Trường Đại Học Hùng Vương Tp. Hồ Chí Minh
Khoa Quản Trị Kinh Doanh

Nguyên nhân thất bại và bài học kinh nghiệm của dự án Xây dựng
Nhà máy Xử lý nước thải cao su Long Thành_Đồng Nai
I/SƠ LƯỢC VỀ TÔNG CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI
Nhà máy cao su Long Thành là một trong 4 nhà máy trực thuộc Tổng công
ty cao su Đồng Nai. Sản phẩm chung của công ty tập trung vào 3 lĩnh vực: Công
nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ. Nhưng trong đó sản phẩm chính của công ty trong
lĩnh vực nông nghiệp là cao su thiên nhiên sơ chế gồm nhiều chủng loại. Chiếm
khoảng 96% tổng doanh thu hàng năm của toàn công ty.
Sản lượng chế biến mủ cao su hàng năm của 4 nhà máy An Lộc, Xuân Lập, Cẩm
Mỹ và Long Thành từ 50000 tấn đến 55000 tấn.Chiếm khoảng 10% tổng sản
lượng cao su của Việt Nam.
II/KHÁI QUÁT VỀ NƯỚC THẢI CAO SU
Theo nghiên cứu của các chuyên gia thì nước thải trong quá trình chế biến
mủ cao su là ô nhiễm và khó xử lý nhất bởi những đặc tính khó phân hủy, không
chỉ chứa kim loại nặng, chất rắn mà còn có mùi hôi thối khó chịu. Vì vậy, các nhà
máy chế biến mủ cao su đều bị buộc phải xử lý loại nước thải này trước khi xả ra
môi trường.
III/TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN
Nhận biết được tính cấp thiết của việc xây dựng nhà máy xử lý nước thải chế biến
cao su. Tổng công ty Cao su Đồng Nai đã xây dựng 3 trong 4 nhà máy. Riêng nhà
máy xử lý nước thải cao su Long Thành thì đến năm 1998 đã cho ngừng mọi hoạt
động sản xuất cao su nhằm phục vụ cho việc tiến hành xây dựng hệ thống xử lý
nước thải chế biến cao su. Đây là dự án được hợp tác giữa Việt Nam và Singapore
theo công nghệ mới.Cụ thể:
 Chủ đầu tư: Tổng công ty cao su Đồng Nai.
 Đơn vị thi công : KOASTAL-ECO Singapore
 Đơn vị thiết kế, giám sát: ETM Center
 Với tổng kinh phí đầu tư : hơn 14 tỷ VNĐ

 Chọn sai công nghệ và kỹ thuật xử lý nước thải
 Chưa có nhiều kinh nghiệm trong việc chọn đơn vị thi công
 Quá trình thẩm định thiết kế thi công không chặt chẽ khiến
 Tính toán về thời gian ,vốn đầu tư và kinh phí bỏ ra không chính xác khi
phát sinh thêm dẫn đến dự án thất bại.
VIII/ BÀI HỌC KINH NGHIỆM
 Chọn kỹ đơn vị thi công có khả năng và năng lực thầu dự án
 Kiểm tra giám sát chặt chẽ quá trình thực hiện dự án
 Sàng lọc và kiểm tra chi tiết công nghệ, các phương án, quy trình, kỹ thuật
xử lý nước thải cao su.
 Đưa ra các giải pháp quản trị rủi ro cho dự án.
NHÓM 13
1.Trần Thanh Phong(NT)
2.Ninh Thị Ngọc Yến 5.Nguyễn Thị Ngọc Bích
3.Thiều Thanh Sang 6.Nguyễn Thị Thảo Trang
4.Nguyễn Thị Thanh Hồng 7. Đinh Tuấn Vũ
5.Đinh Tuấn Vũ
6.Nguyễn Thị Ngọc Bích
7.Nguyễn Thị Thảo Trang