Logo
PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN
LƯỢC KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Lớp: QT02 VB2K13
Trình bày: ĐÀO ĐĂNG KHOA
ĐỖ THẾ CƯỜNG
VÕ HOÀNG BẮC
TRẦN VĂN THANH LIÊM
PHẠM DUY LINH
NGUYỄN THANH VŨ
NGUYỄN HOÀNG THUYÊN
PHẠM NGỌC QUỲNH.
NGUYỄN HỮU HOÀNG
Company Logo
Collect by www.thuonghieuso.net
NỘI DUNG
TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
VÀ NHÂN LỰC
1
MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2
PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ3
CÁC MỨC PHỐI HỢP GIỮA CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH VÀ NHÂN LỰC
4
4
5
MỘT SỐ VÍ DỤ VÀ KẾT LUẬN
Company Logo

C
H
I
Ế
N

L
Ư
Ợ
C

K
I
N
H

D
O
A
N
H
Company Logo
Collect by www.thuonghieuso.net
2. MỐI QUAN HỆ
CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ
•
THU HÚT
•
ĐÀO TẠO NHÂN SỰ
•

CÔNG NGHỆ, KỸ THUẬT, R&D SẼ XÁC ĐỊNH
ĐƯỢC MỘT SỐ NỘI DUNG NHƯ:
•
TRÌNH ĐỘ NĂNG LỰC
•
MỨC ĐỘ GẰN KẾT VỚI CÔNG TY CỦA
NHÂN VIÊN.
•
MỨC ĐỘ NỖ LỰC VÌ DOANH NGHIỆP
•
TỶ LỆ NGHỈ VIỆC
•
MỨC ĐỘ THOÃ MÃN TRONG CÔNG
VIỆC
•
NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG
Company Logo
Collect by www.thuonghieuso.net
3. PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ

Sứ mệnh và chiến lược của tổ chức đặt ra các yêu cầu về nguồn nhân
lực như các kỹ năng cần thiết, thái độ làm việc của nhân viên và các
yếu tố thuộc về văn hoá của tổ chức, và yêu cầu nguồn nhân lực phải
đáp ứng.

Dùng chiến lược kinh doanh để điều chỉnh dựa trên những phân tích
môi trường kinh doanh so với nguồn nhân lực hiện tại và trong tương
lai, doanh nghiệp sẽ tối ưu hoá được các mục tiêu kinh doanh, tăng thị
phần cụng như làm tăng mức độ hài lòng của nhân viên.


SỐ LƯỢNG, CƠ CẤU, TRÌNH ĐỘ
•
KINH NGHIỆM
•
KHẢ NĂNG
•
CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG
•
MÔI TRƯỜNG TỔ CHỨC
•
SỰ THOÃ MÃN
CHIẾN
LƯỢC
KINH
DOANH
Company Logo
Collect by www.thuonghieuso.net
CHẤT LƯỢNG NHÂN VIÊN CÓ VAI TRÒ CỐT YẾU QUYẾT ĐỊNH SỰ THÀNH CÔNG
CỦA CÔNG TY:

Chính nhân tố con người tạo ra năng suất và hiệu quả làm việc khiến
cho chất lượng hoạt động kinh doanh của công ty được nâng cao.

Nhân lực sẽ tạo ra sự văn hoá kinh doanh, cái có thể làm bật lên vị thế
và sự khác biệt của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh.

Không giống như những nguồn lực khác, nguồn nhân lực là cái tạo
dựng nên doanh nghiệp và chỉ đạo hướng phát triển của doanh
nghiệp.


tại một số doanh nghiệp nhỏ
CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC
NHÂN SỰ
CHIẾN LƯỢC
NHÂN SỰ
MỨC B: vai trò của yếu tố con người trong các doanh nghiệp được đánh giá quan trọng
ngang với các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh như marketing, tài chính,
nghiên cứu và phát triển, Nguồn nhân lực được coi là yếu tố cơ bản trong quá trình thực
hiện các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Các mục tiêu kinh doanh được phân bổ
từ cấp lãnh đạo cao nhất đến các cơ sở, các phòng ban chức năng. Chiến lược nguồn nhân
lực được xây dựng nhằm đáp ứng và phù hợp với các chiến lược kinh doanh của toàn
doanh nghiệp
CHIẾN LƯỢC
NHÂN SỰ
CHIẾN LƯỢC
NHÂN SỰ
CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC
NHÂN SỰ
CHIẾN LƯỢC
NHÂN SỰ
Company Logo
Collect by www.thuonghieuso.net

CHIẾN LƯỢC
NHÂN SỰ
CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC
NHÂN SỰ
CHIẾN LƯỢC
NHÂN SỰ
CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC
NHÂN SỰ
CHIẾN LƯỢC
NHÂN SỰ
Company Logo
Collect by www.thuonghieuso.net
4. CÁC MỨC PHỐI HỢP
MỨC E: chiến lược nguồn nhân lực có vị trí then chốt quyết định trong doanh nghiệp.
nguồn nhân lực là lợi thế cạnh tranh then chốt của doanh nghiệp và các chiến
lược, chính sách kinh doanh được xây dựng và phát triển dựa trên các lợi thế của
nguồn nhân lực. nguồn nhân lực trở thành động lực chủ yếu để hình thành các
chiến lược, chính sách của doanh nghiệp.
CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH

việc là nhằm kiểm soát
•
Đầu tư dài hạn
•
Chi phí thấp cho
các kênh phân phối
•
Yêu cầu phải có
báo cáo chi tiết
•
Phân công trách
nhiệm và trách
nhiệm giải trình rõ
ràng
•
Thiết kế sản phẩm
đơn giản
CHIẾN
LƯỢC
KINH
DOANH
ĐẶC
ĐIỂM
CÔNG TY
CHÍNH
SÁCH
NHÂN SỰ
Company Logo
Collect by www.thuonghieuso.net
5. MỘT SỐ VÍ DỤ

phát triển
ĐẶC
ĐIỂM
CỦA
CÔNG TY
CHIẾN
LƯỢC
KINH
DOANH
Company Logo
Collect by www.thuonghieuso.net
5. KẾT LUẬN.
Sử dụng chiến lược kinh doanh để điều chỉnh dựa trên những dịch
chuyển của cầu so với nguồn cung nhân lực hiện tại và trong tương
lai, doanh nghiệp, tổ chức có thể tối ưu hóa nguồn nhân lực để đạt
được các mục tiêu kinh doanh, tăng thị phần, cũng như nâng cao độ
hài lòng của đội ngũ nhân viên mình. Quy hoạch nhân sự cho phép
một tổ chức đối mặt dễ dàng hơn với những thách thức đến từ một
nền kinh tế liên tục biến đổi.
Logo
www.themegallery.com
Company Logo
Collect by www.thuonghieuso.net
DANH SÁCH NHÓM
Stt HỌ VÀ TÊN MSSV PHẦN BÀI LÀM HỆ SỐ
KÍ TÊN
01 ĐÀO ĐĂNG KHOA 33101022826 Tổng hợp và trình
bày power point
1
02 VÕ HOÀNG BẮC 33101022004 Tổng quan 1