MỞ ĐẦU
Dầu khí vẫn sẽ là nguồn năng lượng chính của nền kinh tế thế giới cũng như
của Việt Nam trong các thập kỷ tới. Thị trường Dầu khí ngày càng biến động
nhanh, khó dự báo và chịu sự chi phối, ảnh hưởng của nhiều yếu tố chính trị, kinh tế
và xã hội khu vực và trên thế giới. Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt
Nam (PVC) là thành viên của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam)-
tập đoàn kinh tế hùng mạnh hàng đầu đất nước. Tổng công ty đang nỗ lực vươn lên
trở thành một doanh nghiệp xây lắp chuyên ngành, chủ lực của PetroVietnam, có
trình độ quản lý và công nghệ mang tầm quốc tế trong xây lắp chuyên ngành dầu khí
và các công trình công nghiệp dân dụng quy mô lớn.
Trưởng thành qua từng công trình, dự án, từ vai trò thầu phụ cho các nhà thầu
quốc tế, PVC đã vươn lên trở thành Tổng thầu EPC thực hiện các công trình có quy
mô ngày càng lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp. PVC cũng tiếp tục khẳng định được
thế mạnh trong lĩnh vực xây lắp chuyên ngành dầu khí qua việc thực hiện thi công
hầu hết các dự án về vận chuyển, tàng trữ dầu và khí theo hình thức EPC.
Cùng với sự lớn mạnh của Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam, PVC đã luôn
biết tận dụng cơ hội, lợi thế của mình để hội nhập, với chính sách “đi tắt, đón đầu”
và quyết tâm chính trị của Đại hội đại biếu Đảng bộ Tổng công ty lần thứ X, nhiệm
kỳ 2010-2015 là “Đồng tâm hiệp lực, đổi mới quyết liệt, tăng tốc phát triển, phấn
đấu trở thành Tập đoàn Công nghiệp- Xây dựng số 1 Việt Nam”.
Với mục tiêu cụ thể là tập trung vào 3 lĩnh vực mũi nhọn: xây lắp, sản xuất
công nghiệp và kinh doanh bất động sản. Phấn đấu đến năm 2015: vốn điều lệ đạt
10.000 tỷ đồng, tổng doanh thu năm đạt 35000 tỷ đồng, tỷ suất lợi nhuận/vốn điều lệ đạt
trung bình 20%. Thu nhập bình quân toàn tổ hợp 15 triệu đồng /người/tháng.
Để đạt được mục tiêu chiến lược trên, PVC phải có độ ngũ cán bộ công nhân
viên chuyên nghiệp, đồng bộ, có trình độ chuyên môn kỹ thuật hàng đầu Việt Nam
và ngang tầm khu vực, đủ năng lực quản lý, điều hành hiệu quả các hoạt động
SXKD trong và ngoài nước. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong 3
giải pháp của Tổng công ty đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025. Đột phá về
phát triển nhân lực là tổng thể các giải pháp nhằm đem lại sự thay đổi cơ bản về bản
chất, cơ cấu và logic phát triển, quá trình phát triển của PVC được thực hiện bằng
Dầu khí Việt Nam (PVC)
1.1.1. Giới thiệu về Tổng công ty
Tên công ty:
+ Tên thương mại : Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam
+ Tên tiếng anh : PETROVIETNAM CONSTRUCTION JOINT
STOCK CORPORATION
+ Tên viết tắt : PVC
+ Tên giao dịch : PV CONSTRUCTION J.S.C
Hình thức pháp lý:
+ Công ty cổ phần có cổ phần chi phối của nhà nước.
+ Vốn điều lệ: 4.000.000.000.000 (bốn nghìn tỷ đồng ).
+ Hình thức hoạt động: Mô hình Công ty mẹ - Công ty con.
Địa chỉ giao dịch:
+ Địa chỉ giao dịch :
:
Tầng 25 , toà nhà CEO , Lô HH2-1 , Khu đô thị Mễ Trì Hạ,
đường Phạm Hùng , Từ Liêm , Hà Nội .
