ĐỀ TÀI:
Hãy thay đổi việc hay buôn chuyện hoặc ngồi lê
đôi mách trong giờ làm việc
(dùng phân tích trường lực để phân tích & đưa ra
giải pháp khả thi).
MÔN HỌC: RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ
www.themegallery.com
Thành Viên Nhóm 5
1. Đặng Sỹ Hùng
2. Đỗ Thu Hương
3. Phạm Thu Hương
4. Nguyễn Tiến Hoàng
5. Đỗ Quang Học
6. Nguyễn Thị Thu Huyền
Công ty Cổ phần TRAPHACO
Địa chỉ: Số 75, Phố Yên Ninh, Quận Ba Đình, Hà Nội

Công ty Cổ phần TRAPHACO tiền thân là Tổ sản xuất thuốc thuộc Ty Y
tế Đường sắt được thành lập ngày 28/11/1972

Năm 1994, Xí nghiệp dược phẩm Đường sắt cũng được đổi tên thành
Công ty Dược và thiết bị vật tư y tế Bộ Giao thông vận tải (tên giao dịch là
TRAPHACO).

thành công ty cổ phần, ngày 01/01/2000 Công ty Cổ phần Dược và Thiết
bị vật tư y tế TRAPHACO chính thức bắt đầu hoạt động theo hình thức
công ty cổ phần với 45% vốn Nhà nước.

Ngày 05/07/2001 Công ty Cổ phần Dược và Thiết bị vật tư Y tế
TRAPHACO đổi tên thành Công ty Cổ phần TRAPHACO.


công sở hiện nay,
nó không chỉ xuất
hiện trong câu
chuyện của các
nhân viên nữ mà
còn lan sang các
đồng nghiệp nam

Những câu chuyện vô
thưởng vô phạt này có
thể giúp bạn giảm bớt
sự căng thẳng trong
chốc lát nhưng đôi khi
lại gây ra những hậu
quả tai hại.

. Tuy nhiên, bạn
cũng không thể
tránh hay loại trừ
chúng khỏi nơi
công sở trừ phi
bạn muốn làm
việc một mình.
Vậy thì, cách duy
nhất lúc này là
hãy học cách sống
chung với nó mà
thôi.
Buôn
chuyện/

nội bộ công ty.
Động
lực
Yếu tố
cản trở
Buôn
chuyện/ngồi
lê đôi mách
trong giờ
làm việc
Mô hình phân tích trường lực
Tâm lý trị liệu: giảm áp lực cho nhân viên, tạo môi
trường làm việc thân thiện, tự do biểu đạt ý kiến,thể
hiện cảm xúc, tháo gỡ vướng mắc công việc
Tâm lý trị liệu: giảm áp lực cho nhân viên, tạo môi
trường làm việc thân thiện, tự do biểu đạt ý kiến,thể
hiện cảm xúc, tháo gỡ vướng mắc công việc
Xây dựng mối quan hệ trong nội bộ Công ty: Những
câu chuyện phiếm tốt duy trì sự tin tưởng giữa các
đồng nghiệp
Xây dựng mối quan hệ trong nội bộ Công ty: Những
câu chuyện phiếm tốt duy trì sự tin tưởng giữa các
đồng nghiệp
Giúp đỡ người mới hòa nhập và hiểu hơn về Công ty
(văn hóa công ty, phong cách lãnh đạo của sếp )
Giúp đỡ người mới hòa nhập và hiểu hơn về Công ty
(văn hóa công ty, phong cách lãnh đạo của sếp )
Cảnh báo với lãnh đạo về những bất lợi (khi nghe
được tin đồn của nhân viên về Công ty )
Cảnh báo với lãnh đạo về những bất lợi (khi nghe

trong nội bộ công ty.
Phản chủ:
- Hủy hoại uy
tín của người
buôn chuyện
- Làm mất tình
cảm của mình
với người khác
www.themegallery.com
NGUYÊN NHÂN
GIẢI
PHÁP
Xây Dựng quy trình làm việc
Cho nhân viên theo quy chuẩn
Ban hành các văn bản, quy đinh
Trong công ty, có thưởng, có phạt
rõ ràng
Xây dựng Văn Hóa
Doanh Nghiệp
Xây dựng quy trình
tuyển dụng đầu vào
ngay từ ban đầu.
“Theo tiêu chuẩn 3C:
-Năng lực
- Cam kết
- Đóng góp
LOGO