Website : Email : Tel (: 0918.775.368
Lời nói đầu
Bất kỳ một Công ty (xí nghiệp) nào trong nền kinh tế thị trờng hiện
nay đều có xu hớng chung là làm thế nào để tồn tại và đứng vững trên th-
ơng trờng. Đối với một doanh nghiệp thì điều quan trọng nhất là phải làm
sao để phát triển và bảo vệ nguồn nhân lực cho sản xuất. Vì vậy trong quá
trình sản xuát ra sản phẩm hàng hoá, vấn đề trả lơng cho ngời lao động là
một vấn đề thiết yếu nhằm nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của ng ời
lao động.
Tiền lơng là một khâu độc lập trong Công ty, là phơng tiện rất hiệu
quả để thu hút lao động có tay nghề cao và tạo ra lòng trung thành của ng -
ời lao động đối với công ty. Việc sử dụng tiền lơng với chức năng đòn bẩy
kinh tế, hoàn toàn phụ thuộc vào mức độ thoả mãn của điều kiện sinh hoạt
và để nâng cao trình độ mọi mặt của bản thân ngời lao động. Mặt khác
còn tạo nên sự thành công và hình ảnh đẹp của doanh nghiệp trên thị tr -
ờng. Điều này có nghĩa là muốn xác định đúng mức tiền lơng cần phải
căn cứ vào kết quả lao động của mỗi ngời, mỗi tập thể đồng thời mức lơng
phải gắn với trình độ phát triển kinh tế, quan hệ cung cầu về lao động và
sự biến động về giá cả và lạm phát.
1
Website : Email : Tel (: 0918.775.368
Tiền lơng cũng luôn gắn với quy luật nâng cao năng suất lao động,
đó cũng là cơ sở để tăng tiền lơng, tiền thởng, đồng thời cũng là động lực
thúc đẩy chất lợng sản phẩm. Nâng cao vai trò khuyến khích vật chất của
tiền lơng tạo điều kiện tốt nhất giữa thu nhập và sự cống hiến của ng ời lao
động trong sự nghiệp phát triển chung của công ty cũng nh toàn xã hội.
Nền sản xuất ngày càng phát triển, tích luỹ càng phát triển và mở
rộng thì tiền lơng đều có xu hớng ngày càng tăng và đời sống của ngời lao
động càng đợc cải thiện không ngừng. Vì vậy tổ chức quản lý và điều
hành với một chính sách tiền lơng đúng đắn sẽ là động lực thúc đẩy ngời

liên kết liên doanh với nhiều Công ty khác. Do vậy Công ty đã đứng vững
đợc, bớc đầu ổn định sản xuất kinh doanh.
Qua một thời gian thử thách ngày 25 tháng7 năm 1990 Quyết định
của Bộ Giao thông Vận tải về việc thành lập doanh nghiệp Nhà n ớc: Tổng
Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải theo Công văn số 5918/ĐMDN ngày
18 tháng 10 năm 1995 của Thủ tớng Chính phủ. Ngày 15 tháng 6 năm
4
Website : Email : Tel (: 0918.775.368
1996 Bộ trởng Bộ Giao thông Vận tải đã có Quyết định số 1465/TCCB-LĐ
đổi tên Nhà máy 120 thành Công ty Cơ khí 120 thuộc Tổng Công ty Cơ
khí Giao thông Vận tải với:
Mã số ngành kinh tế kỹ thuật: 25.
Trụ sở chính đặt tại: Km số 7 đờng Trơng Định, phờng Giáp Bát
quận Hai Bà Trng, thành phố Hà Nội.
Số vốn kinh doanh là: 4.204 triệu đồng.
Công ty đợc tổ chức dới hình thức doanh nghiệp Quốc doanh.
Giấp đăng ký kinh doanh đợc cấp theo số: 108513 do Trọng tài Kinh
tế Nhà nớc cấp ngày 11 tháng 6 năm 1993.
Suốt 50 năm qua kể từ ngày thành lập đến nay Công ty đã đạt đợc
nhiều thành tựu đáng kể phục vụ cho ngành giao thông vận tải, ngành
giao thông đờng sắt, ngành vận tải đờng bộ, đờng sông... Từ năm 1990
đến nay trong cơ chế thị trờng, Công ty vẫn tiếp tục đa dạng hoá sản
phẩm kết cấu thép để khai thác hơn nữa năng lực hiện có của mình. Nếu
tính bình quân sản lợng sản xuất kết cấu thép đến nay Công ty đã sản xuất
mỗi năm tg 800 tấn đến 1000 tấn. Hiện nay Công ty vẫn đang cố gắng
nâng cao giá trị tổng sản lợng nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trờng.
II - Chức năng, nhiệm vụ, mặt hàng sản xuất kinh doanh:
1 - Chức năng, nhiệm vụ:
5
Website : Email : Tel (: 0918.775.368

