BÁO CÁO THỰC TẬP SVTH:
BÁO CÁO THỰC TẬP
CÔNG TY CÔNG NGHIỆP CASUMINA VIỆT NAM
1
BÁO CÁO THỰC TẬP SVTH:
Lời Mở Đầu
Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến ban lãnh đạo, toàn thể công
nhân viên tại Công ty Cổ Phần Công Nghiệp CASUMINA đã hỗ trợ và hướng dẫn em tận
tình trong thời gian em thực tập tại quí công ty.
Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến quí thầy cô trong Khoa Cơ Khí, đã tận tình chỉ
bảo, giúp nhóm hoàn thành bài báo cáo thực tập tốt nghiệp đúng tiến độ.
Với sinh viên kỹ thuật như em thì khoảng thời gian thực tập là thời gian cực kì quan
trọng, giúp em bớt phần bỡ ngỡ sau này. Tuy thời gian thực tập chỉ 2 tháng, nhưng nhờ sự
giúp đỡ của các anh ở phòng thiết kế và xưởng sản xuất, em đã học hỏi thêm được nhiều
kinh nghiệm thực tế, được ứng dụng những điều đã học trên lý thuyết vào thực tiễn và biết
thêm nhiều điều mới mẻ mà sách vở chưa thể truyền đạt được.
Tuy đã có sự chuẩn bị trong bài báo cáo thực tập tốt nghiệp này song không thể tránh
những sai sót, mong được sự thông cảm từ công ty và thầy cô.
Em kính chúc quí thầy cô đang công tác tại Trường Đại Học Công Nghiệp TP.Hồ Chí
Minh, cùng toàn thể Công ty Cổ Phần Công Nghiệp CASUMINA lời chúc sức khỏe dồi dào
– thành công – hạnh phúc! Chúc Công ty Cổ Phần Công Nghiệp CASUMINA ngày càng
phát triển!
2
Tp. HCM, tháng 04, năm 2014.
Sinh viên thực tập
BÁO CÁO THỰC TẬP SVTH:
Nhận xét cơ quan
3
BÁO CÁO THỰC TẬP SVTH:
Nhận xét GV
4

280.880.302.565VND)
6
BÁO CÁO THỰC TẬP SVTH:
1.3. NGÀNH NGHỀ KINH DOANH:
- Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm cao su công nghiệp, cao su tiêu dùng.
- Kinh doanh, xuất nhập khẩu nguyên liệu, hóa chất, thiết bị ngành công nghiệp cao su.
- Kinh doanh thương mại dịch vụ
- Kinh doanh bất động sản.
- Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với qui định của pháp luật
1.4. SỨ MỆNH CỦA CASUMINA:
Cống hiến cho xã hội sự an toàn, hạnh phúc, hiệu quả và thân thiện
1.5. TẦM NHÌN CỦA CASUMINA
Nhà sản xuất lốp hàng đầu Đông Nam Á
1.6. GIÁ TRỊ CỐT LÕI
- Tin cậy : Sản phẩm, dịch vụ, con người.
- Hiệu quả: Mọi hoạt động luôn hướng đến hiệu quả.
- Hợp tác: Sẵn sàng hợp tác cùng phát triển và có lợi.
7
BÁO CÁO THỰC TẬP SVTH:
- Năng động: Luôn sáng tạo và đổi mới.
- Nhân bản: Vì con người
1.7. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
Năm 1976: - Công ty Công nghiệp Cao su Miền Nam được thành lập theo quyết định số
427-HC/QĐ ngày 19/04/1976 của Nhà nước Việt Nam.
Năm 1997: - Thành lập Công ty Liên doanh lốp Yokohama Việt Nam với các đối tác:
Yokohama và Mitsuibishi Nhật Bản để sản xuất săm lốp ô tô và xe máy.
Năm 1999: - Đầu tư một nhà máy chuyên sản xuất lốp ôtô tải với công nghệ hiện đại Công
ty nhận chứng chỉ ISO 9002 - 1994 .
Năm 2000: - Công ty nhận chứng nhận sản phẩm săm lốp xe máy đạt tiêu chuẩn Nhật Bản
JIS K6366/ JIS K6367

