực làm việc
Hạn chế của nguồn:
• Không tạo được “ luồng gió mới” cho doanh nghiệp.
• Dễ hình thành nhóm “ứng viên không thành công” có tâm lý không
phục lãnh đạo, không hợp tác, chia bè phái gây mâu thuẫn nội bộ.
• Không thay đổi được chất lượng lao động.
2.1.2.2. Nguồn ứng viên từ bên ngoài tổ chức
Đây là những người mới đến xin việc, bao gồm:
• Những sinh viên đã tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng, trung học
và dạy nghề
• Những người đang trong thơi gian thất nghiệp, bỏ việc cũ
• Những người đang làm việc ở tổ chức khác
Ưu điểm của nguồn này:
• Ứng viên được trang bị kiến thức tiên tiến, có chất lượng với số lượng
nhiều.
• Những ứng viên này có cách nhìn mới với tổ chức, có khả năng đổi

thời gian tuyển mộ phải căn cứ vào mục tiêu của các doanh
nghiệp đã xây dựng.
2.2. Các hình thức thu hút ứng viên
2.2.1. Quảng cáo trên ti vi, báo hoặc internet
Đưa các thông tin để quảng bá hình ảnh của doanh nghiệp nhưng
không nên quá tô hồng.
Nội dung quảng cáo nhấn mạnh vào các nội dung: mô tả công việc,
yêu cầu của công việc, khả năng thăng tiến, môi trường làm việc, những khó
khăn ứng viên sẽ gặp phải…
2.2.2. Trung tâm giới thiệu việc làm


Nhờ tải bản gốc

Tài liệu, ebook tham khảo khác

Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học © DMCA.com Protection Status