B GIÁO DC ÀO TO
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o
KHịAăLUN TT NGHIP
TÀI:
MT S GIIăPHÁPăNHMăNỂNGăCAOăăăăăăăă
HIU QU HOTăNG KINH DOANH TI
CỌNGăTYăTNHHăTHNGăMI
TNG HPăSNăNAM SINHăVIểNăTHC HIN
:
NGỌăTHUăTHO
MÃăSINHăVIểN
:
A17176
CHUYểNăNGÀNH
:
TÀIăCHệNHă
HÀăNI - 2014
B GIÁO DC ÀO TO
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o
KHịAăLUN TT NGHIP
TÀI:
trong khóa lun ca em.
Vì gii hn kin thc vƠ kh nng lp lun ca bn thơn còn nhiu hn ch nên
bƠi lun vn không tránh khi thiu sót. Em kính mong s thông cm cng nh mong
nhn đc s góp ý, b sung ca các thy cô vƠ Công ty đ đ tƠi ca em đc đy đ
vƠ hoƠn thin hn.
Hà Ni, ngày 25 tháng 03 nm 2014
Sinh viên
NgôăThuăTho
LIăCAMăOAN
Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip nƠy lƠ do t bn thơn thc hin có
s h tr t giáo viên hng dn vƠ không sao chép các công trình nghiên cu
ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun lƠ có
ngun gc vƠ đc trích dn rõ rƠng.
Tôi xin chu hoƠn toƠn trách nhim v li cam đoan nƠy!
Sinh viên
NgôăThuăTho
Thang Long University LibraryMC LC
Trang
LI M U
CHNGă1. NHNGă Lụă LUN CHUNG V HIU QU HOTă NG
KINH DOANH CA DOANH NGHIP 1
1.1. Hiu qu hotăđng kinh doanh ca doanh nghip 1
2.2.4. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn 43
2.2.5. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn 46
2.2.6. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng chi phí 47
2.3. Cácănhơnăt nhăhngăđn hiu qu kinh doanh caăcôngăty 49
2.3.1. Các nhân t khách quan 49
2.3.2. Các nhân t ch quan 50
2.4. ánhă giáă chungă v hiu qu hotă đng kinh doanh caă côngă tyă TNHHă
thngămi tng hpăSnăNam 51
2.4.1. Kt qu 51
2.4.2. Hn ch và nguyên nhân 52
2.4.3. C hi và thách thc 52
CHNGă3. MT S GIIă PHÁPă CH YU NHMă NỂNGă CAOă HIU
QU HOTă NG KINH DOANH TIă CỌNGă TYă TNHHă THNG MI
TNG HPăSNăNAM 54
3.1. nhăhngăphát trin caăcôngătyătrongăthi gian ti 54
3.1.1. Mc tiêu ca công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam trong nm ti
54
3.1.2. Mt s k hoch phát trin c th ca công ty TNHH thng mi tng hp
Sn Nam 54
3.2. Mt s giiăphápăch yu nhmănơngăcaoăhiu qu hotăđng kinh doanh
tiăcôngătyăTNHHăthngămi tng hpăSnăNam 55
3.2.1. Các gii pháp v tit kim chi phí 55
3.2.2. Các gii pháp phát trin công ngh k thut 56
3.2.3. Gii pháp v th trng 56
3.2.4. Gii pháp v qung cáo 57
3.2.5. Bin pháp nghiên cu chính sách giá c hp lý nhm tng sc cnh tranh
cho sn phm 58
3.2.6. Các gii pháp nâng cao trình đ ca cán b công nhân viên 59
Thang Long University Library
VCSH
Vn ch s hu
Thang Long University LibraryDANH MCăCÁCăBNG BIU,ăHỊNHăV,ă TH,ăCỌNGăTHC
Trang
S đ 2.1. C cu t chc ca Công ty 18
S đ 2.2. Quy trình sn xut kinh doanh chung 20
Bng 2.1. Tình hình tƠi sn ca Công ty 22
