Phân tích và quản trị rủi ro trong kinh doanh
Thứ Sáu, 9-07-2010 - 03:45 CH
Theo sưu tầm
Hầu như tất cả mọi việc chúng ta đang làm nhằm mục đích kinh
doanh đều liên quan đến một loạt rủi ro nào đó: thói quen của khách
hàng thay đổi, sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới, những yếu tố
mới nằm ngoài tầm kiểm soát nếu biết cách phân tích và quản lý rủi
ro, doanh nghiệp có thể quyết định nên thực hiện những gì để giảm
thiểu những nhân tố làm xáo trộn kế hoạch kinh doanh.
Hầu như tất cả mọi việc chúng ta đang làm nhằm mục đích kinh
doanh đều liên quan đến một loạt rủi ro nào đó: thói quen của khách
hàng thay đổi, sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới, những yếu tố
mới nằm ngoài tầm kiểm soát
Nếu biết cách phân tích và quản lý rủi ro, doanh nghiệp có thể quyết định
nên thực hiện những gì để giảm thiểu những nhân tố làm xáo trộn kế
hoạch kinh doanh.
Ngoài ra, qua đó doanh nghiệp cũng đánh giá được cách thức quản lý rủi
ro của mình có hiệu quả hay không.
Một rủi ro được xem là nhỏ đối với doanh nghiệp này lại có thể làm phá
sản một doanh nghiệp khác. Một trong những cách để lượng hóa tác động
rủi ro là sử dụng công thức: Mức độ rủi ro bằng khả năng xảy ra sự kiện
nhân với chi phí phát sinh liên quan đến sự kiện. Để phân tích rủi ro,
doanh nghiệp có thể thực hiện những bước sau:
Nhận diện các nguy cơ: Giai đoạn đầu tiên trong phân tích rủi ro là xác
định các mối đe dọa mà doanh nghiệp đang đối đầu. Các mối đe dọa này
có thể là:
Con người: Những tác động từ cá nhân hay tổ chức như đau bệnh, tử
vong
Tác nghiệp: Những sự kiện dẫn đến sự đình trệ trong hoạt động, mất tài
sản quan trọng, xáo trộn trong hệ thống phân phối.
Uy tín: Mất các đối tác kinh doanh, lòng tin của nhân viên sụt giảm, người

gắng chọn lựa những cách quản lý rủi ro đỡ tốn chi phí nhất. Rủi ro có thể
được quản lý bằng một số cách sau đây:
Cải tiến nguồn lực hiện tại: Phương pháp này có thể liên quan đến một số
việc như cải tiến các hệ thống, quy trình làm việc hiện tại, thay đổi trách
nhiệm, cải tiến các hoạt động kiểm soát nội bộ
Lên kế hoạch giảm thiểu tác động của rủi ro: Có thể quyết định chấp nhận
một loạt rủi ro nào đó nhưng xây dựng một kế hoạch để giảm thiểu những
tác động của rủi ro đó khi nó xảy ra. Kế hoạch ấy bao gồm những hành
động mà doanh nghiệp cần thực hiện ngay khi xảy ra rủi ro và là một phần
của kế hoạch duy trì hoạt động kinh doanh liên tục.
Đầu tư vào những nguồn lực mới: Việc phân tích rủi ro sẽ là cơ sở để
doanh nghiệp quyết định có nên đầu tư thêm vào những nguồn lực mới để
phòng tránh rủi ro hay không. Phương pháp này có thể bao gồm bảo hiểm
rủi ro, nghĩa là doanh nghiệp trả cho một người khác một số tiền để họ
cùng chia sẻ một phần rủi ro của doanh nghiệp. Bảo hiểm thường được áp
dụng cho những rủi ro lớn, đe dọa sự sống còn của doanh nghiệp.
Xem xét lại thường xuyên: Sau khi đã phân tích xong các rủi ro và đưa ra
các biện pháp quản lý rủi ro, phải thường xuyên phân tích lại môi trường
xung quanh cũng như kiểm tra lại tác dụng của những biện pháp quản lý
rủi ro. Chẳng hạn ít nhất mỗi năm một lần, doanh nghiệp phải chạy thử các
kế hoạch duy trì hoạt động kinh doanh liên tục để đánh giá tác dụng của nó
và đưa ra những điều chỉnh cần thiết và kịp thời.