Chương 1: Giới thiệu tổng quan về hệ thống Sacombank
SVTH: VÕ MINH TÂM NH8
GVHD: ThS NGUYỄN QUỐC ANH
4
Chương 1: Giới thiệu tổng quan về hệ thống Sacombank
SVTH: VÕ MINH TÂM NH8
1.1:Quá trình hình thành và định hướng phát triển
1.1.1:Quá trình hình thành:
Sacombank chính thức đi vào hoạt động từ ngày 21/12/1991 trên cơ sở chuyển thể Ngân
hàng Phát triển kinh tế Gò Vấp và sáp nhập ba Hợp tác xã tín dụng Tân Bình- Thành Công –
Lữ Gia. Khởi đầu từ số vốn điều lệ là 3 tỷ đồng, mạng lưới hoạt động chủ yếu ở các quận
ven, phạm vi kinh doanh đơn điệu, Sacombank đã thực hiện những quyết sách đúng đắn, tạo
điều kiện phát triển cho những giai đoạn sau. Trong giai đoạn từ năm 1999 đến 2001, vốn
điều lệ của Sacombank tăng từ 71 tỷ đồng lên 190 tỷ đồng, trụ sở được xây dựng khang trang
cùng với việc nâng cấp các chi nhánh, mở rộng mạng lưới đến hơn 20 tỉnh thành và các vùng
kinh tế trọng điểm, xác lập quan hệ với hơn 80 chi nhánh ngân hàng nước ngoài trên khắp thế
giới. Đồng thời, trong năm 2001 Sacombank đã xây dựng chiến lược phát triển dài hạn giai
đoạn 2001-2010.
Năm 2002, vốn điều lệ của Sacombank tăng cao khi được Công ty Tài chính Quốc tế
(IFC) trực thuộc Ngân hàng Thế giới (World Bank) đầu tư vốn. Đây là sự kiện quan trọng đối
với Sacombank nói riêng và ngành ngân hàng nói chung vì lần đầu tiên một ngân hàng
thương mại cổ phần Việt Nam nhận được sự đầu tư vốn từ một công ty tài chính quốc tế với
tỷ lệ 10% vốn điều lệ và trở thành cổ đông nước ngoài lớn thứ hai của Sacombank sau Quỹ
đầu tư Dragon Financial Holdings (Anh Quốc). Ngày 8/8/2005, Ngân hàng ANZ chính thức
ký hợp đồng góp vốn cổ phần với tỷ lệ 10% vốn điều lệ vào Sacombank và trở thành cổ đông
nước ngoài thứ 3 của Sacombank.Ngoài 3 cổ đông nước ngoài trên và các cổ đông là các nhà
kinh doanh trong nước, Sacombank là Ngân hàng thương mại cổ phần có số lượng cổ đông
đại chúng lớn nhất Việt Nam với hơn 9.000 cổ đông.
Sau 15 năm hình thành và phát triển (1991-2006), Sacombank đã đạt được những thành
tựu khả quan và nổi bật mà không phải bất cứ ngân hàng nào cũng có thể đạt được: mức vốn
điều lệ tăng trên 2.089 tỷ đồng, và trở thành ngân hàng có vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam hiện

hơn hiện nay, nhất là khi các ngân hàng 100% vốn nước ngoài được phép thành lập và hoạt
động tại Việt Nam thì sự cạnh tranh không cân sức sẽ là một thách thức lớn đối với toàn hệ
thống ngân hàng và cả Sacombank.
1.1.2: Định hướng phát triển
GVHD: ThS NGUYỄN QUỐC ANH
6
Chương 1: Giới thiệu tổng quan về hệ thống Sacombank
SVTH: VÕ MINH TÂM NH8
Trong xu thế hội nhập vào nền kinh tế thế giới và khu vực, ngành ngân hàng nói chung và
ngân hàng Sài Gòn Thương Tín nói riêng đang phấn đấu thực hiện hiệu quả các mục tiêu
chính sách tiền tệ của nhà nước, không ngừng nâng cao năng lực tài chính, sức cạnh tranh của
mình, thể hiện tính chủ động sáng tạo trong kinh doanh đã đưa hoạt động kinh doanh của
ngân hàng ngày càng phát triển lành mạnh. Ngoài ra ngân hàng Sài Gòn Thương Tín còn
được sự chỉ đạo sâu sát và kịp thời của hội đồng quản trị cùng sự đoàn kết nỗ lực phấn đấu
của tập thể cán bộ nhân viên nhiệt tình và tinh thần trách nhiệm cao đã góp phần cho ngân
hàng Sài Gòn Thương Tín ngày càng hoạt động hiệu quả hơn.
Trong năm 2007, với những kỳ vọng và hoài bão lớn mà các cổ đông dành cho
Sacombank, Ngân hàng đã đưa ra chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế tối thiểu đạt 1.200 tỷ đồng;
phân phối cổ tức năm 2007 bằng cổ phiếu theo tỉ lệ 14%/vốn cổ phần; đảm bảo tỷ lệ nợ quá
hạn tối đa không quá 2%/tổng dư nợ cho vay; tỷ suất sinh lợi trên tổng tài sản (ROA) là
3,07%, tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu (ROE) là 31,56% và tỷ lệ an toàn vốn 12,38%; mở
thêm 14 chi nhánh cùng 50 phòng giao dịch. Ngân hàng cũng sẽ xúc tiến các thủ tục thành lập
chi nhánh hoặc văn phòng đại diện tại Campuchia, Lào và Trung Quốc trong điều kiện cho
phép nhằm đưa thương hiệu Sacombank vươn ra thị trường quốc tế và hoàn chỉnh hệ thống
các công ty con như quản lý nợ và khai thác tài sản, địa ốc, kiều hối, thẻ, cho thuê tài chính,
chứng khoán, vàng bạc, bảo hiểm, xây dựng trung tâm đào tạo...
Bảng 1.1: Các chỉ tiêu 2007
- Tổng nguồn vốn huy động 33.309 tỷ đồng
- Tổng dư nợ cho vay 23.340 tỷ đồng
- Tổng tài sản Trên 40.000 tỷ đồng

thời cùng với tình hình kinh tế chung toàn đất nước.
Chiến lược phát triển của Sacombank trong thời gian tới là tập trung dồn sức nâng cao
năng lực cạnh tranh, xây dựng một ngân hàng bán lẻ hiện đại, đa năng. Đi đôi với việc này
Sacombank tiếp tục nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, hiện đại hóa ngân hàng, đẩy nhanh
nhịp độ phát triển và đa dạng hóa các dịch vụ ngân hàng hiện đại. Sacombank cũng sẽ đưa ra
những sản phẩm huy động vốn mới nhằm thu hút tiền gửi từ cá nhân và tổ chức kinh tế.
GVHD: ThS NGUYỄN QUỐC ANH
8
Chương 1: Giới thiệu tổng quan về hệ thống Sacombank
SVTH: VÕ MINH TÂM NH8
Đồng thời Sacombank cũng đã điều chỉnh mục tiêu phát triển đến 2010
Bảng 1.3: Mục tiêu đến 2010
Mục tiêu Năm 2010
Vốn tự có ( tăng bình quân 60 - 64%/ năm) 16.000 - 16.500 tỷ đồng
Trong đó, vốn điều lệ 11.500 - 12.000 tỷ đồng
Số dư nguồn vốn huy động (tăng bình quân 60 -
65%/năm) 135.000 - 140.000 tỷ đồng
Trong đó, số dư nguồn vốn có lãi suất thấp chiếm tỷ trọng 35%
Tổng dư nợ cho vay (tăng bình quân 55-60%/năm) 82.000 – 85.000 tỷ đồng
Trong đó, nợ quá hạn phải dưới 2%
Tổng tài sản (tăng bình quân 60-65%/ năm) 155.000 - 160.000 tỷ đồng
Thu nhập tín dụng 32- 35%/tổng thu nhập của NH
Lợi nhuận trước thuế (tăng bình quân 55 - 60%/năm) 3.250 tỷ đồng
Cổ tức hằng năm/ vốn cổ phần trả bằng cổ phiếu 14 - 16%
Thu nhập bình quân của CBNV 500 USD/tháng/người
Mạng lưới trong nước 320 điểm giao dịch
Mạng lưới tại nước ngoài
Chi nhánh, văn phòng đại diện
tại Campuchia, Lào, Trung
Quốc Mỹ, Châu Úc, Châu Âu