+ Điện thoại :
”
04-3768 9291/3/4/5
+ Fax : 04-3768 9290/37689867
+ Email :
+ Website :
www.pvc.vn
1.1.2 Các giai đoạn phát triển của PVC
Giai đoạn 1983 – 1995:
Tiền thân của Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam là Xí nghiệp
liên hợp dầu khí, ra đời từ 08 / 1983 với nhiệm vụ chủ yếu là chuẩn bị cơ sở vật
chất phục vụ cho ngành dầu khí. Ngày 14 tháng 09 năm 1983, Tổng cục dầu khí đã
– Vũng Tàu và Đồng Nai, tham gia thi công xây dựng nhà máy lọc dầu Dung Quất
và đê chắn sóng tại Quảng Ngãi …
Giai đoạn 2005 – 2007:
Ngày 26 tháng 10 năm 2007, Tâp đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam thông
qua dề án chuyển đổi công ty CP Xây lắp Dầu khí thành Tổng công ty CP Xây lắp
Dầu khí Việt Nam.
Ngày 21 tháng 11 năm 2007, Đại hội đồng cổ đông bất thường của công ty
cổ phần xây lắp dầu khí đã chính thức thông qua đề án chuyển đổi công ty thành
Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam hoạt động theo mô hình công ty
mẹ - công ty con.
Tổng công ty PVC là thành viên cuả Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam
có các quyền và nghĩa vụ của một doanh nghiệp thành viên theo quy định của Pháp
luật và Điều lệ cuả Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.
Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam trong tổ hợp các doanh nghiệp hoạt
động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, là một trong các hình thức của nhóm
công ty, có chức năng trực tiếp sản xuất kinh doanh và đầu tư vào các doanh nghiệp
khác, hoạt động theo Quy định của Luật Doanh nghiệp và các quy định pháp luật
khác có liên quan, thực hiện quyền, nghĩa vụ của chủ sở hữu đối với phần vốn góp /
đầu tư vào các công ty con và công ty liên kết.
Đây là mốc son quan trọng đánh dấu bước phát triển vượt bậc của PVC cả
về lượng và chất. Mốc son mới với sức mạnh mới, PVC tin tưởng vào thành tích đã
đạt được và dưới sự chỉ đạo của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam sẽ vươn lên
hoàn thành tốt nhiệm vụ và xứng đáng là một trong những đơn vị mạnh của ngành
dầu khí Việt Nam.
Giai đoạn 2007 – nay:
Ngày 27/06/2008, Đại hôi cơ đông thường niên Tổng công ty CP Xây lắp
Dầu khí Việt Nam đã thông qua phương án tăng vốn điều lệ lên 1.500 tỷ đồng.
Ngày 16/05/2009, Đại hội đồng cổ đông thường niên Tổng công ty cổ phần xây lắp
dầu khí Việt Nam thông qua kế hoạch niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch chứng
khoán Hà Nội và Chiến lược phát triển đến năm 2015, định hướng đến năm 2025.
công trình Đường ống dẫn khí từ Long Hải về các khu công nghiệp Phú Mỹ, Mỹ Xuân,
Đồng Nai; các công trình trọng điểm quốc gia như Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Nhà máy Nhiệt
điện Nhơn Trạch I, Cụm khí điện đạm Cà Mau, Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Nhà máy
Nhiệt điện Vũng Áng I và mới nhất là Nhà máy Nhiệt điện Quảng Trạch I và Nhà máy
Nhiệt điện Thái Bình II… đều ghi dấu vai trò quan trọng của Tổng Công ty PVC.
Trưởng thành qua từng công trình, dự án, từ vai trò thầu phụ cho các nhà thầu quốc tế,
PVC đã vươn lên trở thành Tổng thầu EPC thực hiện các công trình có quy mô ngày càng
lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp như: Tổng kho LPG Gò Dầu, Nhà máy nhiệt điện Thái Bình
II, Nhà máy Nhiệt điện Nhơn Trạch II, Nhà máy nhiên liệu sinh học Ethanol Phú Thọ, Nhà
máy Xơ sợi Tổng hợp Polyeste Đình Vũ…
Bên cạnh đó, PVC cũng tiếp tục khẳng định thế mạnh trong lĩnh vực xây lắp
chuyên ngành Dầu khí qua việc thực hiện thi công hầu hết các dự án về vận chuyển, tàng
trữ dầu và khí theo hình thức EPC như Kho xăng dầu Cù Lao Tào, Kho chứa LPG và trạm
xuất xe bồn Dung Quất…
Cùng với việc củng cố, phát triển các lĩnh vực thế mạnh truyền thống như xây dựng
hệ thống tàng trữ, vận chuyển các sản phẩm Dầu khí, cơ khí lắp đặt và chế tạo các thiết bị
Dầu khí… PVC còn khẳng định thương hiệu của mình trong lĩnh vực xây dựng công
nghiệp và dân dụng. PVC có bước tiến vượt bậc trong công nghệ xây dựng nhà cao tầng và
siêu cao tầng quy mô lớn như: Tổ hợp khách sạn Dầu khí Việt Nam, Trung tâm Tài chính
6
Dầu khí, Văn phòng Viện Dầu khí, Toà nhà Dầu khí Phú Mỹ Hưng, Khách sạn Dầu khí
Vũng Tàu, Cao ốc văn phòng Dragon Tower…
Trên những chặng đường đã qua, Tổng Công ty và các đơn vị thành viên đã không
ngừng trưởng thành, góp phần vào sự phát triển chung của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia
Việt Nam và của đất nước. “Mục tiêu lớn, đòi hỏi những nỗ lực lớn” là mục tiêu toàn thể
tập thể lãnh đạo và CBCNV của PVC đều thấu hiểu. Với nền tảng vững chắc đã tạo dựng
trên chặng đường phát triển và sự quyết tâm của “người PVC”, Tổng Công ty Cổ phần Xây
lắp Dầu khí Việt Nam quyết tâm tiếp tục khắc ghi những dấu ấn trên chặng đường mới,
góp phần vào sự phát triển chung của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và sự phát
triển thịnh vượng của đất nước.
