Đề tài
: Thuyết quản lý mục tiêu (MBO) và sự vận dụng vào các
doanh nghiệp Việt Nam
mục lục
A . Phần mở đầu
B . Nội dung
I .Chức năng quản lý mục tiêu(MBO)
1.1 Định nghĩa
1.2 ý nghĩa phơng pháp (MBO)
II. Vận dụng (MBO) vào trong quản lý doanh nghiệp Việt Nam
C . Kết luận

1
A. Lời mở đầu
Trong kinh doanh làm thế nào để thành công trên thơng trờng . Đó là câu hỏi
lớn đối với các nhà quản lý , đặc biệt là các nhà quản lý Việt Nam . Vậy vấn đề
đặt ra các nhà quản lý phải làm nh thế nào để phát huy hết khả năng sáng tạo của
họ trong công việc nhằm đạt tới mục tiêu và hiệu quả nhất . Theo nh quan điểm
của Drucke , mỗi doanh nghiệp là một hệ thống xã hội , trong đó ngời quản lý phải
làm cho mọi ngời hiểu rõ công việc kinh doanh của họ là gì và tạo thành một công
ty tự quản mỗi ngời trong đó sẽ lỗ lực cải tiến công việc của họ và sẽ nhận thấy đ-
ợc cái lợi ích mà họ đang làm. Cách tiếp cận nh vây sẽ tạo lên những dây truyền
lắp ráp đợc quản lý dựa trên cơ sở kinh tế lẫn con ngời. Điều này sẽ làm cho
những con ngời khác nhau có thể cùng làm công việc ,luôn có trách nhiệm đối với
chất lợng và hiệu quả của công ty đồng thời khai thác đợc sức mạnh hiệu quả hạn
chế đợc các điểm yếu . Trên cơ sở đó các nhà quản lý s dụng đội ngũ lao động một
cách hợp lý khoa học , phát triển cấu trúc quản lý trên một tầm cao mới dựa trên
sự phân công lao động , chuyên môn hoá trong các bộ phận chức năng và giao
quyền quản lý cho ngời lao động . Đó cũng chính là những ngời quản lý cần có,
mà là nguyên nhân cốt yếu đẻ quản lý mục tiêu trở thành nhân tố quyết định đẫn


3
tất cả các cán bộ trong bộ máy quản lý của một số tổ chức đều chịu trách nhiệm
thực hiện công tác quản lý mục tiêu nếu không có sự hợp tác cần thiết ở tất cả các
cấp thì xác xuất thành công sẽ không cao xuât phát từ nhiêm vụ trên chúng ta phân
thành ba cấp quản lý cơ bản cấp cao cấp trung và cấp thấp cấp cao gồm hội đồng
giám đốc nhng ngời lãnh đạo có trong trách cao nhiệm vụ chính của nhóm này là
xác định những nguyên tắc hoạt động chủ yếu của công ty tập trung vào sự chú ý
vào vấn đề làm gì chứ không phải là làm thế nào ! còn cấp trung gian. Đó là những
cán bộ quản lý phụ trách bộ phận và chi nhánh.Và chịu trách nhiệm về công tác
của một bộ phận. Nhiệm vụ chính là cải tiến các quá trình sản xuất, nâng cao hiệu
quả chi phí và hiệu quả quản lý. Các cán bộ quản lý ở cấp này quan tâm đến việc
làm gì cũng tơng đơng với việc làm thế nào . cấp thấp là những đốc công
và đội trởng, trực tiếp theo dõi công việc của những ngời, bằng lao động của mình,
góp phần trực tiếp vào việc thực hiện các mục tiêutổ chức. Tơng ứng nh vậy các
mục tiêu của các cán bộ quản lý cấp thấp nhằm nâng cao sản lợng, nâng cao năng
suất lao động và trình độ của từng cán bộ, giảm phế phẩm, giảm công việc làm
ngoài giờ. Các cán bộ quản lý ở cấp này thờng giải quyết nhiệm vụ làm thế nào
và rất ít liên quan. Đến việc xác định công tác quản lý trong điều kiện làm việc
hiện nay và tơng lai.
Ngoài ra (MBO) còn là cách để điều khiển phối hợp và thúc đẩy hoạt động của
các nhà quản lý. Bắt đầu từ cấp quản trị cao nhất trong công ty nó bao gồm 6 giai
đoạn của MBO.
Xác định các mục tiêu của doanh nghiệp ở cấp hội đồng quản trị.
Phân tích các công việc quản lý và xác định các vị trí nghề nghiệp cơ bản trong
đó phân chia trách nhiệm và quyền quyết định cho cá nhân các nhà quản lý.
Xác định các tiêu chuẩn hoạt động của từng vị trí, bộ phận toàn doanh nghiệp.
Chấp nhận và xác định các mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp.
Sắp xếp các mục tiêu cá nhân với mục tiêu của doanh nghiệp.
Thiết lập hệ thống thông tin quản lý để điều khiển hoạt động theo mục tiêu.

Thực hiện các hoạt động điều chỉnh.
Thực hiện mục tiêu.

5