GVHD: Th.S Lê Đình Thái SVTH: Trần Minh Tiến
LÔØI MÔÛ ÑAÀU
Nền kinh tế Việt Nam hiện nay đã và đang dần hội nhập với nền kinh tế
trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp được
mở rộng song sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn. Điều này vừa tạo ra các
cơ hội kinh doanh đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa
sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, nó đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có
hướng đi đúng đắn, có những chiến lược hợp lý và việc thực hiện chiến lược
đảm bảo hiệu quả.
Lý do chọn đề tài “Triển khai thực hiện chiến lược đấu thầu cung
cấp vật tư, thiết bị tại Công ty TNHH Minh Thành”: Đấu thầu trong cung
cấp vật tư máy móc thiết bị cho ngành dầu khí hàng hải có vai trò hết sức quan
trọng đối với sự phát triển của ngành dầu khí hàng hải nói riêng và ngành công
nghiệp nước ta nói chung. Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp không những
cần có một chiến lược đấu thầu đúng đắn, phù hợp mà còn phải triển khai thực
hiện chiến lược một cách hiệu quả để mang lại lợi ích cao nhất.
Mục tiêu đề tài: đánh giá được hiệu quả triển khai chiến lược đấu thầu
của công ty. Qua đó có thể phân tích và đưa ra một số giải pháp, kiến nghị về
chiến lược đấu thầu của công ty.
Phương pháp nghiên cứu: phân tích ma trận SWOT, phỏng vấn, thu
thập thông tin, tra cứu số liệu, tài liệu và tham gia vào quá trình làm việc tại
công ty.
Phạm vi nghiên cứu: hoạt động đấu thầu của công ty năm 2007, 2008,
2009.
Kết cấu chuyên đề: gồm 4 chương:
- Chương I: Cơ sở lý luận
- Chương II: Giới thiệu chung về công ty
- Chương III: Thực trạng về triển khai chiến lược đấu thầu của
công ty
- Chương IV: Giải pháp và kiến nghị
Sinh viên thực hiện
+ Không bị truy cứu trách nhiệm hình sự.
Lớp: 08HQT1- HUTECH Trang 2
GVHD: Th.S Lê Đình Thái SVTH: Trần Minh Tiến
• Chỉ được tham gia trong một hồ sơ dự thầu đối với một gói thầu
với tư cách là nhà thầu độc lập hoặc là nhà thầu liên danh. Trường hợp
liên danh phải có văn bản thỏa thuận giữa các thành viên, trong đó quy
định rõ người đứng đầu của liên danh, trách nhiệm chung và trách
nhiệm riêng của từng thành viên đối với công việc thuộc gói thầu.
• Đáp ứng yêu cầu nêu trong thông báo mời thầu hoặc thư mời
thầu của bên mời thầu.
• Bảo đảm cạnh tranh trong đấu thầu theo quy định Luật đấu thầu.
Nhà thầu khi tham gia đấu thầu các gói thầu thuộc dự án sử dụng
vốn Nhà nước phải bảo đảm các yêu cầu về tính cạnh tranh sau:
+ Nhà thầu tư vấn lập báo cáo nghiên cứu khả thi không được tham
gia đấu thầu cung cấp dịch vụ tư vấn lập thiết kế kỹ thuật của dự án,
nhà thầu tư vấn đã tham gia thiết kế kỹ thuật của dự án không được
tham gia đấu thầu các bước tiếp theo, trừ trường hợp đối với gói
thầu EPC (thiết kế, cung cấp thiết bị, vật tư và xây lắp).
+ Nhà thầu tham gia đấu thầu phải độc lập về tổ chức, không cùng
phụ thuộc vào một cơ quan quản lý và độc lập về tài chính với nhà
thầu tư vấn lập hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu.
+ Nhà thầu tư vấn giám sát thực hiện hợp đồng phải độc lập về tổ
chức, không cùng phụ thuộc vào một cơ quan quản lý và độc lập về
tài chính với nhà thầu thực hiện hợp đồng.
