TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH
CƠ SỞ THANH HÓA – KHOA KINH TẾ

BÁO CÁO THỰC TẬP
ĐỀ TÀI:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN
ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG THÀNH
GIÁO VIÊN HD : TH.S. LÊ DUY THÀNH
SINH VIÊN TH : NGUYỄN ĐỨC CƯỜNG
MSSV : 11019493
LỚP : CDQT13TH
THANH HÓA, THÁNG 06 NĂM 2014
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM
LỜI CẢM ƠN
Trải qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần TVĐTXD VÀ TM Tường
Thành, em thấy được việc thực tập là vô cùng quan trọng, vì đây là cơ hội cho
sinh viên nói chung và bản thân em nói riêng có điều kiện áp dụng những kiến
thức đã được học trên giảng đường vào thực tế. Được sự giúp đỡ của các cán bộ
phụ trách thuộc các phòng ban của công ty thực tập, đặc biệt sự giúp đỡ tận tình
của phòng quản lý thi công em đã học hỏi được rất nhiều kinh nghiệm và tự
mình có thể xây dựng được một số phương pháp quản lý dự án cho những dự án
đầu tư cơ bản, nắm được cách thức quản lý dự án như thế nào cho khoa học và
có hiệu quả.
Từ đó, em nhận ra một điều rằng muốn làm tốt công tác quản lý dự án đầu
tư chúng ta phải có trình độ chuyên môn và nghiệp vụ thật vững vàng, phải
không ngừng học hỏi để mở rộng kiến thức và nâng cao trình độ chuyên môn về
mọi mặt. Ngoài ra thì bản thân người thực hiện công tác quản lý dự án cũng phải
có lòng yêu nghề, tận tâm với công việc, có ý tưởng sáng tạo trong công việc, sự
cần cù, khéo léo cũng là những yếu tố rất quan trọng trong công việc, rất cần
thiết đối với một người làm công tác quản lý dự án đầu tư.


Thanh Hóa ngày 21 tháng 6 năm 2014
Giáo viên hướng dẫn
ThS: Lê Duy Thành
GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM
DANH MỤC BẢNG
GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM
MỤC LỤC
GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Đầu tư phát triển được coi là một nhân tố quan trọng để phát triển kinh tế
và là chìa khóa của sự tăng trưởng đối với mỗi quốc gia. Đồng thời, đầu tư phát
triển cũng quyết định sự ra đời và phát triển của mỗi cơ sở sản xuất kinh doanh
dịch vụ. Mỗi một dự án đầu tư thành công sẽ góp phần tăng thêm sức mạnh cho
doanh nghiệp nói riêng cũng như nền kinh tế nói chung.
Tuy nhiên, hoạt động đầu tư phát triển là một hoạt động mang tính phức
tạp, đòi hỏi phải có sự chuẩn bị một cách cẩn thận, nghiêm túc. Điều này có
nghĩa là mọi công cuộc đầu tư đều phải được thực hiện theo dự án thì mới đạt
được hiệu quả mong muốn.
2. Mục đích nghiên cứu:
Trong khoảng một thập niên trở lại đây, cùng với sự phát triển như vũ bão
của khoa học kỹ thuật và kinh tế xã hội, các nước đều cố gắng nâng cao sức
mạnh tổng hợp của bản thân nhằm theo kịp cuộc cạnh tranh toàn cầu hóa. Chính
trong tiến trình này, các tập đoàn doanh nghiệp, các công ty đã không ngừng xây
dựng những dự án đầu tư có quy mô lớn, kỹ thuật cao, chất lượng tốt. Dự án đã
trở thành thành phần cơ bản của cuộc sống xã hội. Cùng với xu thế mở rộng quy

đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại
công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.
GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường
2
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ.
1.1 Khái niệm dự án và dự án đầu tư
1.1.1 Dự án và những khái niệm về dự án:
1.1.1.1 Khái niệm dự án:
Dự án là tổng thể các hoạt động phụ thuộc lẫn nhau nhằm tạo ra sản phẩm
hoặc dịch vụ duy nhất trong khoảng thời gian xác địnhvới sự ràng buộc về
nguồn lực trong bối cảnh không chắc chắn.
Tổng thể các hoạt động: Dự án bao gồm nhiều công việc mà tất cả đề phải
kết thúc bằng 1 sản phẩm giao nộp- sản phẩm, kế hoạch, báo cáo, tài liệu mà
muốn có đều đòi hỏi những quyết định, điều hòa các mặt yêu cầu, các chi phí và
sự chấp nhận rủi ro.
1.1.1.2. Dự án:
Một phương thức hoạt động có hiệu quả: hoạt động theo dự án là một hoạt
động có kế hoạch, được kiểm tra để đảm bảo cho một tiến trình chung với các
nguồn lực và môi trường đã được tính toán nhằm thực hiện những mực tiêu nhất
định. Dự án là điều kiện, tiền đề của sự đổi mới và phát triển.
Những năm gần đây, số lượng các dự án tăng lên, dự án sinh ra nhằm giải
quyết những vấn đề trên con đường phát triển một doanh nghiệp, một quốc gia,
một khu vực thậm chí trên pham vi toàn cầu.
1.1.1.3 Dự án là một hệ thống:
1.1.1.3.1 Tính hệ thống của một dự án:
- Những hoạt động trong dự án quan hệ và chi phối lẫn nhau.
- Mỗi dự án tồn tại một mục tiêu quy định hoạt động của toàn bộ dự án,

** Quan hệ giữa ba phuong diện chính của dự án: mối quan hệ giữa ba
phương diện chính của dự án là mối quan hệ biện chứng có mâu thuẫn. Việc giải
quyết mối quan hệ này luôn đặt ra cho các nhà quản lý dự án.
1.1.2. Dự án đầu tư:
1.1.2.1 Khái niệm:
- Theo luật Đầu tư thì Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và
dài hạn để tiến hành các haotj động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời
GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường
4
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM
gian xác định, có thể xem xét từ nhiều góc độ khác nhau:
+ Về mặt hình thức nó là 1 tập hồ sơ, tài liệu trình bày 1 cách chi tiết và
có hệ thống các hoạt động và chi phí theo kế hoạch để đạt được những kết quả
và thực hiện được những mục tiêu nhất định trong tương lai.
+ Trên góc độ quản lý, dự án đầu tư là 1 công cụ quản lý sử dụng vốn, vật
tư, lao động để tạo ra các kết quả tài chính, kinh tế- xã hội trong 1 thời gian dài.
+ Trên góc độ kế hoạch, dự án đầu tư là 1 công cụ thể hiện kế hoạch chi
tiết của 1 công cuộc đầu tư sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế- xã hội, làm
tiền đề cho các quyết định đầu tư và tài trợ.
+ Về mặt nội dung, dự án đầu tư là 1 tập hợp các haotj động có liên quan
đến nhau được kế hoạch hóa nhằm đạt được các mục tiêu đã định bằng việc tạo
ra các kết quả cụ thể trong 1 thời gian nhất định, thông qua việc sử dụng các
nguồn lực nhất định.
1.1.2.2. Yêu cầu của dự án đầu tư:
Để đảm bảo tính khả thi, dự án đầu tư phải đáp ứng các yêu cầu cơ bản sau:
Tính khoa học, tính thực tiễn, tính pháp lý, tính đồng nhất.
1.1.2.3. Phân loại dự án đầu tư:
1.1.2.3.1. Theo thẩm quyền quyết định hoặc giấy cấp phép đầu tư:
Đối với dự án đầu tư trong nước, để tiến hành quản lý và phân cấp quản
lý, tùy theo tính chất của dự án và quy mô đầu tư, các dự án đầu tư trong nước