- Tư vấn đầu tư xây dựng các công trình dân dụng;
- Đầu tư công nghệ cao trong lĩnh vực xây dựng nhà cao tầng;
c. Xây dựng công nghiệp
- Tổng thầu EPC các dự án xây dựng công nghiệp
- Đầu tư, xây dựng các dự án hạ tầng và công nghiệp;
7
- Khảo sát, thiết kế, tư vấn đầu tư xây dựng các công nghiệp vừa và nhỏ;
- Lắp đặt hệ thống máy móc thiết bị công nghệ, thiết bị điều khiển, tự động hoá
trong các nhà máy công nghiệp;
- Kinh doanh vật tư thiết bị xây dựng, dầu khí;
- San lấp mặt bằng;
- Xây dựng các công trình thuỷ lợi, đê kè, bến cảng;
- Lắp đặt các hệ thống đường dây tải điện đến 35KV, các hệ thống điện dân dụng và
công nghiệp khác;
- Khoan phá đá nổ mìn, khai thác mỏ, sản xuất, kinh doanh vật liệu và trang thiết bị xây
dựng;
- Đóng tàu vận tải dầu, khí, hoá chất;
- Đầu tư xây dựng các nhà máy xi măng và sản xuất vật liệu xây dựng.
d. Đầu tư khu công nghiệp và đô thị
- Đầu tư xây dựng khu công nghiệp;
- Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông;
- Đầu tư xây dựng khu đô thị;
- Đầu tư kinh doanh nha ở và các cơ sở hạ tầng kỹ thuật.
e. Đầu tư bất động sản
- Đầu tư xây dựng văn phòng, nhà ở, khách sạn, siêu thị…
- Đầu tư kinh doanh các các công trình thuỷ lợi, đê kè, cảng sông, cảng biển, cầu
đường, công trình dân dụng và công nghiệp;
- Kinh doanh đô thị và văn phòng, siêu thị và nhà ở;
- Kinh doanh các cơ sở hạ tầng kỹ thuật.
1.2. Điều kiện địa lí tự nhiên – kinh tế xã hội của Tổng công ty
giới đên thăm và mở rộng quan hệ làm ăn.
Thành phố Hà Nội có hệ thống thông tin liên lạc tuơng đối phát triển. Là đầu
mối giao thông đuợc chia làm nhiều hướng trải đi khắp đất nước: Sân bay quốc tế
Nội Bài, đuờng ga tàu hoả, Quốc lộ 1A đi vào Nam, Quốc lộ 5 đi vùng Đông Bắc,
quốc lộ 6 đi vùng Tây Bắc…. Đây là điều kiên thuận lợi cho việc đi lại, giao dịch
của cán bộ nhân viên trong Tổng công ty.
1.2.3. Điều kiện về lao động
Tổng công ty đặt tại Thủ đô Hà Nội, nơi có mật độ dân cư đông đúc, trong
vùng có các ngành công nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao, các trường Đại học
và Trung tâm nghiên cứu tập trung nhiều. Đây là điều kiện tốt cho Công ty phát
triển sâu về khoa học kỹ thuật và tuyển dụng lao động phù hợp với yêu cầu. Công ty
còn có chi nhánh, cơ sở sản xuất ở cả ba miền đất nước, thu hút và tận dụng được
nhiều lao động tại các địa phương.