* Quy trình công nghệ sản xuất bu lông cột điện của Công ty thể hiện
trong sơ đồ sau:
8
NVL
thép
dập
phôi tiện
cán
ren
vặn
đồng
bộ
sản
phẩm
Nhập
kho
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
3 - Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty Cơ khí 120
9
công ty
cơ khí 120
Xí nghiệp sửa chữa
xe máy công trình
Xí nghiệp
kết cấu thép
ban
xe máy
Tổ
máy
Tổ

1
Tổ
mạ
3
Tổ
mạ
2
Tổ
rèn
Tổ
đóng
gói
Website : Email : Tel (: 0918.775.368
- Xí nghiệp sửa chữa xe, máy công trình: Có nhiệm vụ chuyên đại
tu, sửa chữa lớn, nhỏ các loại xe máy công trình.
- Xí nghiệp kết cấu thép:
+ Phân xởng kết cấu thép có nhiệm vụ chuyên gia công sản xuất các
sản phẩm thuộc lĩnh vực kết cấu thép nh: Cột điện các loại từ 100 KV -
500 KV, sản xuất các loại dầm cầu, các phụ kiện kết cấu thép, sản xuất
các loại bu lông, các sản phẩm chi tiết nhỏ cần độ chính xác.
+ Phân xởng gia công nóng: Có nhiệm vụ chuyên mạ, nhúng kẽm
các sản phẩm kết cấu thép.
- Ban xe máy: Có nhiệm vụ lắp ráp các loại xe gắn máy từ các linh
kiện rời trên hệ thống thiết bị hoàn chỉnh.
4 - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cơ khí 120:
Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
10
giám đốc
Phó giám đốc phụ trách
sản xuất - kỹ thuật

chính
ban
bảo vệ dịch
vụ
phân
xưởng
kết
cấu
Website : Email : Tel (: 0918.775.368
Công ty thực hiện chế độ thủ trởng, xác định rõ quyền hạn trách
nhiệm của từng cấp. Đứng đầu Công ty là Giám đốc ng ời có quyền điều
hành toàn bộ hoạt động của Công ty. Dới quyền Giám đốc là 2 phó Giám
đốc phụ trách về sản xuất - Kỹ thuật và phụ trách nội chính xây dựng cơ
bản. Dới phó giám đốc là các bộ phận tham mu và giúp việc, các đơn vị
trực thuộc Công ty.
* Chức năng nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban:
- Giám đốc Công ty có nhiệm vụ tổ chức, điều hành các hoạt động
của Công ty và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của Công ty.
- Phòng Lao động tiền lơng: Là phòng tham mu cho Giám đốc về
công tác lao động tiền lơng của Công ty.
- Phòng Kế hoạch - Vật t: Là phòng tổ chức thực hiện nhiệm vụ của
năm kế hoạch và báo cáo Giám đốc về tình hình tổ chức sản xuất, tổ chức
vật t của Công ty.
- Phòng Tổ chức hành chính: Chịu trách nhiệm đào tạo và tuyển
dụng lao động cho Công ty, phụ trách về đất đai nhà cửa của Công ty, phụ
trách về thi đua - Xét duyệt danh hiệu thi đua cho toàn bộ lao động trong
Công ty.
11
Phân
xưởng

