1
LỜI NÓI ĐẦU
Trong bối cảnh khu vực hoá, toàn cầu hoá nền kinh tế đang diễn ra
một cách mạnh mẽ và rộng khắp. Môi trường kinh doanh tại Việt Nam
như: Luật pháp, các chính sách kinh tế vĩ mô, môi trường đầu tư ngày
càng hoàn thiện đầy đủ và ổn định hơn. Các doanh nghiệp lúc này không
những phải cạnh tranh với các doanh nghiệp ở trong nước đặt ra cho mỗi
doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh của mình. Để làm được điều này thì câu hỏi đặt ra cho tất
cả các doanh nghiệp là làm như thế nào để sử dụng vốn kinh doanh của
doanh nghiệp có hiệu quả nhất. Đó là đòi hỏi có tính cấp thiết, công ty cổ
phần XNK nông lâm sản chế biến là một doanh nghiệp hoạt động kinh
doanh XNK nông lâm sản chế biến nên cũng không nằm ngoài quy luật
đó.
Do vậy, đối với bản thân mỗi sinh viên Đại học Kinh tế quốc dân
việc thực tập tốt nghiệp tại doanh nghiệp để có cơ hội nắm bắt thực tiễn
những kiến thức với những hoạt động thực tế tại doanh nghiệp là hết sức
quan trọng. Với sự nhận diện được tầm quan trọng của vốn kinh doanh
kết hợp với nhiệm vụ học tập cần hoàn thành của sinh viên sau một thời
gian học tập, nghiên cứu thực tế tình hình sản xuất kinh doanh tại công ty
cổ phần XNK nông lâm sản chế biến, em mạnh dạn chọn đề tài: "Sử dụng
có hiệu quả vốn kinh doanh tại công ty cổ phần XNK nông lâm sản chế
Nguyễn Thị Huyện
2
biến" làm chuyên đề tốt nghiệp mục tiêu tổng quát của đề tài là vận dụng
các kiến thức, hệ thống hoá các lý luận cơ bản về vốn kinh doanh của
doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần XNK nông lâm sản chế biến
nói riêng. Nghiên cứu thực trạng về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại
công ty cổ phần XNK nông sản chế biến, từ đó đề xuất các giải pháp cơ
bản nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty. Trong giới
hạn của đề tài, em chỉ tập trung nghiên cứu về hiệu quả sử dụng vốn kinh

PHẦN XNK NÔNG LÂM SẢN CHẾ BIẾN
1.1.1. Quá trình hình thành
Căn cứ Nghị định số 64/2002/NĐ-CP ngày 19/6/2002 của Chính
phủ về việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần.
Thực hiện Quyết định số 65/2003/QĐ-TTg ngày 22/4/2003 của Thủ
tướng Chính phủ về việc phê duyệt phương án tổng thể sắp xếp, đổi mới
doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Nông nghiệp và phát triển nông
thôn đến năm 2005.
Công ty được thành lập theo Quyết định số 3597/QĐ/BNN-TCCCB
ngày 19/10/2004 của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chuyển
doanh nghiệp Nhà nước Công ty đầu tư xuất nhập khẩu nông lâm sản chế
biến thành Công ty cổ phần xuất nhập khẩu nông lâm sản chế biến.
Tên giao dịch quốc tế: EXPORT AND IMPORT JOINT STOK
COMPANY FOR AGRICULTURAL FOREST PRODUCTS
Tên viết tắt: EIA. jsc
Trụ sở chính: Số 25 phố Tân Mai, phường Tân Mai, quận Hoàng
Mai, thành phố Hà Nội.
Nguyễn Thị Huyện
5
1.1.2. Quá trình phát triển của Công ty
Tiền thân của công ty là chuyên sản xuất giống nấm Tương Mai và
được chính thức thành lập theo quyết định 3027/QĐ/UB ngày 24/8/1985
thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn quản lý. Nhiệm vụ chính
của Trung tâm là sản xuất các loại giống nấm ăn, tổ chức liên doanh sản
xuất chế biến và thu gom nấm để phục vụ cho tiêu dùng và xuất khẩu.
Năm 1991, theo Quyết định số 969/QĐ/UB ngày 28/5/1999 của
UBND Thành phố Hà Nội chuyển Trung tâm chuyên sản xuất nấm thành
Công ty sản xuất giống, chế biến và xuất khẩu nấm Hà Nội thuộc Liên
hiệp thực phẩm vi sinh Hà Nội. Nhiệm vụ của Công ty là sản xuất các
loại giống nấm ăn, tổ chức liên doanh liên kết sản xuất chế biến và thu

