8/14/2013 QUẢN LÝ DỰ ÁN 1
Chương 3
QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG
Nộidung chương3:
3.1. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG
3.2. BẢN CHẤT CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN
3.3. TRÌNH TỰ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
3.4. QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CÔNG VIỆC
3.5. CÁC MỤC TIÊU CỦA QLDAXD VÀ CÁC CHỦ THỂ
8/14/2013 QUẢN LÝ DỰ ÁN 2
3.1. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG
Có nhiều cách ñịnh nghĩa khác nhau về quản lý dự án:
TheoTS.BenObineroUwakweh trường ĐHCincinnati- Mỹ: “Quản
lý dự án là sự lãnh ñạo vàphân phối các nguồn lực và vậttư ñể ñạt
ñược các mụctiêu nhất ñịnh trước về: phạmvi,chi phí, thờigian,
chất lượng và sự hài lòng của cácbênthamgia”.
TheoTS. NguyễnVăn Đáng: “Quản lý dự án là việc ñiều phối và tổ
chức cácbên khácnhauthamgia vào dự án, nhằm hoàn thành dự án
ñótheo những hạn chế ñược áp ñặt bởi: chất lượng, thờigian,chi
phí”.
TheoTS. Trịnh Quốc Thắng: “Quản lý dự án là ñiều khiển một kế
hoạch ñã ñạt ñược hoạch ñịnh trước và những phátsinh xảyra,trong
một hệ thống bị ràng buộc bởi cácyêu cầu về pháp luật, về tổ chức, về
con người, về tàinguyên nhằm ñạt ñược các mụctiêu ñã ñịnhra về
chất lượng, thờigian, giá thành,an toànlao ñộng vàmôi trường”.
8/14/2013 QUẢN LÝ DỰ ÁN 3
Như vậyQLDAcócácyếu tố:
1.Thứ nhất, muốn quản lý ñược dự án cần phải có một
chương trình, một kế hoạch ñược ñịnh trước.
2.Thứ hai, phải có cáccông cụ, cácphương tiện ñể kiểm
soát và quản lý.

thờigian,chấtlượngvàcôngnăngkhông?
Thànhcôngcủadựánlàdungsaigiữacác ñíchvàkếtquả
củadựán.Nếudungsaibằngkhôngthìsựthànhcông ở
mứctốiưu.
8/14/2013 QUẢN LÝ DỰ ÁN 7
CấpII:Hiệuquả dự án
Đâylàmộtcách ñochotiếntrìnhthựchiệndựán, ñược ướctính
nhờ cáctiêuchuẩnsau ñây:
-Mứcñộ phânhóa ñốivớicáchoạt ñộngcủakháchhàng.
-Cáctàinguyêntrongdựán ñượcsửdụnghiệuquả?
-Lượngtăngtrưởngvàpháttriểncácthànhviêntrongdựán?
-Mâuthuẫn ñã ñượcquảnlýhiệuquảñếnmứcnào?
-Chiphíchoquảnlýdựán?
8/14/2013 QUẢN LÝ DỰ ÁN 8
CấpIII:Tiệníchcủakháchhànghoặcngườitiêudùng
Kháchhàngcóhàilòngvàcó ñạt ñượckếtquả kinhdoanh
mongmuốnhaykhông?
Dự án ñãhoànthànhnhiệmvụgiảiquyếtmộtvấnñề haykhai
thácmộtcơhộiñếnchừngmựcnào?
Tiêuchí ướctính:
-Vấnñề chínhcủaDA ñược ñặtracó ñượcgiảiquyếtkhông?
-Cósựgiatăng,doanhthu,thunhậphaylợinhuậnkhông?
-Cótiếtkiệm ñượckhoảntiền,thờigiannhư dự kiếnkhông?
8/14/2013 QUẢN LÝ DỰ ÁN 9
Cấp IV:Cải tiến tổ chức
v Các nhà quản lý dự án học ñược gì sau khi hoàn thành dự án?
v Các kiến thức có cải thiện cho các dự án tương lai?
v Các tổ chức sẽ học hỏi từ các thành công và cả các thất bại của dự
án, ñể cải thiện sự thành công của họ cho các dự án tương lai.
v Các bài học ñã ñược rút ra từ dự án và duy trì cho các dự án sau.