Bng 2.2. Tình hình ngun vn ca Công ty 27
Bng 2.3. Bng báo cáo kt qu kinh doanh ca Công ty 31
Bng 2.4. H s thanh toán ngn hn ca Công ty 35
Bng 2.5. H s thanh toán nhanh ca Công ty 36
Bng 2.6. H s thanh toán tc thi ca Công ty 37
Bng 2.7. H s sinh li doanh thu (ROS) ca Công ty 38
Bng 2.8. H s sinh li ca tƠi sn (ROA) ca Công ty 38
Bng 2.9. H s sinh li VCSH (ROE) ca Công ty 39
Bng 2.10. Bng phơn tích ROA, ROE theo mô hình Dupont 40
Bng 2.11. Bng s liu các ch tiêu đánh giá kh nng hot đng ca Công ty 41
Bng 2.12. Hiu sut s dng TSNH ca Công ty 43
Bng 2.13. Hiu sut s dng TSDH ca Công ty 45
Bng 2.14. Hiu sut s dng tng TS ca Công ty 46
Bng 2.15. H s kh nng thanh toán lƣi vay ca Công ty 46
Bng 2.16. T s sinh li ca GVHB ca Công ty 47
Bng 2.17. T s sinh li ca chi phí qun lý kinh doanh ca Công ty 48
cao hiu qu hot đng kinh doanh.
Công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam lƠ công ty kinh doanh đ g ni
tht vƠ đ dùng vn phòng vi quy mô khép kín t sn xut đn kinh doanh, đa sn
phm tn tay ngi tiêu dùng. Công ty đƣ gp không ít nhng khó khn t khi thƠnh
lp đn nay đ có th tn ti, phát trin trong nn kinh t luôn bin đng vƠ cnh tranh
gay gt.
Xut phát t hoƠn cnh phát trin ca nn kinh t vƠ thc trng hiu qu hot
đng kinh doanh ca công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam, em đƣ nghiên
cu vƠ tìm hiu v tình hình hot đng kinh doanh ca công ty vi đ tƠi “Mt s gii
pháp nhm nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ti công ty TNHH thng mi
tng hp Sn Nam”.
Thang Long University Library2, Mcăđíchănghiênăcu
Trình bƠy c s lý lun chung v hiu qu hot đng kinh doanh.
Phơn tích thc trng hiu qu hot đng kinh doanh ca công ty TNHH thng mi
tng hp Sn Nam trong giai đon 2010 – 2012 vƠ đa ra nhn hn ch trong quá
trình hot đng ca công ty.
xut mt s gii pháp nhm nơng cao hiu qu hot đng kinh doanh vƠ khc
phc nhng hn ch đang tn ti ca công ty TNHH thng mi tng hp Sn Nam.
3, iătngăvƠăphmăviănghiênăcu
i tng nghiên cu: hiu qu hot đng kinh doanh ca công ty TNHH thng
mi tng hp Sn Nam.
Phm vi nghiên cu: hiu qu hot đng kinh doanh ti Công ty TNHH thng mi
tng hp Sn Nam trong giai đon 2010 – 2012.
4, Phngăphápănghiênăcu
Các phng pháp thng kê, mô t, tng hp vƠ phng pháp so sánh đi chiu
đc s dng trong khoá lun.
phơn tích ph thuc vƠo ngun s liu, thi gian vƠ không gian phơn tích. [3, tr.200]
S so sánh gia kt qu đu ra so vi các yu t đu vƠo đc tính theo công
thc:
Hiu qu kinh doanh
=
Kt qu đu vƠo
Yu t đu ra
Công thc trên phn ánh c 1 đng chi phí đu vƠo (vn, chi phí, nguyên vt
liu, máy móc thit b,…) thì to ra bao nhiêu đng kt qu đu ra nh doanh thu, li
nhun,… trong mt k kinh doanh. Kt qu ca công thc trên cƠng ln thì chng t
hiu qu kinh doanh ca DN cƠng tt vƠ ngc li.
