NGÂN HÀNG ĐỀ THI HẾT HỌC PHẦN
HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
(60 tiết - 4tín chỉ)
I- LOẠI CÂU HỎI 1 ĐIỂM
1. Thế nào là môi trường kinh doanh? Mục đích của việc phân tích và dự
báo các yếu tố trong môi trường kinh doanh là gì?
2. Yêu cầu đối với hệ thống mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp?
3. Tại sao các doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh khác nhau lại có chiến
lược cạnh tranh khác nhau?
4. Lợi thế cạnh tranh là gì? Thế nào là lợi thế cạnh tranh bên ngoài và lợi
thế cạnh tranh bên trong?
5. Tại sao doanh nghiệp phải xác định thứ tự ưu tiên các cơ hội và nguy
cơ?
6. Mục đích của việc xây dựng ma trân SWOT. Ý nghĩa của các phương
án chiến lược SO, WO, ST, WT?
7. Rào cản bắt chước là một trong những yếu tố ảnh hưởng lớn đến chiến
lược khác biệt hoá sản phẩm. Điều này đúng hay sai? Tại sao?
8. Điều kiện nào cho phép các doanh nghiệp quyết định đặt mục tiêu tăng
trưởng nhanh đối với lĩnh vực kinh doanh của mình?
9. Nêu các cấp chiến lược? Mối quan hệ giữa các cấp chiến lược?
10. Sự tăng trưởng kinh tế của một quốc gia có ảnh hưởng như thế nào đến
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ở quốc gia đó
11. Năng lực của doanh nghiệp chỉ thực sự có ý nghĩa khi được so sánh với
đối thủ cạnh tranh, điều này đúng hay sai? Tại sao.
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN
THÔNG
Km10 Đường Nguyễn Trói, Hà Đông-Hà Tây
Tel: (04).5541221; Fax: (04).5540587
Website: ; E-mail:
II- LOẠI CÂU HỎI 2 ĐIỂM
1. Trong giai đoạn tăng trưởng của ngành nguy cơ gia nhập ngành từ

nhưng lại là cơ hội đối với doanh nghiệp khác, điều này đúng hay .
Cho ví dụ minh hoạ
III- LOẠI CÂU HỎI 3ĐIỂM
1. Quản trị chiến lược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quản trị chiến
lược? Có ý kiến cho rằng công tác quản trị chiến lược trong doanh
nghiệp Việt Nam hiện nay chưa thực sự được chú trọng. Anh chị cho ý
kiến về vấn đề này.
2. Có ý kiến cho rằng không cần phải dự báo về các điều kiện môi trường
kinh doanh trong tương lai vì tương lai là bất định và không thể dự báo
chính xác được, theo anh (chị) ý kiến này đúng hay sai? Tại sao?
3. Phân tích sự ảnh hưởng của rào cản bắt chước đến chiến lược khác biệt
hoá sản phẩm. Theo anh chị để ngăn chặn sự bắt chước của đối thủ cạnh
tranh, doanh nghiệp cần phải làm gì?
4. Việc duy trì các năng lực đặc biệt của doanh nghiệp hoàn toàn độc lập
với sự biến động của môi trường kinh doanh. Điều này đúng hay sai?
Tại sao?
5. Phân phối nguồn lực có hiệu quả là điều kiện đủ để chiến lược kinh
doanh có thể được thực hiện thành công. Điều này đúng hay sai? Tại
sao? Trình bày nội dung phân phối nguồn lực trong quá trình triển khai
thực hiện chiến lược?
6. Phân tích những rào cản đối với việc gia nhập ngành của một doanh
nghiệp Bưu chính hoặc viễn thông.
7. Nêu yêu cầu của việc lựa chọn chiến lược? Những nhân tố nào ảnh
hưởng đến việc lựa chọn chiến lược của một doanh nghiệp?
8. Để có được lợi thế cạnh tranh doanh nghiệp phải làm gì? Vì sao?
9. Trong điều kiện nào thì các cuộc chiến tranh giá cả có thể xảy ra nhất? ý
nghĩa của chiến tranh giá cả đối với một doanh nghiệp là gì? Doanh
nghiệp phải làm gì để đối phó với loại chiến tranh này?
10. Hãy cho biết đặc trưng của chiến lược hợp nhất, mua lại và liên minh.
Trong những trường hợp nào các doanh nghiệp cần phải lựa chọn các

9.Anh (chị) có suy nghĩ như thế nào về tác động của môi trường kinh doanh
đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay? Phân
tích những áp lực của khách hàng và nhà cung cấp đối với doanh
nghiệp? Để hạn chế những áp lực này doanh nghiệp cần phải có những
ứng phó như thế nào?
10.Thế nào là lợi thế cạnh tranh? Tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh phục
thuộc vào các nhân tố nào? Theo anh (chị) cần phải có những yếu tố nào
để có thể tạo ra tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh?
11. Mục đích của việc đánh giá điều chỉnh chiến lược? Nêu khái quát nội
dung chủ yếu của việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược? Yêu cầu đối
với việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược.