A. LỜI MỞ ĐẦU
Sau hai thập kỷ chuyển đổi cơ chế kinh tế, Viết Nam đã tiến một bước dài
trên con đường phát triển và hội nhập kinh tế quốc tế. Nền kinh tế Viết Nam
đã từng bước phát triển, đã thu được những thành quả nhất định. Những thành
tụi đó do các thành phần kinh tế kinh doanh những sản phẩm khác nhau mang
lại, trong đó có ngành công nghiệp Đúc – ngành công nghiệp đúc phát triển
cùng với sự phát triển của nền kinh tế khi mà cuộc sống được nâng cao nhu
cầu về cung cấp nước sạch nhất là vùng thành thị đòi hỏi không chỉ về số
lượng mà cả về chất lượng.
Trải qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển, qua bao nhiêu thăng trầm
công ty Đúc Tân Long là một công ty chuyên sản xuất các sản phẩm ông gang
và các chi tiết máy bằng gang phục vụ cho cấp thoát nước, đã góp phần không
nhỏ vào sự phát triển của ngành công nghiệp Đúc nói riêng và ngành công
nghiệp nặng của Việt Nam nói chung.
Sau một thời gian thực tập tại công ty dưới sự hướng dẫn của của cô
giáo và sự chỉ dẫn của cán bộ quản lý phòng tổ chức hành chính của công ty
em đã hiểu được tình hình hoạt động của công ty, cũng như tầm quan trọng
của ngành công nghiệp nấu luyện, đúc đặc biệt là phần nào nắm được thực tế
sau khi đã học tập và nghiên cứu tại tại trường.

1
PHẦN 1
TÌM HIỂU CHUNG VỀ CÔNG TY
I GIỚI THIỆU VỀ LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN – VÀ NHỮNG THÀNH TỰU MÀ CÔNG
TY ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC
1. Lịch sử phát triển của công ty
Ngày 6/10/1964 xi nghiệp Đúc Tân Long được thành lập và đi vào hoạt
động sản xuất tại Hải Phòng theo quyết định phê duyệt số 600QĐ/UB của
UBND thành phố Hải Phòng, hoạt động chính thức ngày 01/01/1965. Thực
hiện nghị định 388/HĐBT ngày 20/11/1991 ban hành qui chế thành lập và
giải thể doanh nghiệp Nhà nước, Xí nghiệp Đúc Tân Long đã lập hồ sơ xin

Long đạt 13.000 tấn/năm. Với sản lượng đó chiếm trên 85% sản lượng ống
gang sản xuất của toàn quốc. Trên cả nước có 5 nhà máy sản xuất ống bằng
phương pháp này: Bộ xây dựng có 2 nhà máy, Hà nội có 2 nhà máy và Hải
Phòng có 1 nhà máy. Sau những năm 1980 do nguồn vốn nhà máy giảm sút
do ảnh hưởng của tình trạng chung của Nhà nước. Do đó sản lượng của công
ty có chững lại và giảm xuống với thời gian mất gần 7 năm.
Cho đến những năm 1989 – 1990 nhu cầu về cấp nước có tăng trở lại
nhưng nó đòi hỏi yêu cầu chất lượng cao hơn. Mặt khác do nền kinh tế thị
trường ngày một phát triển có xu hướng mở rộng giao lưu quan hệ hợp tác với
quốc tế. Do vậy để mở rộng quan hệ với nước ngoài , và cạnh tranh với thị
trường quốc tế, công ty Đúc Tân Long đã cải tiến về công nghệ, thay đổi mẫu
mã sản phẩm có chất lượng cao ống lắp gioăng TYTON, ống chụi áp lực cao,
tráng vữa xi măng và phủ sơn bitumen.
Trong những năm 1990 – 1991 là những năm khó khăn về nguyên vật liệu
(công ty đúc chủ yếu bằng gang của Liên Xô), gang Liên Xô nhập khẩu vào
nước ta có xu hướng giảm, hơn nữa giá thành lại cao, không đáp ứng đủ nhu
cầu cung cấp ống gang cho các đơn vị trong nước cũng như xuất khẩu tại chỗ
cho Phần Lan lắp đặt tại Hải Phòng. Trước những khó khăn đó công ty Đúc
3
Tân Long đã thay đổi công nghệ sử dụng chất lượng cao của khu gang thép
Thái Nguyên và Cao Bằng. Đồng thời công ty cũng nghiên cứu, thực hiện
thành công đề tài thiết kế thành công lò luyên gan, thay thế sử dụng nhiên liệu
than cốc nhập ngoại bằng sử dụng 100% than angtraxit mỏ.
2. Những thành tựu mà công ty đạt được
Qua hơn 40 năm (1964 – 2006) xây dựng và phát triển, biết bao những
khó khăn, thuận lợi. Song với sự nỗ lực, miệt mài tìm tòi sáng tạo của Đảng
bộ, ban lãnh đạo và tập thể CBCNV của các tầng lớp. Công ty Đúc Tân Long
đã luôn hoàn thành nhiệm vụ mà Đảng, Nhà nước giao phó. Chính vì vậy
công ty đã đạt được những thành tụi đáng kể:
- Huân chương lao động hang 3

