18-Feb-13
1
Nếu bạn khơng lập kế hoạch, có nghĩa là bạn
đang chuẩn bị một kế hoạch để thất bại
Chương 6 :
Hoạch định
Nội dung chính của chương
Mục tiêu - Nền tảng của hoạch định
2
Các cơng cụ dùng để hoạch định
Các bước tiến hành hoạch định của tổ chức
3
3
3
1
Hoạch định và tại sao phải hoạch định
4
Chiến lược cạnh tranh tổng qt
3
5
GIÚP SINH VIÊN
 Hiểu khái niệm và vai trò của hoạch đònh.
 Hiểu khái niệm và các nguyên tắc của mục tiêu.
 Biết các loại hoạch đònh trong doanh nghiệp.
 Vận dụng được qui trình hoạch đònh chiến lược.
 Biết được một số công cụ thường dùng trong
hoạch đònh và chiến lược cạnh tranh.
Mục tiêu của chương
18-Feb-13
2
Một người lo bằng kho người làm

QTV
cấp cao
(Top Managers)
QTV cấp trung
(Middle Managers)
QTV cấp thấp
(First – Line Managers)
Những người thực hiện
( Operatives )
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - -
Hoạch định
chiến lược
Hoạch đònh
chiến thuật
Hoạch đònh
tác nghiệp
- - - - - - - - - - - - - - -
Thực hiện
Mục tiêu
Kế hoạch chiến lược
Kế hoạch tác nghiệp
Kế hoạch đơn dụng Kế hoạch thường xun
Ngân sách
Quy định
Thủ tục
Chính sách
Chương trình
Dự án

4. Là công cụ để thu hút các nhà đầu tư và cổ
đông.
Vậy
biết
cho
hãy
Bạn
Việc đầu tiên cần
làm để biến giấc mơ
thành sự thật là gì ?
4. Các ngun tắc khi lập mục tiêu
18-Feb-13
6
a. Đặc điểm của mục tiêu hiệu quả
biết
cho
hãy
Bạn
Thế nào là mục tiêu
hiệu quả ?
b. Các bước để đạt được mục tiêu
biết
cho
hãy
Bạn
Cần làm gì để đạt
được mục tiêu ?
5. Quản trị theo mục tiêu (MBO)
 Quản trị theo mục tiêu (Management by
Objectives) là phương pháp quản trị mà nhà

Thiết lập các mục tiêu
Xác định tiền đề
hoạch định
Đánh giá các phương án
Lựa chọn phương án
tối ưu
Xây dựng các
phương án
Hoạch định kế hoạch
phụ trợ
Hoạch định ngân sách
Tiến trình
hoạch định
chiến lược
3. Các công cụ hỗ trợ hoạch định
Doanh
thu
Thời
gian
Hiện tại T.gian phân tích
Khoảng cách
tồn tại
C
B
A
C : Con số yêu cầu
B : Con số cho sp
hiện tại và sp đang
phát triển.
A : Con số cho sản

duy trì
CL gặt
hái ngay
CL
loại bỏ
18-Feb-13
10
c. Ma trận SWOT
Chiến lược điểm yếu - Cơ hội (WO)
2
Chiến lược điểm yếu - Nguy cơ (WT)
Chiến lược điểm mạnh - Nguy cơ (ST)
3
3
3
1
Chiến lược điểm mạnh - Cơ hội (SO)
4
Tác động của ma trận SWOT
Tác độngMôi trường

Tích cực Tiêu cực
Môi trường
bên trong
Môi trường
bên ngoài
Điểm mạnh Điểm yếu

tập trung
(chi phí thấp)
Chiến lược
tập trung
(sự khác biệt)
Thầy giáo : Bùi hoàng Ngọc
Mob : 0937.13.03.77
Cám ơn vì đã
lắng nghe