ỨNG DỤNG MÔ HÌNH ERP
ỨNG DỤNG MÔ HÌNH ERP
TRONG QUẢN LÝ NHTM TẠI VIỆT NAM
TRONG QUẢN LÝ NHTM TẠI VIỆT NAM

Nguyễn Hà Quyên – STT 64

Vũ Thị Thùy Dương – STT 12

Lưu Minh Hằng – STT 21

Trần Ánh Ngọc – STT 55

Đặng Tuyết Nhung – STT 58
Ngày 22 tháng 05 năm 2013
Nhóm thực hiện
Page 2
BỐ CỤC
Tổng quan về ERP
1
Ứng dụng mô hình ERP
trong quản trị NHTM
2
Thực trạng triển khai ERP
ở Việt Nam
3
Page 3
1. Tổng quan về ERP
1. Tổng quan về ERP
ERP là gì?


xuất kinh doanh thương mại
Page 6
Ứng dụng mô hình ERP trong doanh nghiệp sản
xuất kinh doanh thương mại
Các bước triển khai, áp dụng ERP trong doanh nghiệp:

Bước 1: Xác định nhu cầu

Bước 2: Lựa chọn phần mềm và nhà cung cấp dịch vụ triển khai

Bước 3: Triển khai và thử nghiệm ERP tại doanh nghiệp

Bước 4: Phát triển hệ thống sau khi triển khai ERP
2. Ứng dụng mô hình ERP trong quản trị NHTM
2. Ứng dụng mô hình ERP trong quản trị NHTM
Page 7
Ứng dụng mô hình ERP trong NHTM
Quản lý về mặt
pháp luật
Quản lý các ứng dụng
ngân hàng Cấp tín dụng,
thanh toán tiền gửi
Quản lý bất
động sản
Quản lý dịch vụ kinh
doanh chứng khoán
Quản lý nội bộ
Quản lý dịch vụ
cho thuê tài chính
ERP

dự án chỉ tập trung vào các chức năng tài chính kế toán và
một phân hệ hậu cần – kho vận như vật tư, mua hàng và rất
ít khi triển khai phân hệ sản xuất.
Page 10
Đối với ngân hàng
Vietinbank
MB
ACB – CN Đà Nẵng
3. Thực trạng triển khai ERP ở Việt Nam
3. Thực trạng triển khai ERP ở Việt Nam
Page 11
Đối với ngân hàng
Ngân hàng TMCP Á Châu – Chi nhánh Đà Nẵng

Phân hệ quản lý cấp tín dụng

Phân hệ quản lý tiền gửi

Phân hệ quản lý thanh toán

Phân hệ quản lý tài chính

Phân hệ quản lý nhân sự

Phân hệ quản trị hệ thống

Phân hệ tự động văn phòng

Phân hệ quản lý hành chính



Quản lý tài sản, thiết bị (FA): Phân hệ FA quản lý toàn bộ hệ
thống tài sản, công cụ dụng cụ và nguyên vật liệu của ngân hàng,
bao gồm việc nhập mới tài sản, điều chuyển, khấu hao, thanh lý
tài sản,…
3. Thực trạng triển khai ERP ở Việt Nam
3. Thực trạng triển khai ERP ở Việt Nam
Page 14
Khó khăn trong việc triển khai ERP
Đối với Đơn vị tư vấn

Thiếu kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm tác nghiệp của đội ngũ
tư vấn viên
Đối với Doanh nghiệp

Chưa xác định được yêu cầu quản lý và phạm vi triển khai phù
hợp.

Khó khăn về con người: tâm lý ngại thay đổi của người lao động

Khó khăn về công nghệ: chi phí đầu tư lớn, đội ngũ cán bộ công
nghệ thông tin yếu cả về lượng và chất

Khó khăn về chi phí
3. Thực trạng triển khai ERP ở Việt Nam
3. Thực trạng triển khai ERP ở Việt Nam
Page 15
ỨNG DỤNG MÔ HÌNH ERP TRONG QUẢN LÝ NHTM Ở VN