1.1.2. Vai trò và s cn thit phi nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh trong
doanh nghip
1.1.2.1. Vai trò ca vic nâng cao hiu qu kinh doanh
Hiu qu hot đng kinh doanh có vai trò vô cùng quan trng đi vi DN. Hiu
qu sn xut kinh doanh ch rõ trình đ s dng các ngun lc sn xut ca mi DN.
Trình đ s dng ngun lc sn xut ngƠy cƠng cao, DN có kh nng to ra kt qu
cao trong khi ngun lc đu vƠo không đi; hay tc đ tng kt qu sn xut ln hn
so vi tc đ tng vic s dng ngun lc đu vƠo. Trình đ sn xut có tm nh
hng ln đ DN đt mc tiêu li nhun ti đa.
Thang Long University Library
2
Hiu qu kinh doanh không nhng cho bit trình đ sn xut mƠ còn giúp tìm ra
các bin pháp tng kt qu vƠ gim chi phí kinh doanh, nhm nơng cao hiu qu. Hot
đng sn xut kinh doanh đóng vai trò quan trng trong vic đánh giá, so sánh, phơn
tích kinh t nhm tìm ra nhng bin pháp ti u, đa ra các phng pháp đng đn đ
đt mc tiêu lƠ li nhun ti đa.
Mt khác, nơng cao hiu qu kinh doanh tc lƠ đƣ nơng cao kh nng s dng các
ngun lc khan him. Ngun tƠi nguyên trên trái đt nh đt đai, khoáng sn,… lƠ hu
Mt khác, trong nn kinh t th trng thì các DN phi cnh tranh đ tn ti vƠ
phát trin. Môi trng cnh tranh nƠy ngƠy cƠng gay gt, trong cuc cnh tranh đó có
nhiu DN tr vng, phát trin sn xut, nhng không ít DN đƣ thua l, gii th, phá
sn. có th tr li trong nn kinh t hin nay, các DN luôn phi nơng cao cht lng
hƠng hóa, gim chi phí sn xut, nơng cao uy tín nhm ti mc tiêu ti đa li nhun.
Do vy, đt hiu qu kinh doanh vƠ nơng cao hiu qu kinh doanh luôn lƠ vn đ đc
quan tơm ca DN vƠ tr thƠnh điu kin sng còn đ DN có th tn ti vƠ phát trin
trong nn kinh t th trng.
1.1.3. Phân loi hiu qu hot đng kinh doanh
Hiu qu có th đc đánh giá nhiu góc đ khác nhau vi các đi tng,
phm vi vƠ thi k cng khác nhau. Vì vy, có th phơn bit các loi hiu qu theo các
tiêu chí khác nhau.
Theo tiêu thc mc đích, hiu qu hot đng kinh doanh gm có hiu qu kinh
doanh tng hp vƠ hiu qu tng b phn hot đng. Hiu qu kinh doanh tng hp
phn ánh trình đ s dng mi ngun lc đ đt mc tiêu ca toƠn DN. Bên cnh đó,
hiu qu kinh doanh tng hp đánh giá khái quát vƠ cho phép kt lun tính hiu qu
ca toƠn DN trong mt thi k xác đnh. Hiu qu b phn hot đng ch đánh giá
trình đ s dng mt ngun lc c th theo mc tiêu đƣ xác đnh. ó có th lƠ hiu qu
s dng lao đng, hiu qu s dng vn vƠ TS dƠi hn, hiu qu s dng vn vƠ TS
ngn hn, hiu qu đu t c phiu (nu DN có đu t c phiu). [4, tr.156]
Theo tiêu thc thi gian, hiu qu hot đng kinh doanh gm có hiu qu kinh
doanh ngn hn vƠ hiu qu kinh doanh dƠi hn. Th nht, hiu qu kinh doanh ngn
hn lƠ hiu qu kinh doanh đc xem xét, đánh giá tng khong thi gian ngn nh
tun, tháng, quý, nm,… Tuy nhiên, thng ngi ta ch xem xét hiu qu kinh doanh
cho tng thi k 1 nm. Th hai, hiu qu kinh doanh dƠi hn lƠ hiu qu kinh doanh
đc xem xét, đánh giá trong khong thi gian dƠi. Hiu qu kinh doanh dƠi hn
thng gn vi các chin lc, các k hoch dƠi hn hoc thm chí, nói đn hiu qu
kinh doanh dƠi hn ngi ta hay nhc đn hiu qu lơu dƠi, gn vi quƣng đi tn ti
vƠ phát trin ca DN. [4, tr.157]
Kh nng thanh toán nhanh
Kh nng thanh toán nhanh cho bit vi giá tr nhng TS có th nhanh chóng
chuyn đi thƠnh tin (giá tr TSNH còn li sau khi loi tr giá tr hƠng tn kho lƠ b
phn có kh nng chuyn đi thƠnh tin chm nht trong toƠn b TSNH), DN có đ
kh nng trang tri toƠn b n ngn hn hay không.
