Trường Đại Học Thương Mại Khoa Kinh Tế - Luật
MỤC LỤC
SV: Ngô Thị Minh Hồng – K46F1 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp
Trường Đại Học Thương Mại Khoa Kinh Tế - Luật
PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP
DIAMOND
1.1. Lịch sử thành lập Công Ty
Công Ty TNHH Công Nghiệp DIAMOND được thành lập ngày 02/06/2008
Theo giấy phép kinh doanh (giấy chứng nhận đầu tư) số 192023000099 chứng nhận
lần đầu vào ngày 29/05/2008 bởi Ban Quản lý các Khu Công nghiệp Vĩnh Phúc.
Tên Công Ty: Công Ty TNHH Công Nghiệp DIAMOND
Tên Giao Dịch Tiếng Anh: DIAMOND STEEL TUBE ENTERPRISE CO.,LTD
Mã số thuế: 2500300220
Địa chỉ: Lô 11 – Khu Công nghiệp Khai Quang – TP Vĩnh Yên – Tỉnh Vĩnh Phúc.
Điện thoại: 0211 372 8100 Fax: 0211 372 8368
Email: ctdiamondvp09vnn.vn
Vốn điều lệ: 52.800.000.000 Đồng (Năm mươi hai tỷ tám trăm triệu đồng chẵn)
Tài Khoản: 036 100 163 5339 tại Ngân hàng Thương mại cổ phần ngoại thương
Việt Nam Vietcombank Vĩnh Phúc.
Công ty TNHH Công nghiệp DIAMOND là đơn vị kinh doanh hoạt động theo
Luật Doanh nghiệp Việt Nam, là công ty TNHH hai thành viên trở lên. Công ty được
thành lập với 100% vốn đầu tư nước ngoài đầu tư cho dự án “ dự án sản xuất, gia công
thép ống, thép thanh kéo lạnh thành hình chính xác cao”. Công ty được thành lập vào
ngày 02/06/2008 với số tổng vốn đầu tư thực hiện dự án là 176 tỷ đồng tương đương
với 11 triệu USD trong đó vốn góp để thực hiện dự án là 52,8 tỷ đồng tương đương 3,3
triệu USD. Đến nay đã được khoảng gần 6 năm công ty đi vào hoạt động chính thức
với đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm thêm vào đó là đội ngũ nhân viên trẻ trung,
năng động đã giúp cho công ty đi vào hoạt động tốt hơn, hiệu quả hơn, ngày càng mở
rộng thị trường kinh doanh và cải thiến đáng kể về thu nhập cũng như đời sống của
công, nhân viên gắn bó với công ty.
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

- Công ty phải thực hiện nghiêm chỉnh các chính sách chế độ quản lý kinh tế tài
chính của Nhà Nước, tuân thủ nguyên tắc hạch toán kế toán. Công ty có nghĩa vụ nộp
thuế theo quy định của Nhà Nước, thực hiện trả lương cho công nhân, nhân viên và trả
lợi tức hàng năm cho các cổ đông trong công ty theo đúng cam kết của Công ty.
1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
Sơ đồ 1: sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Công nghiệp DIAMOND
(Nguồn: Phòng Hành chính)
SV: Ngô Thị Minh Hồng – K46F1 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp
2
Trường Đại Học Thương Mại Khoa Kinh Tế - Luật
1.4. Cơ sở vật chất kỹ thuật và mạng lưới kinh doanh của công ty
Với đặc điểm sản xuất kinh doanh Sản xuất, gia công thép ống, thép thanh kéo
lạnh của mình, công ty đã trang bị nhiều thiết bị sản xuất kỹ thuật khác nhau. Đại đa số
các máy móc, thiết bị thuộc thế hệ tương đối mới được nhập từ Đài Loan, Nhật Bản,
Trung Quốc trong đó chủ yếu máy móc thiết bị là được nhập từ Đài Loan.
 Do ứng dụng của sản phẩm rất rộng như:
• Piston, bộ giảm chấn, ống chịu áp lưc dầu, chốt cửa xe ôtô, bộ giảm sóc xe
máy, trục cổ phốt ứng dụng trong lĩnh vực sản xuất xe có động cơ.
• Trục nén khí, chốt cửa ứng dụng trong trang trí nội thất
• Khung xe đạp, cục giảm chấn ứng dụng trong sản xuất xe đạp.
• Gậy thể thao, cử tạ,… ứng dụng cho lĩnh vực thể thao.
Vậy nên, mạng lưới kinh doanh của doanh nghiệp cũng khá rộng, doanh nghiệp
phân phối sản phẩm thông qua kho hàng nằm ngay tại trong cạnh khu nhà xưởng sản
xuất của công ty để tiện lợi cho việc chuyên chở cho khách hàng của đội ngũ chuyên
chở hàng hóa của công ty gồm khoảng 20 xe trọng tải lớn phụ trách việc phân phối
hàng hóa đến khách hàng. Cụ thể ví dụ một số khách hàng tiềm năng của công ty trong
nội địa như doanh nghiệp trong khu công nghiệp Khai Quang Vĩnh Yên như công ty
VPIC, công ty Chính Long, công ty Nam Việt, công ty Toàn Hưng,… các công ty
trong khu công nghiệp thuộc TP Việt Trì, công ty Mayer trong khu công nghiệp Trảm
Bom Đồng Nai, công ty TNHH Toyota Mỹ Đình ở Hà Nội. Không chỉ dừng lại ở thị

ổn định lao động giảm bớt chi phí tạo ra không khí sản xuất mới tăng năng xuất lao
động, rà soát tất cả những chi phí, hạn chế sử dụng điện ngoài giờ.
 Chính sách quản lý nguồn nhân lực
Với đặc trưng là một doanh nghiệp sản xuất thép ống thì việc tuyển dụng lao
động của công ty chủ yếu là tuyển dụng lao động từ các trường trung cấp nghề chuyên
nghiệp, các trường cao đẳng kinh tế kỹ thuật,
Bộ máy tổ chức nguồn nhân lực của công ty được tổ chức và sắp xếp hợp lý,
phù hợp với tình hình của công ty cũng như quy định của nhà nước. Đối với đội ngũ
nhân viên, công ty thực hiện chính sách phân công công việc phù hợp với năng lực và
trình độ của năng lực của đội ngũ cán bộ hiện tại, tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty
tổ chức thực hiện nhiệm vụ, chỉ tiêu kế hoạch đạt thắng lợi và xây dựng Công ty từng
SV: Ngô Thị Minh Hồng – K46F1 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp
4
Trường Đại Học Thương Mại Khoa Kinh Tế - Luật
bước phát triển đi lên. Cụ thể là tại cuộc họp đầu tiên Chủ tịch HĐQT đã thực hiện
chức năng quyền hạn thuộc điều lệ Công ty và luật doanh nghiệp quy định đã tiến
hành bổ nhiệm các chức danh quản lý doanh nghiệp như: Giám đốc, Phó Giám đốc, kế
toán trưởng và các phòng ban nghiệp vụ. Bên cạnh đó Công ty còn có thực hiện một số
chính sách đãi ngộ đối với nhân sự như sau:
Chế độ làm việc, lương, đãi ngộ
Thời gian làm việc: Công ty tổ chức làm việc từ thứ Hai đến thứ Bảy, nghỉ ngày
Chủ Nhật. Khi có yêu cầu đột xuất về tiến độ sản xuất, kinh doanh các nhân viên Công
ty có trách nhiệm làm thêm giờ. Công ty đảm bảo quyền lợi cho người lao động lao
động theo đúng quy định của nhà nước và có đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động.
Thời gian nghỉ phép, nghỉ Lễ, nghỉ Tết, nghỉ ốm thai sản được bảo đảm theo
đúng quy định của Bộ Luật Lao động.
Điều kiện làm việc: văn phòng làm việc khang trang, thoáng mát và được trang
bị đầy đủ dụng cụ, thiết bị hỗ trơ công việc. Công ty cũng trang bị đầy dủ dụng cụ đồ
bảo hộ lao động cho CBCNV tại Công ty theo yêu cầu về an toàn lao động.
Riêng đối với lực lượng lao động trực tiếp, Công ty trang thiết bị đầy đủ và

2
toàn bộ hệ thống kho, khu sản xuất
chế xuất được xây dựng quy hoạch tập trung rất tiện lợi cho việc vận chuyển hàng hóa
đưa vào khâu lưu thông. Bên cạnh đó thì văn phòng làm việc của Công ty được xây
dựng ngay cạnh khu chế xuất tiện lợi cho việc lãnh đạo trực tiếp giải quyết sự cố bất
ngờ cũng như kiểm tra các công đoạn cũng như quy trình sản xuất của công nhân trong
xưởng.