+ Nhà thầu tham gia đấu thầu các gói thầu thuộc dự án phải độc lập
về tổ chức, không cùng phụ thuộc vào một cơ quan quản lý và độc
lập về tài chính với chủ đầu tư của dự án.
1.2 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.2.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh là phương hướng kinh doanh và quy mô của một
cá nhân đảm bảo thực hiện chiến lược hiệu quả nhất
Quy trình điều chỉnh, thiết kế cơ cấu tổ chức như sau:
- Làm rõ các mục tiêu (nhiệm vụ) chiến lược quan trọng, các hoạt
động then chốt của doanh nghiệp.
- Nghiên cứu mối quan hệ giữa các hoạt động chiến lược và mối quan
hệ giữa chúng.
Lớp: 08HQT1- HUTECH Trang 4
GVHD: Th.S Lê Đình Thái SVTH: Trần Minh Tiến
- Đánh giá mô hình cơ cấu tổ chức đang áp dụng trong mối quan hệ
với việc hoàn thành mục tiêu chiến lược mới.
- Lựa chọn mô hình chiến lược mới và cách thức thiết lập nó.
- Thiết lập mô hình tổ chức mới phù hợp với chiến lược và đảm bảo
sự phối hợp giữa các bộ phận.
- Xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn giữa các bộ phận.
1.3.2 Phân phối nguồn lực
Nguồn lực là các điều kiện cần có về con người và các phương tiện cần
thiết khác để đảm bảo duy trì và phát triển doanh nghiệp theo các mục tiêu đã
xác định như nguồn nhân lực, tài chính, vật chất, công nghệ, thiết bị…
Phân phối nguồn lực là quá trình cân đối và cân đối lại các nguồn lực,
đánh giá, điều chỉnh nguồn lực đảm bảo phù hợp và tạo điều kiện thực hiện
các nhiệm vụ chiến lược hiệu quả.
1.3.3 Xây dựng chính sách kinh doanh
Chính sách kinh doanh phương cách, đường lối, phương hướng dẫn dắt
hành động bao gồm các nguyên tắc chỉ đạo, lời hướng dẫn, quy tắc và thủ tục
được thiết lập nhằm hỗ trợ và thúc đẩy việc thực hiện các mục tiêu chiến lược
đã xác định.
Xây dựng chính sách kinh doanh phải đảm bảo các yêu cầu sau:
- Phải phù hợp với chiến lược và phục vụ cho thực hiện các mục tiêu
của chiến lược.
- Phải chi tiết, rõ ràng, gắn với từng thời kỳ cụ thể.
phân chia nghiã vụ, quyền han, trách nhiệm, lợi ích và ý thức hành động của
toàn thể tổ chức.
Lớp: 08HQT1- HUTECH Trang 6
GVHD: Th.S Lê Đình Thái SVTH: Trần Minh Tiến
CHƯƠNG II:
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MINH THÀNH
2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MINH THÀNH
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Bà Rịa- Vũng Tàu là một tỉnh có thế mạnh về kinh tế biển, du lịch và
dầu khí. Đặc biệt với tiềm năng dầu khí, các doanh nghiệp hoạt động trong
lĩnh vực dầu khí đóng vai trò rất quan trọng trong việc phát triển ngành công
nghiệp mũi nhọn này.
Nhận thấy được tiềm năng đó, năm 1993 Công ty Minh Thành được
thành lập và đi vào hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp hàng hóa,
máy móc thiết bị ngành khai thác dầu khí. Trong thời gian gần đây khi công
việc kinh doanh của công ty ngày càng ổn định và phát triển, công ty đã và
đang xây dựng nhiều kế hoạch nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình
như đầu tư vào lĩnh vực tài chính, hợp tác đầu tư xây dựng cơ bản…
Tên công ty: Công ty TNHH Minh Thành
Tên tiếng Anh: Minh Thanh Company
Tên viết tắt: MTC
Trụ sở: 53/59 Lê Hồng Phong, P.7, TP. Vũng Tàu, BR-VT
Điện thoại: + 84 64 3849404
Fax: + 84 64 3853884
Email: ;
Website:
Mã số thuế: 3500297379
Vốn điều lệ: 10.000.000.000 đồng
Lớp: 08HQT1- HUTECH Trang 7
GVHD: Th.S Lê Đình Thái SVTH: Trần Minh Tiến
GVHD: Th.S Lê Đình Thái SVTH: Trần Minh Tiến
- Phê duyệt công văn, chứng từ, ký kết hợp đồng… và chịu trách
nhiệm trước công ty và pháp luật về những quyết định của mình.