Kh nng thanh toán nhanh
=
Tin + Các khon phi thu
N ngn hn
Khi giá tr ca ch tiêu trên ln hn hoc bng 1 thì DN đm bo kh nng thanh
toán nhanh vƠ ngc li, khi giá tr ca kh nng thanh toán nhanh nh hn 1, DN
không đm bo kh nng thanh toán nhanh.
Kh nng thanh toán tc thi
H s kh nng thanh toán tc thi cho bit vi lng tin vƠ tng đng tin
hin có, DN có đ kh nng trang tri các khon n ngn hn, đc bit lƠ n ngn hn
đn hn tr hay không.
H s thanh toán tc thi
=
Tin vƠ tng đng tin
N đn hn tr
5
Khi tr s ca ch tiêu kh nng thanh toán tc thi ln hn hoc bng 1, DN đ
kh nng thanh toán tc thi vƠ nu tr s nƠy nh hn 1 thì doanh nghip không đm
bo đc kh nng thanh toán tc thi. H s thanh toán tc thi có giá tr cnh báo
khá cao, nu DN không đm bo kh nng thanh toán tc thi, các nhƠ qun tr DN s
phi áp dng ngay các bin pháp tƠi chính khn cp đ tránh cho DN không b lơm vƠo
tình trng phá sn.
1.2.2. Các ch tiêu đánh giá kh nng sinh li
Kh nng sinh li ca DN lƠ ch tiêu phn ánh mc li nhun mƠ DN thu đc
Thang Long University Library
6
giúp nhƠ qun tr đu t theo chiu rng nh xơy dng nhƠ xng, mua thêm máy móc
thit b, Còn nu t s nh hn 0, thì doanh nghip lƠm n thua l.
T s li nhun ròng trên TS ph thuc vƠo mùa v kinh doanh vƠ ngƠnh ngh
kinh doanh. Do đó, khi xem xét hiu qu kinh doanh, DN ch s dng t s nƠy trong
so sánh doanh nghip vi bình quơn toƠn ngƠnh hoc vi doanh nghip khác cùng
ngƠnh vƠ so sánh cùng mt thi k.
Phơn tích h s sinh li tƠi sn (ROA) bng phng pháp phơn tích tƠi chính
Dupont nh sau:
Mô hình tƠi chính Dupont lƠ mt trong các mô hình thng đc vn dng đ
phơn tích hiu qu s dng TS ca DN trong mi quan h mt thit gia các yu t đu
vƠo vƠ kt qu đu ra. Yu t đu vƠo ca DN th hin bng các TS đu t. Kt qu
đu ra ca DN lƠ ch tiêu doanh thu thun, li nhun. Mc đích ca mô hình tƠi chính
Dupont lƠ phơn tích kh nng sinh li ca 1 đng TS mƠ DN s dng di s nh
hng c th ca nhng b phn TS, chi phí, doanh thu nƠo. Thông qua phơn tích, mô
hình Dupont giúp cho các nhƠ qun tr đa ra các quyt đnh nhm đt đc kh nng
li nhun mong mun. Trong phơn tích theo mô hình Dupont, c th nh sau:
H s sinh li
ca TS (ROA)
=
Li nhun sau thu
Tng TS
=
Li nhun sau thu
Doanh thu
x
Doanh thu
Tng TS
DN s dng cho hot đng sn xut kinh doanh.