2.2. Chính sách kinh doanh và chiến lược cạnh trạnh của công ty
2.2.1.Chính sách giá, sản phẩm
● Chính sách giá
Các doanh nghiệp ngành thép đã trải qua một năm 2012 "sóng gió", và năm
2013 vẫn tiếp tục còn khó khăn khi nhu cầu tiêu dùng, đầu tư giảm sút, thị trường bất
động sản vẫn chưa phục hồi. Với lượng cung vượt xa cầu, sản xuất thép tại doanh
nghiệp trong nước nói chung hiện đang dư thừa công suất, nên phải chịu sự cạnh tranh
gay gắt giữa các doanh nghiệp trong ngành với nhau và thép nhập ngoại. Bên cạnh đó,
các doanh nghiệp trong ngành dự báo sẽ phải cạnh tranh quyết liệt khi Công ty Cổ
phần China Steel Sumikin Việt Nam tham gia thị trường, với công suất 1,2 triệu
tấn/năm. Đó là một thách thức không nhỏ đối với không chỉ riêng công ty mà còn đối
với tất cả các doanh nghiệp khác kinh doanh trong ngành.
Có thể thấy mặt hàng kinh doanh của công ty là các sản phẩm ống thép kéo
lạnh nên giá hàng của công ty chịu nhiều tác động như giá mặt hàng cạnh tranh của
khá nhiều doanh nghiệp sản xuất thép khác trong ngành, thuế xuất nhập khẩu, chênh
lệch tỷ giá hối đoái,… Vì vậy chính sách giá là công cụ hữu hiệu của công ty trong
việc điều tiết giá hàng của mình sao cho phù hợp với thu nhập của người tiêu dùng
trong nước. Mặt khác, giá cũng là một công cụ trực tiếp tạo ra doanh thu và lợi nhuân
cho doanh nghiệp nên cần có chính sách giá phù hợp để đem lại lợi nhuận cao nhất
cho công ty. Một số chính sách giá mà công ty áp dụng là: chiết khấu giá theo số
lượng mua, theo hình thức thanh toán, theo tập khách hàng tiềm năng của công ty,…
SV: Ngô Thị Minh Hồng – K46F1 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp
6

khách hàng về sản phẩm, phương thức bán hàng, dịch vụ sau bán hàng,… nhằm giúp
Công ty định hướng tốt hơn việc đáp ứng các nhu cầu của khách hàng.
SV: Ngô Thị Minh Hồng – K46F1 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp
7
Trường Đại Học Thương Mại Khoa Kinh Tế - Luật
PHẦN III: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG
CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA.
3.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Có thể nói năm 2013 vừa qua là một năm khó khăn đầy thách thức và trong đó
đối với thị trường ngành thép Thế giới và trong nước vẫn còn tiềm ẩn những biến động
bất thường và xu hướng cung vượt quá cầu vẫn đang chi phối. Các doanh nghiệp sản
xuất và kinh doanh thép đang chịu sự cạnh tranh rất lớn từ thép thành phẩm được nhập
khẩu chủ yếu từ Trung Quốc. Mặt khác, công ty TNHH Công nghiệp DIAMOND chỉ
là một phần rất nhỏ trong thị trường kinh doanh ngành Thép ở Việt Nam nên việc công
ty bị chi phối và ảnh hưởng rất nhiều từ những biến động của thị trường ngành Thép
thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng là vấn đề khó tránh khỏi. Tuy nhiên, dưới sự
chỉ đạo kịp thời của Hội đồng quản trị cũng như vai trò quản lý điều hành linh hoạt của
Ban Giám đốc cũng sự nỗ lực của tập thể toàn bộ công nhân viên chức, lao động của
toàn công ty nên hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong năm qua đã vượt
qua khó khăn thách thức về cơ bản đã hoàn thành được các nhiệm vụ đề ra. Dưới đây
là kết quả doanh thu của công ty trong những năm vừa qua kể thừ khi chính thức đi
vào hoạt động.
Bảng 1: Kết quả kinh doanh của công ty TNHH Công Nghiệp DIAMOND từ năm
2010 đến năm 2013.