- Ban hành các quy chế quản lý, các quy định, nội quy công ty.
- Thực hiện việc tuyển dụng nhân viên quản lý, các trưởng phòng
ban.
- Trên cơ sở tham mưu của các phòng ban, Giám đốc là người ra
quyết định về các vần đề đối nội, đối ngoại của công ty.
2.1.4.2.2 Phòng kinh doanh
- Hoạch định các kế hoạch, chiến lược kinh doanh
- Tìm kiếm khách hàng, liên hệ, tiếp xúc, gặp gỡ khách hàng, nhà
cung cấp và đối tác kinh doanh của công ty
- Thu thập thông tin, theo dõi các gói thầu, dự án mới và các laọi
vật tư thiết bị yêu cầu cho từng dự án.
- Lập kế hoạch nhu cầu vốn cho các gói thầu, dự án và cung cấp
thông tin cho các phòng ban để thực hiện
- Tổ chức, thực hiện các công việc, thủ tục với khách hàng như:
yêu cầu báo giá đối với nhà cung cấp, tham gia đấu giá, đấu thầu,
đàm phán, thương lượng về các điều khoản hợp đồng, thực hiện
các thủ tục về xuất nhập khẩu, giao nhận hàng hóa, bảo hành…
- Thực hiện việc tuyển dụng nhân viên kinh doanh.
- Lập báo cáo tình hình kinh doanh của bộ phận hàng kỳ trình Giám
đốc.
- Tham mưu cho Giám đốc về hoạt động kinh doanh cũng như các
dự án kinh doanh của công ty.
2.1.4.2.3 Phòng kỹ thuật
- Thực hiện các công việc liên quan đến kỹ thuật của máy móc thiết
bị cung cấp.
- Cung cấp và tư vấn cho Phòng kinh doanh các thông tin kỹ thuật
của máy móc thiết bị.
ngoài
(L/C)
Chuyển
bán thẳng
cho khách
hàng
Xuất hóa
đơn
Làm
thủ tục
nhập
khẩu
Đàm phán hàng
hóa với người
bán nước ngoài
Bảo đảm
dự thầu
Tham gia
dự thầu
Ký kết hợp
đồng với người
bán nước ngoài
Ký kết hợp
đồng với khách
hàng
Bảo lãnh
thực hiện
hợp đồng
GVHD: Th.S Lê Đình Thái SVTH: Trần Minh Tiến
Khách hàng của công ty phần lớn là những công ty hoạt động trong
Trước mắt, công ty sẽ tập trung đẩy mạnh lĩnh vực cung cấp máy móc
thiết bị cho ngành dầu khí, hàng hải vì đây là lĩnh vực chủ chốt và quan trọng,
mang lại hiệu quả cao nhất. Tiếp thị và mở rộng mạng lưới phân phối cho các
doanh nghiệp thuộc các ngành công nghiệp khác ngoài ngành công nghiệp
hàng hải, dầu khí.
Trong tương lai, công ty chủ trương tham gia vào một số lĩnh vực mới
thông qua những phương án mang tính chất khả thi cao như: lĩnh vực đầu tư,
tài chính, bất động sản, du lịch…
2.2.3 Thuận lợi và khó khăn
Dầu khí là một ngành có nhiều tiềm năng và mang lại nhiều cơ hội đầu
tư, ngoài ra còn được hưởng các chính sách ưu đãi của Chính phủ như ưu đãi
về thuế nhập khẩu đối với hàng hóa nhập khẩu cho khai thác dầu khí…
Là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh
cung cấp máy móc thiết bị cho ngành dầu khí nên hiện tại cùng với kinh
nghiệm và uy tín của mình, công ty đã thiết lập được nhiều mối quan hệ hợp
tác với các công ty trong và ngoài nước. Vì vậy khi xảy ra khủng hoảng kinh
tế toàn cầu, công ty đã có những biện pháp giữ vững hoạt động và không chịu
ảnh hưởng đáng kể của cuộc khủng hoảng này.
