LỜI MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường, các Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát
triển nhất định phải có các phương án kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế. Để
đứng vững và phát triển kinh tế trong điều kiện có sự cạnh tranh gay gắt,
doanh nghiệp phải nắm bắt và đáp ứng được tâm lý và nhu cầu của người tiêu
dùng sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ, mẫu mã phong phú. Hoạt
động marketing ngày càng được các doanh nghiệp quan tâm và chú trọng.Các
doanh nghiệp không còn bị động chịu sự tác động của thị trường mà đang riếp
cận thị trường một cách bài bản và chuyên nghiệp hơn.
Qua thời gian thực tập tại trường và quá trình tìm hiểu thực tế tại Công
ty Cổ Phần Phát triển Tân Việt An, cùng với sự giúp đỡ của ban lãnh đạo đặc
biệt là phòng Kinh doanh ,em đã hoàn thành Báo cáo tổng hợp của mình.
Báo cáo tổng hợp gồm những Nội dung chính sau :
I: Tổng quan về công ty cổ phần phát triển Tân Việt An
II: Phân tích đánh giá tổng hợp điều kiện kinh doanh của công ty
cổ phần phát triển Tân Việt An
III: Phân tích đánh giá tổng hợp về hoạt động kinh doanh của công
ty cổ phần phát triển Tân Việt An
Trong quá trình thực tập, em đã dược sự chỉ bảo, hướng dẫn tận tình
của TS : VŨ HUY THÔNG cùng các anh ,chị nhân viên trong công ty.Tuy
nhiên do hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn nên báo cáo thực tập
tổng hợp của em khó tránh khỏi những thiếu sót, kính mong sự chỉ bảo giúp
đỡ của các thày cô giáo để em được hoàn thiện hơn .
Em xin chân thành cảm ơn!
1
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TÂN VIỆT AN
1. Sơ lược về Công ty cổ phần phát triển Tân Việt An
Thế kỷ 21 bắt đầu, nền kinh tế chuyển mình mạnh mẽ, các doanh
nghiệp đều xác định muốn thành công phải có các hoạt động Marketing hiệu
quả. Một trong những hoạt động Marketing rất quan trọng đó là quảng cáo,
xác định rõ nhu cầu này của thị trường Công ty cổ phần phát triển Tân Việt

trường, quán bar).
- Tư vấn, thiết kế, sản xuất, mua bán lắp đặt hàng tang trí nội thất,
ngoại thất (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình).
- Môi giới thương mại
- Vận tải hàng hoá
- Sản xuất, mua bán, lắp ráp thiết bị máy văn phòng, hàng điện tử, điện
lạnh điện gia dụng.
- Kinh doanh, môi giới bất động sản
- Dịch vụ uỷ thác xuất nhập khẩu
- Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh
- Hiện nay, công ty do điều kiện về tài nguyên, uy tín…. chưa đủ, nên
công ty chỉ kinh doanh những hạng mục đầu trong danh sách đăng ký kinh
doanh, trong tương lai, công ty cố gắng mở rộng lĩnh vực hoạt động sang các
ngành nghề khác nếu có cơ hội nhưng vẫn tập trung chủ yếu vào lĩnh vực
quảng cáo.
b. Triết lý kinh doanh:
3
Không ngừng hoàn thiện và phát triển
Đây là vấn đề cốt lõi với công ty. Công ty có số vốn là khá nhỏ, khả
năng cạnh tranh chưa cao, kinh nghiệm còn hạn chế. Tất cả mọi thành viên
đều ý thức được điều này nên đều cố gắng để hoàn thiện hơn, phục vụ mục
tiêu lớn mạnh sau này. Đây là mục tiêu mà tất cả thành viên đều hướng tới để
Công ty cổ phần phát triển Tân Việt An phát triển lớn mạnh hơn, có đủ sức
cạnh tranh trên thị trường. Do tính chất lĩnh vực kinh doanh của Công ty cổ
phần phát triển Tân Việt An là thưonưg mại, sản phẩm cụ thể không xác định
rõ, công ty phải không ngừng tìm kiếm các đối tác để tạo điều kiện phát triển
hơn. Tạo uy tín trên thương trường từ đó xây dựng được hình ảnh của công ty,
hình ảnh một công ty luôn nỗ lực hoàn thiện, phát triển để đáp ứng ngày càng
tốt hơn yêu cầu của khách hàng.
3. Cơ cấu tổ chức

