Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN THỊ HƢƠNG PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG
TỚI HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG XĂNG DẦU
Ở XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU QUẢNG NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ
Mã số: 60.34.04.10
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS. TRẦN VĂN QUYẾT THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
i
LỜI CAM ĐOAN
Tôi tên là: Trần Thị Hƣơng
Là học viên cao học lớp Quản lý Kinh tế, khóa 9G của trƣờng Đại học kinh
tế Quản trị Kinh doanh, Đại học Thái Nguyên.
Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tôi, chƣa
công bố tại bất cứ nơi nào. Mọi số liệu sử dụng trong luận văn này là những thông
tin xác thực, đáng tin cậy, đƣợc xử lý trung thực và khách quan.
Tôi xin chịu mọi trách nhiệm về lời cam đoan của mình.
Thái Nguyên, ngày tháng 05 năm 2014
Trần Thị Hương
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
iii
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN i
LỜI CẢM ƠN ii
MỤC LỤC iii
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi
DANH MỤC BẢNG vii
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ ix
MỞ ĐẦU 1
1. Tính cấp thiết của đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 3
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 3
4. Ý nghĩa khoa học của đề tài nghiên cứu 4
5. Những đóng góp mới của đề tài 4
6. Bố cục của Luận văn 5
Chƣơng 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠT ĐỘNG CUNG
ỨNG HÀNG HÓA TRONG CÁC DOANH NGHIỆP THƢƠNG MẠI 6
1.1. Cơ sở lý luận về hoạt động cung ứng hàng hóa trong doanh nghiệp thƣơng mại 6
1.1.1. Khái niệm cung ứng 6
1.1.2. Nội dung của cung ứng hàng hoá 7
1.1.3. Một số khái niệm, thuật ngữ cơ bản liên quan đến xăng dầu 13
xăng dầu Quảng Ninh giai đoạn 2011 - 2013 49
3.2.1. Giới thiệu về Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh 49
3.2.2. Đánh giá kết quả kinh doanh của Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh trong
những năm gần đây 56
3.2.3. Phân tích hệ thống kênh phân phối sản phẩm xăng dầu của Xí nghiệp
xăng dầu Quảng Ninh 60
3.3. Đo lƣờng các nhân tố ảnh hƣởng tới hoạt động cung ứng xăng dầu của Xí
nghiệp xăng dầu Quảng Ninh 82
3.3.1. Đánh giá thang đo 82
3.3.2. Xác định nhân tố ảnh hƣởng tới hoạt động cung ứng ở Xí nghiệp xăng
dầu Quảng Ninh thông qua kĩ thuật phân tích nhân tố (EFA) 87
3.3.3. Phân tích hồi quy và kiểm định giả thuyết 93
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
v
Chƣơng 4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢI QUYẾT CÁC HẠN CHẾ TỒN
TẠI TRONG HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG CỦA XÍ NGHIỆP
XĂNG DẦU QUẢNG NINH 96
4.1. Định hƣớng kinh doanh của Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh trong các
năm tiếp theo 96
4.1.1. Định hƣớng của Xí nghiệp trong thời gian tới 96
4.1.2. Mục tiêu kinh doanh của Xí nghiệp trong thời gian tới 97
4.1.3. Yêu cầu đối với kênh phân phối và cung ứng hàng hóa của Xí nghiệp 97
4.2. Các giải pháp đƣợc đề nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động cung ứng
xăng dầu 98
4.2.1. Cải thiện mối quan hệ với nhà cung ứng đầu vào 98
4.2.2.Tổ chức lại công tác vận tải hàng hoá 98
4.2.3. Bố trí nhân lực làm việc hợp lý nhằm nâng cao hiệu quả, cũng nhƣ năng
lực vận tải của Xí Nghiệp 99
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
vii
DANH MỤC BẢNG
Bảng 3.1. Cơ cấu GDP các ngành kinh tế Quảng Ninh giai đoạn 2011 - 2013 47
Bảng 3.2: Kết quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp 58
Bảng 3.3: Kết quả xuất bán xăng, dầu các loại qua kênh 1 63
Bảng 3.4: Kết quả xuất bán xăng, dầu các loại qua kênh 2 65
Bảng 3.5: Kết quả xuất bán xăng, dầu các loại qua kênh 3 66
Bảng 3.6: Kết quả xuất bán xăng, dầu các loại qua kênh 4 67
Bảng 3.7: Dự báo sản lƣợng tiêu thụ trong trung hạn và dài hạn 70
Bảng 3.8. Thực trạng bể chứa sản phẩm xăng dầu của Xí nghiệp 74
Bảng 3.9: So sánh các hình thức vận tải 77
Bảng 3.10: Cơ cấu sản lƣợng vận tải xăng dầu theo hình thức 77
Bảng 3.11. Bảng tổng hợp ý kiến khách hàng 79
Bảng 3.12: Cronbach’s alpha của thang đo Khả năng đàm phán trong hoạt
động cung ứng sản phẩm xăng dầu của Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh 83
Bảng 3.13: Cronbach’s alpha của thang đo “Khả năng tiêu thụ, dự trữ” trong
hoạt động cung ứng xăng dầu của Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh 83
Bảng 3.14: Cronbach’s alpha của thang đo “Quy mô kinh doanh” trong hoạt
động cung ứng xăng dầu của Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh 84
Bảng 3.15: Cronbach’s alpha của thang đo “Tính chất của hàng hóa” trong hoạt
động cung ứng xăng dầu của Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh 85
Bảng 3.16: Cronbach’s alpha của thang đo “Hệ thống kho hàng, trang thiết bị dự
trữ” trong hoạt động cung ứng xăng dầu của Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh 85
Bảng 3.17: Cronbach’s alpha của thang đo “Chính sách TM từ chính phủ và
tổng công ty” trong hoạt động cung ứng xăng dầu của Xí nghiệp xăng
dầu Quảng Ninh 86
ix
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
Sơ đồ 1: Quy trình mua hàng trong các doanh nghiệp thƣơng mại 8
Sơ đồ 2.1. Mô hình nghiên cứu 34
Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp 53
Sơ đồ 3.2: Sơ đồ kênh phân phối của Xí nghiệp hiện nay 61
Sơ đồ 3.4: Chuỗi cung ứng của Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh 71
Sơ đồ 3.5: Mô hình đƣờng vận động của hàng hoá theo kho 72
Sơ đồ 3.6: Mô hình đƣờng vận động của hàng hóa 73
Biểu đồ 3.1: Thị phần bán xăng dầu của Xí nghiệp trên địa bàn năm 2013 60
Biểu đồ 3.2: Phàn nàn chung về dịch vụ khách hàng 79
Sơ đồ 4.1: Sơ đồ kênh phân phối của Xí nghiệp đến năm 2020 105
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Cùng với quá trình chuyển đổi nền kinh tế từ tập trung, bao cấp sang nền kinh
tế thị trƣờng có sự quản lý của Nhà nƣớc, hoạt động phân phối và cung ứng xăng
dầu cũng đã trải qua các giai đoạn tƣơng ứng, từ phƣơng thức cung cấp theo định
lƣợng, áp dụng một mức giá thống nhất do Nhà nƣớc quy định đến mua bán theo
nhu cầu, thông qua hợp đồng kinh tế.
Nguồn cung xăng dầu là số lƣợng xăng dầu mà các doanh nghiệp kinh doanh
xăng dầu có khả năng bán và sẵn sàng bán ra ở các mức giá khác nhau. Cung xăng
dầu ở Việt Nam có từ hai nguồn chính là nguồn tự sản xuất trong nƣớc và nguồn
nhập khẩu. Nguồn cung xăng dầu từ sản xuất trong nƣớc chủ yếu là từ nhà mày lọc
dầu Dung Quất, đáp ứng đƣợc khoảng 30-35% nhu cầu, còn lại chủ yếu nhập khẩu.
Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh là một doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu và
các sản phẩm hóa dầu. Xăng dầu là mặt hàng có ý nghĩa quan trọng đối với nền kinh
tế và vẫn đang đƣợc Chính phủ kiểm soát giá bán. Các đơn vị tham gia kinh doanh
xăng dầu đều phải chịu sự quản lý chặt chẽ của các cơ quan quản lý nhà nƣớc, nên sự
tham gia thị trƣờng của các thƣơng nhân kinh doanh diễn ra chậm, mức độ cạnh tranh
còn chƣa cao. Hiện nay, Xí nghiệp đang chiếm đến gần 52% thị phần đối với thị
trƣờng bán lẻ ở Quảng Ninh đây là một điểm lợi thế của doanh nghiệp trong thị
trƣờng cạnh tranh phân phối sản phẩm xăng dầu. Mặc dù có lợi thế về qui mô thị
phần nhƣ trên tuy nhiên hiệu tỷ suất lợi nhuận chƣa cao, chƣa đáp ứng nhƣ kì vọng
của các nhà quản trị của Xí nghiệp. Một trong những nguyên nhân dẫn tới hạn chế
này đến từ khâu cung ứng sản phẩm xăng dầu. Hoạt động cung ứng chƣa đƣợc tối ƣu
hóa, chi phí quản lý, chi phí trung gian còn lớn nên dẫn tới làm tăng giá thành sản
phẩm và điều này dẫn tới làm giảm tỷ suất lợi nhuận của Xí nghiệp.