sôi động của thị trường kinh doanh hàng hoá, XNK liên quan nhiều đến
các bạn hàng trong và ngoài nước.
Do vậy, việc tìm kiếm thị trường mới là một yêu cầu tất yếu đặt ra
đối với Công ty. Công ty đã tiếp tục tìm kiếm, phát hiện thị trường mới,
duy trì thị trường sẵn có để tăng kim ngạch XNK. Phương thức kinh
Nguyễn Thị Huyện
7
doanh thời kỳ này được thay đổi một cách linh hoạt để thích ứng với cơ
chế thị trường. Cụ thể như sau:
+ Đối với cơ sở sản xuất trong nước: Công ty xác định lại đối tượng
sản xuất, tổ chức có hiệu quả mạng lưới sản xuất, thu mua, đầu tư, mở
rộng các đơn vị sản xuất có tiềm năng thực tế, nhằm vào vùng có nguyên
liệu. Mở rộng các hình thức mua bán hàng XNK như: mua đứt, bán đoạn,
uỷ thác nhập khẩu, hàng đổi hàng v.v…
+ Đối với nước ngoài: Công ty chấn chỉnh lại phong cách bán hàng,
bán những gì khách hàng cần mua, biết chào hàng, biết bắt mối hàng và
giữ mối hàng. Nghiêm chỉnh thực hiện các nghĩa vụ hợp đồng đã ký kết,
luôn luôn giữ uy tín của Công ty bằng cách đáp ứng mọi yêu cầu của
khách hàng về mẫu hàng, chất lượng hàng, thời gian giao hàng… Công ty
áp dụng các hình thức bán hàng trực tiếp, hàng đổi hàng, mua bán qua
môi giới, đại lý gửi bán, có độc quyền hoặc giới hạn thị trường tiêu thụ.
Công ty áp dụng phương thức thanh toán mở thị trường, thanh toán
chuyển khoản v.v
Việc kinh doanh XNK ngày càng mở rộng và phát triển làm cho
doanh thu của Công ty mỗi năm một tăng lên và thu nhập bình quân của
cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện.
1.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
Công ty cổ phần XNK nông lâm sản chế biến là một doanh nghiệp
Nhà nước có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, có tài khoản đăng ký
Nguyễn Thị Huyện

quản lý XNK và giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực hiện các cam kết
trong hợp đồng mua bán ngoại thương và các hợp đồng liên quan đến
hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đồng thời tạo các
nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu tư mở rộng sản xuất, đổi mới
trang thiết bị, tự bù đắp chi phí, tự cân đối giữa XNK, đảm bảo việc thực
hiện sản xuất, kinh doanh có lãi và làm nghĩa vụ nộp ngân sách với Nhà
nước.
+ Nghiên cứu và thực hiện có hiệu quả các biện pháp nâng cao chất
lượng các mặt hàng do Công ty sản xuất kinh doanh nhằm tăng sức cạnh
tranh và mở rộng thị trường tiêu thụ.
+ Tổ chức liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài
nước có hiệu quả cao.
+ Quản lý chỉ đạo và tạo điều kiện thuận lợi để các đơn vị trực
thuộc Công ty được chủ động trong sản xuất kinh doanh theo quy chế luật
pháp hiện hành của Nhà nước.
1.1.4. Ngành, nghề kinh doanh
Nguyễn Thị Huyện
10
Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số
0103006374:
- Đầu tư phát triển các vùng nguyên liệu, trồng tre, luồng, sặt lấy
măng, trồng nấm, trồng cây ăn quả, thu mua sản phẩm chế biến ở các
dạng hộp, túi phục vụ tiêu dùng trong nước và xuất khẩu;
- Xuất khẩu các sản phẩm chế biến từ măng, nấm và nông lâm sản
chế biến khác;
- Nhập khẩu máy móc, vật tư, nguyên liệu phục vụ cho việc đầu tư
và sản xuất kinh doanh của Công ty như: Máy móc, thiết bị cho các nhà
máy chế biến;
- Nhập giống tre, cây ăn quả có năng suất, chất lượng cao;

của pháp luật).
1.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
1.2.1. Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty
Nguyễn Thị Huyện
TỔNG GIÁM ĐỐC
PTGĐ KINH DOANH PTGĐ KỸ THUẬT PTGĐ TC-NC
Phòng
Kỹ thuật chuyển giao công nghệ
Phòng
Kế hoạch tổng hợp
Phòng
Kinh doanh xuất nhập khẩu
Phòng
Tổ chức- Hành chính
Phòng
Kế toán
tài vụ
Các chi nhánh và Xí nghiệp trực thuộc
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN KIỂM SOÁT
12
- Các chi nhánh và xí nghiệp trực thuộc
Tổ chức và quản lý sản xuất giống từ cấp 1 đến cấp 3, sản xuất chế
biến rượu bia theo kế hoạch sản xuất của Công ty, quản lý các mặt về nhà
xưởng và máy móc thiết bị để sản xuất, phải chịu mọi trách nhiệm mọi
hoạt động của đơn vị mình trước công ty, cuối kỳ cần báo cáo về công ty
quá trình sản xuất kinh doanh của mình.
1.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty
Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty

+ Kiến nghị mức cổ tức được trả, quyết định thời hạn và thủ tục cổ
tức hoặc xử lý các khoản lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh.
+ Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty định giá
tài sản vốn góp không phải tiền Việt Nam, ngoại tệ tự do chuyển đổi
vàng.
Nguyễn Thị Huyện
15
+ Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp đại hội đồng cổ
đông, triệu tập họp đại hội đồng cổ đông hoặc thực hiện các thủ tục hỏi ý
kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định.
+ Quyết định mua lại không quá 10% số cổ phần đã bán.
+ Kiến nghị việc tổ chức lại hoặc giải thể công ty.
+ Các quyền và nhiệm vụ khác theo qui định tại luật doanh nghiệp
và điều lệ công ty.
Hội đồng quản trị thông qua quyết định bằng biểu quyết tại cuộc
họp mỗi thành viên Hội đồng quản trị có một phiếu biểu quyết. Khi biểu
quyết có số phiếu ngang nhau thì quyết định do Chủ tịch HĐQT.
- Ban kiểm soát:
Đại hội đồng cổ đông bầu ban kiểm soát, sau khi đã lên danh sách
ứng cử viên vào ban kiểm soát. Đại hội đồng cổ đông sẽ bỏ phiếu bầu các
thành viên ban kiểm soát.
Quyền và nhiệm vụ của ban kiểm soát.
+ Ban kiểm soát là người thay mặt cổ đông để kiểm tra tính hợp lý
và hợp pháp trong quản trị, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi
chép sổ kế toán và báo cáo tài chính và các nội dung khác theo qui định
của pháp luật.
Nguyễn Thị Huyện
16
+ Ban kiểm soát gồm: 3 người do Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi
miễm với đa số phiếu theo số lượng cổ phần bằng thể thức trực tiếp và bỏ

Công ty.
- Phó TGĐ: là những người trợ giúp cho Tổng giám đốc theo quyền
hạn và trách nhiệm được phân công, ngoài ra các Phó TGĐ còn có nhiệm
vụ giao việc, kiểm tra, đôn đốc công việc và tạo mối quan hệ qua lại giữa
Ban giám đốc và các phòng ban phân xưởng…
+ Phó TGĐ Kỹ thuật: Điều hành công việc của kỹ thuật chuyển
giao công nghệ, báo cáo kịp thời cho TGĐ để ra các quyết định chỉ đạo.
+ Phó TGĐ Kinh doanh: Điều hành 2 phòng là phòng Kế hoạch
tổng hợp và phòng Kinh doanh XNK.
+ Phó TGĐ Nội chính: Làm công tác tổ chức quản lý lao động,
tuyển dụng lao động, định mức tiền lương, các chế độ BHXH, tổ chức bồi
dưỡng đào tạo tay nghề cho công nhân, nghiên cứu và xây dựng các
Nguyễn Thị Huyện
18
phương án nhằm hoàn thiện việc trả lương và phân phối tiền lương,
thưởng, xây dựng kế hoạch đào tạo cho công nhân kỹ thuật.
- Phòng Kinh doanh XNK: Có nhiệm vụ lên phương án và xây
dựng kế hoạch XNK, tìm kiếm thị trường mới và phát triển thị trường
hiện có cũng như mở rộng thị trường. Tìm cách giữ vững thị trường và
khách hàng. Chịu trách nhiệm trực tiếp về việc XNK hàng hoá.
- Phòng Kinh doanh tổng hợp: Nghiên cứu và lên các kế hoạch sản
xuất, thực hiện các hoạt động Marketing của Công ty, đồng thời đảm
nhận công tác tiêu thụ sản phẩm và thực hiện, cập nhật thông tin về chất
lượng sản phẩm phản hồi nhanh chóng kịp thời tới nơi sản xuất để có
phương án kiểm tra, giám sát và điều chỉnh kịp thời.
- Phòng Kỹ thuật chuyển giao công nghệ: Có nhiệm vụ quản lý,
nghiên cứu và áp dụng các công nghệ kỹ thuật, tập huấn và hướng dẫn
cho khách hàng những sản phẩm mới chuyển giao.
- Phòng Kế toán tài vụ: Có nhiệm vụ tổ chức thực hiện và kiểm tra
thực hiện toàn bộ công tác kế toán toàn công ty. Báo cáo và thông tin một