H s sinh li VCSH (ROE)
=
Li nhun sau thu
VCSH
H s nƠy cho bit 1 đng VCSH ca DN to ra bao nhiu đng li nhun sau
thu. Nu t s nƠy mang giá tr dng, lƠ công ty lƠm n có lƣi; nu mang giá tr ơm
lƠ công ty lƠm n thua l. Nu ch tiêu nƠy cƠng cao chng t hiu qu s dng VCSH
ca DN lƠ tt, góp phn nơng cao kh nng đu t ca ch DN. ó lƠ nhơn t giúp nhƠ
qun tr tng VCSH đ phc v cho hot đng kinh doanh.
Cng nh t s li nhun trên TS, t s nƠy ph thuc vƠo thi v kinh doanh.
NgoƠi ra, nó còn ph thuc vƠo quy mô vƠ mc đ ri ro ca DN. so sánh chính
xác, cn so sánh t s nƠy ca mt DN vi t s bình quơn ca toƠn ngƠnh, hoc vi t
s ca DN tng đng trong cùng ngƠnh.
Phơn tích h s sinh li VCSH (ROE) bng phng pháp phơn tích tƠi chính
Dupont nh sau:
phơn tích các nhơn t nh hng đn t sut sinh li ca VCSH ta có th bin
đi ch tiêu ROE theo mô hình tƠi chính Dupont.
H s sinh li
VCSH (ROE)
=
Li nhun sau thu
Doanh thu
x
Doanh thu
Tng TS
x
Tng TS
VCSH
H s sinh li
chng t hƠng tn kho vn đng không ngng, đó lƠ nhơn t đ tng doanh thu, góp
phn tng li nhun ca DN.
Thi gian quay vòng kho
Thi gian quay vòng kho
=
360
S vòng quay hƠng tn kho
Ch tiêu nƠy cho bit 1 vòng quay ca hƠng tn kho mt bao nhiêu ngƠy, ch tiêu
nƠy cƠng thp, chng t hƠng tn kho vn đng nhanh đó lƠ nhơn t góp phn tng
doanh thu vƠ li nhun ca DN.
S vòng quay khon phi thu
S vòng quay các khon phi thu phn ánh tc đ bin đi các khon phi thu
thƠnh tin mt. H s nƠy lƠ mt thc đo quan trng đ đánh giá hiu qu hot đng
ca doanh nghip.
S vòng quay phi thu ca KH
=
Doanh thu thun
Phi thu khách hƠng
Ch tiêu nƠy cho bit trong 1 k phơn tích, các khon phi thu quay đc bao
nhiêu vòng. Ch tiêu nƠy cƠng cao chng t DN thu hi tin hƠng kp thi, ít b chim
dng vn. Tuy nhiên, ch tiêu nƠy quá cao có th phng thc thanh toán tin ca DN
quá cht ch, khi đó s nh hng đn sn lng tiêu th. Mt khác, ch tiêu nƠy cho
bit mc đ hp lý các khon phi thu đi vi tng mt hƠng c th ca DN trên th
trng.
Thi gian quay vòng khon phi thu
Thi gian quay vòng khon phi thu
=
360
S vòng quay các khon phi thu
Ch tiêu nƠy xác đnh thi gian ca mt vòng quay các khon phi thu ca khách
Thi gian quay vòng ca tin (CCC)
Thi gian quay vòng ca tin lƠ mt thc đo đ đánh giá kh nng qun lý dòng
tin ca doanh nghip.