Đơn vị: tỷ đồng
Chỉ tiêu
2010 2011 2012 2013
Kế
hoạch
Thực

đồng tương ứng tăng 96,3413 tỷ đồng với tỷ lệ tăng lên đến 207,7 % bởi mới được
thành lập tháng 06/2008 nên việc hòa nhập và tìm kiếm thị phần cũng như mở rộng thị
trường của công ty còn gặp nhiều khó khăn tuy nhiên đến năm 2011 sau gần 3 năm đi
vào hoạt động thì công ty đã có những bước tiền vượt bậc trong việc cải thiện doanh
thu đáng kể so với năm 2010. Tiếp theo năm 2012 doanh thu của công ty là 178,4205
tỷ đồng giảm so với năm trước là 1,579 tỷ đồng ứng với tỷ lệ giảm còn là 99,125 % so
với năm 2011 nguyên nhân là do ảnh hưởng của cộc khủng hoảng nợ công ở Châu Âu
tiếp tục sa lầy mà chưa có lối thoát và ảnh hưởng của các cường quốc như Mỹ, Nhật
Bản hay các nền kinh tế mới nổi như Trung Quốc, Brazil, làm kinh tế tăng trưởng
chậm lại, thất nghiệp cao và sức mua hạn chế ảnh hưởng đến kinh tế trong nước và
hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Tiếp nối theo đó năm 2013 nền
kinh tế Việt Nam tưởng chừng như cũng không mấy khả quan so với năm 2012 tuy
nhiên với sự nỗ lực của các CBCNV công ty đã khắc phục mọi khó khăn, tránh xa các
tác động từ suy thoái kinh tế vì vậy công ty đã và đang đạt được những thành quả khá
khả quan, vượt qua khó khăn và đưa mức doanh thu vượt chỉ tiêu kế hoạch để đạt
117,72%. Chúng ta có thể nhận thấy qua các năm doanh thu cũng như lợi nhuận của
công ty đã tăng qua các năm. Có thế nói công ty đã tìm ra hướng đi đúng cho mình và
tìm ra cơ hội để sử dụng vốn hiệu quả hơn.
3.2. Hoạt động thương mại của công ty
Hoạt động mua hàng
Là một doanh nghiệp sản xuất ống thép công ty đã tố chức một đội ngũ nhân
viên trẻ và chuyên nghiệp chuyên phụ trách việc mua các nguyên vật liệu đầu vào
phục vụ cho quá trình sản xuất với các đối tác chủ yếu là các công ty ở Đài Loan. Dưới
đây là bảng minh họa về hoạt mua nguyên vật liệu của công ty trong 3 năm gần đây
giai đoạn 2011-2013:
SV: Ngô Thị Minh Hồng – K46F1 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp
9
Trường Đại Học Thương Mại Khoa Kinh Tế - Luật
Bảng 2: Bảng chi phí mua nguyên vật liệu công ty giai đoạn 2011-2013
(Đơn vị: đồng)

Từ bảng trên ta thấy thị trường tiêu thụ lớn nhất của công ty trong 3 năm gần
đây là thị trường miền Bắc, thứ hai là thị trường miền Nam và miền Trung đứng vị trí
thứ ba. Tuy nhiên, những năm trở lại đây công ty luôn đẩy mạnh mục tiêu khai thác
sâu thêm ở thị trường miền Trung nên cơ cấu doanh thu ở thị trường miền Trung đang
tăng dần từ 8,6% năm 2011 lên 18% năm 2013 và đây có thể xem là một thị trường
đang có xu hướng phát triển trong tương lai. Có thể nói, thị trường miền Bắc được
công ty khai thác triệt để và luôn đứng đầu trong ba thị trường bởi đây là thị trường
SV: Ngô Thị Minh Hồng – K46F1 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp
10
Trường Đại Học Thương Mại Khoa Kinh Tế - Luật
tiềm năng với những điều kiện thuận lợi trong khâu lưu thông hàng hóa của công ty.
Với trụ sở chính sản xuất nằm ở miền Bắc nên rất thuận lợi cho việc phân phối sản
phẩm của công ty trên thị trường này. Đối với thị trường miền Nam một thị trường
năng động bậc nhất cả nước thì công ty luôn duy trì cơ cấu ở mức khá và luôn chiếm
tỷ trọng lớn thứ hai trong 3 thị trường.