 Là 1 trong 200 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam
 Liên tục 11 năm nằm trong nhóm dẫn đầu của hàng Việt Nam chất lượng cao do
người tiêu dùng bình chọn (Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ)
 6 năm liền giữ vững giải SAO VÀNG ĐẤT VIỆT 2002-2007
 Thương hiệu mạnh Việt Nam 2006 (thời báo Kinh tế Việt Nam)
9
BÁO CÁO THỰC TẬP SVTH:
 Thương hiệu nổi tiếng Việt Nam 2006 (phòng Thương mại công nghiệp Việt Nam)
 Xếp hạng 59/75 nhà sản xuất săm lốp xe lớn trên thế giới
 Danh hiệu "Anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới" 2005
 Danh hiệu "Thương hiệu quốc gia" 2008-2011
 Danh hiệu "Xuất khẩu uy tín" 2008-2011
 Tháng 4/2011 đón nhận "Huy chương Độc Lập hạng 3" do Đảng và Nhà nước trao
tặng.
1.9. ĐỐI TÁC KINH DOANH
 Suzuki Việt Nam
 Ford Việt Nam
 Vivotrade
 Transinco
 Samco
 Daihatsu
 Continental
1.10. CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM
 CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG, MÔI TRƯỜNG CỦA CÔNG TY
Hoạt động của tất cả các bộ phận của CASUMINA hướng đến :
+ Lợi ích và an toàn của khách hàng
+ Tăng khả năng cạnh tranh
+ Tối đa hóa lợi nhuận
+ Chất lượng môi trường
Lãnh đạo CASUMINA cam kết:

12
BÁO CÁO THỰC TẬP SVTH:
 Ban Tổng Giám đốc
Cơ cấu Ban Tổng Giám đốc công ty gồm có 05 người, trong đó:
_ Tổng Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước Hội đồng
quản trị và Đại hội đồng cổ đông về điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty. Tổng Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của công ty.
_ Phó Tổng Giám đốc phụ trách Tiếp thị và bán hàng: Chịu trách nhiệm phụ trách hệ thống
bộ phận tiếp thị và phòng bán hàng công ty.
_ Phó Tổng Giám đốc phụ trách tài chính: Chịu trách nhiệm phụ trách hệ thống tài chính và
kế toán, xuất nhập khẩu và công nghệ thông tin.
_ Phó Tổng Giám đốc phụ trách kỹ thuật: Chịu trách nhiệm phụ trách hệ thống kỹ thuật của
công ty, chất lượng sản phẩm và bảo hộ lao động – môi trường.
_ Phó Tổng giám đốc phụ trách đầu tư: Chịu trách nhiệm phụ trách hoạt động đầu tư và hệ
thống cơ năng.
 Chức năng các phòng ban thuộc công ty
1) Phòng bán hàng nội địa
_ Tiếp thị và bán các sản phẩm do Công ty sản xuất và kinh doanh các sản phẩm cao su.
_ Xây dựng quản lý hệ thông tiêu thụ sản phẩm của Công ty
_ Nghiên cứu điều tra thị trường, hỗ trợ chiến lược sản phẩm, chiến lược cạnh tranh.
_ Xây dựng và quảng bá thương hiệu công ty trong và ngoài nước.
2) Phòng xuất nhập khẩu
- Mở rộng các quan hệ quốc tế để tìm kiếm các cơ hội hợp tác – kinh doanh cả trong và
ngoài nước. Đẩy mạnh và hoàn thiện các quan hệ hợp tác sẵn có.
_ Quảng bá thương hiệu, nâng cao uy tín, giá trị Công ty.
_ Thực hiện và hoàn tất các thủ tục Xuất - Nhập khẩu của công ty và hàng ủy thác.
_ Phân tích và đề xuất các biện pháp trong xuất nhập khẩu nhằm mang lại hịêu quả cao hơn
cho Công ty.
3) Phòng bảo hộ lao động và môi trường
_ Quản lý và kiểm soát công tác bảo hộ lao động - môi trường toàn Công ty.