trực thuộc Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn. Hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty là chuyên sản xuất giống, các sản phẩm chế biến từ măng,
nấmvà nông lâm sản khác. Nên công ty cũng có được những ưu thế nhất định.
- Nguồn cung cấp các yếu tố đầu vào cho công ty chủ yếu là từ phía
người nông dân. Do đặc điểm của công ty là sản xuất theo thời vụ cho nên
đến thời điểm người nông dân thu oạch sản phẩm do họ trồng trọt được thì
Nguyễn Thị Huyện
22
Công ty bố trí mạng lưới thu mua số sản phẩm của người nông dân về chế
biến tạo ra sản phẩm chủ lực cho công ty. Ngoài thời vụ thì Công ty có thể
cung cấp cây giống và phân bón cho người nông dân để họ sản xuất và đến
thời hạn thu hoạch công ty ký hợp đồng với người nông dan thu mua số sản
phẩm mà họ sản xuất ra.
- Việc huy động vốn của Công ty cũng có những thuận lợi. Do Công ty
được đầu tư vốn trực tiếp từ phía Nhà nước và được tạo điều kiện vay vốn từ
ngân hàng, đặc biệt là sự giúp đỡ của ngân hàng nông nghiệp và phát triển
nông thôn nên trong quá trình hoạt động Công ty được sự ưu đãi từ phía Nhà
nước và các cơ quan thuế đối với các mặt hàng về nông lâm sản.
- Khả năng cạnh tranh: Do Việt Nam là một nước nông nghiệp người
nông dân chủ yếu sống bằng nghề nông với sự cần cù chịu khó của người
nông dân cộng với điều kiện thiên nhiên thuận lợi đã tạo điều kiện cho người
nông dân làm ra sản phẩm với giá rẻ. Điều này giúp cho Công ty mua được
các yếu tố đầu vào với giá rẻ từ đó sản xuất ra các yếu tố đầu ra với giá cả phù
hợp từ đó làm tăng thêm khả năng cạnh tranh sản phẩm của Công ty trên thị
trường trong nước và trên thế giới.
Trên đây là những thuận lợi khách quan tác động đến hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty, tuy nhiên bên cạnh mặt thuận lợi Công ty cũng
gặp phải không ít những khó khăn:
* Những khó khăn:
Nguyễn Thị Huyện

sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Rủi ro bất thường: Cũng là nhân tố, cũng là một nhân tố khách quan
ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường, cạnh
tranh là tất yếu cộng với điều kiện lượng tiêu dùng giảm sút, thị trường hạn
hẹp sẽ làm tăng khả năng của sự rủi ro đối với doanh nghiệp. Cùng với thiên
tai, địch hoạ ngoài ý muốn.
2.1.2.1. Những thuận lợi và khó khăn chủ quan tác động đến hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua
Một quá trình sản xuất kinh doanh bao giờ cũng tuân theo một chu kỳ
đó là đầu vào → sản xuất → đầu ra. Vậy để quá trình sản xuất kinh doanh đó
có thể phát triển và tái mở rộng sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải có nguồn lực
các yếu tố đầu vào không thể không kể đến đó là lao động, vốn, cơ sở vật chất
kinh tế kỹ thuật.
- Tình hình về lao động của Công ty: Trong điều kiện hiện nay các
doanh nghiệp có thể sử dụng các nguồn lực để phục vụ quá trình sản xuất
kinh doanh của mình. Trong các nguồn lực đó thì nguồn lực đó thì nguồn lực
về lao động luôn được chú ý quan tâm không thể thiếu được.
Nguyễn Thị Huyện
28
Công ty cổ phần XNK nông lâm sản chế biến là doanh nghiệp có cả lao
động biên chế và lao động hợp đồng, quá trình sản xuất kinh doanh đặc thù
thường theo thời vụ nên nhịp độ sản xuất khẩn trương thì tỷ lệ lao động theo
hợp đồng có xu hướng ngày càng tăng lên.
Công ty luôn chú ý việc nâng cao trình độ chuyên môn của công nhân
viên, trình độ tay nghề của công nhân sản xuất, phân bổ số lao động trực tiếp
và gián tiếp sao cho hợp lý, phục vụ tốt quá trình sản xuất kinh doanh.
- Tình hình về vốn của Công ty: Để tiến hành sản xuất kinh doanh các
doanh nghiệp phải có một lượng nhất định về vốn, nói cách khác vốn là yếu tố
có tính quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nhu cầu về
vốn của Công ty cổ phần XNK nông lâm sản chế biến, theo Nghị định 59CP

Ta xem bảng sau:
Nguyễn Thị Huyện