 Bảo hành công trình;
 Quyết toán vốn ñầu tư.
8/14/2013 QUẢN LÝ DỰ ÁN 14
Chúý:
Việcchialàm3giai ñoạnnhư trênchỉ làtương ñốivềmặt
thờigianvàcôngviệc,khôngnhấtthiếtphảitheotuầntự
như vậy. Cónhữngviệcbắtbuộcphảithựchiệntheotrình
tự,nhưngcũngcónhữngviệccủamộtsốdựáncóthể
làmgốiñầuhoặclàmsongsong, ñể rútngắnthờigian
thựchiện
8/14/2013 QUẢN LÝ DỰ ÁN 15
3.4. QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CÔNG VIỆC
Để quảnlý ñượctốt,cóthể phânchiaquátrìnhthựchiệndựán
thànhmộtsốcôngviệcchính,mỗicôngviệcphải ñượcthựchiện
theomộtquytrìnhthủ tục,phùhợpvớicácquy ñịnhcủapháp
luật,tiếp ñếnlàcácyêucầuvềkỹthuậtvàkinhtế.
Một số công việc chính trong quản lý dự án xây dựng:
1.Lập báo cáo ñầu tư xây dựng công trình;
2.Lập dự án ñầu tư XDCT (Báo cáo kinh tế -kỹ thuật);
3.Thiết kế xây dựng;
4.Hợp ñồng trong hoạt ñộng xây dựng;
5.Thi công xây dựng công trình.
8/14/2013 QUẢN LÝ DỰ ÁN 16
1. Lập báo cáo ñầu tư xây dựng công trình
Nghịñịnh12/2009quy ñịnh, Đốivớicácdựánquantrọng
Quốcgia
theoNghị quyếtsố66/2006/QH11củaQuốchộithì
chủñầutưphảilậpbáocáo ñầutưtrìnhQuốchộixemxét,
quyết ñịnhchủ trương ñầutư
Saukhihoànthànhbáocáo ñầutư,chủ

khókhăn,chếñộ khaithácvàsửdụngtàinguyênquốcgia.
b.Dựkiếnquymô ñầutư:côngsuất,diệntíchxâydựng,các
hạngmụccôngtrìnhbaogồmCTchính,phụ vàcácCTkhác,
dự kiếnvềñịa ñiểm XDCT vànhucầusửdụng ñất.
c.Phântíchlựachọnsơbộvềcôngnghệ,kỹthuật,các ñiều
kiệncungcấpvậttư,thiếtbị,nguyênliệu,nănglượng,dịch
vụ,hạtầngkỹthuật,phươngánGPMB,tái ñịnhcư,các ảnh
hưởngcủadựán ñốivớimôitrườngsinhthái,phòngchống
cháynổ,anninh,quốcphòng.
d.Hìnhthức ñầutư,xác ñịnh sơ bộ tổngmứcñầutưthờihạn
thựchiệndựán,hiệuquả kinhtế-xãhộicủadựán.
8/14/2013 QUẢN LÝ DỰ ÁN 19
2. Lập dự án ñầu tư xây dựng công trình
Nội dung dự án ñầu tư xây dựng gồm hai phần:
-Phần thuyết minh (Interpretation).
-Thiết kế cơ sở (Basic design)
1.Sựcầnthiếtvàmụctiêu ñầutư;hìnhthức ñầutư;ñịa ñiểm, ñiều
kiệncungcấpnguyênnhiênvậtliệu
2.MôtảvềquymôvàdiệntíchXDCT,cáchạngmụcCTthuộcdựán;
phântíchlựachọnphươngánkỹthuật,côngnghệ.
3.PhươngánGPMBvàphươngánhỗtrợ xâydựnghạtầngkỹthuật;
Phươngánthiếtkếkiếntrúc;khaithácdựánvàsửdụnglao ñộng;
Phân ñoạnthựchiện,tiến ñộ thựchiệnvàhìnhthứcQLDA.
4. ĐánhgiáTĐMT,cácgiảiphápphòngcháy,anninh,quốcphòng.
5.TMĐT;khả năngthuxếpvốn,nguồnvốnvàkhả năngcấpvốntheo
tiến ñộ;phươngánhoàntrả vốnvàphântích ñánhgiáHQkinhtế-
tàichính,HQxãhộicủadựán.
a.Nội dung phần thuyết minh của dự án
8/14/2013 QUẢN LÝ DỰ ÁN 20
b.Thiếtkếcơsởcủadựán:

UBNDcấptỉnhtổchứcthẩm ñịnhcácdựánsửdụng
vốnngânsáchthuộcquyềnquyết ñịnhcủamình.
8/14/2013 QUẢN LÝ DỰ ÁN 23
8/14/2013 QUẢN LÝ DỰ ÁN 24
7. Thời gian tối ña cho phép:
-30 ngày làm việc với DA quan trọng Quốc gia;
-20 ngày làm việc ñối với dự án nhóm A;
-15 ngày ñối với các dự án nhóm B;
-10 ngày ñối với các dự án nhóm C.
8/14/2013 QUẢN LÝ DỰ ÁN 25
b. Nội dung thẩm ñịnh dự án
1. Nội dung thẩm ñịnh dự án
•Xem xét các yếu tố ñảm bảo tính hiệu quả của DA
•Xem xét các yếu tố ñảm bảo tính khả thi của DA.
2. Nội dung thẩm ñịnh thiết kế cơ sở
•Sựphùhợpcủathiếtkếcơsởvớiquyhoạchxâydựng,sự
kếtnốivớicáccôngtrìnhhạtầngkỹthuật.
•Việcápdụngcácquychuẩn,tiêuchuẩnvềxâydựng,môi
trường,phòngchốngcháynổ.
•Điềukiện, nănglựchoạt ñộng xâydựngcủatổchứctư
vấn, nănglựchànhnghề củacánhânlậpthiếtkếcơsở.