TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM
TRUNG TÂM CPA
TRUNG TÂM CPA
QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁNQUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN
Tài liệu lưu hành nội bộ dành cho học viên lớp
Tài liệu lưu hành nội bộ dành cho học viên lớp
“Quản lý dự án xây dựng”.
Biên soạn và giảng: Lưu Trường Văn, Ph.D
candidate, PKNU, Busan Korea
Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
1
Nội dung
Khái niệm rủi ro, quản lý rủi ro dự án
1
Quy trình quản lý rủi ro theo PMI
2
Các giải pháp phòng tránh rủiro
3
Các

giải

pháp

phòng

tránh

rủi

ro

ï
khong

chac

chan

hoặc

cac

moi

nguy

hiem
Các kết quả thực tế mà chệch hướng khỏi dự báo

“
Ma
á
tma
ù
t thương to
å
nsưba
á
tlơi sưhu
û
y diệt/pha

xa
ù
cđònhso
á
lương ca
ù
cru
û
i ro nhưng tính

Co

the

xac

đònh

so

lươ
ï
ng

cac

rui

ro


Xác định
những rủi ro
gì có thể xảy
hdá
bước hay
những hành
động để ứng
hó ới ủi
dự ácủa
chúng ta
ra c
h
o
d
ự
á
n p
hó
v
ới
r
ủi
ro
nếu nó xảy ra
4
Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
Mục đích của quản lý rủi ro?
Tăng tối đa khả năng xảy ra các sự kiện
ù ù đä íh đá d ù ( é bé
co

ûåû û
Gia
û
m thie
å
u kha
û
năng xa
û
y ra các sự kiện
có ảnh hưởng bất lợi đối với mục tiêu của
dư a
ù
n(gia
û
mthi
ể
unguycơ)
dư
ï
an

(giam

thi
ể
u

nguy



tích

đònh

lươ
ï
ng
5- Kế hoạch đối phó
6
Kie
å
mtrava
ø
kie
å
msoa
ù
tru
û
iro
6
-
Kiem

tra

va

kiem

:

Định

dạng

các

loại

rủi

ro

mà

dự

án

có thể gánh chịu
 Phương pháp: Liệt kê các phương pháp định tính và
ể
định lượng có th
ể
áp dụng
 Công cụ và kỹ thuật: Các phương pháp nhận dạng rủi
ro có thể áp dụng
ro


g
n
g
he
ä
gïggä
- Cuối giai đoạn thu mua, cung cấp và sử dụng
- Cuối
g
iai đoan lắ
p

g
hé
p
và xâ
y
dưn
g
g
ï
pg p y
ï
g
- Sau giai đoạn chạy thử
8
Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
1. LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO (3)
Phương pháp: xác đònh cách và nguồn thông tin
dữ liệu để thực hiện

q
uản l
ý
d
ự
án t
ự
đánh
g
iá: có ha
y

q ý ự ự gy
chăng dự án mà họ đang quản lý sẽ
đối diện với các rủi ro

Nếu câu trả lời là có thì dự án của

Nếu câu trả lời là có
,
thì dự án của
bạn sẽ có thể gặp rủi ro và bạn nên
nhanh chón
g
th
ự
c hi
ệ
n bước kế tiế
p

Các bên tham gia dự án
 Quy định của địa phương


…
Î Xác định các rủi ro mà dự án có thể
gánh chịu
14
Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
gánh chịu
2. NHẬN DẠNG RỦI RO (4)
Danh mục các rủi ro
Sơ đồ nhân quả
ĐỊNH DẠNG ĐỊNH DẠNG
RỦIRORỦIRO
Phỏn
g
vấn
RỦI

RORỦI

RO
g
15
Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
2. NHẬN DẠNG RỦI RO (5)
Danh mục (CHECKLIST)