Website : Email : Tel (: 0918.775.368
Số lao động trực tiếp là 153 ngời chiếm 74% tổng số lao động trong
Công ty, lao động gián tiếp là 55 ngời chiếm 26% tổng số lao động trong
Công ty. Trong đó số lao động gián tiếp có 44 ngời làm nhiệm vụ quản lý
+ Ban Giám đốc : 3 ngời
+ Phòng Tài vụ : 4 ngời
+ Phòng Lao động tiền lơng : 2 ngời
+ Phòng Kế hoạch vật t: 6 ngời
+ Phòng kỹ thuật : 3 ngời
+ Phòng KCS : 3 ngời
+ Phòng Tổ chức - Hành chính và ban dự án 48: 7 ngời
+ Phòng Kinh doanh : 3 ngời
+ Phòng bảo vệ : 13 ngời
Cong lại 11 ngời làm nhiệm vụ phụ vụ. Trong số lao động gián tiếp
có 24 ngời có trình độ đại học và 7 ngời có trình độ trung cấp.
2 - Thời gian lao động:
Thời gian làm việc của công nhân viên trong Công ty đều làm việc
theo giờ hành chính 8h / 1lao động/1 ngày (Từ 7h 30' đến 16h 30', nghỉ
tra 1h) Trừ khi có việc nhiều để đảm bảo tiến độ công việc Công ty có huy
13
Website : Email : Tel (: 0918.775.368
động làm thêm giờ, tối đa không quá 4h/1lao động/1 ngày. Có tháng cần
làm thêm cả chủ nhật nếu công việc yêu cầu.
Tổng số giờ làm thêm của toàn Công ty năm 1997 là 9.600 giờ.
Số ngày nghỉ phép bình quân: 12 ngày/năm/1lao động.
3 - Định mức lao động:
Căn cứ vào nhiệm vụ, kế hoạch của các đơn vị trực thuộc, Công ty
tính khoán lao động, xác định các chức danh để xây dựng định mức lao
động. Khi giao kế hoạch sản xuất cho các đơn vị trực thuộc, Công ty đã
tính đủ định mức về lao động. Các đơn vị tổ chức thực hiện định mức lao

- Đối với những sản phẩm chi tiết có định mức riêng thì cách tính l -
ơng nh sau:
Lsp = N
TT
x ĐG Trong đó: N
TT
: Số lợng thực tế
ĐG: Đơn giá lơng sản phẩm
15
Mức lương tháng (Lương cơ bản)
26
Website : Email : Tel (: 0918.775.368
T : Mức lơng thời gian (h/sp)
Lgiờ: Mức lơng giờ theo cấp bậc của sản phẩm
- Với những sản phẩm cần nhiều ngời làm ta có cách tính:
L
SP
tthể
= N
ttế
tthể
x ĐG
tthể
S: Số công nhân của tập thể đó
ĐG
tthể
= T x L
giờ
x S L
giờ

V - Tình hình quản lý vật t - TSCĐ:
1 - Phần lớn TSCĐ của Công ty đợc đa vào sử dụng từ những năm
60, 70 cho nên đều xuống cấp và h hỏng nhiều.
Nhà xởng đợc quy hoạch mặt bằng lúc đầu từ năm 1964 nên, kiến
trúc nhà xởng không phù hợp với việc sản xuất kết cấu thép trong quy mô
công nghiệp hiện đại. Trong năm 1997 Công ty đã đầu t hơn 100 triệu
đồng vào việc xây dựng lại nhà cửa phục vụ sản xuất. Máy móc thiết bị
hiện có của Công ty đều đã cũ và lạc hậu, độ chính xác không cao, không
17
Website : Email : Tel (: 0918.775.368
phù hợp với quy trình công nghệ tiên tiến hiện nay. Thậm chí cả những
máy móc đã hết thời gian sử dụng mà vẫn còn đa vào sản xuất. Nên giá trị
sử dụng của TSCĐ của Công ty hiện còn nh sau:
Bảng 1: Bảng TSCĐ của công ty cơ khí 120
TT Danh mục
Nguyên giá
(đồng)
Khấu hao
(đồng)
Giá trị còn lại
(đồng)
11 Nhà xởng 1.748.685.406 1.029.302.713 719.382.693
22 Nhà kho 62.210.586 35.756.856 26.453.730
33 Nhà làm việc của văn
phòng và dịch vụ
574.566.174 126.195.888 448.370.286
44 Trạm biến thế điện
công suất 820 KVA
9.707.967 8.480.587 1.227.380
55 Máy móc thiết bị 36.382.200 3.123.711 33.258.489