Chức năng của quản lý dự án có thể khái quát thành nhiệm vụ lên kế
hoạch, tổ chức, chỉ đạo, điều tiết, khống chế dự án. Quá trình thực hiên mỗi dự
án đều cần có tính sáng tạo vì thế chúng ta thường coi việc quản lý dự án là quản
lý sáng tạo.
1.2.3. Nội dung quản lý dự án:
1.2.3.1 Quản lý phạm vi dự án:
Tiến hành khống chế quá trình quản lý đối với nội dung công việc của dự
án nhằm thực hiện mục tiêu dự án. Nó bao gồm việc phân chia phạm vi, quy
hoạch phạm vi, điều chỉnh phạm vi dự án…
1.2.3.2. Quản lý thời gian dự án;
Là quá trình quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo chắc chắn hoàn
GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường
6
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM
thành dự án theo đúng thời gian đề ra. Nó bao gồm các công việc như xác định
hoạt động cụ thể, săp xếp trình tự hoạt động, bố trí thời gian, khống chế thời
gian và tiến độ dự án.
1.2.3.3. Quản lý chi phí dự án:
Là quá trình quản lý chi phí, giá thành dự án nhằm đảm bảo hoàn thành
dự án mà chi phí không vượt quá chi phí dự trù ban đầu. Nó bao gồm việc bố trí
nguổn lực, dự tính giá thành và khống chế chi phí.
1.2.3.4 Quản lý chất lượng dự án:
Là quá trình quản lý có hệ thống việc thực hiện dự án nhằm đảm bảo đáp
ứng được nhu cầu về chất lượng mà khách hàng đặt râ. Nó bao gồm việc quy
hoạch chất lượng, khống chế chất lượng và đảm bảo chất lượng.
1.2.3.5. Quản lý nguồn nhân lực
Là phuong pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo phát huy hết
năng lực, tính tích cực, sáng tạo của mỗi người trong dự án và tận dụng nó 1
cách hiệu quả nhất. Nó bao gồm các việc như quy hoạch tổ chức, xây dựng đội
ngũ, tuyển chọn nhân viên và xây dựng các ban quản lý dự án.

1.2.5.2 Hai yếu tố phát sinh từ chiến lược của dự án:
- Thái độ: tầm quan trọng của dự án và hỗ trợ của các bên liên quan.
- Xác định: dự án cần xác định roc phải làm gì? Phương pháp tiếp cận
thiết kế dự án và chiến lược thự hiện.
1.2.5.3 Ba yếu tố xuất phát từ bên trong tổ chức dự án:
- Con người: sự quản lý và lãnh đạo
- Hệ thống: kế hoạch, chế dộ báo cáo và kiểm soát để đo lường tiến độ
của dự án.
- Tổ chức: vai trò, trách nhiệm và quan hệ giữa các bên tham gia.
GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường
8
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ
THƯƠNG MẠI TƯỜNG THÀNH.
2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần tư vấn đầu tư
xây dựng và thương mại Tường Thành.
2.1.1.Khái quát chung về quá trình hình thành công ty cổ phần tư vấn đầu tư
xây dựng thương mại Tường Thành.
Những năm gần đây trong thời kỳ mở cửa nền kinh tế thị trường phát triển
đa dạng nhiều ngành nghề thì nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng là rất lớn và xây
dựng là một trong những ngành chiếm vị trí quan trọng trong sự nghiệp phát
triển của đất nước. Để đáp ứng nhu cầu xây dựng dân dụng, công nghiệp giao
thông, thủy lợi, cơ sở hạ tầng dịch vụ cho xã hội góp phần phát triển kinh tế nhà
Nước thì hàng loạt các đơn vị xây lắp ra đời, trong đó có sự ra đời của Công ty
cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành.
Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành
được thành lập vào đầu năm 2005 theo chứng nhận đăng ký kinh doanh số
2801364556 do sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 19/05/2005.