Chính vì vậy, vấn đề nghiên cứu của luận văn tập trung vào nghiên cứu các
nhân tố ảnh hƣởng tới hiệu quả hoạt động cung ứng xăng dầu (một loại sản phẩm
đặc thù) nhằm hƣớng đến những lợi ích mang lại cho chính doanh nghiệp nhƣ tăng
doanh thu, giảm chi phí và linh hoạt trong hoạt động để đối phó với mức độ tăng
cao không chắc chắn về cầu và đạt đƣợc mục tiêu phát triển bền vững. Trên cơ sở
đó, sử dụng mô hình định lƣợng phù hợp để khám phá và khẳng định nhân tố nào có
tác động chi phối đến sự hiệu quả hoạt động cung ứng xăng dầu ở xí nghiệp xăng
dầu Quảng Ninh. Chính vì lý do đó, việc chọn đề tài: “Phân tích các nhân tố ảnh
hưởng tới hoạt động cung ứng xăng dầu ở xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh” làm
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
3
luận văn nghiên cứu, với mong muốn tiếp tục đóng góp thêm về phƣơng diện lý
luận vai trò hoạt động có hiệu quả của hoạt động cung ứng xăng dầu và là cơ sở
tham khảo cho các doanh nghiệp trong ngành xăng dầu ở tỉnh Quảng Ninh, Việt
Nam trên phƣơng diện thực tiễn để giúp họ có thể tồn tại và phát triển bền vững
* Phạm vi nghiên cứu
Về không gian
Nghiên cứu hoạt động cung ứng xăng dầu của Xí nghiệp Xăng dầu Quảng
Ninh trên địa bàn Thành Phố Hạ Long.
Về thời gian
Dữ liệu dùng để thực hiện luận văn đƣợc thu thập trong khoảng thời gian chủ
yếu từ năm 2011-2013, trong đó gồm dữ liệu đã có sẵn từ các báo cáo của Xí
nghiệp Xăng dầu Quảng Ninh. Cục Hải quan, cục thống kê. Dữ liệu sơ cấp thu đƣợc
thông qua các bảng khảo sát 200 cửa hàng xăng dầu, kho chứa, bến bãi phục vụ cho
hoạt động cung ứng giai đoạn 2011-2013, đƣợc thiết kế phù hợp với vấn đề cần
nghiên cứu.
- Về nội dung và hướng tiếp cận nghiên cứu của luận văn:
Nghiên cứu các lý thuyết đề cập đến các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động
cung ứng xăng dầu của Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh trên địa bàn tỉnh Quảng
Ninh. Nghiên cứu này khai thác chuyên sâu vào thực trạng quản lý hoạt động cung
ứng chủ yếu thông qua hoạt động mua hàng và dự trữ hàng hoá để đảm bảo công
biệc kinh doanh của doanh nghiệp.
4. Ý nghĩa khoa học của đề tài nghiên cứu
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận, thực tiễn về hoạt động cung ứng và vai trò của
nó trong sự phát triển của một doanh nghiệp thƣơng mại.
- Thực hiện nghiên cứu đề tài sẽ giúp cho các nhà quản lý xăng dầu ở Xí nghiệp
Xăng Dầu Quảng Ninh nhận biết đƣợc thực trạng hoạt động của các thành phần tham
gia vào trong hoạt động cung ứng. Từ đó có các giải pháp để khắc phục những mặt còn
hạn chế trong quản lý chuỗi hoạt động cung ứng xăng dầu của Xí nghiệp.
- Xác định, đo lƣờng và phân tích đƣợc các nhân tố ảnh hƣởng tới hoạt động
cung ứng xăng dầu của Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh.
- Đƣa ra đƣợc giải pháp nhằm giải quyết những hạn chế tồn tại trong hoạt
động cung ứng xăng dầu của Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh.