Nguồn nhân lực của công ty có trình độ chuyên môn cao và rộng, ngoài
công việc của mình, cá nhân và bộ phận còn tham mưu cho các cấp quản lý
giúp cấp quản lý có thể đưa ra quyết định đúng đắn.
Ngoài ra, công ty cũng có những khó khăn do nguồn tài chính và nhân
lực chưa đủ nhiều và mạnh. Hơn nữa, do đây là lĩnh vực nhiều tiềm năng nên
sự cạnh tranh của thị trường cũng ngày càng gay gắt hơn.
Lớp: 08HQT1- HUTECH Trang 12
GVHD: Th.S Lê Đình Thái SVTH: Trần Minh Tiến
CHƯƠNG III:
THỰC TRẠNG VỀ TRIỂN KHAI THỰC HIỆN
CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU CUNG CẤP VẬT TƯ, THIẾT BỊ
TẠI CÔNG TY TNHH MINH THÀNH
dự thầu
Hồ sơ dự thầu
Thông báo trúng
thầu
GVHD: Th.S Lê Đình Thái SVTH: Trần Minh Tiến
ở tất cả các khâu từ nghiên cứu thị trường, tìm kiếm thông tin mời thầu, tham
dự thầu… đến khâu cuối cùng là thực hiện gói thầu theo kế hoạch của chủ đầu
tư. Để thực hiện công tác tham gia dự thầu, co cấu tổ chức và quy trình thực
hiện công tác dự thầu của công ty được tổ chức như sau:
Phòng Kinh Doanh: Tìm kiếm thông tin đấu thầu, mua hồ sơ mời
thầu.
Nhân viên Phòng Kinh Doanh được giao nhiệm vụ nghiên cứu thị
trường, tìm kiếm các thông tin, phát hiện ra những thông báo mời thầu mới từ
nhiều nguồn tin khác nhau. Sau đó, tiến hành trình Giám đốc duyệt mua Hồ sơ
mời thầu.
Phòng Kinh doanh: Xác định năng lực của công ty và lập phương án
dự thầu
Sau khi đã có hồ sơ mời thầu cung cấp hàng hoá dịch vụ từ khách hàng,
Phòng Kinh Doanh sẽ liên hệ với nhà sản xuất, nhà phân phối và kết hợp với
Phòng Kỹ thuật, Phòng Kế toán, Giám đốc công ty đánh giá và xác định năng
lực của công ty có đáp ứng nhu cầu của khách hàng hay không, về chủng loại
vật tư, máy móc thiết bị, kinh nghiệm, tài chính, nhân lực, tiến độ…
Phòng Kinh Doanh sẽ tiến hành lập phương án dự thầu: dự toán chi phí
thực hiện, giá bán, doanh thu và lợi nhuận dự kiến đạt được, đồng thời đề xuất
sự hỗ trợ của các phòng ban trong việc huy động vốn, nhân sự, các thủ tục…
Trường hợp nếu xét không đủ năng lực thực hiện dự thầu thì sẽ từ chối
hoặc có thể dự thầu một sản phẩm cùng loại khác nếu khách hàng chấp nhận.
Phòng Kỹ thuật, Phòng Kế toán, Giám đốc: Kiểm tra, xét duyệt
phương án dự thầu
Phương án dự thầu sau khi lập sẽ được chuyển đến Phòng Kỹ thuật,
cập nhật những thông tin về công nghệ mới. Điều này giúp cho công ty có thể
đưa ra cho khách hàng các sản phẩm đạt đúng tiêu chuẩn kỹ thuật yêu cầu với
chi phí tốt nhất.
