Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp
ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO
ĐỘNG TIỀN - LƯƠNG CỦA TỔNG CÔNG
TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT
NAM GIAI ĐOẠN 2007-2011
Giảng viên hướng dẫn : Lại Kim Bảng
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Kỳ
SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53
1
Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Kỳ 1
1
MỞ ĐẦU 4
CHƯƠNG I 6
TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA TỔNG
CÔNG TY CỔ PHẦN 6
XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM (PVC) 6
1.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí
Việt Nam (PVC) 7
1.1.1. Giới thiệu về Tổng công ty 7
1.1.3. Lĩnh vực kinh doanh 9
1.2. Điều kiện địa lí tự nhiên – kinh tế xã hội của Tổng công ty 11
1.2.1. Điều kiện địa lý 11
1.2.2. Điều kiện kinh tế xã hội 11
1.2.3. Điều kiện về lao động 12
1.3. Công nghệ sản xuất của Tổng công ty 12
SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53
2
Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp
Tài sản cố định (TSCĐ) là cơ sở vật chất của doanh nghiệp, là các tư liệu lao đông biểu
hiện dưới hình thái vật chất của vốn cố định, là một bộ phận quan trọng của vốn sản xuất.
37
2.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định năm 2011 37
2.3.2. Phân tích tình hình biến động TSCĐ năm 2011 38
Nhìn vào bảng 2-7 ta thấy tỷ trọng của TSCĐ hữu hình chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ
cấu TSCĐ. Trong đó trong kỳ TSCĐ hữu hình nhà của vật kiến trúc tăng mạnh trong kỳ
từ 10,65% đầu kỳ đến cuối năm đã lên đến 49,73%, nguyên nhân là do Tổng công ty
đang đầu tư xây lắp các công trình phục vụ cho công tác quản lý điều hành; máy móc
thiết bị 57,61% ở đầu kỳ và cuối kỳ là 35,24% tuy có sự thay đổi về tỉ trọng nhưng về
giá trị thì tài sản cố định vẫn tăng một lượng từ 504430,37 trđ ở đầu năm lên 743945,25
trđ tại cuối năm. Tài sản cố định khác và thiết bị dụng cụ quản lý khác cũng biến động
tăng với một lượng nhỏ 40
Tài sản cố định thuê tài chính biến động tăng nhanh trong năm từ 52282,27 tr.đ ở đầu
năm lên đến 133759,48 tr.đ cuối năm chủ yếu là máy móc thiết bị và phương tiện vận
tải, truyền dẫn 40
Tài sản cố định vô hình cũng tăng từ 114342,02 tr.đ đầu năm đến cuối năm là 195452,26
tr.đ, tài sản cố định vô hình tăng chủ yếu tập trung vào quyền sử dụng đất và phần mềm
máy vi tính. Trong năm qua công ty đẫ tập trung ưu tiên sử dụng công nghệ thông tin
ứng dụng trong sản xuất, tăng cường mua thêm các phần mềm máy tính như Pirama 06,
microsft office …… 40
Qua phân tích tình hình tăng giảm tài sản cố định ta thấy về cơ cấu tài sản cố định là
tương đối phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Lượng tài sản
cố định tăng nhanh và giảm rất ít trong kỳ chứng tỏ Tổng công ty đã đầu tư mua sắm
mới các trang thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất giúp tăng năng xuất và nâng cao
chất lượng công trình 40
2.3.3. Phân tích thực trạng của tài sản cố định 40
mô ngày càng lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp. PVC cũng tiếp tục khẳng định được
thế mạnh trong lĩnh vực xây lắp chuyên ngành dầu khí qua việc thực hiện thi công
hầu hết các dự án về vận chuyển, tàng trữ dầu và khí theo hình thức EPC.
Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, thành viên của Tập đoàn
Dầu khí Quốc gia Việt Nam
Với mục tiêu cụ thể là tập trung vào 3 lĩnh vực mũi nhọn: xây lắp, sản xuất
công nghiệp và kinh doanh bất động sản. Phấn đấu đến năm 2015: vốn điều lệ đạt
10.000 tỷ đồng, tổng doanh thu năm đạt 35000 tỷ đồng, tỷ suất lợi nhuận/vốn điều lệ đạt
trung bình 20%. Thu nhập bình quân toàn tổ hợp 15 triệu đồng /người/tháng.
Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, thành viên của Tập đoàn Dầu
khí Quốc gia Việt Nam, đầu tầu trong sự nghiệp “công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất
nước”. Là đơn vị xây lắp hàng đầu Việt Nam về: quy mô, cơ cấu tổ chức, hồ sơ năng lực.
Tổng công ty hoạt động theo hình thức công ty mẹ- công ty con, trong chiến lược phát
triển đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025, đã đưa ra các giải pháp đồng bộ để
phấn đấu trở thành “PVC đơn vị xây lắp số 1 Việt Nam” trong dó có 3 giải pháp đột phá
là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; quản lý; khoa học công nghê.
Để thực hiện được các nhiệm vụ, kế hoạch đề ra thì yếu tố quan trọng nhất và cũng
là yếu tố quyết định đó là yếu tố lao động – tiền lương. Với đội ngũ lao động có cơ cấu
hợp lý, có trình độ chuyên môn cao, tay nghề giỏi, tâm huyết với nghề, thì việc tổ chức
quản lý sử dụng lao động cũng như việc thi công công trình sẽ đạt hiệu quả cao, chất
lượng công trình thi công đảm bảo, giảm hao hụt thất thoát trong thi công tăng lợi nhuận
và tạo ra uy tín của Tổng công ty trong và ngoài nước.
SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53
4
Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp
Trong khuôn khổ Đồ án tốt nghiệp, em xin đi sâu vào một trong những nội
dung chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh của PVC, đó là : “Phân tích tình
hình sử dụng lao động tiên - lương của Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí
Việt Nam giai đoạn 2007-2011”. Ngoài phần mở đầu, kết luận và Tài liệu tham
khảo, Đồ án tốt nghiệp bao gồm 3 chương:
Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp
1.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty CP Xây lắp
Dầu khí Việt Nam (PVC)
1.1.1. Giới thiệu về Tổng công ty
Tên công ty:
+ Tên thương mại : Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam
+ Tên tiếng anh : PETROVIETNAM CONSTRUCTION JOINT
STOCK CORPORATION
+ Tên viết tắt : PVC
+ Tên giao dịch : PV CONSTRUCTION J.S.C
Hình thức pháp lý:
+ Công ty cổ phần có cổ phần chi phối của nhà nước.
+ Vốn điều lệ : 2.500.000.000.000 ( Hai nghìn năm trăm tỷ đồng ).
+ Hình thức hoạt động : Mô hình Công ty mẹ - Công ty con.
Địa chỉ giao dịch:
+ Địa chỉ giao dịch Tầng 25 , toà nhà CEO , Lô HH2-1 , Khu đô thị Mễ Trì Hạ,
đường Phạm Hùng , Từ Liêm , Hà Nội .
+ Điện thoại 04-3768 9291/3/4/5
+ Fax 04-3768 9290/37689867
+ Email
+ Website www.pvc.vn
Giai đoạn 1983 – 1995:
Tiền thân của Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam là Xí nghiệp
liên hợp dầu khí, ra đời từ 08 / 1983 với nhiệm vụ chủ yếu là chuẩn bị cơ sở vật
chất phục vụ cho ngành dầu khí. Ngày 14 tháng 09 năm 1983, Tổng cục dầu khí đã
quyết định số 1069 / DK – TC thành lập Xí nghiệp liên hợp xây lắp dầu khí trên cơ
sở Binh đoàn 318 chuyển sang, với gần 1200 cán bộ chiến sĩ và 50 cán bộ kỹ sư –
công nhân kỹ thuật từ các viện, các trường đại học trong cả nước. Nhiệm vụ chủ
yếu của Xí nghiệp liên hợp xây lắp dầu khí là: Xây dựng các công trình công nghiệp
và dân dụng phục vụ cho quá trình tìm kiếm và khai thác dầu khí, công trình chuyên
Ngày 26 tháng 10 năm 2007, Tâp đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam thông
qua dề án chuyển đổi công ty CP Xây lắp Dầu khí thành Tổng công ty CP Xây lắp
Dầu khí Việt Nam.
Ngày 21 tháng 11 năm 2007, Đại hội đồng cổ đông bất thường của công ty
cổ phần xây lắp dầu khí đã chính thức thông qua đề án chuyển đổi công ty thành
Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam hoạt động theo mô hình công ty
mẹ - công ty con.
Tổng công ty PVC là thành viên cuả Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam
có các quyền và nghĩa vụ của một doanh nghiệp thành viên theo quy định của Pháp
luật và Điều lệ cuả Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.
Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam trong tổ hợp các doanh
nghiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, là một trong các hình thức
của nhóm công ty, có chức năng trực tiếp sản xuất kinh doanh và đầu tư vào các
doanh nghiệp khác, hoạt động theo Quy định của Luật Doanh nghiệp và các quy
định pháp luật khác có liên quan, thực hiện quyền, nghĩa vụ của chủ sở hữu đối với
phần vốn góp / đầu tư vào các công ty con và công ty liên kết.
SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53
8
Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp
Đây là mốc son quan trọng đánh dấu bước phát triển vượt bậc của PVC cả
về lượng và chất. Mốc son mới với sức mạnh mới, PVC tin tưởng vào thành tích đã
đạt được và dưới sự chỉ đạo của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam sẽ vươn lên
hoàn thành tốt nhiệm vụ và xứng đáng là một trong những đơn vị mạnh của ngành
dầu khí Việt Nam.
Giai đoạn 2007 – nay:
Ngày 27/06/2008, Đại hôi cơ đông thường niên Tổng công ty CP Xây lắp
Dầu khí Việt Nam đã thông qua phương án tăng vốn điều lệ lên 1.500 tỷ đồng.
Ngày 16/05/2009, Đại hội đồng cổ đông thường niên Tổng công ty cổ phần
xây lắp dầu khí Việt Nam thông qua kế hoạch niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch
chứng khoán Hà Nội và Chiến lược phát triển đến năm 2015, định hướng đến năm
- Gia công chế tạo, lắp đặt các chân đế giàn khoan và các kết cấu kim loại
khác;
- Thiết kế, chế tạo các bồn chứa xăng dầu, khí hoá lỏng, chứa nước, bồn chịu
áp lực và hệ thống ống công nghệ;
- Sản xuất các sản phẩm cơ khí, chống ăn mòn kim loại, bảo dưỡng và sửa
chữa các chân đế giàn khoan, tàu thuyền và các phương tiện nổi;
- Gia công ren ống, sản xuất khớp nối, đầu nối và các phụ kiện phục vụ trong
lĩnh vực khoan, khai thác dầu khí, công nghiệp;
- Khảo sát, duy tu, bảo dưỡng và sửa chữa các công trình dầu khí (ngoài biển
và trên đất liền), các công trình dân dụng và công nghiệp;
- Đầu tư xây dựng: Các nhà máy chế tạo cơ khí thiết bị phục vụ ngành dầu
khí; các nhà máy đóng tàu vận tải dầu, khí, hoá chất, nhà máy đóng giàn khoan; các
nhà máy xi măng và sản xuất vật liệu xây dựng;
- Lắp đặt, duy tu bảo dưỡng và sửa chữa các công trình dầu khí (ngoài khơi
và trên biển), các chân đế giàn khoan, các kết cấu kim loại, các bồn bể chứa (xăng
dầu, khí hoá lỏng, nước), bình chịu áp lực và hệ thống công nghệ, các công trình
dân dụng và công nghiệp;
- Đóng giàn khoan trên đất liền, ngoài biển.
b. Xây dựng dân dụng
Tổng thầu EPC các dự án xây dựng văn phòng, khách sạn và chung cư cao
cấp, đặc biệt nhà kết cấu thép, nhà cao tầng và siêu cao tầng.
- Tổng thầu EPC các dự án xây dựng dân dụng;
- Đầu tư, xây dựng các dự án cầu đường, công trình dân dụng;
- Khảo sát, thiết kế, tư vấn đầu tư xây dựng các công trình dân dụng
- Tư vấn đầu tư xây dựng các công trình dân dụng;
- Đầu tư công nghệ cao trong lĩnh vực xây dựng nhà cao tầng;
c. Xây dựng công nghiệp
- Tổng thầu EPC các dự án xây dựng công nghiệp
- Đầu tư, xây dựng các dự án hạ tầng và công nghiệp;
- Khảo sát, thiết kế, tư vấn đầu tư xây dựng các công nghiệp vừa và nhỏ;
vậy tập trung rất nhiều các công trình dự án đầu tư lớn của cả nước, có nhiều loại
hình dịch vụ tiên tiến, thuận tiện cho việc liên lạc, kinh doanh và hợp tác làm ăn với
các đối tác cũng như đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, trang thiết bị hiện đại tiên tiến,
nguồn nhân lực dồi dào có trình độ cao.
Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Việt Nam nằm tại thủ đô Hà Nội chịu ảnh
hưởng trực tiếp của khí hậu nhiệt đới gió mùa với bốn mùa rõ rệt, căn cứ vào tài
liệu khí tượng thủy văn tổng hợp ta thấy trong năm tháng 1 là tháng lạnh nhất, trung
bình từ 15
o
C thấp nhất 8
o
C. Tháng nóng nhất là tháng 5, nhiệt độ trng bình là 31
0
C,
cao nhất là 40
0
C, mùa mưa kéo dài từ tháng 6 đến tháng 9, lượng mưa trung bình
vào khoảng 2690 mm, độ ẩm cao. Mùa đông thường xuất hiện gió mùa đông bắc
kèm rét đậm rét hại, khô hanh. Với khí hậu như vậy cũng gây không ít khó khăn
cho Tổng công ty trong quá trình thi công xây dựng.
1.2.2. Điều kiện kinh tế xã hội
SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53
11
Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp
Hà Nội là thủ đô của cả nưóc, lại có điều kiện kinh tế- xã hội- chính trị rất ổn
định, kỷ cuơng pháp luật luôn được coi trọng, nếp sống văn minh thanh lịch đuợc
duy trì từ lâu đời. Hà nội được thế giới công nhận là: “Thành phố vì hoà bình”, và
là: “Thủ đô anh hùng của cả nước”. Vì vậy có rất nhiều bạn bè khắp nơi trên thế
giới đên thăm và mở rộng quan hệ làm ăn.
Thành phố Hà Nội có hệ thống thông tin liên lạc tuơng đối phát triển. Là đầu
12
Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp
SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53
Giao nhiệm
vụ
Tổng hợp hồ sơ NT
& HC hoàn thành
công trình
Thanh quyết toán
công trình
Triển khai, giám sát
thi công – báo cáo,
kiểm tra định kỳ
Giám sát bảo hành
Thanh toán giai đoạn
Tổng hợp hồ sơ NT
& HC (giai đoạn )
Tham gia nhận thầu
và bàn giao công
trình
Xem xét
Xét
duyệt
Kết thúc công
trình, lưu hồ sơ
Đạt
Đạt
Chưa đạt
Hình 1 -1: Sơ đồ công nghệ cuả PVC
13
1.4.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức trong Tổng công ty PVC
SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53
14
Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp
Hình 1-2 : SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC TỔNG CÔNG TY PVC
SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53
15
ĐẠI HỘI
ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ
BAN KIỂM SOÁT
BAN
TỔNG GIÁM ĐỐC
CÁC BAN
CHUYÊN MÔN
CÁC TRUNG
TÂM/ BĐH
CÁC CTY
THÀNH VIÊN
Văn phòng TCT
Ban Tổ chức Nhân sự
Ban Tài chính Kế toán
Ban Kinh tế Đấu thầu
Ban Kỹ thuật An toàn
Ban Đầu tư – Dự án
Ban Thương mại
Ban Kế hoạch
Ban Kiểm toán nội bộ
Trung tâm TVTK và ƯDKT PVC
Công ty CP BĐS Dầu khí
Công ty CP Xi măng Hạ Long
Công ty CP đầu tư bê tông công nghệ cao
Công ty CP thiết kế WORLEYPARSONS DK
VNam
Công ty CP Đầu tư Dầu khí Nha Trang
BĐH dự án nhà máy Sơ sợi Polyester
Công ty CP Xây lắp Dầu khí Thái Bình Dương
Công ty CP Đầu tư và Xây lắp Dầu khí Kinh Bắc
Công ty CP Xây lắp Dầu khí PVC-Trường Sơn
Công ty CP Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO
Công ty CP Cơ điện Dầu khí Việt Nam
Công ty CP DK ĐT Khai thác Cảng Phước An
Công ty CP Bất động sản Dầu khí Việt Nam - SSG
Công ty CP Bất động sản Điện lực Dầu khí VN
Công ty CP Bê tông dự ứng lực PVC-Fecon
Công ty CP Sản xuất Ống thép Dầu khí
Công ty CP Đầu tư Xây dựng Dầu khí - 3C
Công ty CP Xây lắp Dầu khí 2
Công ty CP Đầu tư Xây lắp Dầu khí Hòa Bình
Công ty CP Trang trí Nội thất Dầu khí
Công ty CP Đầu tư Phát triển Gas Đô thị
CÁC
CÔNG
TY
CON
CÁC
CÔNG
TY
LIÊN
thông qua định hướng phát triển, quyết định các phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh; quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ của Tổng Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi
nhiệm HĐQT, Ban kiểm soát; và quyết định tổ chức lại, giải thể Tổng Công ty và
các quyền, nhiệm vụ khác theo quy định của điều lệ.