5. Những đóng góp mới của đề tài
Đây là luận văn đầu tiên nghiên cứu về hoạt động cung ứng xăng dầu của Xí
1.1.1. Khái niệm cung ứng
Theo Phạm Công Đoàn và Nguyễn Cảnh Lịch (2009), cung ứng hàng hoá
trong doanh nghiệp thƣơng mại đƣợc hiểu nhƣ sau:
“Cung ứng hàng hoá là việc tổ chức nguồn hàng nhằm đảm bảo cho hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại”
Trong bất doanh nghiệp thƣơng mại nào hoạt động kinh doanh cũng bắt đầu từ
việc tổ chức mua hàng và kết thúc bằng việc bán hàng. Nhƣng muốn có hàng để bán
cho khách hàng thì trƣớc hết doanh nghiệp luôn phải đƣợc cung ứng hàng hoá.
Để hiểu rõ hơn về cung ứng hàng hoá ta sẽ xem xét đến 3 khái niệm mua
hàng, thu mua và cung ứng.
• Mua hàng
Mua hàng là một trong những chức năng cơ bản của mọi tổ chức. Mua hàng
gồm những hoạt động có liên quan đến việc mua nguyên vật liệu, máy móc, hàng
hoá, trang thiết bị, các dịch vụ để phục vụ cho hoạt động của doanh nghiệp. Các
hoạt động đó bao gồm: 1)Phối hợp cácphòng ban, bộ phận để xác định nhu cầu
hàng hoá, nguyên vật liệu, máy móc cần cung cấp; 2)Tổng hợp nhu cầu của toàn bộ
doanh nghiệp, xác định lƣợng hàng hoá thực sự cần mua; 3) Xác định các nhà cung
cấp tiềm năng; 4)Thực hiện nghiên cứu thị trƣờng cho những hàng hoá nguyên vật
liệu quan trọng; 5)Đàm phán với nhà cung cấp tiềm năng; 6) Phân tích các đề nghị;
7) Lựa chọn nhà cung cấp; 8) Soạn thảo đơn đặt hàng, hợp đồng; 9) Thực hiện các
hợp đồng và giải quyết vƣớng mắc gặp phải; và 10)Thống kê theo dõi các số liệu
mua hàng.
• Thu mua
Thu mua là hoạt động thiết yếu của tổ doanh nghiệp, là sự phát triển, mở rộng
chức năng mua hàng. So với mua hàng thì trong thu mua ngƣời ta chú trọng nhiều
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
7
hơn đến các vấn đề mang tính chiến lƣợc. Cụ thể thu mua bao gồm các hoạt động:
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
8
trữ hàng hoá. Trong phần 1.1.1 ta cũng đã nhắc đến khái niệm mua hàng nhƣng đó
là mua hàng với vai trò là một trong những bƣớc tiến hoá phát triển của hoạt động
cung ứng. Còn mua hàng trong phần 1.1.2 này mua hàng là một nội dung của hoạt
động cung ứng hàng hoá.
• Hoạt động mua hàng
Quá trình mua hàng tiến hành theo quy trình đầu tiên là xác dịnh nhu cầu, sau
đó lựa chọn nhà cung cấp có thể thoả mãn nhu cầu đó, tiếp theo là tiến hành thƣơng
lƣợng nhằm đạt đƣợc những điều khoản có lợi nhất và tiến hành đặt hàng, kế tiếp là
theo dõi và thực hiện giao hàng, cuối cùng là đánh giá kết quả mua hàng. Nếu thoả
mãn ta sẽ lại bắt đầu lại từ bƣớc xác định nhu cầu, ngƣợc lại nếu chƣa thoả mãn ta
sẽ quay lại bƣớc lựa chọn nhà cung cấp, hay thƣơng lƣợng đặt hàng, hoặc theo dõi
và thực hiện giao hàng tuỳ vào nguyên nhân dẫn đến việc chƣa thoả mãn.
Sơ đồ 1: Quy trình mua hàng trong các doanh nghiệp thƣơng mại Thoả mãn
Không thoả mãn
Xác định nhu cầu :
Xác định nhu cầu là bƣớc đầu tiên trong chuỗi các hoạt động trong quá trình
mua hàng. Việc có đảm bảo hàng hoá kịp thời, đầy đủ, đúng yêu cầu về số lƣợng,
chất lƣợng, chủng loại,… hay không, một phần lớn do việc tính toán xác định nhu
cầu quyết định.