người lao động.
_ Tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty về công tác tổ chức nhân sự
_ Quản lý nguồn nhân lực - tiền lương Công ty.
_ Quản lý, lưu trữ, luân chuyển công văn, tài liệu và con dấu theo quy định về công tác văn
14
BÁO CÁO THỰC TẬP SVTH:
thư, hành chính của Nhà nước và Công ty.
_ Bảo vệ nội bộ, bảo vệ an toàn đơn vị.
9) Phòng đầu tư
_ Xây dựng kế hoạch và triển khai công tác đầu tư.
_ Phối hợp cùng phòng Cơ năng thiết kế, lắp đặt máy móc thiết bị.
_ Phối hợp cùng phòng Tài chính - kế toán - thống kê thanh quyết toán công trình đầu tư
Hướng dẫn thủ tục đầu tư cho các Xí nghiệp.
10) Phòng vật tư
_ Thực hiện mua, bán vật tư, nguyên liệu trong nước và ngoài nước.
_ Thực hiện việc quản lý, điều độ vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất – kinh doanh toàn
Công ty an toàn và hiệu quả.
11) Phòng Công nghệ thông tin
_ Thực hiện công tác quản trị mạng cho toàn Công ty;
_ Quản trị hệ thống công nghệ thông tin; công tác an toàn và bảo mật thông tin;
_ Triển khai và quản lý chương trình hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP);
_ Phát triển ứng dụng công nghệ và các nhiệm vụ khác theo phân công của Tổng Giám đốc.
15
16
CHƯƠNG 2: NỘI DUNG THỰC TẬP
2.1. Giới thiệu phân xưởng tại nơi làm việc:
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển:
a) Quá trình hình thành:
Ngay sau khi đất nước ta vừa giải phóng – thống nhất 3 miền, nền kinh tế nước ta là nền
kinh tế tự cung tự cấp, sự giao lưu và hợp tác với các nước trong khu vực cũng như trên

+ 20 công nhân có trình độ trung cấp – cao đẳng trở lên.
Tại công ty chỉ có làm việc 1ca từ 7h30 – 16h30.
Tăng ca theo yêu cầu.
b) Nhiệm vụ:
_ Về vốn: thực hiện đầy đủ về quy định về việc quản lí tài sản, máy móc, thiết bị, vốn cố
định và vốn lưu động của xí nghiệp.
_ Về đời sống: quản lí điều động, khen thưởng, kỷ luật cán bộ công nhân viên theo phân
cấp của xí nghiệp. Thực hiện theo lao động, phân phối và công bằng xã hội.Tổ chức tốt
đời sống và hoạt động sản xuất, không ngừng nâng cao tay nghề và đời sống CBCNV.
_ Về kinh doanh: chủ yếu là chế tạo những thiết bị phụ trợ cho các xí nghiệp khác như xí
nghiệp cao su ở Hooc Môn, Đồng Nai, Vũng Tàu… các thiết bị như là Xe chứa BTP lưu
hóa, Xe chứa sản phẩm hông lốp, máy lưu hóa, cuộn quấn bố thép….
2.1.3. Nội Quy Phân Xưởng Và An Toàn Lao Động
a) Các hoạt động của 5S:
 SEIRI: Sẵn sàng:
- Sàng lọc để chọn ra và di dời thứ không cần thiết ra khỏi nơi làm việc.
- Những thứ cần thiết nhưng số lượng dư thừa thì cũng phải đưa bớt ra khỏi nơi làm
việc.
- Đối với những vật nhỏ, có thể để với số lượng nhiều hơn số lượng cần thiết sao
cho không ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất và công việc.
- Loại bỏ đi thì phải lập biên bản hàng xin huỷ trình giám đốc và có kế hoạch
chuyển dời, nếu chưa di dời được ngay thì treo thẻ có nhãn đỏ để dễ phân biệt.
- Loại phải sửa cần có kế hoạch thực hiện việc sửa lại để cung cấp cho nơi tiêu thụ.
Nếu chưa tổ chức sửa chữa được thì treo thẻ có nhãn vàng.
 SEITON:Sắp xếp
- Sắp xếp ngăn nắp từng loại tại nơi làm việc đảm bảo được các điều kiện:
+ Tiện sử dụng (dễ thấy, dễ tìm, dễ lấy…)
18
+ Đảm bảo an toàn và thẩm mỹ.
+ Đối với các dụng cụ khi đã sắp xếp gọn gàng nếu lấy ra dùng sau đó phải để đúng

trình vận hành cho các loại máy móc thiết bị đang được sử dụng trong Công ty.
Từ công nhân viên (CNV) ở đây dùng để chỉ những người làm việc và có hưởng
quyền lợi, nghĩa vụ trong Công ty.
Từ An toàn viên (ATV) ở đây dùng để chỉ những người làm việc trong mạng lưới An
toàn Lao động và Vệ sinh Lao động của Công ty.
Trách nhiệm của công ty
Tổng Giám Đốc Công ty chịu trách nhiệm triển khai việc kiểm tra, đôn đốc công nhân
viên thực hiện các quy định về An toàn Lao động và Vệ sinh Lao động của nội quy này.
- Ra quyết định kỷ luật công nhân viên vi phạm.
- Tổ chức việc kiểm tra định kỳ.
Ban Trật tự Vệ sinh, An toàn lao động và Quản lý thiết bị nhà xưởng (gọi tắt là Ban
TTAT-TBNX) chịu trách nhiệm triển khai huấn luyện công nhân viên về quy định An
toàn Lao động và Vệ sinh Lao động, quy trình vận hành thiết bị mà công nhân viên được
sử dụng.
Trạm y tế có trách nhiệm tổ chức việc điều tra tai nạn lao động tại Công ty báo cáo cho
Phòng Tổ chức Hành chánh và Ban Tổng Giám đốc Công ty.
Trạm y tế lập báo cáo tình hình tai nạn lao động, các loại bệnh sáu tháng một lần gửi
cho các Cơ quan Nhà nước quản lý có thẩm quyền.
Trách nhiệm của công nhân viên trong công ty
Mọi Cán bộ - Công nhân viên đều có trách nhiệm nghiêm chỉnh chấp hành nội quy
này.
Các An toàn viên Công ty có trách nhiệm triển khai các hoạt động về mặt An toàn Lao
động và Vệ sinh Lao động theo chỉ thị của Tổng Giám Đốc Công ty và chịu trách nhiệm
về hoạt động của mình.
Quy định về an toàn lao động
Công nhân viên được trang bị bảo hộ lao động và các dụng cụ được cung cấp trong
thời gian làm việc. CBCNV phải sử dụng đúng mục đích và đủ các trang bị đã được cung
cấp
Trong thời gian làm việc CBCNV không được đi lại nơi không thuộc phạm vi của
mình.