-Khảo sát địa hình các công trình : cầu, đường bộ kè cấp IV
-Lập dự án đầu tư, thẩm tra dự án , thẩm tra kỹ thuật, tổng dự toán công trình,
tư vấn đấu thầu và quản lý dự án đầu tư xây dựng
- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, vận chuyển hàng hóa, san lấp
mặt bằng: 3 năm
+ Địa bàn hoạt động: trong và ngoài tỉnh Thanh Hóa
+ Ngành nghề kinh doanh chính của công ty:
Vận tải hàng hóa đường bộ
Xây dựng các công trình kiến trúc dân dụng, công trình giao thông thủy lợi
San lấp mặt bằng nền đường
Kinh doanh vật tư , vật liệu xây dựng.
Kinh doanh thiết bị máy móc công trình, thiết bị oto và thiết bị các loại
máy khác, kinh doanh thương mại tổng hợp.
GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường
10
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM
Xuất nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu
Tư vấn thí nghiệm vật liệu xây dựng, kiểm định chất lượng công trình xây
dựng dân dụng, công nghiệp giao thông thủy lợi.
Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử
dụng hoặc đi thuê (Đầu tư kinh doanh và phát triển nhà, khu đô thị và dân cư,
cho thuê mặt bằng)
Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng.
2.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây
dựng và thương mại Tường Thành
2.2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và
thương mại Tường Thành
GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường
11
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM

toàn
Các chi nhánh
Các đội xí nghiệp
trực thuộc
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM
Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành tổ
chức bộ máy quản lý theo hình thức cơ cấu trực tuyến
2.2 2 Chức năng của các phòng ban
2.2.2.1 Hội đông quản trị
-Là cơ quan quản lý của công ty,có toàn quyền nhân danh công ty để
quyết định các ván đề liên quan đến mục đích , quyền lợi của công ty, trừ những
trường hợp thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông . Hội đồng quản trị của công
ty bao gồm 3 thành viên là chủ tịch và các thành viên cổ đông . Hội đồng quản
trị của công ty có nhiệm vụ và quyền hạn như sau:
+Hội đồng quản trị có quyền nhân danh Công ty để quyết định các vấn đề
liên quan đến mục đích, quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty phù hợp với pháp
luật, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông.
+Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Đại hội cổ đông về việc quản
trị công ty theo điều lệ , nghị quyết cuả đại hội cổ đông và pháp luật. Trình đại
hội cổ đông quyết định các vấn đề : Mở rộng hoặc thay đổi phương án hoạt động
sản xuất kinh doanh , phát hành cổ phiếu ,trái phiếu những vấn đề khác phải
thông qua Đại hội cổ đông.
+Quyết định phương án tổ chức bộ máy quản lý điều hành công ty.
+Bổ nhiệm và bãi miễn các chức danh Giám đốc,Phó Giám đốc ,kế toán
trưởng, đại diện chi nhánh , trưởng các bộ phận-nghiệp vụ của công ty.
* Ban giám đốc: Gồm giám đốc và phó giám đốc
- Giám đốc: Là người đứng đầu công ty. Giám đốc công ty tổ chức điều
hành và chỉ đạo các kế hoạch kinh doanh của công ty theo chế độ thủ trưởng và
đại diện cho mọi nghĩa vụ, quyền hạn của công ty trước pháp luật và các cơ
quan quản lý Nhà nước, cụ thể:

