BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
BÀI TIỂU LUẬN MÔN
TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
GVHD :TS. NGUYỄN HỮU LAM
HVTH : NHÓM 17 – NGÀY 2–QTKD- K18
Tp. HCM, 11/2009
Thành Viên Nhóm 17
www.ueh.edu.vn
1. VÕ VĂN TÂM.
2. NGUYỄN THANH PHONG.
3. ĐỖ HUY PHƯỚC.
CHỦ ĐỀ THUYẾT TRÌNH
www.ueh.edu.vn
SỰ SÁNG TẠO VÀ VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO
Sơ lược về tác giả

Teresa M. Amabile là Giáo sư Edsel Bryant
Ford của Khoa Quản Trị Kinh Doanh thuộc trường
Kinh Doanh Harvard tại Boston. Cô cũng là giám
đốc nghiên cứu của trường. Cô nhận bằng tiến sĩ
tâm lý học từ Đại học Stanford năm 1977. Giáo
sư đã dày công nghiên cứu về sự sáng tạo của cá
nhân, và môi trường làm việc ảnh hưởng đến sự
sáng tạo….

Muki Khaire () là trợ lý giáo
sư tại trường Kinh Doanh Harvard.
Thế nào là Sáng Tạo?
Đó là khả năng tạo ra một cái gì đó mới lạ và phù
hợp, sáng tạo rất cần thiết cho một doanh nghiệp

Theo cô Kim Scott làm việc tại Google và là giám
đốc bán hàng và kinh doanh trực tuyến của
Adsense:sáng tạo trong một tổ chức phụ thuộc
vào sự hợp tác nhiệt tình, liên tục và việc trao đổi
ý tưởng một cách tự do.

Một luồng ý kiến khác trong hội thảo thì không
chấp nhận quan điểm “sáng tạo là có thể kiểm
soát.
Nhà Lãnh Đạo Làm Gì
Để Thu Hút Nhiều ý Tưởng Sáng Tạo
Trong Tổ Chức, và sử dụng các ý
tưởng đó như thế nào?
Nhà lãnh đạo không phải là nguồn duy nhất của
những ý tưởng

Hãy là một khán giả biết đánh giá.

Hãy hỏi những câu hỏi truyền cảm hứng.

Hãy cho phép nhân viên đưa ra những ý tưởng.
Hãy thúc đẩy tính đa dạng

Hãy để cho những người có kinh nghiệm và
chuyên môn khác nhau làm việc với nhau.

Hãy khuyến khích các cá nhân tiếp thu những
kinh nghiệm đa dạng, thứ sẽ giúp tăng khả năng
sáng tạo của họ.


tổ chức.

Thúc đẩy thương mại hóa, có nghĩa là đưa các ý
tưởng này vào thực tiễn, áp dụng để sinh lợi
nhuận.
Chấp nhận sự thất bại không tránh khỏi và tận
dụng những lợi ích của sự thất bại.

Hãy tạo ra sự ổn định về mặt tâm lý để tận dụng
tối đa việc rút ra bài học từ thất bại.

Hãy nhận biết những loại thất bại khác nhau và
việc chúng hữu ích như thế nào.

Hãy tạo ra những cơ chế tốt dễ sàng lọc các ý
tưởng và loại bỏ những dự án bế tắc.
Bài Học Rút Ra Từ Chuyên Đề

Trong thế giới đầy biến động này, để tồn tại và
phát triển bạn cần phải tư duy lại thái độ sống.
Bạn cần phải thay đổi quan niệm sống, thay đổi
cơ cấu tổ chức, dây chuyền sản xuất…

Nhưng để có những thay đổi này bạn cần phải có
những ý tưởng. Ý tưởng này không phải duy nhất
do một nhà lãnh đạo nghĩ ra, mà nó có thể do bất
kỳ một nhân viên nào trong tổ chức, hay một
nhóm trong tổ chức hoặc là từ những mối quan
hệ bên ngoài…
