8-
Copyright 2007 Prentice Hall
1
Chương 8
THIẾT KẾ CÔNG TY
VÀ CHIẾN LƯỢC TRONG
MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU ĐANG
THAY ĐỔI
Nhóm 8
Hoàng Văn Sơn
Hà Thị Nhựt Anh
Võ Anh Thư
Lê Hồng Sơn
8-
Copyright 2007 Prentice Hall
2
Mục tiêu nghiên cứu
1. Xác định được những cách thức mà các
nhà quản lý sử dụng chiến lược cấp chức
năng để phát triển năng lực cốt lõi, cho
phép một Công ty tạo ra giá trị và cung cấp
cho mình một lợi thế cạnh tranh.
2. Giải thích cách làm thế nào các nhà quản lý
kết hợp các năng lực đặc biệt của Công ty
để tạo ra một chiến lược kinh doanh thành
công, giúp cty có khả năng cạnh tranh cho
các nguồn lực khan hiếm.
8-
Copyright 2007 Prentice Hall
3
Mục tiêu nghiên cứu (tt)

động: cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ,
sự đổi mới hay sự tín nhiệm của khách hàng
8-
Copyright 2007 Prentice Hall
6
Hình 8-1: Chu kỳ tạo ra giá trị
8-
Copyright 2007 Prentice Hall
7
2. Nguồn của năng lực cốt lõi
nguồn cơ bản
2.1. Năng lực chức năng: là những kỹ năng
của đội ngũ nhân viên trong Công ty.
2.2. Năng lực quản lý: là các thuộc tính
cung cấp cho Công ty một lợi thế cạnh tranh
như các kỹ năng của đội ngũ quản lý cấp cao
hoặc việc sở hữu những tài nguyên khan hiếm
và quý giá.
8-
Copyright 2007 Prentice Hall
8
2.3. Khả năng phối hợp

Là khả năng kết hợp các nguồn lực chức
năng và nguồn lực quản lý của một Công ty để
tạo ra giá trị lớn nhất.

Các công cụ để phối hợp hiệu quả các
nguồn lực nhằm tạo lợi thế cạnh tranh:


4.4 Chiến lược toàn cầu hoá:

8-
Copyright 2007 Prentice Hall
12
5. Chiến lược cấp chức năng
5.1. Mục tiêu chiến lược của mỗi chức năng là
tạo ra được thế mạnh cốt lõi nhằm mang lại lợi
thế cạnh tranh cho Công ty.
Để có được một lợi thế cạnh tranh, một
Công ty phải thực hiện được ít nhất một trong
những nội dung sau:

Giảm chi phí hoạt động so với đối thủ

Thực hiện các hoạt động chức năng
theo cách mà tạo ra sản phẩm và dịch vụ có
sự khác biệt rõ nét so với đối thủ của nó.
8-
Copyright 2007 Prentice Hall
13
5. Chiến lược cấp chức năng (tt)
5.2. Chiến lược chi phí thấp hoặc khác
biệt hoá sản phẩm: bằng cách sử dụng các
nguồn chức năng:

Chức năng sản xuất

Chức năng quản lý nhân sự


Business-Level Strategy
8-
Copyright 2007 Prentice Hall
18
5. Chiến lược cấp chức năng (tt)
5.4 Chiến lược cấp chức năng và văn hoá

Văn hoá Công ty: là một tập hợp các
giá trị chung mà các thành viên trong
Công ty sử dụng khi tương tác với nhau
và với các bên liên quan lợi ích khác.
8-
5. Chiến lược cấp chức năng (tt)
5.4 Chiến lược cấp chức năng và văn hoá (tt)

Tầm quan trọng của văn hoá đối với chiến
lược cấp chức năng:
Copyright 2007 Prentice Hall
19

Tạo được lợi thế cạnh tranh

Không thể mô phỏng theo nền văn hoá
của nhau.
8-
6. Chiến lược cấp kinh doanh
Chiến lược kinh doanh bao gồm:

Copyright 2007 Prentice Hall
20

2. Khi một Công ty nhắm đến việc tìm kiếm những
nhóm khách hàng mới cho những sản phẩm mà nó
cung cấp thì nó cần một cấu trúc để phục vụ nhu
cầu của nhóm khách hàng này.
Ba yếu tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn cấu trúc của
một Công ty để tạo ra lợi thế cạnh tranh:
8-
Copyright 2007 Prentice Hall
24
6. Chiến lược cấp kinh doanh (tt)
6.2 Chiến lược kinh doanh và cấu trúc (tt):

Ba yếu tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn cấu
trúc của một Công ty để tạo ra lợi thế cạnh
tranh (tt):
3. Khi tốc độ phát triển sản phẩm mới trong một
ngành công nghiệp tăng nhanh, thì một Công ty cần
có một cấu trúc nhằm tăng sự phối hợp giữa các bộ
phận chức năng của nó.
8-
Copyright 2007 Prentice Hall
25
6. Chiến lược cấp kinh doanh (tt)
6.3 Chiến lược kinh doanh và văn hoá
-
Thách thức đặt ra là để phát triển các giá trị của
Công ty, cùng với các quy tắc và chỉ tiêu cụ thể,
theo đó Công ty sử dụng và kết hợp các nguồn lực
chức năng nhằm tạo được lợi thế tốt nhất.
-