Lời mở đầu
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động là mục tiêu phấn đấu lâu dài
của mỗi doanh nghiệp. Hiệu quả sử dụng vốn lu động gắn liền với hiệu quả
sản xuất kinh doanh. Để đa ra các biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả
sử dụng vốn lu động đòi hỏi các doanh nghiệp phải biết kết hợp giữa lý luận và
điều kiện thực tế của mình trong việc tổ chức và sử dụng vốn lu động.
Đối với các doanh nghiệp nhà nớc hiện hay vấn đề tổ chức và sử dụng vốn
lu động đang đợc đặc biệt quan tâm. Cùng với sự chuyển đổi cơ chế quản lý
kinh tế là quá trình cắt giảm các nguồn vốn ngân sách cấp, mở rộng quyền tự
chủ và chuyển giao vốn cho các doanh nghiệp tự tổ chức và sử dụng, đã tạo
nên một tình hình mới trong quá trình vận động của vốn nói chung và vốn lu
động nói riêng. Một số doanh nghiệp đã có những phơng hớng, biện pháp sử
dụng vốn kinh doanh một cách năng động và có hiệu quả, phù hợp với yêu cầu
kinh tế mới. Bên cạnh đó không ít doanh nghiệp lâm vào tình trạng khó khăn
do công tác tổ chức và sử dụng vốn còn thiếu chặt chẽ, kém hiệu quả.
Trong bối cảnh đó, công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội đã có nhiều nỗ lực
làm ăn có lãi với số vốn nhà nớc giao. Tuy nhiên, để có thể đứng vững trong
nền kinh tế thị trờng đầy khắc nghiệt thì công ty cần phải quan tâm hơn nữa
tới việc tổ chức và sử dụng vốn, đặc biệt là vốn lu động chiếm hơn một nửa
tổng số vốn sản xuất kinh doanh.
Sau 3 tuần kiến tập tại công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội, đợc sự giúp đỡ
của cô giáo hớng dẫn và các cô chú trong phòng kế toán, ban lãnh đạo công ty,
em đã bớc đầu làm quen với thực tế, vận dụng lý luận vào thực tiễn của công
ty, đồng thời từ thực tiễn làm sáng tỏ những lý luận đã học. Qua đó càng thấy
1
rõ tầm quan trọng và bức thiết của vấn đề hiệu quả sử dụng vốn lu động và em
đã chọn đề tài để viết là: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ
chức sử dụng vốn lu động tại công ty Dệt vải Công nghệip Hà Nội.
2
Ch ơng I:
Vốn lu động và sự cần thiết nâng cao hiệu quả sử

a) Phân loại theo vai trò của từng loại vốn lu động trong quá
trình sản xuất kinh doanh:
Theo cách phân loại này vốn lu động của doanh nghiệp có thể chia thành 3
loại:
-Vốn lu động trong khâu dự trữ sản xuất: bao gồm giá trị các khoản mục
nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, động lực, phụ tùng thay thế,
công cụ dụng cụ,
-Vốn lu động trong khâu sản xuất: bao gồm các khoản giá trị sản phẩm dở
dang, bán thành phẩm, các khoản chi phí chờ kết chuyển.
-Vốn lu động trong khâu lu thông: bao gồm các khoản giá trị thành phẩm,
vốn bằng tiền, các khoản vốn đầu t ngắn hạn, các khoản thế chấp, ký cợc, ký
quỹ ngắn hạn, các khoản vốn trong thanh toán. Cách phân loại này cho thấy
vai trò và sự phân bố của vốn lu động trong từng khâu của quá trình sản xuất
kinh doanh. Từ đó có biện pháp điều chỉnh cơ cấu vốn lu động hợp lý sao cho
có hiệu quả sử dụng cao nhất.
b) Phân loại theo hình thái biểu hiện:
Theo cách này, vốn lu động có thể chia thành 2 loại:
-Vốn vật t hàng hoá: là khoản vốn lu động có hình thái biểu hiện bằng hiện
vật cụ thể nh nguyên nhiên vật liệu, sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, thành
phẩm,
4
-Vốn bằng tiền: bao gồm các khoản vốn tiền tệ nh tiền mặt tồn quỹ, tiền
gửi ngân hàng, các khoản vốn trong thanh toán, các khoản đầu t chứng khoán
ngắn hạn
Cách phân loại này giúp cho các doanh nghiệp xem xét, đánh giá mức tồn
kho dự trữ và khả năng thanh toán của doanh nghiệp.
c) Phân loại theo quan hệ sở hữu vốn:
Theo cách này, ngời ta chia vốn lu động thành 2 loại:
-Vốn chủ sở hữu: là số vốn lu động thuộc quyền ở hữu của doanh nghiệp,
doanh nghiệp có đầy đủ các quyền chiếm hữu, sử dụng, chi phối và định đoạt.