Về tài chính: Công ty có nguồn tài chính tương đối ổn định, đồng thời
có mối quan hệ uy tín với nghiều tổ chức ngân hàng, tín dụng nên việc huy
động vốn cần thiết để thực hiện chiến lược đấu thầu tương đối thuận lợi. Tuy
nhiên nguồn vốn này có thể gây khó khăn cho công ty khi thực hiện dự thầu
những gói thầu giá trị lớn.
Về cơ sở vật chất: các phòng ban trong công ty được trang bị đầy đủ
máy móc thiết bị văn phòng đảm bảo phục vụ tốt cho thực hiện các công việc
Lớp: 08HQT1- HUTECH Trang 15
5
GVHD: Th.S Lê Đình Thái SVTH: Trần Minh Tiến
dự thầu. Mỗi thành viên đều được trang bị những phương tiện cần thiết phù
hợp với từng nhiệm vụ được phân công.
3.1.3 Chính sách đấu thầu của công ty
Để thực hiện chiến lược đấu thầu với mục tiêu thắng thầu và mang lại
lợi nhuận cao nhất, chính sách đấu thầu của công ty được vạch ra gồm các
hướng dẫn, quy trình với nguyên tắc kịp thời, chính xác và hiệu quả.
Chính sách đấu thầu của công ty được thể hiện như sau:
- Thu thập thông tin về đấu thầu một cách nhanh chóng thông qua các
mối quan hệ, các phương tiện thông tin, báo chí…
- Tập trung vào các yêu cầu của khách hàng, đặc biệt là yêu cầu kỹ
thuật cho vật tư, máy móc thiết bị cung cấp, đảm bảo dự thầu và cung
cấp sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng và đúng kỹ thuật quy định trong
hồ sơ mời thầu.
- Tính toán và đưa ra mức giá dự thầu hợp lý, có nhiều khả năng
trúng thầu và đảm bảo mang lại lợi nhuận cho công ty, thông qua Bảng
tính hiệu quả dự thầu.
- Đưa ra các điều kiện về thương mại, giao hàng, thanh toán một cách
5 Lãi gộp %/ Doanh thu thuần
6 Chi phí
- Chi phí bán hàng Vận chuyển, giao nhận, lắp đặt…
- Chi phí quản lý Khấu hao, lương nhân viên, dụng cụ…
- Chi phí tài chính Lãi vay…
7 Lợi nhuận %/ Doanh thu thuần
Phòng Kỹ Thuật Phòng Kế Toán Phòng Kinh Doanh
Xét duyệt của Giám đốc
Nguồn: Quy trình tham gia đấu thầu – Công ty TNHH Minh Thành
3.1.4 Các kế hoạch ngắn hạn cho thực hiện đấu thầu
Lớp: 08HQT1- HUTECH Trang 17
GVHD: Th.S Lê Đình Thái SVTH: Trần Minh Tiến
Căn cứ vào các hồ sơ mời thầu của khách hàng, các phòng ban trong
công ty tiến hành lên các kế hoạch ngắn hạn cho việc thực hiện tham dự thầu
gồm:
- Lập kế hoạch liên hệ với các nhà sản xuất để thu thập thông tin về
hàng hóa như giá cả, thông số kỹ thuật, điều kiện thương mại…
tương ứng với các yêu cầu trong hồ sơ mời thầu.
- Lập kế hoạch dự thầu gồm giá dự kiến, hàng hóa cung cấp, thời
gian dự thầu, bảo lãnh dự thầu…
- Phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng cá nhân, từng phòng ban để
thực hiện và phối hợp thực hiện.
3.1.5 Thực hiện tham gia đấu thầu cung cấp vật tư, thiết bị
3.1.5.1 Lựa chọn gói thầu phù hợp
Để đảm bảo khả năng trúng thầu, trước khi tham gia dự thầu, công ty
tiến hành nghiên cứu và xem xét để lựa chọn những gói thầu phù hợp với tiềm
lực, năng lực của công ty, bảo đảm hiệu quả khi tham dự thầu.