1. Mục tiêu
- Đem lại lợi ích tối đa cho các cổ đông trong điều kiện và hoàn cảnh
cụ thể, đảm bảo sự phát triển bền vững lâu dài của Công ty trong khuôn khổ
pháp luật.
- Đảm bảo duy trì và phát triển bền vững các nguồn lực của công ty,
đảm bảo lợi ích hài hoà giữa cổ đông, người lao động và lợi ích xã hội.
- Đóng góp cho sự thành công và lớn mạnh của mô hình mới: công ty
mẹ - công ty con nói chung và cho Constrexim nói riên
2. Cơ cấu tổ chức quản lý
Công ty cổ phần Đúc Tân Long – Constrexim là công ty con của công ty
con của Công ty đầu tư xây dựng và XNK Việt Nam (Constrexim Holdings)
có tư cách pháp nhân độc lập, hoạt động theo Luật doanh nghiệp hoạt động
theo mô hình “Công ty mẹ - Công ty con” đã được Bộ Xây dựng phê chuẩn.
Tổ chức của công ty đảm bảo nguyên tắc chỉ đạo trực tuyến của Hội đồng
quản trị, Giám đốc điều hành đến các thành viên của công ty ở các lĩnh vực
mà công ty hoạt động sản xuất kinh doanh. Cơ cấu tổ chức như sau:
5
6
Đại hội đồng
cổ đông
Hội đồng
quản trị
Giám đốc
điều hành
Ban kiểm soát
Phó giám đốc
Nội chính
Phó giám đốc
kinh doanh
Phó giám đốc

đúc máy
Phân xưởng
cơ khí
Kho hàng
2.1. Đại hội đồng cổ đông:
Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền dự họp và quyền biểu quyết, là
cơ quan quyết định cao nhất của công ty. Đại hội đồng cổ đông thông qua các
quyết định thuộc thẩm quyền bằng hình thức biểu quyết taị các cuộc họp hoặc
lấy ý kiến bằng văn bản.
2.2 Hội đồng quản trị:
Do đại hội đồng cổ đông bầu ra và là cơ quan quản lý công ty, có quyền
nhân danh công ty quyết định các vấn có đề liên quan mục đích, quyền lợi của
công ty (trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hôi đồng cổ đông), phù
hợp với định hướng phát triển chung của toàn Constrexim.Hội đồng quản trị
có nhiệm vụ chủ yếu: Quyết định chiến lược phát triển của công ty; quyết
định các dự án đầu tư theo Điều lệ công ty qui định; định hướng phát triển thị
trường, ban hành qui chế quản lý; chuẩn bị các chương trình; nội dung cuộc
họp Đại hội đồng cổ đông và các nhiệm vụ khác theo qui định của Điều lệ
công ty
2.3 Ban kiểm soát:
Do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính
hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh; thẩm định báo cáo
tài chính hàng năm của công ty; thông báo kết quả kết quả kiểm tra hoạt động
sản xuất kinh doanh của công ty cho Đại hội đồng cổ đông và các nhiệm vụ
khác theo điều lệ của công ty qui định.
2.4 Ban lãnh đạo:
Bao gồm Giám đốc điều hành do Hội đồng quản trị bổ nhiệm sau khi có
thoả thuận với Công ty mẹ; các Phó giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm
thôi theo đề nghị của Giám đốc công ty, và các phòng chuyên môn giúp việc.
Ban lãnh đạo có các nhiệm vụ chủ yếu: Tổ chức thực hiện các quyết định

định mức lao động, xây dựng quỹ tiền lương, chụi trách nhiệm về hành
chính y tế.
8