phương tiện dụng cụ đã được Công ty cấp phát trong thời gian làm việc.
Toàn thể công nhân viên phải giữ gìn vệ sinh sạch sẽ và gọn gàng nơi làm việc của
mình gồm:
21
- Vệ sinh công nghiệp chung toàn Công ty.
- Các thiết bị do mình phụ trách phải được kiểm tra định kỳ do Công ty qui định.
Công nhân viên phải giữ gìn sạch sẽ và nhắc mọi người giữ sạch sẽ nơi làm việc, ăn
uống và nơi vệ sinh công cộng.
Công nhân viên phải tham gia chương trình chống dịch bệnh và khám sức khỏe định
kỳ hàng năm do Công ty tổ chức.
Công ty chỉ cho phép công nhân viên vào công ty làm việc với trạng thái cơ thể tâm lý
bình thường. Tổ trưởng có thể buộc công nhân viên ngừng việc khi phát hiện công nhân
viên có sử dụng chất kích thích như ma túy, rượu, bia v.v
Những công nhân viên vận hành máy móc thiết bị khi cơ thể tâm lý bình thường.
Trong khi làm việc hoặc vận hành máy, nếu công nhân viên cảm thấy cơ thể không bình
thường có thể dẫn đến tai nạn lao động thì phải ngưng việc ngay và báo cho Tổ trưởng
giải quyết kịp thời.
Công nhân viên phải báo cáo với Trạm Y tế Công ty về bệnh của mình (đặc biệt là
bệnh truyền nhiễm, dễ lây) để được chữa kịp thời. Công nhân viên nghiện ma túy phải đi
trung tâm cai nghiện bắt buộc theo quy định của pháp luật.
Công nhân viên sử dụng máy dập nút, máy cắt bắt buộc phải sử dụng găng tay; sử
dụng dụng cụ tẩy bắt buộc phải sử dụng khẩu trang, kính, công nhân ủi bắt buộc phải
đứng chân trên miếng cách điện, công nhân may bắt buộc phải sử dụng khẩu trang.
Công nhân viên phải báo cáo với những người có trách nhiệm và Trạm Y tế Công ty
mọi trường hợp vi phạm nguyên tắc Vệ sinh lao động tại Công ty.
Quy định an toàn về điện
Chỉ những CBCNV đã được huấn luyện về kỹ thuật và kỹ thuật an toàn về điện mới
được sửa chữa, lắp đặt, đóng mở thiết bị điện.
Khi làm việc và sữa chữa, phải sử dụng đúng dụng cụ và mang đủ trang thiết bị bảo
hộ.

- Cấm dùng dây điện cắm trực tiếp vào ổ cắm.
- Cấm dùng dây đồng, dây bạc thay cầu chì.
- Cấm để các chất dễ cháy gần cầu chì, táp lô điện và đường dây dẫn điện.
- Cấm dùng khoá mở nắp phuy xăng bằng thép.
Khi hết giờ làm việc, các Xí nghiệp, Phòng phải kiểm tra tắt hết đèn, quạt, bếp điện
trước khi ra về.
Sắp xếp vật tư, hàng hóa trong kho phải gọn gàng, sạch sẽ. Xếp riêng từng loại có
khoảng cách ngăn cháy (0.5 mét cách tường) để tiện việc kiểm tra hàng và chữa cháy khi
cần thiết.
Khi xuất hàng, xe không được mở máy trong kho, nơi sản xuất và không được hút
thuốc lá, khi xe đậu phải hướng đầu xe ra ngoài.
Không để các chướng ngại vật trên lối đi lại.
23
Phương tiện chữa cháy không được sử dụng vào việc khác và phải để nơi dễ thấy, dễ
lấy để chữa cháy.
Ai thực hiện tốt nội quy này sẽ được khen thưởng, ai vi phạm tùy theo mức độ sẽ bị xử
lý từ cảnh cáo đến truy tố trước pháp luật (áp dụng Luật PCCC).
TIÊU LỆNH CHỮA CHÁY
- Khi xảy ra phải báo động gấp (hệ thống PCCC tự động).
- Cúp cầu dao điện nơi xảy ra cháy.
- Dùng bình CO2 + bột nước, máy bơm và vòi rồng cứu hỏa để dập tắt đám cháy.
- Gọi điện cho đội Cảnh sát PCCC gần nhất.
2.1.4. Một số dây chuyền, thiết bị trong phân xưởng
Bảng tổng hợp công nghệ thiết bị của công ty
STT
Tên thiết bị-
côngnghệ
Số
lượng
Nước

dùng khác
1 Máy cưa NC 1 Nhật Tự động
2 Máy cắt 2
3 Máy chấn tôn RG100 1 Nhật
Khí nén-thủy
lực
4 Máy mài
5 Máy hàn điện 4 TQ
6 Máy hàn gió đá 1 Nhật
2.1.5. Một số hình ảnh về máy móc - thiết bị nhà xưởng:
a) Máy Tiện
25