Công ty tiến hành nghiên cứu thông báo mời thầu của bên mời thầu trên
các phương tiện thông tin đại chúng như: báo, đài, tivi, trên các trang thông tin
điện tử của bộ, ngành…
các giấy tờ liên quan tới nguồn gốc hàng hóa và chứng chỉ của nhà
sản xuất, tổ chức thi công lắp đặt, đào tạo và chuyển giao công
nghệ, tiến độ thực hiện hợp đồng, giấy phép, hồ sơ năng lực kinh
nghiệm của công ty…
- Hồ sơ dự thầu phần thương mại: gồm các điều khoản, điều kiện về
thương mại như: giá dự thầu, thời hạn giao hàng, điều kiện giao
hàng, thời hạn thanh toán, hình thức thanh toán, hình thức hợp
đồng… theo như yêu cầu trong hồ sơ mời thầu.
- Bảo lãnh dự thầu: thể hiện số tiền bảo lãnh và thời hạn bảo lãnh quy
định trong hồ sơ mời thầu, thông thường thì Bảo lãnh dự thầu sẽ do
một ngân hàng cấp khi công ty đề nghị ngân hàng cấp Bảo lãnh dự
thầu.
3.1.5.3 Gửi hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu
Sau khi hoàn thành hồ sơ dự thầu, công ty nhanh chóng gửi bộ hồ sơ
theo đúng ngày, giờ, địa điểm đã quy định của bên mời thầu.
Sau thời điểm đóng thầu, bên mời thầu sẽ tiến hành xem xét các hồ sơ
dự thầu và mở thầu với sự tham dự của các nhà thầu. Sau khi mở thầu, đại
diện tham dự thầu của các nhà thầu sẽ ký vào Biên bản mở thầu được lập bởi
người đại diện mở thầu của bên mời thầu.
Lớp: 08HQT1- HUTECH Trang 19
GVHD: Th.S Lê Đình Thái SVTH: Trần Minh Tiến
3.1.5.4 Thương thảo và ký kết hợp đồng
Sau khi xem xét, đánh giá, xếp hạng các hồ sơ dự thầu, bên mời thầu sẽ
công bố nhà thầu trúng thầu. Để đảm bảo tính nghiêm túc trong quá trình thực
hiện hợp đồng, trong thời gian quy định sau ngày nhận được thông báo trúng
thầu, nhà thầu phải tiến hành thực hiện bảo lãnh thực hiện hợp đồng với số
tiền và thời gian theo quy định. Hai bên sẽ tiến hành sắp xếp thời gian, địa
điểm để thương thảo các điều kiện hợp đồng gồm các điều kiện về hàng hóa,
giao nhận hàng, thanh toán và các điều khoản pháp lý khác…sau đó hai bên sẽ
nhất trí đi đến ký kết hợp đồng.
Qua bảng và biểu đồ phân tích trên, số lượng gói thầu trúng thầu lần
lượt năm 2007 là 32, xác suất trúng thầu là 28,13%, năm 2008 là 38, xác suất
trúng thầu là 34,21%, năm 2009 là 31, xác xuất trúng thầu là 38,71%.
Như vậy xác suất trúng thầu theo số lượng gói thầu tham dự thầu tăng
dần qua các năm. Năm 2009, tuy số lượng dự thầu có giảm so với năm 2008
nhưng xác suất trúng thầu lại tăng cao hơn, điều này cho thấy tình hình dự
thầu của công ty đã ngày càng được thực hiện tốt và hiệu quả.
3.2.1.2 Xác suất trúng thầu theo giá trị dự thầu
Xác suất trúng thầu thể hiện khả năng trúng thầu cũng như hiệu quả của
chiến lược đấu thầu của công ty. Nhưng nếu chỉ căn cứ vào xác suất trúng
thầu theo số lượng các gói thầu tham dự thì không thể kết luận được tình hình
dự thầu và hiệu quả chiến lược đấu thầu của công ty. Vì vậy, cần phải xem xét
Lớp: 08HQT1- HUTECH Trang 21
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2007 2008 2009
GVHD: Th.S Lê Đình Thái SVTH: Trần Minh Tiến
cả xác suất trúng thầu theo giá trị các gói thầu để có được những phân tích,
đánh giá và kết luận chính xác nhất.
