Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG HƯƠNG GIANG 3
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần tư vấn đầu tư và
xây dựng Hương Giang 3
1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 5
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty 6
1.3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 6
1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận 8
CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THIẾT KẾ TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN TƯ VẤN, ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HƯƠNG GIANG 10
2.1. Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm của một số công tác thiết kế chủ yếu ở
công ty 10
2.1.1. Thiết kế thuỷ công 10
2.1.2. Thiết kế tổ chức thi công 10
2.1.3. Thiết kế điện 11
2.2. Một số yếu tố ảnh hưởng tới công tác thiết kế ở công ty 11
2.2.1. Yếu tố con người 11
2.2.2. Yếu tố khảo sát 12
2.2.3 Yếu tố máy móc thiết bị công nghệ 13
2.2.4 Yếu tố quản lý và tổ chức 13
2.3. Quy trình chung thực hiện công tác thiết kế tại công ty 14
2.3.1. Mục đích 14
2.3.2. Phạm vi áp dụng 14
2.3.3. Trách nhiệm 14
2.3.4. Các bước thực hiện 15
SV: Vũ Đức Thịnh Lớp: Quản lý kinh tế 47A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO

với quy mô và giá trị lớn.
Do yêu cầu về xây dựng của Quân Đoàn cũng như Bộ Quốc phòng.
Công ty Hương Giang – Bộ Quốc phòng được thành lập theo Quyết định số
501/QĐ - QP ngày 18/4/1996 của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng trên cơ sở sát
nhập: Xí nghiệp xây dựng 17/5, Xí nghiệp khai thác than 30/4 và các đội sản
xuất: Công trường H1 – Yên Hoà, Xí nghiệp gỗ Lào, Xí nghiệp 1/5 có trụ sở
SV: Vũ Đức Thịnh Lớp: Quản lý kinh tế 47A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
tại Yên Hoà -Từ Liêm – Hà Nội. Với vốn kinh doanh có tại thời điểm: Ngày
18 tháng 4 năm 1996 là: 2.913 triệu đồng.
Đến ngày 13 tháng 4 năm 2005 , Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ra Quyết
định số 649/QĐQP về việc phê duyệt phương án chuyển Công ty Hương
Giang - Bộ Quốc Phòng thành Công ty Cổ Phần tư vấn đầu tư và xây dựng
Hương giang.
Tên giao dịch: Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Hương Giang
Tên giao dịch bằng tiếng Anh: Huong Giang Consultacy Invesment &
Construction Joint Stock Company
Trụ sở chính: Số 28 - Cụm 4 - A7 - Ngõ 66 - Phường Tân Mai - Quận
Hoàng Mai - Thành phố Hà Nội.
Điện thoại: 04.8647.000 - 04.6610.265
Fax: 04.8647.876
Tài khoản số: 2151000000 0139 Tại Ngân Hàng ĐT & PT Cầu giấy
3111000050 44 6031 tại Ngân hàng TMCP Quân đội
Email: [email protected]
Website: http://huonggiangbqp.com
Giám đốc: Kỹ sư Nguyễn Trọng Trung
Công ty có giấy phép kinh doanh số 0106000212 ( đăng ký lần đầu ngày
10/6/1996), thay đổi lần thứ 3 ngày 21/4/2004 của Sở kế hoạch và Đầu tư Hà
Nội cấp. Được phép hoạt động kinh doanh trên địa bàn cả nước chủ yếu các
ngành nghề sau:

phí không cần thiết, theo dõi từng bước quy trình tập hợp chi phí sản xuất đến
giai đoạn cuối cùng. Từ đó, góp phần làm giảm giá thành, nâng cao hiệu quả
sản xuất kinh doanh của Công ty.
* Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 2 năm:
+ Tổng doanh thu năm 2006 là 106,97 tỷ đổng thì năm 2007 tăng lên
153,57 tỷ đồng , tăng 46,60 tỷ đồng hay tăng 14,35%.
SV: Vũ Đức Thịnh Lớp: Quản lý kinh tế 47A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
+ Lợi nhuận trước thuế năm 2006 là 2.02 tỷ đồng, năm 2007 là 3,11 tỷ đông
tăng 1,09 tỷ đồng hay 15,39%.
+ Lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2006 là 1,45 tỷ đồng, năm 2007 là
2,23 tăng 0,78 tỷ đồng hay 15,37%.
Nhìn chung tổng doanh thu của công ty qua 2 năm tăng lên nhanh chóng là
do năm 2007 công ty đã có nhiều cố gắng trong việc ký kết hợp đồng xây lắp
và hoàn thành nhiều hạng mục, công trình bàn giao cho khách hàng. Doanh
thu tăng nhanh có ảnh hưỏng tích cực đến lợi nhuận của công ty, theo số liệu
trên bảng 02 lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế của công ty qua 2
năm đều tăng một cách rõ rệt, điều đó phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước, công ty luôn
hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanh, tăng thu nhập cho người lao động cụ thể là lương bình quân năm 2006
là 2.450.000đ/ lao động thì năm 2007 là 2.940.000đ/lao động tăng
490.000đ/lao động.
* Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty qua 2 năm:
+ Tổng tài sản của công ty qua 2 năm tăng lên khá nhiều năm 2006 là
110,31 tỷ đồng thì năm 2007 là 132,79 tỷ đổng tăng 22,48 tỷ đồng hay
20,37%.
+ Nguồn vốn huy động của công ty cũng tăng lên năm 2006 là 116,40 tỷ
đông. năm 2007 là 139,15 tỷ đồng tăng 22,75 tỷ đồng hay 19,54%. Sỏ dĩ có
sự tăng lên như vậy là do công ty huy động vốn vay đầu tư cho sản xuất tương

Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Sơ đồ 02: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận
Chỉ đạo phối hợp hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty về lập dự
toán chỉ đạo thiết kế, xây dựng, thi công.
Thiết lập các mối quan hệ đối ngoại, liên kế với các cơ quan, tổ chức
kinh tế. Xác định kết quả của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hội đồng quản trị: Là do Đại hội cổ đông bầu ra, người được bầu vào hội
đồng quản trị là những Cổ đông đại diện cho một cổ đông hoặc một mhóm cổ
đông phổ thông.HĐQT là các Cổ đông được ủy quyền đại diện biểu quyết và
hoặch định đường lối, chiến lược kinh doanh cho Công ty thông qua các cuộc
họp thường liên.Giám sát điều hành các bộ máy chức năng thực hiện theo
luật Công ty Cổ phần và Điều lệ của công ty.HĐQT trực tiếp giám sát sự điều
hành của Giám đốc Công ty.
Ban Kiểm soát: Thường là từ 1 đến 3 người có trình độ chuyên môn nghiệp
vụ được đại hội Cổ đông bầu ra. Ban kiểm soát có chức năng giám sát mọi
hoạt động của các phòng ban chức năng. Hàng năm vào kỳ kế toán như Cuối
quí, 6 tháng, một năm tiến hành kiểm tra kiểm soát về tài chính, kỹ thuật kết
quả kiểm tra kiểm soát được báo cáo bằng văn bản gửi tới từng thành viên của
SV: Vũ Đức Thịnh Lớp: Quản lý kinh tế 47A
PHÓ GIÁM ĐỐC
THI CÔNG
PHÓ GIÁM ĐỐC
VẬT TƯ
Phòng
kế
hoạch
dự án.
Phòng
tổ chức

thuật của cán bộ công nhân viên, đề ra chương trình đào tạo bồi dưỡng cán bộ
công nhân viên lành nghề phục vụ kịp thời cho sản xuất kinh doanh.
Phòng tài chính kế toán: Chịu trách nhiệm huy động các nguồn vốn và
điều hoà phân phối cho các đội dựa trên cơ sở tiến độ thi công, thường xuyên
kiểm tra giám sát về mặt tài chính đối với các xí nghiệp, các đội xây dựng
trực thuộc công ty, đảm bảo chi lương cho cán bộ công nhân viên trong toàn
công ty và kiểm tra chứng từ kế toán hợp pháp, hợp lệ.
Các đơn vị phụ thuộc : Công ty có đội ngủ thi công, sửa chữa lắp đặt các
xưởng cơ khí, các trạn thực hiện thi ccoong sửa chữa và sây dựng các công
trình mà công ty cần thwajc hiện. Các độ trưởng là người giám đốc công ty bổ
nhiệm và chịu tránh nhiệm trước giám đốc công ty về mọi hoạt động của thi
công và xây dựng chiụ trách nhiệm về việc kèm và giám sát cả công việc lẫm
đời sống của anh em công nhân trên công trường
SV: Vũ Đức Thịnh Lớp: Quản lý kinh tế 47A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THIẾT KẾ TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN TƯ VẤN, ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HƯƠNG GIANG
2.1. Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm của một số công tác thiết kế chủ yếu
ở công ty.
Như chúng ta đã biết, trong bất kỳ một công trình, một dự án nào thì
khâu thiết kế chiếm vai trò rất quan trọng, bản thiết kế có tốt thì công trình,
dự án đó mới đạt được mục tiêu đề ra. Thiết kế là dựa trên mục đích, mục
tiêu, qui mô, điều kiện hiện có của dự án để xây dựng một phương án tốt nhất
cho công trình, dự án đó
2.1.1. Thiết kế thuỷ công
Thiết kế thuỷ công nhằm làm thay đổi, cải biến trạng thái tự nhiên của
dòng chảy của sông hồ, biển, nước ngầm để sử dụng nước một cách hợp lý có
lợi nhất và bảo vệ môi trường xung quanh trách khỏi những tác hại của dòng
chảy gây nên, hoặc làm hình thành dòng chảy nhân tạo để thoả mãn nhu cầu