1.3. Công nghệ sản xuất của Tổng công ty
1.3.1. Sơ đồ công nghệ
Quy định thống nhất phương thức thi công tại Tổng công ty nhằm đảm bảo
công tác xây lắp, chế tạo, lắp đặt,và sửa chữa hoạt động có hiệu quả, hỗ trợ đơn vị
thực hiện để tạo ra sản phẩm chất lượng, tiến độ, thoả mãn khách hàng với giá thành
và thời gian phù hợp. Vậy sơ đồ tổng quát công nghệ hoạt động của Tổng công ty
được thể hiện ở hình 1-1
Diễn giải chi tiết
Bước 1: Giao nhiệm vụ
Bước 2: Triển khai, kiểm soát thực hiện – Báo cáo, kiểm tra định kỳ
Bước 3: Tổng hợp hồ sơ nghiệm thu và hoàn công theo giao đoạn
Bước 5: Thanh toán giai đoạn
Bước 6: Tổng hợp hồ sơ nghiệm thu, hoàn công công trình
Bước 7: Xem xét hồ sơ nghiệm thu và hoàn công
Bước 8: Tham gia giám sát nghiệm thu/bàn giao
Bước 9: Thanh quyết toán công trình/bàn giao
Bước 10: Giám sát bảo hành công trình
Do đặc thù của Tổng công ty là quản lí các dự án nên chủ yếu hoạt động liên
quan đến công tác hành chính – kinh tế, xử lí phân tích các dự án đầu tư. Do đó
trang thiết bị chủ yếu của Tổng gồm phương tiện vận tải dụng cụ quản lí và các
phần mềm quản lí.
Trang thiết bị chủ yếu của Tổng công ty năm 2012
Bảng 1-1
STT Tên máy móc thiết bị Đơn vị Số lượng
I Phương tiện vận tải
1 Xe 5 chỗ chiếc 10
2 Xe 7 chỗ chiếc 20
3 Xe 16 chỗ chiếc 5
II Thiết bị dụng cụ quản lí
1 Máy tính sách tay chiếc 32
2 Máy photocopy chiếc 11
3 Máy fax chiếc 5
4 Máy in laser chiếc 10
5 Máy vi tính chiếc 50
6 Máy scan chiếc 2
7 Máy quét chiếc 2
8 Máy lạnh chiếc 15
9 Camera chiếc 3
10 Tivi chiếc 5
III TSCĐ vô hình
1 Phần mền Office 150 1
2 Phần mền Fast corporate 2006 1
3 Phần mền quản lý dự án CPM 1
Nguồn: Ban kế hoạch PVC
1.4. Tình hình tổ chức quản lý và sử dụng lao động của doanh nghiệp
1.4.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức trong Tổng công ty PVC
Hình 1-2 : SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC TỔNG CÔNG TY PVC
BĐH dự án nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2
BĐH dự án nhà máy khí điện Nhơn Trạch 2
Công ty CP Xây lắp Dầu khí số 4
Công ty CP Xây lắp Dầu khí Hà Nội
Công ty CP Thi công Cơ giới và Lắp máy DK
Công ty CP Xây dựng CN&DD Dầu khí
Công ty CP Xây lắp Đường ống Bể chứa DK
Công ty CP Kết cấu kim loại và Lắp máy DK
Công ty CP Xây lắp Dầu khí Miền Trung
Công ty CP Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa
Công ty CP Bất động sản Xây lắp Dầu khí Việt Nam
Công ty CP Máy - Thiết bị Dầu khí
Công ty CP Đầu tư Xây lắp Dầu khí Duyên Hải
Công ty CP Bất động sản Tài chính Dầu khí Việt
Nam
Công ty CP Phát triển Đô thị Dầu khí
Công ty CP KD dịch vụ cao cấp DK Việt Nam
Công ty CP Đầu tư Hạ tầng và Đô thị Dầu khí
Công ty CP Đầu tư và Xây lắp Dầu khí Sài Gòn
Công ty CP Thiết bị nội ngoại thất Dầu khí
Công ty TNHH Vietubes
Công ty CP Thiết kế Quốc Tế Heerim PVC
Công ty CP Tư vấn đầu tư và Thiết kế Dầu khí
Công ty CP ĐT KCN Dầu khí IDICO Long Sơn
Công ty CP Đầu tư & Xây lắp Khí
Công ty CP Xây dựng Sông Hồng
Công ty CP BĐS Dầu khí
Công ty CP Xi măng Hạ Long
Công ty CP đầu tư bê tông công nghệ cao
Công ty CP thiết kế WORLEYPARSONS DK
Công ty CP ĐT và TM Dầu khí Sông Đà
Công ty cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí
Công ty CP Đầu tư Dầu khí Sao Mai - Bến Đình
Công ty CP Đầu tư PV -Incones
Công ty CP ĐT và TM Dầu khí Thái Bình
Công ty CP Đầu tư và Dịch vụ KCN Dầu khí
BĐH dự án xây dựng CT kho chứa LPG lạnh
BĐH dự án Đường ống dẫn khí Phía Nam
Công ty CP Hồng Hà Dầu khí
Công ty CP Đầu tư Xây lắp Dầu khí Việt Nam
Công ty CP Đầu tư XD VINACONEX-PVC
Công ty CP Xây lắp Dầu khí 1
1.4.2. Cơ cấu quản lí bộ máy của Tổng công ty
Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam được tổ chức và hoạt động theo:
- Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 được quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ
nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29/11/2005 và có hiệu lực từ ngày 01/07/2006.