Bảng 3.3: Tỉ trọng trúng thầu theo giá trị dự thầu
ĐVT: đồng
TT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
1 Tổng giá trị dự thầu 35.985.121.533 37.202.112.721 33.653.422.931
ĐVT: đồng
TT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
1 Tài sản ngắn hạn 3.133.195.782 7.054.418.268 9.905.266.892
2 Tài sản dài hạn 4.620.703.667 9.697.940.478 11.810.133.217
3 Tổng tài sản 7.753.899.449 16.752.358.746 21.715.400.109
4 Nợ phải trả 2.852.486.080 6.471.436.184 8.226.337.012
Nợ ngắn hạn 2.839.781.080 6.464.130.961 8.260.137.929
Nợ dài hạn 12.705.000 7.305.223 6.199.083
5 Vốn chủ sở hữu 4.901.413.369 10.280.922.562 13.449.063.097
6 Tổng nguồn vốn 7.753.899.449 16.752.358.746 21.715.400.109
Nguồn: Bảng cân đối kế toán – Công ty TNHH Minh Thành
Bảng 3.5: Các chỉ số tài chính
TT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Lớp: 08HQT1- HUTECH Trang 23
GVHD: Th.S Lê Đình Thái SVTH: Trần Minh Tiến
I Khả năng thanh toán
1 Hệ số khả năng thanh toán 2,72 2,59 2,64
2
Hệ số khả năng thanh toán
ngắn hạn
1,10 1,09 1,20
II Tính ổn định và khả năng tự tài trợ
1
Hệ số tài sản dài hạn trên vốn
chủ sở hữu
0,94 0,94 0,88
2 Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu 0,58 0,63 0,61
3
Hệ số vốn chủ sở hữu trên
tổng nguồn vốn
khá tốt.
Tính ổn định và khả năng tự tài trợ của công ty khá tốt. Công ty có thể
chủ động xử lý tốt nhu nhu cầu vốn cho các dự án, các gói thầu, đảm bảo đủ
nguồn tài chính cho thực hiện chiến lược đấu thầu của công ty.
• Kinh nghiệm:
Kinh nghiệm là một yếu tốt rất quan trọng trong hồ sơ dự thầu của công
ty, nó thể hiện khả năng và uy tín của công ty trong quá trình kinh doanh và
hoạt động, là cơ sở để thể hiện năng lực thực hiện gói thầu hoặc dự án của chủ
đầu tư.
Qua hơn 17 năm thành lập và hoạt động với doanh số và lợi nhuận tiếp
lục tăng lên và hiệu quả hoạt động đã cho ta thấy công ty có một bề dày kinh
nghiệm trong đấu thầu cung cấp vật tư máy móc thiết bị cho ngành dầu khí
hàng hải. Điều này là một điểm mạnh khi tham gia đấu thầu trong việc thỏa
mãn điều kiện về kinh nghiệm thực hiện các gói thầu tương tự.
• Lãnh đạo:
Giám đốc công ty là người có năng lực điều hành cao, có tâm huyết, có
tầm nhìn chiến lược và quan hệ tốt với các cơ quan chính quyền, các công ty
lớn thuộc Tập Đoàn Dầu Khí Quốc Gia Việt Nam và các ngân hàng, tổ chức
tín dụng. Đây là những nhân tố quan trọng trong công tác xúc tiến phát triển
thương mại và mở rộng kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi để thực hiện tốt
các chiến lược của công ty nói chung và chiến lược đấu thầu nói riêng.
3.2.2.2 Điểm yếu
• Lập hồ sơ dự thầu
Lớp: 08HQT1- HUTECH Trang 25
Copyright: Tài liệu đại học ©