hoạt động của 2 phòng nước trước giám đốc.
- Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của
công ty, phòng đề ra các chiến lược, các hoạt động cụ thể mà công ty yêu cầu.
Phòng này định hướng phát triển cho công ty trong từng giai đoạn sao cho
phù hợp nhất. Đề ra các hoạt động có hiệu quả nhất để phát triển công ty. Tiếp
cận khách hàng…
- Phòng hội chợ và quảng cáo: phòng này có nhiệm vụ thực hiện các
nhiệm vụ thuộc về 2 hoạt động này. Tổ chức các hội chợ, thực hiện các công
việc mà phòng kinh doanh và công ty đề ra. Mời chào khách hàng tham gia
hội chợ, nhận và thực hiện các hợp đồng quảng cáo và khách hàng. Công ty
hiện nay vẫn duy trì 1 năm 2 lần tổ chức các cuộc hội chợ và phấn đấu nâng
dần số lần tổ chức này lên trong tương lai.
+ 1 phó giám đốc phụ trách quản lý 3 phòng là phòng thiết kế, phòng tc
và phòng kế toán. Do công ty còn nhỏ nên phòng tổ chức và phòng kế toán có
5
rất ít nhân viên, chỉ có phòng thiết kế là khá hơn. Phòng này phụ trách việc
thiết kế các showrom, cataluyue, log… hiện nay mới chỉ dừng lại ở việc thiết
kế các showrom, caluyue chứ chưa nhận được một hợp đồng nào về thiết kế
log nào cả, phòng này còn nhận nhiệm vụ thiết kế các gian hàng theo yêu cầu
của khách hàng trong các hội chợ triển lãm.
Tóm lại, cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần phát triển Tân Việt An
còn khá đơn giản, với các nhiệm vụ rất rõ ràng các bộ phận của công ty phải
thực hiện và chịu trách nhiệm về hoạt động của mình trước pháp luật và công
ty. Các phòng đều có khả năng và được đào tạo. Cả giám đốc và 2 phó giám
đốc đều có 2 bằng Đại học và đều còn rất trẻ, ham học, năng động và luôn nỗ
lực hết mình cho sự phát triển của công ty.
Khả năng tài chính
Công ty đăng ký kinh doanh với mức vốn điều lệ là 1.800.000.000 (đ)
(1 tỷ 800 trđ) số vốn kinh doanh tương đối nhỏ. Do không phải là công ty sản
xuất nên số vốn cố định là rất ít và chủ yếu chính là vốn lưu động. Số vốn này

Công ty có sự liên hệ rất thân thiết, cởi mở tạo không khílàm việc rất tốt.
5. Hướng phát triển của công ty
Công ty cổ phần phát triển Tân Việt An nhận định rõ khả năng của
mình nên đã có được định hướng phát triển rất rõ ràng. công ty đã đề ra các
giai đoạn phát triển và đang cố gắng hoàn thành kế hoạch đã đề ra.
+ Trong 5 năm đầu: phát triển nguồn vốn của công ty lên 3 tỷ 500trđ.
Phấn đấu tạo đựơc ấn tượng tốt cho khách hàng mục tiêu. Công ty cũng xác
định, trong 5 năm đầu sẽ thực hiện các hợp đồng chủ yếu về lĩnh vực in ấn và
các dịch vụ liên quan đến in. Thực hiện tốt tất cả các hợp đồng quảng cáo liên
quan đến tầm lớn, cataluge tạo tiền đề về uy tín của công ty cho khách hàng.
7
+ Các năm tiếp theo:
Mở rộng các ngành nghề kinh doanh tuy nhiên vẫn tập trung vào việc
nhận các hợp đồng làm biển quảng cáo tấm lớn, tổ chức hội chợ triển lãm,
đưact lên ngang hàng với các công ty khác, dần dần tiến vào việc thiết kế
logo, quảng cáo một cách chuyên nghiệp hơn.
Như vậy, Công ty cổ phần phát triển Tân Việt An đã xác định rõ mục
tiêu cho từng giai đoạn, các mục tiêu này khá hợp lý vì như đã biết, công ty
mới được thành lập, những hoạt động của công ty chủ yếu dựa vào mối quan
hệ có trước. Đó là thuận lợi đầu tiên được công ty khai thác triệt để nhằm xâm
nhập thị trường, nhằm cho khách hàng biết đến công ty của mình. Khi đã
hoàn thành tốt các yêu cầu của khách hàng sẽ tạo ra một số lượng khách hàng
trung thành cố định. Và hơn nữa, do đã có những sản phẩm cụ thể bàn giao
cho những khách hàng này mà công ty có được dẫn chứng rõ ràng nhất nhằm
gây được thiện cảm, sự tin tưởng của những khách hàng mục tiêu sau này mà
công ty hướng tới. Do đó có thể mở rộng được khách hàng mục tiêu. Tận
dụng tốt các cơ hội để phát triển công ty của mình.
II. PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP VỀ CÁC ĐIỀU KIỆN KINH DOANH CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TÂN VIỆT AN
1. Phân tích thị trường mục tiêu

- Công ty TNHH Công nghệ và
truyền thông biển xanh
Sổ câm nang
- Trung tâm điện máy Việt Long Khung, bạt Hiflex, công căng treo
- Công ty sản xuất dịch vụ và thương
mại Đức Phương
Tờ rơi, phong bì
9
- Công ty sản xuất dịch vụ truyền
thông Nguyễn Trần
Gian hàng
- Công ty cổ phần cơ điện Hà Giang Bạt Hiflex ngoài trời
- Công ty Nam kỹ thuật rúc sản
(vissan) chi nhánh Hà Nội
Kệ trưng bày, đèn Halogen, logo
trang trí
- Trung tâm quảng cáo và dịch vụ Tờ bìa, vỏ hộp, đĩa DVD, đề can,
sang băng
- Công ty JapFacomFeed Việt Nam Biển quảng cáo, trang trí nội thất,
lịch, tờ rơi, băng rôn, bạt Hiflex
Nguồn: Phòng Kinh doanh Công ty cổ phần phát triển Tân Việt An
Có thể thấy, khách hàng xa nhất hiện nay của công ty là Công ty
TNHH Phúc Lộc Thọ (Quảng Ngãi). Như vậy thị trường vẫn chưa được khai
thác hết. Có thể là do uy tín của công ty chưa cao nên không tạo được sự tin
tưởng của khách hàng vi thế nên đây cũng chỉ có những hợp đồng nhỏ giá trị
không lớn lắm. Đó là một thiệt thòi của công ty do đó công ty phải nỗ lực rất
nhiều để có thể tận dụng hết thị trường rộng lớn này.
2. Phân tích đối thủ cạnh tranh của Công ty cổ phần phát triển Tân
Việt An
Mới được thành lập hơn 1 năm, là công ty còn rất non trẻ, Công ty cổ