2.2. Một số yếu tố ảnh hưởng tới công tác thiết kế ở công ty
2.2.1. Yếu tố con người
Như chúng ta đã biết trong hầu hết các hoạt động kinh tê, xã hội thì yếu tố
con người bao giờ cũng đóng vai trò trung tâm, quyết định sự hoạt động và
kết quả của các hoạt động này. Ở công ty tư vấn và xây dựng thuỷ lợi I thì
yếu tố con người là yếu tố quan trọng hàng đầu trong công tác thiết kế nói
SV: Vũ Đức Thịnh Lớp: Quản lý kinh tế 47A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
chung và toàn bộ các công tác khác nói riêng. Để có một bản thiết kế hoàn
chỉnh thì phải thông qua rất nhiều công đoạn khác nhau: khảo sát thiết kế,
thiết kế, thẩm định. Công đoạn đầu tiên là công đoạn khảo sát thiết kế, ở công
đoạn này phải tiến hành khảo sát địa hình để lập các bản đồ địa hình, lập mô
hình, lập các hệ thống khống chế mặt bằng và thuỷ chuẩn sau đó phải tiến
hành khảo sát địa chất đề đánh giá chính xác các nền móng phức tạp nhằm
đảm bảo an toàn cho công trình, rồi phải tiến hành thí nghiệm đất đá và phân
tích nước, công việc tiếp theo là khảo sát kinh tế Ở công đoạn khảo sát thiết
kế này tuy hiện nay đã có sự hỗ trợ rất lớn của máy móc hiện đại những vẫn
rất cần những kỹ sư, công nhân có trình độ cao, có kinh nghiệm thì mới tổng
hợp được chính xác các kết quả khảo sát để phục vụ cho quá trình thiết kế. Ở
công đoạn thiết kế thì nhà thiết kế phải dựa trên các tài liệu thu thập được về
kỹ thuật, kinh tế, xã hội từ đó phải thiết kế công trình phù hợp với điều kiện
của bên A và với điều kiên kinh tế- xã hội ở nơi đó. Thiết kế viên phải là
người có kiến thức toàn diện, vì phải hiểu được và nắm rõ tất cả các kiến thức
về địa hình, địa chất, khí tượng, thuỷ văn thì mới có thể vận dụng tất cả các
kiến thức đấy để xây dựng một phương án thiết kế tốt nhất. Sau khi tiến hành
thiết kế thì phải tiến hành công đoạn thẩm định thiết kế bởi vì nhiều khi kết
quả khảo sát không phải là chính xác và xem xét lại thiết kế xem đã thực sự
hợp lý hay chưa. Nhận thức rõ ràng được điều này, hàng năm trung tâm tư
vấn thiết kế của công ty đều mở các cuộc tuyển chọn kỹ sư thiết kế từ các
trường đại học trong và ngoài nước, đến năm 2005 trung tâm đã có 150 kỹ sư