Tỷ suất tài trợ = = = 0,49
Hệ số khả năng thanh toán = = = 1,9
19
Nguồn vốn chủ sở hữu
Tổng số nguồn vốn
Tổng giá trị tài sản
Tổng số nợ
5.828.561.648
11.714.721.283
11.714.721.283
5.886.159.635
Website : Email : Tel (: 0918.775.368
Bảng 3: Bảng phân tích cơ cấu nguồn vốn:
Đầu năm Cuối kỳ
Cuối kỳ so với đầu năm
Chỉ tiêu
Số tiền
đồng)
Tỷ
trọng
(%)
Số tiền
đồng)
Tỷ
trọng
(%)
Số tiền
đồng)
Tỷ trọng
(%)

hạn. Do năm 1996 Công ty ký hợp đồng sản xuất cột điện thuộc nguồn
vốn Ngân sách Nhà nớc cấp nên khách hàng thanh toán chậm, nhng Công
ty đã cố gắng đòi nợ, thu hồi vốn để có vốn sản xuất kinh doanh liên tục.
Hiệu quả kinh doanh có lãi, nộp Ngân sách Nhà nớc năm sau cao hơn năm
trớc.
VII - Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong một số
năm gần đây (1995, 1996, 1997)
Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần
đây (1995, 1996, 1997) có bớc phát triển tốt. Đó là một phần nỗ lực lớn
đáng mừng của Công ty. Có thể xem xét tổng quát tình hình sản xuất của
Công ty qua các chỉ tiêu trong bảng sau:
Bảng IV: Bảng kết quả kinh doanh
Đơn vị: 1.000.000 đồng
Chỉ tiêu 1995 1996 1997
KH TH KH TH KH TH
21
Website : Email : Tel (: 0918.775.368
- Giá trị tổng sản l-
ợng HH
12.514 13.912 12.793 13.214 12.100 12.179
- Giá trị TSL HHTT 14.350 15.992 8.500 8.837 9.000 9.232
- Doanh thu 15.000 15.508 10.000 10.811 12.000 12.212
- Giá thành 14.808 9.681 9.353
- Các khoản nộp
Ngân sách
1.100 1.140 320 320 360 395
- Lợi nhuận 50 55 57 58 89 89
Trong điều kiện cơ chế thị trờng có nhiều khó khăn nhng Công ty
Cơ khí 120 vẫn đảm bảo duy trì sản xuất phát triển về mọi phơng diện.
Cũng nh các doanh nghiệp khác Công ty Cơ khí 120 đã cố gắng tăng chỉ

thép cho xây dựng cầu trên các tuyến đờng hiện nay có nhu cầu rất lơns,
đặc biệt là cho giao thông nông thôn. Ngoài ra yêu cầu sản xuất dầm thép
cho các tỉnh hàng năm cũng rất lớn: Sản phẩm kết cấu thép khác nh : Cột
23
Website : Email : Tel (: 0918.775.368
điện mạ kẽm, 220V, 110V, thiết bị phục vụ xây dựng cầu đờng bộ, thiết bị
phục vụ sản xuất vật liệu xây dựng trong và ngoài ngành giao thông vận
tải với yêu càu hàng chục nghìn tấn / năm. Với nhu cầu thị trờng của
ngành giao thông vận tải nh vậy thì năng lực sản xuất kết cấu thép của
Công ty Cơ khí 120 vẫn phải đầu t và phát triển hơn nữa. Điều này cho
thấy sản phẩm kết cấu thép đang có khả năng tiêu thụ rộng.
Công ty Cơ khí 120 chọn sản phẩm kết cấu thép là sản phẩm chính
trong những năm tới là: Dầm cầu nông thôn. Ngoài ra công ty sẽ sản xuất,
chế tạo các bộ dầm cầu cỡ trung bình cho các cơ sở giao thông thuộc các
tỉnh. Công ty vẫn tiếp tục sản xuất các loại kết cấu thép nh : Sản xuất chế
tạo và mạ kẽm các loại cột điện 110 - 500KV và cột vi ba, sản xuất chế
tạo các loại khung nhà xởng bằng thép có khẩu độ 9 - 12 - 15 - 18 m, sản
xuất chế tạo phần kết cấu thép cho các xe vận tải chở cotainer, xe du lịch
và các xe rơmoóc 4 - 6 tấn. Hiện nay Công ty đang cố gắng sản xuất
những sản phẩm cơ khí với chất lợng cao đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng
trong cả nớc.
XI - Đánh giá chung:
Hơn 50 năm qua kể từ ngày thành lập đến nay Công ty Cơ khí 120
từ một Nhà máy cơ khí với số vốn nghèo nàn, lực lợng lao động tay nghề
thấp. Đến nay Công ty đã có những bớc trởng thành tốt và đứng vững
24
Website : Email : Tel (: 0918.775.368
trong cơ chế thị trờng. Với năng lực sản xuất hiện nay, sản lợng hàng năm
đạt từ 20 đến 25 tỷ đồng.
- Trong những năm gần đây, Công ty đã chủ động mở rộng thị tr-