- Căn cứ vào văn bản số 861 UBCK/QLPH của uỷ ban chứng khoán nhà nước
29/03/2010 về việc chào bán ra công chúng.
- Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt
Nam được đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2012
Bộ máy quản lí của Tổng công ty hiện nay bao gồm:
a. Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng Cổ đông (ĐHĐCĐ) là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của
Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam. ĐHĐCĐ có quyền và nhiệm vụ
thông qua định hướng phát triển, quyết định các phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh; quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ của Tổng Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi
nhiệm HĐQT, Ban kiểm soát; và quyết định tổ chức lại, giải thể Tổng Công ty và
các quyền, nhiệm vụ khác theo quy định của điều lệ.
b. Hội đồng quản trị
HĐQT là tổ chức quản lý cao nhất của Tổng Công ty do ĐHĐCĐ bầu ra
an ninh - quốc phòng và dân quân tự vệ:
* Tham mưu tổng hợp
* Công tác hành chính - quản trị
* Công tác văn thư, lưu trữ
* Công tác thi đua - khen thưởng
* Công tác bảo vệ an ninh - quốc phòng và dân quân tự vệ
* Công tác quản lý và tư vấn pháp luật
* Công tác đàm phán, thẩm định pháp lý các hợp đồng, văn bản, dự án Tổng
công ty
* Công tác giải quyết khiếu nại, tố cáo, tranh chấp pháp lý
* Công tác thanh tra, kiểm tra việc thực hiện pháp luật
* Công tác cập nhật, xây dựng, phổ biến giáo dục pháp luật
* Công tác đối ngoại
• Ban Tổ chức Nhân sự
Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưng không
giới hạn những nhiệm vụ chính sau:
* Công tác tổ chức, cán bộ
* Công tác đổi mới phát triển doanh nghiệp
* Công tác tiền lương và chính sách đối với người lao động
* Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Ban Tài chính-Kế toán
Phần 1. Đối với Công ty mẹ - Tổng công ty
- Là Ban chức năng tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo Tổng công ty trong lĩnh vực
Tài chính - Kế toán - Tín dụng của Công ty mẹ.
- Giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc kiểm soát bằng đồng tiền các hoạt động
kinh tế trong Công ty mẹ theo các quy định về quản lý kinh tế của Nhà nước và của
Tổng công ty.
- Là bộ phận chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng
công ty quản lý chi phí của Công ty mẹ.
- Thực hiện công tác thanh tra tài chính các đơn vị phụ thuộc Công ty mẹ.
* Kiểm tra, giám sát công tác lắp đặt máy móc, thiết bị thi công
• Ban Kế hoạch
Ban Kế hoạch là Ban chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo Tổng
công ty về các lĩnh vực công tác: kế hoạch, chiến lược, báo cáo thống kê, kế hoạch
đấu thầu nội bộ phục vụ quản lý điều hành của Tổng công ty.
Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưng không giới
hạn những nhiệm vụ chính sau:
* Công tác kế hoạch, chiến lược
* Công tác báo cáo thống kê
* Công tác kế hoạch đấu thầu nội bộ
• Ban Thương mại
Ban Thương mại là Ban chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo
Tổng công ty về lĩnh vực thương mại, phát triển thị trường và đấu thầu mua sắm.
Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưng không giới
hạn những nhiệm vụ chính sau:
* Công tác thông tin về vật tư, thiết bị và các nhà cung cấp
* Công tác thương mại và phát triển thị trường
* Công tác đấu thầu mua sắm vật tư, thiết bị
* Công tác kiểm tra, giám sát các hoạt động đấu thầu, mua sắm trong toàn Tổng
công ty
15
• Ban Đầu tư và Dự án
Ban Đầu tư và Dự án là Ban chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo
Tổng công ty về lĩnh vực đầu tư và dự án.
Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưng không giới
hạn những nhiệm vụ chính sau:
* Công tác kế hoạch đầu tư
* Công tác quản lý chung về hoạt động đầu tư
* Công tác nghiên cứu phát triển dự án
* Công tác quản lý thực hiện các dự án đầu tư mua sắm thiết bị
- Ban điều hành dự án nhà máy sản xuất Ethanol
- Ban điều hành các dự án của PVC tại phía Nam
- Ban điều hành dự án nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2
- Ban điều hành dự án Vũng Áng – Quảng Trạch
16
- Ban điều hành dự án nhà máy Sơ sợi Polyester
- Ban quản lý dự án Khu công nghiệp dịch vụ dầu khí Soài Rạp
Tổng công ty còn có 16 công ty con và 37 công ty liên doanh, liên kết
1.4.3. Tình hình sử dụng lao đông, tiền lương trong doanh nghiệp.
a. Tình hình sử dụng lao động
Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam ( PVC ) đã thực hiện mọi biện
pháp để tạo điều kiện thuận lợi nhất để sử dụng hợp lí trình độ và thời gian lao động
trong Tổng công ty nhằm nâng cao năng suất lao động. Tông công ty đã không
ngừng cải thiện điều kiện làm việc, cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động
đến nơi làm việc. Bên cạnh đó Tổng công ty đã không ngừng nâng cao mức sống
vật chất cho CBCNV trong toàn Tổng công ty.Tổng công ty còn chấp hành tốt các
chính sách theo quy định của nhà nước về BHYT,BHXH, thường xuyên tổ chức bồi
dưỡng nâng cao trình độ cho CBCNV đáp ứng nhu cầu của nghành công nghiệp
Dầu khí Việt Nam.
Tính đến thời điểm 31/12/2010 toàn Tổng công ty có 8845 CBCNV, hàng năm PVC
vẫn lên kế hoạch cử người đi đào tạo và tái đào tạo ở trong và ngoài nước nhằm
nâng cao nghiệp vụ quản lí, đầu tư, XDCB, đào tạo chuyên môn, về an toàn lao
động, bảo hộ lao động.
ĐVT: Người Bảng 1-2
Cơ cấu lao động
(Người)
Năm
2011
Năm 2012 TH2012/2011 TH/KH2012
KH TH +/- % +/- %
đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.
Phát huy tối đa các nguồn lực sẵn có của PVC, tranh thủ sự hỗ trợ của Tập đoàn
Dầu khí Quốc gia Việt Nam và hợp tác chặt chẽ với các đối tác trong và ngoài nước
để tạo bước đột phá phát triển, tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường trong nước
và quốc tế.
1.5.2. Nguyên tắc phát triển
Nguyên tắc phát triển của Tổng công ty phù hợp với Chiến lược phát triển
của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam: Phát triển nhanh, mạnh bền vững, lấy hiệu quả và
năng lực cạnh tranh làm cơ sở đánh giá mọi hoạt động. Tập trung trọng tâm vào xây
lắp các công trình chuyên ngành dầu khí, đặc biệt hướng tới các công trình dầu khí
trên biển.Tăng nhanh tỷ trọng các công việc có hàm lượng chất xám và công nghệ
cao; phát huy năng lực sẵn có, mở rộng và phát triển lĩnh vực xây nhà cao tầng để
khai thác tối đa nguồn lực nhằm mang lại hiệu quả cao cho Tổng Công ty.