đốc có thể lựa chọn phương án kinh doanh phù hợp, đầy đủ và kịp thời các
khoản nộp ngân sách nhà nước, nộp cấp trên và nộp quỹ công ty, thanh toán
đúng hạn các khoản công nợ phải thu, phải trả, lập báo cáo quyết toán của đơn
vị theo định kỳ, hướng dẫn tổ chức kiểm tra các đơn vị thành viên về các chế
độ, thể lệ tài chính kế toán và các quy định về thông tin kế toán cho công ty.
- Phòng kế hoạch kỹ thuật: Kiểm tra và lập kế hoạch sản xuất, xây dựng
GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường
14
Bỏo cỏo thc tp tt nghip Trng HCN TP.HCM
cỏc nh mc kinh t k thut, lp n giỏ d toỏn cỏc cụng trỡnh v mt cht
lng k thut, tin , nghiờn cu, ci tin mỏy múc, thit b, xut cỏc bin
phỏp thi cụng, thm nh v a ra cỏc nh mc lm cn c phõn chia cp bc
cụng vic phc v cho vic giao khoỏn ni b v tớnh tr lng cho cụng nhõn
trc tip sn xut.
- Phũng kim soỏt ni b: Thc hin cụng vic kim soỏt ni b cỏc hot
ng ch yu trong cụng ty. Kim tra vic ghi chộp k toỏn, lp cỏc bỏo cỏo ti
chớnh cú tuõn th chun mc ch . Kim tra chớnh xỏc ca cỏc con s trỡnh
by trờn s sỏch v bỏo cỏo cng nh vic s dng ti sn ca cụng ty cú hp lý
hay khụng.
- Ban qun lý d ỏn v u t: Lp v qun lý cỏc d ỏn m cụng ty chu
trỏch nhim chớnh do UBND Tnh y quyn.
- Phũng an ton : Chm lo sc khe cỏn b cụng nhõn vien trong cụng ty
v ph trỏch mng v sinh an ton trong cụng ty.
Các phòng ban chức năng của công ty có mối quan hệ chặt chẽ với nhau,
bổ sung cho nhau và cùng tham mu với ban giám đốc để thực hiện các hoạt động
kinh doanh của công ty.
Nhỡn chung, vi cỏch sp xp c cu v t chc phũng ban chc nng ny
giỳp cho cụng ty va cú th chuyờn mụn húa cao, ng thi cú th da dng húa
cụng vic phự hp v ỏp ng c yờu cu ca vic sn xut, xõy dng cỏc
cụng trỡnh nh hin nay.

kỹ sư giàu kinh nghiệm sẽ khảo sát, thiết kế, lập dự án và giám sát về kỹ thuật,
chất lượng công trình.
Giao khoán cho đội xây dựng công trình theo % giá trị công trình với hình
thức khoán mở sổ hạch toán riêng và phân cấp quản lý tài chính.
Việc giao khoán đã được mở rộng, được quyền tự chủ của các đội thi
công công trình, gắn với lợi ích vật chất của người lao động tăng năng suất lao
động và chất lượng công trình.
2.3.2 Hoạt động kinh doanh thương mại
Với những sản phẩm của mình công ty luôn chủ động được đầu vào cũng
GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường
16
Khảo
sát
Thiết
kế
Lập
dự án
Thi
công
Bàn
giao
Thanh
quyết
toán
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM
như luôn tìm kiếm đầu ra phù hợp để sản phẩm không bị ứ đọng quá nhiều.
Những mặt hàng vật tư , vật liệu xây dựng như đá ốp lát công ty luôn tìm
cách đưa ra những sản phẩm có chất lượng tốt, được mọi người tiêu dùng tin và
tin dùng. Các sản phẩm đều có độ bền cao nên thương hiệu của công ty luôn
được đông đảo người tiêu dùng biết đến.

công nhân viên trong công ty ngày được cải thiện, kinh doanh có lãi, hoàn thành
nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước, đóng góp đầy đủ các khoản bảo hiểm cho
người lao động.
2.4. Tình hình lao động, tình hình tài chính của công ty cổ phần tư vấn đầu
tư xây dựng và thương mại Tường Thành.
GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường
18
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐHCN TP.HCM
Bảng số 2.1: Bảng biến động tình hình lao động qua các năm từ (2011- 2013)
Năm

Chỉ tiêu
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Chênh lệch 2012 so với
2011
Chênh lệch năm 2013 so
với 2012
Số lượng
(người)
Số lượng
(người)
Số lượng
(người)
SL Tỷ lệ
%
SL Tỷ lệ
%
1. Tổng số lao động 410 360 365 -50 -12,19 -45 -11,11
- Lao động gián tiếp 61 65 75 5 8,19 14 21,5
- Lao động trực tiếp 349 295 290 54 -15,47 59 20

Năm 2012 công ty đã có một kỹ sư tốt nghiệp Thạc sỹ.Đây cũng là một cơ
hội tốt thuận lợi cho công ty trong tương lai đáp ứng nhu cầu đặt ra của công
việc.
GVHD: Ths. Lê Duy thành SV: Nguyễn Đức Cường
20