MụC LụC Phần 1: Cơ sở lí luận về phát triển sản phẩm mới
1. khái niệm về thuật ngữ liên quan tới phát triển sản phẩm mới
2. ý nghĩa của phần nghiên cứu phát triển sản phẩm mới
Phần 2: Thực trạng và đánh giá
1. Tên công ty , trụ sở và quá trình thành lập và phát triển của
công ty
2. Thực trạng vấn đề sản phẩm của công ty và phát triển sản
phẩm thực phẩm đa chức năng NUTRILITE của tập đoàn
AMWAY
3. Đánh giá thực trạng
Phần 3: Giải pháp và ý kiến đóng góp
1. Giải pháp
2. ý kiến đóng góp

Lời mở Đầu
Do những thay đổi về về thị hiếu ,công nghệ ,tình hình cạnh tranh công ty
không thể tồn tại và và phát triển nếu chỉ dựa vào sản phẩm hiện có vì vạy mổi
công ty cần phải quan tâm đến chơng trình phát triển sản phẩm mới nếu muốn
tồn tại và phát triển với uy tín ngày càng tăng.Theo quan niệm maketing sản
phẩm mớicó thể là những sản phẩm mới về nguyên tắc sản pẩm mói là cấc sản
phẩm hiện có hay nhng nhãn hiệu mới do kết quả nghiên cứu thiết kế ,thử
nghiệm của công ty .Nhng dấu hiệu quan trọng nhất là đánh giá sản phẩm đó là
sản phẩm mới hay không phải là sự thừa nhận của khách hàng .
Thiết kế sản xuất sản phẩm mới là một việc cần thiết , cần làm nhng có thể là
mạo hiểm đói với doanh nghiệp bởi vì chúng ta có thể thất bại do những nguyên

vo cỏch th trng mc tiờu nhn thc v nú. Nu ngi mua cho rng mt sn
phm khỏc ỏng k so vi cỏc sn phm ca i th cnh tranh v mt s tớnh cht
(hỡnh thc bờn ngoi hay cht lng), thỡ cỏi sn phm ú s c coi l mt sn
phm mi.
2. ý nghĩa của vấn đề phát triển sản phẩm mới
Mt thc t khỏch quan hin nay cỏc doanh nghip ang phi ng u vi iu kin
kinh doanh ngy cng tr nờn kht khe hn:
S phỏt trin nhanh chúng ca tin b khoa hc v cụng ngh lm ny sinh
thờm nhng nhu cu mi;
S ũi hi v la chn ngy cng kht khe ca khỏch hng vi cỏc loi sn
phm khỏc nhau;
Kh nng thay th nhau ca cỏc sn phm;
Tỡnh trng cnh tranh trờn th trng ngy cng gay gt hn...
Trong những điều kiện đó, các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới và tự hoàn
thiện mình trên tất cả phương diện: các nguồn lực sản xuất , quản lý sản xuất kinh
doanh, sự ứng xử nhanh nhạy với những biến động của môi trường kinh doanh ...
Nói chung một doanh nghiệp thường sản xuất kinh doanh một số sản phẩm nhất
định. Chủng loại và số lượng sản phẩm ấy tạo thành danh mục sản phẩm của doanh
nghiệp. Các sản phẩm trong danh mục có thể có quan hệ với nhau theo những kiểu
khác nhau: quan hệ trong sản xuất, quan hệ trong tiêu dùng, các sản phẩm có thể
thay thế nhau... chủng loại sản phẩm trong danh mục nhiều hay ít tuỳ thuộc vào
chính sách sản phẩm mà doanh nghiệp theo đuổi ( chính sách chuyên môn hoá hay
chính sách đa dạng hoá sản phẩm ). Trong quá trình phát triển doanh nghiệp, danh
mục sản phẩm thường không cố định mà có sự thay đổi thích ứng với sự thay đổi
của môi trường, nhu cầu của thị trường và điều kiện kinh doanh. Điều này thể hiện
sự năng động và nhạy bén của doanh nghiệp với sự thay đổi của môi trường kinh
doanh và nhu cầu khách hàng, tạo cho doanh nghiệp khả năng cạnh tranh cao trong
việc thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Sự biến đổi danh mục sản phẩm của doanh
nghiệp gắn liền với sự phát triển sản phẩm theo nhiều hướng khác nhau:
• Hoàn thiện các sản phẩm hiện có;