Tập trung đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao, đáp ứng yêu
cầu xây lắp các công trình dầu khí theo tiêu chuẩn quốc tế. Từng bước nâng cao
năng lực cạnh tranh trong nước và khu vực trên cơ sở đáp ứng một cách năng động
nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Xây dựng thương hiệu PVC thành một
thương hiệu mạnh trong nước, trong khu vực và trên thế giới
1.5.3. Mục tiêu phát triển
Xây dựng và phát triển Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam thành
một Tổng công ty Xây lắp chuyên ngành Dầu khí, có trình độ quản lý và công nghệ
mang tầm quốc tế trong xây lắp các công trình dầu khí, đặc biệt các công trình dầu khí
trên biển; trở thành nhà thầu đứng đầu Việt Nam và cạnh tranh được với các nhà thầu
khác trong khu vực về thực hiện tổng thầu EPC xây lắp các công trình dầu khí trong
lĩnh vực hoạt động thăm dò, khai thác, khí điện, vận chuyển, chế biến và tàng trữ các
sản phẩm dầu khí…
Cụ thể như sau:
Các chỉ tiêu chủ yếu của kế hoạch 5 năm 2011-2015
18
ĐVT: Tỷ đồng Bảng: 1-3
môi trường và chất lượng) đối với toàn bộ các dự án, công trình của Tổng công ty.
- Xây dựng chương trình quản lý thương hiệu PVC trong các lĩnh vực: Quản lý tiến độ,
quản lý kế hoạch, quản lý tài chính,…
Ngoài ra, PVC thực hiện bám sát chiến lược phát triển hợp tác quốc tế của Tập
đoàn trong thời kỳ mới, xây dựng chiến lược phát triển hợp tác quốc tế của PVC tại các
nước ngoài. Rà soát, đánh giá lại năng lực ủa các công ty liên kết, liên doanh hiện có,
đưa ra các biện pháp đồng bộ nhằm bảo toàn và phát triển vốn.
1.5.4.2. Giải pháp về tổ chức và quản lý
a. Công tác tổ chức và quản lý
- Hoàn thiện hệ thống văn bản quản lý nội bộlà cơ sở pháp lý để thực hiện kế hoạch sản
xuất kinh doanh hàng năm;
- Xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp tiên tiến: xây dựng hệ thống bảng tiêu
chuẩn chức danh cho từng vị trí cán bộ; bản mô tả công việc; bản đánh giá mức độ
hoàn thành nhiệm vụ của cán bộ công nhân viên.
- Tiếp tục kiện toàn bộ máy lãnh đạo cho các đơn vị, chuẩn bị nhân sự cho các đơn vị
mới thành lập, triển khai công tác quy hoạch và đánh giá cán bộ, công tác luân chuyển
và điều động, bố trí cán bộ nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý, điều hành tại các
19
đơn vị thành viên
- Không ngừng cải tiến phương thức quản lý tại cơ quan Tổng công ty và các đơn vị
thành viên theo hướng: “gọn nhẹ và chuyên sâu” nhằm tăng năng suất lao động, nâng
cao hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty
b. Giải pháp về vốn
Tăng cường hiệu quả sử dụng vốn bằng các biện pháp như: đầu tư từng giai
đoạn theo nhu cầu thị trường, lấy nguồn thu từ khấu hao, lợi nhuận để đầu tư phát triển,
tối đa hóa công suất các công trình đầu tư.
c. Công tác tái cấu trúc doanh nghiệp
Thực hiện tái cấu trúc PVC về bản chất là thay đổi doanh nghiệp một cách toàn
diện, tự làm mới mình cho phù hợp với tình hình hiện tại, nhằm nâng cao hiệu suất
kinh doanh, tính cạnh tranh để tồn tại và phát triển bền vững. quá trình tái cấu trúc
máy công nghiệp chế biến khí; xây lắp các dự án điện, đạm, công trình công nghiệp;
20
xây lắp dân dụng; sản xuất công nghiệp: vật liệu xây dựng, chế tạo cơ khí… (Trong đó
doanh thu trong lĩnh vực xây lắp chiếm tỷ trọng khoảng 50%) theo hướng tập trung,
chuyên môn hóa và và xây dựng chiến lược phát triển nhân sự phù hợp với từng lĩnh
vực, từng ngành nghề. PVC xây dựng và tổ chức thực hiện “Chiến lược phát triển nhân
sự giai đoạn 2011-2015 và định hướng 2025” gồm:
a. Mục tiêu
Xây dựng và đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành đội ngũ chuyên viên kỹ
thuật có đủ năng lực, trình độ chuyên môn, kỹ thuật, khoa học nghiệp vụ quản lý/điều
hành trong lĩnh vực xây lắp và đầu tư chuyên nghiệp đáp ứng cho PVC đứng trong vị
trí tốp 3 trong các đơn vị xây dựng ở Việt Nam.
