THÂN CHÀO CÁC BẠN
SINH VIÊN
NGUYỄN THANH LÂM

BAØI GIAÛNG QU N TR HOÏCẢ Ị
BAØI GIAÛNG QU N TR HOÏCẢ Ị
CH NG VIƯƠ
CH NG VIƯƠ
CHUÙNG TA BAÉT ÑAÀU

CHÖÔNG V:
CHÖÙC NAÊNG I U KHI N Đ Ề Ể

CẤU TRÚC
I – KHÁI NIỆM VÀ CÁC YÊU CẦU.
1/ Khái niệm chức năng điều khiển
2/ Yêu cầu đối với nhà quản trò
II – TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ.
1/ Khái niệm
2/ Nguyên tắc tuyển chọn
3/ Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả tuyển chọn
4/ Quy trình tuyển chọn
5/ Công cụ tuyển chọn
6/ Tiêu thức đánh giá kết quả tuyển chọn

IV – ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN
1/ Khái niệm động viên

- Xác đònh nhu cầu nhân sự căn cứ vào: dự báo thò trường
về sản phẩm, kế hoạch sản xuất, tình hình biến động của lực
lượng lao động trong doanh nghiệp.
- Nguồn cung cấp: nguồn ở bên trong hoặc tuyển dụng từ
bên ngoài.

* Xác đònh yêu cầu của công việc:
Việc gắn công việc với con người thường diễn ra 02 cách:
Cách 1 : Xuất phát từ con người – tìm công việc, =>không
khoa học, không hợp lý, không đảm bảo hiệu quả.
Cách 2 : Xuất phát từ công việc – tìm người lao động phù
hợp, => cách làm khoa học, đảm bảo hiệu quả.

Để xác đònh yêu cầu công việc phải thu thập và phân tích
các thông tin liên quan đến công việc bằng bảng mô tả công
việc gồm những nội dung như sau:
- Chức năng và chức danh công việc?
- Số lượng lao động?
- Vò trí công việc đó trong doanh nghiệp?
- Tên và chức danh cấp chỉ huy trực tiếp?
- Công cụ làm việc?
- Hệ thống thông tin?
- Thời gian làm việc, mức lương?

* Xác đònh tiêu chuẩn của người tuyển chọn:
Tiêu chuẩn tuyển chọn thường bao gồm:
-Tiêu chuẩn về thể chất : sức khỏe, dáng mạo, ăn nói…
-Tiêu chuẩn về tính năng: thông minh, nhanh nhẹn…
-Tiêu chuẩn về kỹ năng: hiểu biết nghiệp vụ
-Tiêu chuẩn lý lòch, truyền thống gia đình, dòng họ…