b. Hội đồng quản trị
HĐQT là tổ chức quản lý cao nhất của Tổng Công ty do ĐHĐCĐ bầu ra
gồm 01(một) Chủ tịch HĐQT, 01 (một) Phó Chủ tịch HĐQT và 03 (ba) thành viên
với nhiệm kỳ là 5 (năm) năm. HĐQT nhân danh Tổng Công ty quyết định mọi vấn
đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Tổng Công ty, trừ những vấn đề thuộc
thẩm quyền của ĐHĐCĐ. HĐQT có trách nhiệm giám sát hoạt động của Tổng
Giám đốc và những cán bộ quản lý khác trong Tổng Công ty. Quyền và nghĩa vụ
của HĐQT do Pháp luật và Điều lệ Tổng Công ty, các Quy chế nội bộ của Tổng
Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định.
c. Ban Tổng giám đốc
Ban Tổng Giám đốc của Tổng Công ty bao gồm 07 người: 01 Tổng Giám
đốc và 06 Phó Tổng Giám đốc. Tổng Giám đốc điều hành, quyết định các vấn đề
liên quan đến hoạt động sản xuất - kinh doanh của Tổng Công ty, chịu trách nhiệm
trước HĐQT về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Các Phó Tổng
Giám đốc giúp việc Tổng Giám đốc trong từng lĩnh vực cụ thể và chịu trách nhiệm
trước Tổng Giám đốc về các nội dung công việc được phân công, chủ động giải
quyết những công việc được Tổng Giám đốc uỷ quyền theo quy định của Pháp luật
và Điều lệ Tổng Công ty.
SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53
16
Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp
d. Ban kiểm soát
Ban kiểm soát của Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam bao
gồm 05 (năm) thành viên do Đại hội đồng cổ đông bổ nhiệm, nhiệm kỳ của Ban
kiểm soát là năm (05)năm; thành viên Ban kiểm soát có thể được bầu lại với số
nhiệm kỳ không hạn chế. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp
SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53
17
Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp
- Là Ban chức năng tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo Tổng công ty trong
lĩnh vực Tài chính - Kế toán - Tín dụng của Công ty mẹ.
- Giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc kiểm soát bằng đồng tiền các
hoạt động kinh tế trong Công ty mẹ theo các quy định về quản lý kinh tế của Nhà
nước và của Tổng công ty.
- Là bộ phận chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc
Tổng công ty quản lý chi phí của Công ty mẹ.
- Thực hiện công tác thanh tra tài chính các đơn vị phụ thuộc Công ty mẹ.
Phần 2. Tại Tổ hợp công ty mẹ-công ty con
- Tham mưu, giúp việcbb cho Lãnh đạo Tổng công ty hướng dẫn công tác
Tài chính - Kế toán - Tín dụng trong toàn bộ tổ hợp Công ty mẹ - Công ty con.
- Theo dõi tình hình hoạt động, quản lý tài chính của Công ty con.
- Thực hiện công tác thanh tra tài chính toàn Tổng công ty.
Ban Kinh tế - Đấu thầu
Ban Kinh tế Đấu thầu là Ban chuyên môn tham mưu giúp việc cho Lãnh đạo
Tổng công ty về lĩnh vực công tác: tiếp thị, đấu thầu xây lắp, kinh tế và quản lý Hợp
đồng; xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật và đơn giá nội bộ.
Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưng không
giới hạn những nhiệm vụ chính sau:
* Công tác Tiếp thị
* Công tác đấu thầu xây lắp
* Công tác quản lý hợp đồng kinh tế
* Công tác kinh tế
* Công tác xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật và đơn giá:
Ban Kỹ thuật - An toàn
Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưng không giới
hạn những nhiệm vụ chính sau:
* Công tác đấu thầu mua sắm vật tư, thiết bị
* Công tác kiểm tra, giám sát các hoạt động đấu thầu, mua sắm trong toàn
Tổng công ty
Ban Đầu tư và Dự án
Ban Đầu tư và Dự án là Ban chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo
Tổng công ty về lĩnh vực đầu tư và dự án.
Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưng không
giới hạn những nhiệm vụ chính sau:
* Công tác kế hoạch đầu tư
* Công tác quản lý chung về hoạt động đầu tư
* Công tác nghiên cứu phát triển dự án
* Công tác quản lý thực hiện các dự án đầu tư mua sắm thiết bị
* Công tác quản lý thực hiện các dự án XDCB do Tổng công ty trực tiếp
làm Chủ đầu tư
* Công tác quản lý thực hiện các dự án XDCB do các đơn vị thành viên của
Tổng công ty làm Chủ đầu tư
* Công tác kinh doanh tại các dự án
* Công tác khác
SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53
19
Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp
Trung tâm truyền thông, phát triển thương hiệu và VHDN
Tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo Tổng Công ty về các lĩnh vực truyền
thông và phát triển thương hiệu.
Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưng không
giới hạn những nhiệm vụ chính sau:
* Tham mưu, quản lý công tác truyền thông, phát triển thương hiệu
* Quan hệ công chúng và quan hệ báo chí
* Quảng cáo, tài trợ và tổ chức sự kiện
* Thông tin, truyền thông nội bộ và VHDN
Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam ( PVC ) đã thực hiện mọi biện
pháp để tạo điều kiện thuận lợi nhất để sử dụng hợp lí trình độ và thời gian lao động
trong Tổng công ty nhằm nâng cao năng suất lao động. Tông công ty đã không
ngừng cải thiện điều kiện làm việc, cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động
đến nơi làm việc. Bên cạnh đó Tổng công ty đã không ngừng nâng cao mức sống
vật chất cho CBCNV trong toàn Tổng công ty.Tổng công ty còn chấp hành tốt các
chính sách theo quy định của nhà nước về BHYT,BHXH, thường xuyên tổ chức bồi
dưỡng nâng cao trình độ cho CBCNV đáp ứng nhu cầu của nghành công nghiệp
Dầu khí Việt Nam.
Tính đến thời điểm 31/12/2011 toàn Tổng công ty có 9798 CBCNV, hàng
năm PVC vẫn lên kế hoạch cử người đi đào tạo và tái đào tạo ở trong và ngoài nước
nhằm nâng cao nghiệp vụ quản lí, đầu tư, XDCB, đào tạo chuyên môn, về an toàn
lao động, bảo hộ lao động.
Cơ cấu nguồn nhân lực Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí VN
Cơ cấu lao động
(Người)
Năm 2010 Năm 2011
Chênh lệch
2010/2011
Lao động phổ thông 415 512 97
Công nhân kỹ thuật 3623 4042 419
Cao đẳng+ Trung cấp 1035 1196 161
Đại học 3608 3878 270
Trên Đại học 164 170 6
Tổng số 8845 9798 953
Nhìn chung cơ cấu lao động của công ty có sự thay đổi rõ rệt. Số lao động có
trình độ học vấn cao có xu hướng tăng đảm bảo cho công tác quản lý, giám sát ngày
càng được nâng cao và chuyên nghiệp hơn. Đồng thời số công nhân kỹ thuật vẫn là
lực lượng lao động rực tiếp chiếm số lượng lớn nhất, đảm bảo vai trò là lực lượng
chủ lực cho quá trình sản xuất trực tiếp chiếm số lượng lớn nhất.
khai thác tối đa nguồn lực nhằm mang lại hiệu quả cao cho Tổng Công ty.