b. Kế hoạch từng năm
Hoàn thiện hệ thống đào tạo và phát triển nhân lực, tăng cường đào tạo đội ngũ
làm công tác đào tạo theo hướng chuyên nghiệp từ cơ quan Tổng công ty đến các đơn
vị thành viên
Xây dựng phương án “Đào tạo và tái sử dụng nguồn nhân lực chuyên ngành
xây lắp hậu xuất khẩu lao động”, nhằm tận dụng nguồn nhân lực có kinh nghiệm, tay
nghề, tác phong công nghiệp và ngoại ngữ sau khi kết thúc hợp đồng lao động về từ
các nước Trung Đông, Malaysia, Đài Loan….phục vụ các dự án trong và ngoài nước
của PVC
Tiêu chuẩn hóa và nâng cao chất lượng tuyển dụng đầu vào và nâng cao hiệu
quả sử dụng lao động, đột phá trong tư duy bổ nhiệm cán bộ.
Phân cấp tối đa cho các đơn vị trong công tác quản trị nhân sự và phát triển nhân lực.
21
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ
VIỆT NAM
22
8.227
12.000
6.028 -2.199,00 73,27 -5.972 50,23
6
NSLĐ TB
(trđ/ng/tháng)
91,67 96,45 53,88
-37,79 58,78 -42,57 55,86
7
Thu nhập bình
quân 8,95 9,5 5,98 -2,97 66,82 -3,52 62,95
8 Nộp ngân sách NN
607,52 636 407,53 -199,99 67,08 -228,47 64,08
Nộp NSNN CT mẹ
57 242 31,05 -25,95 54,47 -210,95 12,83
9
Tỷ lệ chia cổ tức
(%) 10 16 16 6,00 160,00 0,00 100
10
Tổng giá trị đầu tư
XDCB, TTB, góp
vốn 1.478,07
3732
-1.478,07 0 -3.732,00 0,00
11
Lợi nhuận trước
thuế 910,63 1258 -1.823,86 -2.734,49 -200,29 -3.081,86
-
144,98
Lợi nhuận TT CT
năm 2011; TSDH là 2.969 tỷ đồng, giảm 609 tỷ đồng so với năm 2011.
Do tình hình sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn nên nhu cầu sử dụng lao
động của tổng công ty cũng giảm xuống đáng kể. Cụ thể như sau: số lao động của
tổng công ty năm 2012 là 6.028 người, giảm 2.199 người so với năm 2011 và chiếm
50,23% so với kế hoạch. Mức giảm số lao động này là phù hợp với mức giảm
NSLĐ bình quân của tổng công ty. Năng suất lao động bình quân tính theo tổng
doanh thu giảm và chỉ còn ở mức 53,88 trđ/người, giảm 37,79 trđ/người, giảm
58,78% so với 2011 và chỉ đạt 55,86% so với kế hoạch. Thu nhập bình quân của
lao động định biên toàn tổng công ty ở mức 5,98 trđ/người, giảm 2,97 trđ/người so
với năm 2011. Đây là mức giảm tương đối lớn. Tuy nhiên, việc trả lương thực hiện
trên nguyên tắc phân phối theo lợi nhuận, năng suất, chất lượng và hiệu quả công
việc đảm bảo tuân thủ đúng quy định của nhà nước thì mức lương này là phù hợp
với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
Tình hình sản xuất kinh doanh của tổng công ty năm 2012 gặp rất nhiều khó
khăn và đã bị thua lỗ. Nguyên nhân do:
•Tình hình kinh tế thế giới và trong nước có nhiều biến động phức tạp đã ảnh
hưởng đến giá cả nguyên vật liệu đầu vào, dẫn đến tăng giá thành các công trình
xây lắp của PVC.
•Thị trường bất động sản đóng băng và các chính sách thắt chặt tín dụng của
nhà nước dẫn tới việc triển khai bán hàng tại các đơn vị kinh doanh bất động sản rất
chậm, khả năng thu hồi vốn đầu tư thấp trong khi vẫn phải chi phí cho lãi vay đầu
tư, chi phí duy trì hoạt động đã khiến cho các đơn vị thành viên của PVC hoạt động
trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản hầu như không có doanh thu.
•Thị trường chứng khoán sụt giảm nặng nề, việc niêm yết và huy động vốn
của các đơn vị thành viên gặp nhiều khó khan, thiếu vốn ảnh hưởng lớn đến hoạt
động sản xuất kinh doanh.
•Một số dự án trọng điểm khác bị dừng/ giãn tiến độ hoặc vướng mắc trong
25
Copyright: Tài liệu đại học ©