Một danh mục của những rủi ro

liệu

của

công

ty

QLDA
 Ý kiến chuyên gia
16
Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
2. NHẬN DẠNG RỦI RO (6) – Ví dụ checklist
Kiểu của rủi ro Nhà thầu Chủ đầu tư Tư vấn
Điều kiện đòa chất
Sư th đ
å
i
û
kh
á
ilươ
Sư
ï
th
ay
đ
o
i
cua

itrươ
ø
ng
Kiem

soat

ve

moi

trương
Đình công
Mâu thuẫn trong tài liệu thiết kế
17
Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
Thiết kế có sai sót
2. NHẬN DẠNG RỦI RO (7) – Sơ đồ Bayesan Belief Network (BBN)
18
Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
2. NHẬN DẠNG RỦI RO (8) – Phỏng vấn
 Phỏng vấn các nhân vật chủ chốt của
các bên tham
g
ia d
ự
án để lu
ậ
n ra
g ự ậ


tiềm

năng

mà

dự

án

có

thể

đối

diện
 Phán đoán của chuyên gia
20
Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
Ma trận SWOT
S
–
Điểm mạnh
S1- Ban giám đốc có nhiều kinh nghiệm trong
quản lý thi công, có mối quan hệ rộng
rãi với khách hàng.
S2 – Có uy tín với khách hàng truyền thống
S3

a
ù
S4 – Có lực lượng thi công nhiều kinh nghiệm
W3

–
L
ực
l
ượng ca
ù
n
b
o
ä

k
y
õ
t
h
ua
ä
t
k
e
á
t
h
ư

yêu ca
à
u khách hàng ve
à
cha
á
t lượng,
tiến độ. (O1, O2, W1)
WO-2: Từng bước xây dựng hệ thống quản
lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO
9001:2000 (O1, O2, O4, W2)
WO
3
: Thu hu
ù
tva
ø
đa
ø
o tao lưc lương ca
ù
n bộ
WO
-
3
:

Thu

hut

â
á
hä
Kết hợp S/ T
ST
1
Đ å h â t ù ti á thò û b ù
Kết hợp W/ T
WT
1
H háhäthà ù â tìh
T
1
–
Tì
n
h
t
rạng g
i
a
ûi
nga
â
nvo
á
nc
h
a
ä

a
å
y mạn
h
co
â
ng
t
a
ù
c
ti
e
á
p
thò
, qua
û
ng
b
a
ù

thương hiệu. (T2, T3, S1, S2, S3, S4)
WT
-
1
:
H
ạn c

tư
nhan
,
co
phan
trong
khu vực ngày càng phát triển lớn
mạnh.
3. Định tính rủi ro (1)
 Đây là giai đoạn định tính 2 thuộc tính chính của rủi ro:
khả năng xuất hiện (probablity) và tác động (impact)
 Thông thường, khả năng xuất hiện (probablity) được
chia ra 3 mức: thấp (low), trung bình (medium) và cao
(high)
(high)
.
 Thông thường, tác động (impac) được chia ra 4 mức:
có thể bỏ qua (nil), thấp (low), trung bình (medium) và
nghiêm trọng (severe). Cũng có khi chia làm 3 mức:
thấp, trung bình và cao.

Tích hợp
khả năng xuấthiện
(
P
robablity) và
tác động

Tích


ng ít (low)
Hồn tồn k
ho
â
ng the
å
xa
û
yra
ra
Kha

nang

ít

(low)
Hồn

tồn

k
hong

the

xay

ra



thương

xuyen
23
Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
Ví dụ về định nghĩa mức độ để đánh giá tác động
của rủi ro tiến độ chậm
Mức độ ảnh
hưởng
Mức độ Mô tả
Cù å û ( i)
Kh â ê hi hí i á đ ä
ễ
C
o
ù
the
å
bo
û
qua được
(
N
i
l
)
Kh
o
â

ng mo
ät

ít
ve
à
c
hi
p
hí
, va
ø

l
a
ø
m
trễ một ít tiến độ dự án
Ảnh hưởng (Medium)
Trễ nhiều và gia tăng chi phí
Ảnh hưởng cao (Severe)
Trễ cực nhiều và gia tăng chi phí
rất cao, không tuân thủ tiêu
chuẩn kỹ thuật
24
Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea
3. Định tính rủi ro (2)
25
Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea