KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP
KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP
Đề tài:
GVHD : Th.S Nguyễn Vân Anh
SV : Ma Công Đăng
Lớp : K4 - QTDNCNB
Thái Nguyên, năm 2011
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
“Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân
lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ”

TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

Nhân tố để có thể giúp cho các doanh nghiệp hoạt động sản xuất
kinh doanh có hiệu quả, thực hiện tốt các kế hoạch đề ra đó chính là
con người.

Nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận và lợi thế cạnh
tranh cho doanh nghiệp.

Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ, em
nhận thấy công ty vẫn còn những khó khăn, hạn chế nhất định trong
công tác quản trị nhận lực.

MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
Hệ thống hoá các kiến thức về quản trị nhân lực.
Vận dụng các kiến thức đã học vào thực tế giúp củng cố


1.2. Các nhân tố ảnh hưởng
tới quản trị nhân lực
CHƯƠNG
CHƯƠNGI
I
1.3. Nội dung của quản trị nhân lực
1.1. Khái niệm và các học thuyết
về quản trị nhân lực

CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN
TRỊ NHÂN LỰC
TRỊ NHÂN LỰC

2.1. Quá trình hình thành và phát triển
của công ty
2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh
của công ty
2.3. Thực trạng công tác quản trị nhân
lực tại công ty
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ
CHƯƠNG
CHƯƠNG
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
2.1
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Sản xuất và mua bán cốp pha, giàn giáo, thép định hình, cửa hoa, cửa sắt,
hàng rào sắt, dụng cụ thể thao, cầu lông Tiến Bộ 888.
Đầu tư xây dựng và kinh doanh chung cư, khu đô thị, siêu thị, văn phòng,
nhà ở cho sinh viên.
Đào tạo hệ trung cấp nghề, thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp
Kinh doanh khách sạn, du lịch …
2.1
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Chức năng nhiệm vụ của công ty