Nhu cầu mua hàng đƣợc xác định trƣớc hết là căn cứ vào nhu cầu bán ra của
D
dk
: Lƣợng hàng tồn kho của doanh nghiệp ở đầu kỳ kinh doanh
B: Lƣợng hàng bán ra theo kế hoạch của doanh nghiệp trong kỳ
D
ck
: Lƣợng hàng dự trữ cuối kỳ theo kế hoạch để chuẩn bị cho kỳ kinh doanh
tiếp theo.
Công thức trên phản ánh nhu cầu của từng mặt hàng vì thế nếu muốn tính tổng
lƣợng hàng mua vào sẽ là tổng lƣợng hàng mua vào của các mặt hàng.
Trong các đại lƣợng trên xác định B - lƣợng hàng bán ra theo kế hoạch là khó
khăn nhất vì bản thân nhu cầu của khách hàng thay đổi liên tục cả về số lƣợng hàng
hoá, chất lƣợng, chủng loại… trong thị trƣờng các biến động về giá cả, các sản
phẩm mới ra đời, yếu tố cạnh tranh… xảy ra thƣờng xuyên liên tục càng làm nhu
cầu của khách hàng thay đổi nhanh và mạnh mẽ hơn. Để xác định mức kế hoạch
cho gần với mức tiêu thụ thực tế quả thật không hề đơn giản, nhất là các mặt hàng
mỗi lần mua với số lƣợng lớn, tiêu thụ trong thời gian dài.
Lựa chọn nhà cung cấp
Đó là công việc tìm kiếm các nhà cung cấp có khả năng đáp ứng nhu cầu về
hàng hoá của doanh nghiệp và tiến hành phân tích khả năng đáp ứng nhu cầu của
các nhà cung cấp, từ đó sàng lọc tìm ra nhà cung cấp phù hợp nhất và quyết định ai
là nhà cung cấp chính để liên hệ chuẩn bị cho bƣớc tiếp theo là thƣơng lƣợng và đặt
hàng. Khi phân tích cần chú ý các mặt sau:
Khả năng tài chính
Những ƣu đãi mà ta có thể nhận đƣợc
Uy tín của nhà cung cấp
Các dịch vụ sau bán…
Thƣơng lƣợng và đặt hàng
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
pháp khắc phục những vấn đề đó để những làn mua hàng sau đạt đƣợc những kết
quả tốt hơn. Cơ sở của việc đánh giá là những mục tiêu của mua hàng đã đƣợc xác
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
11
định nhƣ chất lƣợng, giá cả, số lƣợng…Tuỳ từng thời điểm, từng loại hàng hoá mà
các mục tiêu có mức độ quan trọng khác nhau. Hoạt động này còn đo lƣờng sự đóng
góp cũng nhƣ trách nhiệm của từng cá nhân, từng bộ phận có liên quan.
• Dự trữ
Nhận hàng, phân loại, nhập kho
Sau khi nhận hàng từ nhà cung cấp, hàng hoá đƣợc bàn giao cho bộ phận đảm
nhiệm nhiệm vụ dự trữ hàng hoá. Ở đó hàng hoá đƣợc phân loại để tiện cho việc
bảo quản cấp phát.
Bảo quản
Sau khi nhập kho hàng hoá đƣợc bảo quản trong các điều kiện thích hợp để
đảm bảo chất lƣợng không suy giảm cũng nhƣ tránh hao hụt về số lƣợng.
Theo dõi và cấp phát
Hàng hoá từ kho sẽ đƣợc cấp phát cho các bộ phận có nhu cầu. Nhu cầu và
mức độ sử dụng, tiêu thụ hàng hoá của mối bộ phận trong doanh nghiệp luôn đƣợc
theo dõi để có kế hoạch cấp phát kịp thời đầy đủ tạo điều kiện để mỗi bộ phận hoàn
thành nhiêm vụ của mình một cách tốt nhất có thể.