độ quản lý tài chính mọi nguồn tài trợ đều có chi phí sử dụng của nó. Do đó
doanh nghiệp cần xem xét cơ cấu nguồn tài trợ tối u để giảm thấp chi phí sử
dụng vốn của mình.
II. Sự cần thiết và các biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức
sử dụng VLĐ ở các doanh nghiệp.
1. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ ở doanh nghiệp.
VLĐ là một bộ phận có vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp. Sử dụng VLĐ có hiệu quả để có tác động đến toàn
bộ quá trình sản xuất kinh doanh. Vậy nâng cao hiểu dụng VLĐ của doanh
nghiệp cần thiết là do:
- Thứ nhất: Tăng cờng quản lý nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ đảm bảo
cho hoạt động sản xuất kinh doanh đợc tiến hành liên tục, thờng xuyên
theo đúng kế hoạch. Trong những điều kiện nhất định thì vốn là biểu hiện
giá trị vật t hàng hoá nhiều hay ít.
6
Nh vậy, cần thiết phải nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng VLĐ. Qua đó giúp
doanh nghiệp sử dụng vốn tiền tệ làm công cụ tác động tới quá trình sản xuất ,
giúp doanh nghiệp nắm đợc tình hình vận động của vật t, thúc đẩu doanh
nghiệp giảm dự trữ tới mức tối thiểu, chấm dứt ứ đọng vốn, đảm bảo quá trình
sản xuất liên tục, thờng xuyên, tăng nhanh tốc độ thu tiền, thiến hành thuận
lợi các hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Thứ hai: bảo toàn VLĐ là yêu cầu tối thiểu, cần thiết đối với hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp.
Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là LN, nhng trớc
đó vấn đề quan trọng đặt ra tối thiểu cho doanh nghiệp đạt đợc mức thu lợi
nhuận là phải bảo toàn VLĐ. Đặc điểm của VLĐ là chuyển dịch toàn bộ một
lần vào chi phí $ và hình thái vật chất thờng xuyên thay đổi. Do vậy, việc bảo
toàn VLĐ là bảo toàn về mặt giá trị.
Nh vây, việc bảo toàn VLĐ giúp doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh
thuận lợi và là điều kiện tối thiểu đối với hoạt động sử dụng vốn nói chung và

Chỉ tiêu này cho biết VLĐ quay đợc mấy vòng trong kỳ. Nếu số vòng quay
tăng chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn tăng và ngợc lại.
+. Hệ số đảm nhiêm VLĐ: hệ số này càng nhỏ chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn
càng cao, số vốn tiết kiệm đợc càng nhiều. Chỉ tiêu này cho ta biết để có đợc
một đồng luân chuyển thì cần bao nhiêu đồng VLĐ.
VLĐ bình quân
Hệ số đảm nhiệm của VLĐ=
Tổng số doanh thu thuần
b. Nhóm chỉ tiêu về khả năng thanh toán.
8
Khả năng thanh toán của doanh nghiệp phản ánh mối quan hệ giữa các khoản
phải thanh toán trong kỳ với tiềm lực tài chính của doanh nghiệp. Nó bao gồm
các chỉ tiêu sau:
TSLĐ
+. Hệ số thanh toán hiện thời =
Nợ ngắn hạn
Hệ số này là thớc đo khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp nó cho
biêt mức độ các khoản nợ của các chủ nợ ngắn hạn đợc trang trải bằng các tài
sản có thể chuyển thành tiền trong một giai đoạn tơng đơng với thời hạn của
các khoản nợ đó.
+. Hệ số Vốn bằng tiền + Các khoản ngắn hạn + Các khoản phải thu
thanh toán =
nhanh Nợ ngắn hạn
Tỷ lệ thanh toán cho biết khả năng hoàn trả các khoản nợ ngắn hạn không phụ
thuộc vào việc bán tài sản dự trữ.
Tiền mặt + Chứng khoán ngắn hạn
+. Tỷ lệ thanh toán bán ngay =
Nợ ngắn hạn
Tỷ lệ thanh toán bán ngay cho biết khả năng thanh toán tại thời điểm xác định
tỷ lệ, không phụ thuộc vào các khoản phải thu, dự trữ.