Bảng 4 : Cơ cấu thị trường xuất khẩu của công ty giai đoạn 2011 – 2013
(Đơn vị: %)
Thị trường
Cơ cấu thị trường xuất khẩu
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Đài Loan 30.4 31.2 33
Trung Quốc 26.9 27.4 29
Thái Lan 19.1 20.5 20
Malaysia 6.1 6.6 6.5
Một số nước khác 17.5 14.3 11.5
Tổng 100 100 100
(Nguồn: Phòng Kinh doanh)
Từ bảng trên ta có thể thấy tỉ trọng hàng xuất khẩu vào thị trường Đài Loan rất
lớn, điều này là do công ty có 100% vốn đầu tư từ Đài Loan nên các nhà chức trách
lãnh đạo công ty cũng hiểu rõ về nhu cầu cũng như thị hiếu của người tiêu dùng ở thị

hội. Với nội dung quản lý thị trường tiền tệ, thắt chặt đầu tư công, tăng cường quản lý
thị trường hàng hóa của Chính phủ đã có những tác động không nhỏ đến các ngân
hàng và doanh nghiệp, điển hình là việc các ngân hàng sẽ khó khăn trong việc cho vay
còn các doanh nghiệp sẽ phải chịu áp lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Giải
pháp này đã gây bất lợi cho nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, trong đó, ngành
thép là một trong những ngành gặp nhiều khó khăn nhất.
Và chính sách thắt chặt tiền tệ của chính phủ cũng có tác động trực tiếp đến
hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thép trong ngành nói chung và
của Công ty TNHH Công Nghiệp DIAMOND nói riêng. Cụ thể là:
Việc Ngân hàng nhà nước thắt chặt tín dụng, tăng lãi suất gây khó khăn cho
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Với mức lãi suất cao (khoảng 18-20% năm
2011 giảm còn 14-15% năm 2012), cùng với chủ trương thắt chặt tín dụng của nhà
nước, doanh nghiệp rất khó khăn khi tiếp cận với nguồn vốn của ngân hàng để phục vụ
SV: Ngô Thị Minh Hồng – K46F1 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp
12
Trường Đại Học Thương Mại Khoa Kinh Tế - Luật
sản xuất kinh doanh và trả lương cho công nhân. Bên cạnh đó, lãi suất cao khiến lợi
nhuận thuần của doanh nghiệp sụt giảm do phải chi trả thêm một phần tiền lãi cho các
ngân hàng do lãi suất tăng.
2. Chính sách thuế
Luật thuế TNDN số 14/2008/QH12 được Quốc hội thông qua ngày 03/06/2008
thay thế cho Luật thuế TNDN (sửa đổi) năm 2003, có hiệu lực thi hành từ ngày
01/01/2009. Luật thuế TNDN số 14/2008/QH12 qua thời gian triển khai và đi vào
cuộc sống đã tạo được môi trường đầu tư, sản xuất kinh doanh thuận lợi, đảm bảo
công bằng, bình đẳng trong cạnh tranh; thực hiện giảm mức thuế chung để doanh
nghiệp có thêm nguồn lực tài chính, tăng tích lũy, tích tụ đổi mới thiết bị, đẩy mạnh
đầu tư phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh. Ngoài ra, góp phần tạo sự chuyển biến
trong phân bổ nguồn lực, khuyến khích và thu hút đầu tư có chọn lọc để phát triển các
vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn và góp phần đảm bảo nguồn thu
cho NSNN. Luật thuế GTGT (sử đổi) được thông qua ngày 03/06/2008 tại k• họp

trong nước đã đến mức dư thừa do phát triển quá ồ ạt (tổng năng lực lên đến 17 triệu
tấn phôi và thép thành phẩm các loại trong khi tiêu thụ trong nước chỉ đạt khoảng 10,5
triệu tấn năm 2012). Cùng với đó thì việc xuất khẩu sản phẩm sang các nước cũng gặp
nhiều khó khăn do các nước áp dụng chính sách bảo hộ và cạnh tranh của thép Trung
Quốc. Cụ thể là sẽ cạnh tranh gay gắt với việc tham gia thị trường của nhà sản xuất
China Steel Sumikin Vietnam với công suất 1,2 triệu tấn/năm. Đồng thời đó là việc
Việt Nam tiếp tục cắt giảm thuế nhập khẩu môt số mặt hàng thép xuống theo các cam
kết WTO, lộ trình thuế nhập khẩu gần như bằng 0 với hầu hết các sản phẩm thép từ
các quốc gia Asean và Trung Quốc sẽ có hiệu lực từ 2015 theo hiệp định AFTA,
3. Chính sách xuất nhập khẩu
Thông tư 128/2013/TT-BTC ngày 10/09/2013 với nhiều quy định mới nới lỏng
về thủ tục hải quan Bộ Tài Chính ban hành nhằm hướng dẫn việc thực hiện thủ tục hải
quan, kiểm tra giám sát hải quan,… thay thế cho các quy định cũ tại Thông tư
194/2010/TT-BTC Thủ tục hải quan đối với hàng hóa xuất nhập khẩu.