Thi gian quay
vòng ca tin
(CCC)
=
Thi gian quay
vòng khon
phi thu
+
Thi gian quay
vòng kho
-
Thi gian quay
vòng các khon
phi tr
Ch tiêu thi gian quay vòng ca tin (CCC) phn ánh khong thi gian ròng
tính theo ngƠy k t khi DN thanh toán tin mua hƠng cho đn khi DN thu đc tin.
Nu giá tr ca ch tiêu nƠy nh thì kh nng qun lý vn lu đng tt. Ngc li, ch
tiêu nƠy cƠng ln thì lng tin mt ca doanh nghip cƠng khan him cho hot đng
sn xut kinh doanh vƠ cho các hot đng khác nh đu t.
Thang Long University Library
10
1.2.4. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng TS
Bên cnh các ch tiêu đánh giá kh nng sinh li, kh nng thanh toán, kh nng
hot đng, các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng TS cng phn ánh mt phn không
nh v hiu qu hot đng sn xut kinh doanh ca DN.
Hiu sut s dng TSNH
tiêu nƠy th hin sc sn xut ca TSDH, ch tiêu cƠng cao chng t TS hot đng tt,
đó lƠ nhơn t góp phn nơng cao hiu qu ca hot đng kinh doanh.
Hiu sut s dng tng TS
Hiu sut s dng TS
=
Doanh thu thun
Tng TS
11
H s hiu sut s dng TS cho bit vi mi 1 đng TS có bao nhiêu đng doanh
thu thun đc to ra. H s vòng quay tng TS cƠng cao đng ngha vi vic s dng
TS ca DN vƠo các hot đng sn xut kinh doanh cƠng hiu qu.
1.2.5. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn
H s kh nng thanh toán lƣi vay
=
EBIT
Chi phí lƣi vay
Ch tiêu h s kh nng thanh toán lƣi vay phn ánh đ an toƠn, kh nng thanh
toán lƣi tin vay ca DN. Ch tiêu nƠy cƠng cao thì kh nng sinh li ca vn vay cƠng
tt, đó lƠ s hp dn ca các t chc tín dng vƠo hot đng kinh doanh.
1.2.6. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng chi phí
Chi phí kinh doanh ca doanh nghip đc biu hin hao phí sc lao đng cá bit
ca doanh nghip trong mt thi k nht đnh, nó lƠ cn c đ xác đnh s tin phi bù
đp thu nhp ca doanh nghip trong thi k đó. Nó đc phn ánh qua các ch tiêu
đánh giá hiu qu s dng chi phí, bao gm các ch tiêu sau đơy:
T sut sinh li ca GVHB
T sut sinh li ca GVHB
=
Li nhun gp v bán hƠng
GVHB
Môi trng pháp lý gn vi các hot đng ban hƠnh vƠ thc thi pháp lut t các
b lut đn các vn bn di lut. Mi quy đnh pháp lut v kinh doanh đu tác đng
trc tip đn hiu qu kinh doanh ca các DN
Vic to ra môi trng pháp lý lƠnh mnh rt quan trng. Mt môi trng pháp
lý lƠnh mnh va to điu kin cho các DN tin hƠnh thun li các hot đng kinh
doanh ca mình li va điu chnh các hot đng kinh t vi mô theo hng không ch
chú ý đn hiu qu riêng mƠ còn phi chú ý đn li ích ca các thƠnh viên khác trong
xƣ hi. Môi trng pháp lý đm bo tính bình đng ca mi loi hình DN s điu
chnh các DN hot đng kinh doanh, cnh tranh nhau mt cách lƠnh mnh; mi DN
buc phi chú ý phát trin các nhơn t ni lc, ng dng các thƠnh tu khoa hc k
thut vƠ khoa hc qun tr tiên tin đ tn dng đc các c hi bên ngoƠi nhm phát
trin kinh doanh ca mình, tránh nhng đ v không cn thit, có hi cho xƣ hi.