máy móc thiết bị, vật liệu ở đó. nếu không quản lý chặt chẽ sẽ rất dễ gây thất
thoát, lãng phí về tiền của và lao động. Vì vậy trong công tác thiết kế đòi hỏi
sự quản lý và tổ chức chặt chẽ của các cấp lãnh đạo.
SV: Vũ Đức Thịnh Lớp: Quản lý kinh tế 47A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
2.3. Quy trình chung thực hiện công tác thiết kế tại công ty
Công ty tư vấn đầu tư và xây dựng Hương Giang đã ban hành quy trình
kiểm soát thiết kế có hiệu lực từ ngày 20/10/2003
2.3.1. Mục đích
• Thống nhất trình tự triển khai để lập một đồ án ( sản phẩm thiết kế)
• Phân định trách nhiệm, quyền hạn của các chức danh trong dây chuyền
thiết kế
• Đảm bảo sản phẩm thiết kế được thực hiện- kiểm soát liên tục trong
mọi công đoạn
2.3.2. Phạm vi áp dụng
Áp dụng cho mọi sản phẩm thiết kế thuộc các giai đoạn:
• Chuẩn bị đầu tư: báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu
khả thi, thiết kế sơ bộ và tổng mức đầu tư.
• Thực hiện đầu tư: thiết kế kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật thi công và tổng
dự toán.
2.3.3. Trách nhiệm
Những chức danh có trách nhiệm thực hiện quy trình này và chịu trách
nhiệm về chất lượng, tiến độ những phần việc mà mình tham gia gồm:
• Tổng giám đốc hoặc người được tổng giám đốc uỷ quyển ( TGĐ), hoặc
các giám đốc xí nghiệp ( GĐXN) khi được phân cấp
- Phê duyệt “ Đề cương tổng quát khảo sát thiết kế”
- Thông qua “ Hồ sơ dự thảo”
- Ký cho phép xuất bản “ Hồ sơ chính thức”
• Giám đốc xí nghiệp
SV: Vũ Đức Thịnh Lớp: Quản lý kinh tế 47A

nhận thì quá ít ỏi. Từ đó dẫn đến tình trạng các kỹ sư hầu như phải làm việc
tăng ca và không có ngày nghỉ, và có ảnh hưởng không ít tới năng suất và
hiệu quả của công việc. Từ thực tế đó, công ty cần có chính sách tuyển thêm
lao động. Căn cứ vào thời điểm ra trường của sinh viên khối ngành kỹ thuật
thì công ty nên mở đợt tuyển dụng vào tháng 8 hàng năm.
• Nâng cao trình độ chuyên môn của các kỹ sư trong công ty.
Để nâng cao trình độ chuyên môn của các kỹ sư, thì công ty:
- Phối hợp với các trường đại học, trong và ngoài nước mở các lớp đào
tạo và nâng cao trình độ chuyên môn ngắn hạn, khoảng 6 tháng 1 lần
- Thường xuyên mở các lớp giới thiệu về những công nghệ tiến tiến hiện
đại có liên quan đến công việc của công ty.
- Khuyến khích và có hình thức đãi ngộ với những nhân viên tham gia
các lớp văn băng II, lớp cao học ngoài giờ.
- Cử những cá nhân suất sắc đi học, nghiên cứu ở nước ngoài.
- Mở các diễn đàn, hội thảo, trao đổi kinh nghiệm giữa những kỹ sư trẻ
và những người đã có kinh nghiệm lâu năm trong nghề.
SV: Vũ Đức Thịnh Lớp: Quản lý kinh tế 47A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
• Nâng cao nhận thức về chất lượng cho cán bộ công nhân viên.
Tuy công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng được một thời gian
khá dài, nhưng nhận thức về chất lượng của cán bộ công nhân viên còn rất
hạn chế. Nhất là các kỹ sư thiết kế, họ chưa ý thức được việc áp dụng hệ
thống quản lý vào công việc thiết kế sẽ đem lại lợi ích như thế nào. Vì vậy
cần đạo tạo cho họ kiến thức về quản lý chất lượng, các phương pháp quản lý
chất lượng và sử dụng các công cụ thống kê trong quản lý chất lượng, về cách
khắc phục phòng ngừa
3.2. Về thiết bị và công nghệ
Thiết bị và công nghệ càng hiện đại thì càng là công cụ hữu ích cho công
tác khảo sát, vì vậy công ty nên tìm hiểu và đầu tư những thiết bị và công
nghệ để giúp ích cho công tác thiết kế.

3.4. Về biện pháp quản lý
• Phân loại dự án
Hiện nay qui trình thiết kế áp dụng chung cho tất cả các dự án, nhưng như
vậy sẽ dồn quá nhiều trách nhiệm cho những người thẩm định và tổng giám
đốc công ty cũng như giám đốc xí nghiệp. Vì vậy nên chia các kỹ sư thiết kế
ra làm các nhóm nhỏ, mỗi nhóm phụ trách một mảng thiết kế riêng:
- Thiết kế công trình hồ chứa nước
- Thiết kế công trình cống lấy nước
- Thiết kế công trình tram bơm
- Thiết kế công trình thuỷ điện
- Thiết kế hệ thống công trình thuỷ lợị
Mỗi nhóm có một nhóm trưởng chịu trách nhiệm như chủ nhiệm đề án các
công trình mà nhóm mình thiết kế. Như vậy sẽ nâng cao tính chuyên nghiệp
và chuyên môn hoá cho đội ngũ kỹ sư
SV: Vũ Đức Thịnh Lớp: Quản lý kinh tế 47A