Vì hoạt động kinh doanh chính của công ty là sản xuất và xuất khẩu sản phẩm
ống thép sang thị trường Trung Quốc, Đài Loan, Thái Lan, nên các Nghị định, thông
tư về thủ tục hải quan, quản lý xuất nhập khẩu có tác động trực tiếp tới hoạt động sản
xuất của công ty. Về mặt tích cực, việc nới lỏng các thủ tục hải quan sẽ tạo điều kiện
thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu hàng của công ty sang các nước khác cũng như
nhập khẩu nguyên liệu đầu vào. Điều này tác động trực tiếp tới doanh thu và chi phí
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có khả năng mở rộng quy
mô sản xuất, thâm nhập vào thị trường các nước lớn…
Tuy nhiên nó cũng có tác động tiêu cực khi các đối thủ cạnh tranh trong nước
cũng như nước ngoài đều có được các cơ hội thâm nhập thị trường như vậy. Điều này
đặt cho công ty một thách thức lớn là phải cạnh tranh khốc liệt hơn với các đổi thủ,
phải khai thác hiệu quả các lợi thế so sánh của công ty để tiêu thụ ngày càng nhiều sản
phẩm.
Về thuế xuất - nhập khẩu đối với ngành thép, Chính phủ đã đưa ra những thay
đổi chính sách tác động đến nhiều doanh nghiệp sản xuất trong nước, trong đó có
Công ty TNHH Công Nghiệp DIAMOND. Trước ngày 24/04/2004 Bộ Tài chính quyết

SV: Ngô Thị Minh Hồng – K46F1 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp
15
Trường Đại Học Thương Mại Khoa Kinh Tế - Luật
PHẦN V: NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT
Trên cơ sở nghiên cứu những tài liệu cùng thời gian bốn tuần thực tập tại công
ty TNHH Công Nghiệp DIAMOND, tôi nhận thấy bên cạnh những gì đã đạt được
công ty còn tồn tại một số vấn đề sau cần được giải quyết:
• Vấn đề doanh thu và lợi nhuận của công ty còn chưa hoàn thiện, công ty vẫn
chưa thực sự tìm ra được giải pháp hiệu quả để tối đa hóa lợi nhuận.
• Lực lượng lao động trong công ty hiện nay là khoảng 100 người tuy nhiên số
lượng lao động đại học và trên đại học mới chiếm gần 7% tổng số lao động. Đặc biệt
trong số này mới chỉ có 1 thạc sỹ kinh tế, còn lại là trình độ đại học. Ngoài ra, phần
lớn lao động có bằng trung cấp nghề và lực lượng lao động phổ thông vẫn còn chiếm
tỷ lệ lớn. Để có thể phát triển bền vững trong tương lai công ty cần chú trọng quan tâm
tới lực lượng lao động, không những tới đội ngũ quản lý mà đối với cả lực lượng công
nhân kỹ thuật.
• Sự suy thoái về kinh tế trong nước và trên thế giới, thị trường bất động sản đóng
băng, lạm phát,… ảnh hưởng trực tiếp tới thị trường sản phẩm đầu ra của công ty, cùng với
đó các sản phẩm thay thế có giá thành rẻ, đa dạng mẫu mã gây ra sự sụt giảm về sản lượng
và doanh thu đang là những thách thức đặt ra cho công ty cần giải quyết.
• Việc thăm dò và tìm hiểu thị trường của công ty cũng gặp nhiều khó khăn, thông
tin về thị hiếu cũng như nhu cầu của người tiêu dùng còn chậm và không thường xuyên.
• Việc khai thác mảng thị trường trong nước của công ty còn nhiều hạn chế
đặc biệt là khu vực miền Trung. Mặt khác, chi phí nghiên cứu thị trường lại rất cao gây
khó khăn cho việc phát triển thị trường và mở rộng thị trường kinh doanh của công ty
trong giai đoạn hiện nay.
• Trình độ công nhân không đều, một số vẫn hạn chế về tay nghề, tính chuyên
môn hóa cũng như ý thức tổ chức kỹ thuật trong lao động. Do đó nguyên vật liệu bị
tiêu hao nhiều làm tăng giá thành của sản phẩm, giảm sức cạnh tranh với các đối thủ.
Việc tạo điều kiện cho mọi người học tập nâng cao trình độ, mở các lớp đào tạo nâng