Tính nghiêm minh ca pháp lut th hin trong môi trng kinh doanh thc t
mc đ nƠo cng tác đng mnh m đn hiu qu kinh doanh ca mi DN. S ch có
hiu qu tích cc nu môi trng kinh doanh mƠ mi thƠnh viên đu tuơn th pháp
lut. Nu ngc li thì môi trng kinh doanh không còn lƠnh mnh. Trong môi
trng nƠy, nhiu khi hiu qu kinh doanh không do các yu t ni lc tng DN quyt
đnh dn đn nhng thit hi rt ln v kinh t vƠ lƠm xói mòn đo đc xƣ hi.
DN có ngh v chp hƠnh nghiêm chnh mi quy đnh ca pháp lut; kinh doanh
trên th trng quc t doanh nghip phi nm chc lut pháp ca nc s ti vƠ tin
hƠnh các hot đng ca mình trên c s tôn trng lut pháp nc đó.
Vì vy, môi trng pháp lý vƠ pháp lut to ra mt môi trng kinh doanh lƠnh
mnh, bình đng gia các DN. Nó luôn lƠ mt nhơn t khách quan tác đng mnh m
đn s lng, cht lng sn phm cng nh hiu qu hot đng kinh doanh.
1.3.1.2. Môi trng kinh t
Môi trng kinh t lƠ nhơn t bên ngoƠi tác đng rt ln đn hiu qu kinh doanh
ca tng DN. ó lƠ các chính sách đu t, chính sách phát trin kinh t, chính sách c
cu, chính sách tin t,… Các chính sách kinh t v mô nƠy to ra s u tiên hay kìm
13
ngh phù hp vi trình đ công ngh tiên tin, bi dng vƠ đƠo to lc lng lao
đng lƠm ch công ngh k thut hin đi đ tin ti vic ng dng k thut ngƠy cƠng
tiên tin, sáng to công ngh k thut mi,…lƠm c s cho vic nơng cao hiu qu
kinh doanh ca mình.
Thang Long University Library
14
1.3.1.5. H thng trao đi và x lý thông tin
NgƠy nay, s phát trin nh v bƣo ca cách mng khoa hc - k thut đang lƠm
thay đi hn nhiu lnh vc sn xut, trong đó công ngh thông tin đóng mt vai trò
quan trng. Thông tin đc coi lƠ hƠng hoá, lƠ đi tng kinh doanh vƠ nn kinh t th
trng hin nay lƠ nn kinh t thông tin hoá. đt đc thƠnh công khi kinh doanh
trong điu kin cnh tranh quc t ngƠy cƠng quyt lit, các DN rt cn nhiu thông tin
chính xác v cung cu th trng hƠng hoá, v công ngh k thut, v ngi mua, v
các đi th cnh tranh,… NgoƠi ra, DN còn rt cn đn các thông tin v kinh nghim
thƠnh công hay tht bi ca các DN khác trong nc vƠ quc t, cn bit các thông
tin v các thay đi trong các chính sách kinh t ca NhƠ nc vƠ các nc khác có liên
quan,…
Trong kinh doanh nu bit mình, bit ngi vƠ nht lƠ hiu rõ đc đi th cnh
tranh thì mi có đi sách giƠnh thng li trong cnh tranh, có chính sách phát trin các
mi quan h hp tác, h tr ln nhau. Kinh nghim thƠnh công ca nhiu DN cho thy
nm đc các thông tin cn thit, bit x lý vƠ s dng các thông tin đó kp thi lƠ mt
điu kin rt quan trng đ ra các quyt đnh kinh doanh có hiu qu cao, đem li
thng li trong cnh tranh. Nhng thông tin chính xác đc cung cp kp thi s lƠ c
s vng chc đ DN xác đnh phng hng kinh doanh dƠi hn cng nh hoch đnh
các chng trình sn xut ngn hn. Nu không đc cung cp thông tin thng xuyên
vƠ liên tc, không có trong tay các thông tin cn thit vƠ x lý mt cách kp thi, DN
s không có c s đ ban hƠnh các quyt đnh kinh doanh dƠi vƠ ngn hn, do đó dn
đn tht bi.
T chc khoa hc h thng thông tin ni b va đáp ng nhu cu thông tin kinh