nghiệp..
Nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ của doanh nghiệp phải đảm bảo nhu cầu
VLĐ cho sản xuất xây dựng, vừa đảm bảo sử dụng vốn có hiệu quả, kết hợp sự
10
vận động có VLĐ với sự vận động cuả vật t hàng hoá và bảo toàn vốn. Vậy
doanh nghiệp có thể sử dụng một số biện pháp chủ yếu sau đây:
- Xác định chính xác số VLĐ cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp từ đó đa ra kế hoạch tổ chức huy động VLĐ đáp ứng
cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đợc thuận lợi, liên
tục đồng thời tránh tình trạng ứ đọng vốn, thúc đẩy VLĐ luân chuyển
nhanh từ đó nâng cao hiệu qủa sử dụng VLĐ của doanh nghiệp .
- Lựa chọn hình thức khai thác huy động VLĐ thích hợp nhằm đáp ứng nhu
cầu cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, triệt để khai thác các
nguồn vốn bên trong doanh nghiệp đồng thời tính toán huy động vốn bên
ngoài hợp lý nhằm hạ thấp chi phí và đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp .
- Tốc độ luân chuyển VLĐ thể hiện qua hai chỉ tiêu là số vòng quay VLĐ ,
kỳ luân chuyển bảo quản VLĐ, các chỉ tiêu đợc tính toán trên cơ sở mức
vận chuyển VLĐ và VLĐ bảo quản. Vởy xu hớng chung để tăng tốc độ
luân chuyển VLĐ , nâng coa hiệu quả sử dụng VLĐ là tăng tổng mức luân
chuyển VLĐ , giảm VLĐ bình quân trong kỳ.
- Để tăng tốc độ luân chuyển vld, sử dụng tiết kiệm hiệu quả cần thực hiện
tốt các biên pháp quản lý vld ở các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh
khâu dự trữ sản xuất , khâu tiêu thụ sản phẩm hàng hoá và thanh toán với
bạn hàng. Đối với mỗi khâu của quá trình sản xuất kinh doanh có biện
pháp tăng tốc độ luân VLĐ nh sau:
Thứ nhất: Tăng tốc độ luân chuyển VLĐ trong lĩnh vực sản xuất :
Doanh nghiệp thực hiện rút ngắn thời gian chu kỳ sản xuất thông qua rút ngắn
thời gian làm việc của quy trình công nghệ và phải đảm bảo yêu cầu chất lợng
kỹ thuật, hạn chế thấp nhất thời gian ngừng việc, thời gian gián đoạn các khâu
trong quá trình sản xuất .

Ch ơng II:
Thực trạng tổ chức và sử dụng vốn lu động ở Công
ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội
I.Khái quát đặc điểm hình thành và phát triển của Công ty dệt vải Công
nghiệp Hà Nội:
1.Quá trình hình thành công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội
- Công ty dệt vải công nghiệp là một doanh nghiệp quốc doanh Trung Ương
thuộc bộ Công nghiệp quản lý, trực thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam.
Tên gọi: Công ty dệt vải Công nghiệp Hà Nội
Tên giao dịch quốc tế: Ha Noi Industrial Canvas Textile
Company
Tên viết tắt: Haicatex
Trụ sở chính: 93 đờng Lĩnh Nam- Mai Động- Quận Hai Ba Tr-
ng- Hà Nội
-Tiền thân của công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội là một xí nghiệp dệt chăn
đợc thành lập từ bộ phân B10 của nhà máy chăn Nam Định sơ tán lên xã Vĩnh
Tuy- huyên Thanh Trì - Hà Nội ngày 10/04/1967. Quy mô ban đầu của cong
ty còn nhỏ, tiền vốn mới chỉ có 528.296 đồng: giá trị tổng sản lợng chỉ đạt
181.846 đồng. Với 147 lao động, nhiệm vụ chính là sản xuất chăn chiên phục
vụ cho quân đội.
- Nhà máy vừa sản xuất vừa đầu t bổ sung nguồn vốn, lắp đặt bổ xung thêm
máy móc thiết bị, xây dựng hệ thống nhà xởng, kho tàng, đờng xá nội
bộ....
14
- Đến 10/1973 Công ty đổi tên thanh Nhà máy dệt vải công nghiệp Hà Nội
với nhiệm vụ chính là sản xuất vải sợi dùng trong công nghiệp.
+ Vải bạt dùng sản xuất giầy vải, quần áo bảo hộ lao động, quân trang, băng
tải nhẹ, màng lọc....
+ Vải mành dùng sản xuất lốp xe đạp, xe máy các loại, đại thang.....
+ Sơi xe cho may bao công nghiệp, làm dây mìn, dây buộc.....

thời và đầy đủ nhất, tạo điều kiện thuận lợi cho ban lãnh đạo nắm vững tình
hình sản xuất kinh doanh của công ty và có chỉ định sát sao phù hợp với
tình hình thực tế.
Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty
16
XN
dệt
vải
bạt
XN
dệt
vải
bạt
XN dệt
vải
mành
XN dệt
vải
mành
Phòng
Khoa
học
Công
Nghệ
Phòng
Khoa
học
Công
Nghệ
Phòng

XN
may
thêu
Phòng
Bảo vệ
quân sự
Phòng
Bảo vệ
quân sự
Giám đốc
Giám đốc
PGĐ kỹ thuật
PGĐ kỹ thuật
PGĐ sản xuất
PGĐ sản xuất