Tập trung đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao, đáp ứng yêu
cầu xây lắp các công trình dầu khí theo tiêu chuẩn quốc tế. Từng bước nâng cao
năng lực cạnh tranh trong nước và khu vực trên cơ sở đáp ứng một cách năng động
nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Xây dựng thương hiệu PVC thành một
thương hiệu mạnh trong nước, trong khu vực và trên thế giới
1.5.3. Mục tiêu phát triển Tổng công ty
Xây dựng và phát triển Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam thành
một Tổng công ty Xây lắp chuyên ngành Dầu khí, có trình độ quản lý và công nghệ
mang tầm quốc tế trong xây lắp các công trình dầu khí, đặc biệt các công trình dầu khí
trên biển; trở thành nhà thầu đứng đầu Việt Nam và cạnh tranh được với các nhà thầu
khác trong khu vực về thực hiện tổng thầu EPC xây lắp các công trình dầu khí trong
lĩnh vực hoạt động thăm dò, khai thác, khí điện, vận chuyển, chế biến và tàng trữ các
sản phẩm dầu khí…
Cụ thể như sau:
SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53
22
Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp
Các chỉ tiêu chủ yếu của kế hoạch 5 năm 2011-2015
ĐVT: Tỷ đồng Bảng: 1-4
Stt Các chỉ tiêu chủ yếu
KH giai đoạn 2011-2015
2011 2012 2013 2014 2015
1 Vốn điều lệ
4000 5000 6000 8000 10000
2 Sản lượng
20000 26000 32000 36000 40000
3 Doanh thu
18000 23000 28000 32000 35000
4 Lợi nhuận trước thuế 1000 130 1600 2100 2600
SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53
23
Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp
- Hoàn thiện hệ thông quản lý quy chế nội bộ, xây dựng hệ thống tiêu chuẩn
chức danh cho từng vị trí cán bộ
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của PVC theo mô hình Công ty mẹ- công ty con, kết
hợp việc phân cấp mạnh cho các bên ĐHDA/QLDA và các đơn vị thành viên đẻ tăng
tính chủ động và phát huy tối đa các nguồn lực của công ty con được sự kiểm tra, giám
sát của Công ty mẹ
- Tiếp tục kiện toàn bộ máy lãnh đạo cho các đơn vị, chuẩn bị nhân sự cho các
đơn vị mới thành lập, triển khai công tác quy hoạch và đánh giá cán bộ, công tác luân
chuyển và điều động, bố trí cán bộ nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý, điều hành
tại các đơn vị thành viên
- Không ngừng cải tiến phương thức quản lý tại cơ quan Tổng công ty và các
đơn vị thành viên theo hướng: “gọn nhẹ và chuyên sâu” nhằm tăng năng suất lao động,
nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty
b. Giải pháp về vốn
Tăng cường hiệu quả sử dụng vốn bằng các biện pháp như: đầu tư từng giai
đoạn theo nhu cầu thị trường, lấy nguồn thu từ khấu hao, lợi nhuận để đầu tư phát triển,
tối đa hóa công suất các công trình đầu tư.
c. Công tác sắp xếp đổi mới doanh nghiệp
Tiếp tục rà soát, phân nhóm các đơn vị theo lĩnh vực SXKD, năng lực và địa
bàn hoạt động tập trung vào 3 lĩnh vực chính: Xây lắp, Sản xuất công nghiệp và Kinh
doanh bất động sản, xây dựng lộ trình thoái vốn tại các đơn vị và cơ cấu lại phương án
đầu tư vốn của Tổng công ty, đăng ký nâng hạng doanh nghiệp, thực hiện các kế hoạch
đại chúng hóa và niêm yết cổ phiếu của các Công ty cổ phần do PVC nắm quyền chi
phối trên sàn giao dịch chứng khoán
- Tổng kết, phân tích và đánh giá mô hình hoạt động của Tổng công ty từ đó
đưa ra các giải pháp hoàn thiện mô hình hoạt động của PVC phù hợp với từng giai
đoạn phát triển , nhằm đưa PVC phát triển mạnh và bền vững
làm công tác đào tạo theo hướng chuyên nghiệp từ cơ quan Tổng công ty đến các đơn
vị thành viên
Xây dựng phương án “Đào tạo và tái sử dụng nguồn nhân lực chuyên ngành
xây lắp hậu xuất khẩu lao động”, nhằm tận dụng nguồn nhân lực có kinh nghiệm, tay
nghề, tác phong công nghiệp và ngoại ngữ sau khi kết thúc hợp đồng lao động về từ
các nước Trung Đông, Malaysia, Đài Loan….phục vụ các dự án trong và ngoài nước
của PVC (hoàn thiện đề án quý I/2010 và tổ chức triển khai hàng năm trong toàn giai
đoạn).
Tiêu chuẩn hóa và nâng cao chất lượng tuyển dụng đầu vào và nâng cao hiệu
quả sử dụng lao động, đột phá trong tư duy bổ nhiệm cán bộ.
Phân cấp tối đa cho các đơn vị trong công tác quản trị nhân sự và phát triển nhân
lực.
SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53
25
Copyright: Tài liệu đại học ©