L/O/G/O
Nhóm: 06

QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN
Nhóm 6
1
2

CHƯƠNG 8 :
QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN

Biên soạn:
TS. Trần Quang Phú
ThS. Nguyễn Thò Hạnh Tâm
Nhóm 6
3
TẠI SAO CẦN PHẢI QUẢN LÝ RỦI RO ?
900000 Nhà thầu,Thua lỗ 23 tỷ USD

Các vâán đề tiềm năng khác như:
Sự suy sụp kinh tế, sự thiếu hụt lao động, sự thiếu hụt vật liệu, các vấn đề
về thiết bò và quản lý kém, …
Hoạch định+ kiểm sốt+…
Nhận diện từ nhà quản lý
Mơi trường kinh doanh ln thay đổi
Tỷ suất lợi nhuận thấp
Nhóm 6
CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ RỦI RO
4
 Bất đònh: hiểu theo nghóa rộng là sự không đầy đủ và không chính xác của thông
tin về các điều kiện thực hiện dự án, trong đó có các vấn đề liên quan đến chi

ra, rủi ro và bất đònh cũng liên quan tới sự đa dạng của các thành viên DA, các
nguồn lực dùng cho DA, các hoàn cảnh và tình huống bên trong và bên ngoài DA.
Nhóm 6
CÁC DẠNG THỨC CỦA RỦI RO
 Vật chất : Khuyết tật về cấu trúc, vật liệu xây dựng
 Hậu quả : Mất mát của lợi nhuận, chậm trễ về thời gian…
 Trách nhiệm pháp lý : Các sai lầm dân sự, pháp lý, hợp đồng,
 Chính trò : Sự can thiệp của chính quyền, sự thừa nhận về pháp luật, các thay
đổi trong lập pháp
 Tài chính : Các chính sách tín dụng sai lầm, dự báo lạm phát không chính
xác, thiếu cơ chế kiểm tra tài chính dự án thích hợp, …
 Xã hội : Kỳ vọng của lực lượng lao động quá cao, sự nhận thức quá thấp
của người đòa phương,
 Kỹ thuật : Sự nâng cao của công nghệ, các nội dung về quyền sở hữu công
nghệ, …
6
Nhóm 6
Đánh giá tác
hại đối với dự
án của chúng
ta
Đối tượng ảnh
hưởng đến sự
thành công của
dự án
Xác định các
bước hay hành
động kế hoạch để
đối phó vởi rủi ro
nếu nó xảy

đến dự án trên cơ sở
thiếu thông tin
Các dự án
phức tạp
Môi trường
kinh doanh
thay đổi
liên tục, …
Nhóm 6
CÁC BƯỚC CHÍNH TRONG QUÁ TRÌNH
QUẢN LÝ RỦI RO
10
Bước 1
Bước 2
Bước 3
Bước 4
Bước 5
Bước 6
LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO
NHẬN DẠNG RỦI RO
PHÂN TÍCH ĐỊNH TÍNH RỦI RO
PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯNG RỦI RO
KẾ HOẠCH ĐỐI PHÓ VỚI RỦI RO
KIỂM TRA VÀ KIỂM SOÁT RỦI RO
Nhóm 6
Bước 1:LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ
RỦI RO
11
NỘI DUNG KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN
 Phạm vi ứng dụng của quản lý rủi ro : Thực hiện quản lý rủi ro trong suốt thời

Nhận thức
rủi ro
Nhận dạng
rủi ro
Định dạng
rủi ro
13
Nhóm 6
2.1 Nhận thức rủi ro

Ban quản lý dự án tự đánh giá:có hay chăng rủi ro
mà họ phải đối phó,quản lý:Nếu có
Thực hiện các bước kế tiếp để quản lý rủi ro
 Bước này chủ yếu dựa trên kinh nghiệm của các
nhà quản lý:
 Phát triển RBS (Rick Breakdown Structure) để
nhận dạng nguồn của rủi ro.
14
Nhóm 6
Rick Breakdown Structure
15
Nhóm 6
2.2 Định dạng rủi ro:
Xác định các rủi ro mà dự án có thể ghánh chịu
Add Your Text
Kinh ngiệm
QLDA
Tính chất
dự án
Môi trường

ÁN
21
KHÁI NIỆM
Phân tích rủi ro của dự án là các thủ tục xác đònh các yếu tố rủi ro và
đánh giá tầm quan trọng của chúng. Về bản chất đó là sự phân tích xác
suất xuất hiện các sự kiện không thuận lợi có thể ảnh hưởng tiêu cực đến
quá trình thực thi mục tiêu của dự án. Phân tích rủi ro của dự án bao gồm
đánh giá rủi ro và các phương pháp hạn chế rủi ro hay giảm thiểu các hậu
quả không mong muốn do nó gây nên.

Nhận
dạng rủi
ro
Phân tích đònh tính
Phân
loại rủi
ro
Phân tích
rủi ro
Phân tích đònh lượng
Nhóm 6
TRÌNH TỰ TỔ CHỨC THỰC HIỆN PHÂN TÍCH RỦI RO
22

TỔ
CHỨC
THỰC
HIỆN
PHÂN
TÍCH

KHẢ
NĂNG
RỦI RO
CÓ THỂ
XẢY
RA
Mức độ Mô tả
Không xảy ra Khả năng gần bằng 0
Ít xảy ra Không xảy ra nhưng có thể nhận
biết được
Có khả năng xảy ra Có thể xảy ra
Khả năng cao Xảy ra thường xuyên
24
Người quản lý dự án đưa ra các tình huống có thể xảy ra và xác đònh mức độ
ảnh hưởng của các rủi ro đối với công trình dựa trên kiến thức và kinh nghiệm thực
tế.
Bảng 1 : Nhận biết khả năng rủi ro
Nhóm 6
PHÂN LOẠI MỨC ĐỘ RỦI RO
)Xác định Tác động)
MỨC
ĐỘ
ẢNH
HƯỞNG
Mức độ Mô tả
Có thể bỏ qua được Không tăng chí phí, tiến độ trễ
không đánh kể