• Tầm quan trọng của cung ứng
Trong quá trình tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp thì hoạt động cung
ứng là hoạt động không thể thiếu. Xã hội ngày càng phát triển thì vai trò của cung
ứng ngày càng phát triển thì vai trò của cung ứng càng thêm quan trọng. Hoạt động
cung ứng có ảnh hƣởng lớn đến chất lƣợng sản phẩm, chi phí và năng suất lao động
của doanh nghiệp. Giờ đây cung ứng đƣợc coi là vũ khí chiến lƣợc. Cung ứng tốt là
yếu tố quan trọng để nâng cao tính cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của tổ chức
trên thƣơng trƣờng. Khi hoạt động cung ứng của một doanh nghiệp thƣơng mại đạt
M5-Management-Quản lý
Trong 5 yếu tố đó hoạt động cung ứng đã đảm bảo đến 2 yếu tố: máy móc
thiết bị và nguyên vật liệu. Nếu hoạt động cung ứng tốt có hiệu quả: cung cấp đầy
đủ, kịp thời hàng hoá, máy móc trang thiết bị, nguyên vật liệu với hàng hoá, máy
móc chất lƣợng tốt, công nghệ tiên tiến, nguyên liệu tốt,… giá rẻ thì hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp mới có thể diễn ra liên tục, nhịp nhàng với năng xuất cao,
tiết kiệm chi phí, các doanh nghiệp sản xuất có thể làm ra các sản phẩm đạt chất
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
13
lƣợng tốt, giá thành hạ, đáp ứng yêu cầu của ngƣời tiêu dùng, các doanh nghiệp
thƣơng mại giảm đƣơc chi phí đầu vào do có nguồn hàng tốt giá rẻ, ít hao hụt trong
quá trình dự trữ trên cơ sở đó giảm giá bán hay tăng mức dịch vụ đi kèm gia tăng
sức cạnh tranh tăng thị phần, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận…
Cung ứng đóng vai trò người quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh từ bên ngoài
Để có thể đáp ứng nhu cầu của mình về hàng hoá nguyên vật liệu, thiết bị máy
móc cho sản xuất doanh nghiệp có 2 lựa chọn:
Lựa chọn 1: Doanh nghiệp tự sản xuất
Lựa chọn 2: Doanh nghiệp thu mua đặt hàng từ bên ngoài
Cùng với sự chuyên môn hoá, phân công lao động xã hội đang phát triển
không ngừng thì lựa chọn 2 đang ngày càng trở nên quan trọng hơn. Nếu cung ứng
làm tốt chức năng của mình: cung cấp hàng hoá nguyên vật liệu đúng tên gọi và
chất lƣợng, đủ số lƣợng, kịp thời gian và với chi phi thấp thì kinh doanh sẽ tiến
hành liên tục nhịp nhàng, mang lại hiệu quả cao. Còn ngƣợc lại, kinh doanh sẽ bị
gián đoạn và hiệu quả thấp. Do vậy cung ứng chính là ngƣời điều phối sản xuất từ
bên ngoài.
Tóm lại cung ứng đóng một vai trò hết sức quan trọng đối với mỗi doang
nghiệp nó giúp đảm bảo cho sản xuất tiến hành nhịp nhàng, liên tục, tạo điều kiện
nâng cao trình độ sản xuất kinh doanh, kích thích hoạt động sáng tạo, áp dụng các
thuộc phạm vi quản lý của Tập đoàn hoặc các đơn vị thành viên.
Kho xăng dầu: Cơ sở dùng để tiếp nhận bảo quản, pha chế, cấp phát xăng dầu
và sản phẩm này ở dạng lỏng.
Tuyến ống vận chuyển xăng dầu: Bao gồm trạm bơm, bể sự cố, đƣờng ống
chính, ống nhánh, ống phụ, các van chặn trên tuyến, hệ thống bảo vệ điện hoá
chống ăn mòn đƣờng ống, hệ thống thông tin liên lạc và các công trình phụ trợ nhƣ:
trạm tuần tuyến, đƣờng tuần tuyến,…
Cảng xuất - nhập xăng dầu: Bao gồm cầu cảng sông, biển, các công trình trên
bờ, dƣới nƣớc phục vụ quá trình xuất, nhập, vận chuyển xăng dầu và sản phẩm dầu
mỏ trong phạm vi vùng đất, vùng nƣớc của cảng.
Sự cố tràn xăng dầu: là sự cố trong quá trình vận hành của các cơ sở, công
trình xăng dầu, phƣơng tiện vận chuyển xăng dầu, làm tràn vãi từ 2m
3
dầu trở lên ra
môi trƣờng.
Sản phẩm xăng dầu có những đặc điểm quan trọng sau:
Thứ nhất, xăng dầu là chất lỏng, nguy cơ cháy nổ cao: Do đặc tính lý hóa,
xăng dầu dễ bắt lửa, thậm chí những va chạm mạnh cũng có thể gây cháy nổ. Thứ
hai, xăng dầu là loại sản phẩm dễ bị hao hụt do khả năng bốc hơi rất mạnh. Đồng
Copyright: Tài liệu đại học ©