PACE’s Copyright - 2006
Chương trình đào tạo
NÂNG CAO NĂNG
LỰC LÃNH ĐẠO

I.
I.
CHÂN DUNG NHÀ LÃNH ĐẠO
CHÂN DUNG NHÀ LÃNH ĐẠO
II.
II.
CHẨN ĐỐN BỆNH TRẠNG CỦA NHÀ LÃNH
CHẨN ĐỐN BỆNH TRẠNG CỦA NHÀ LÃNH
ĐẠO
ĐẠO
III. PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO.
III. PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO.
NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH :

MUÏC TIEÂU CUÛA CHÖÔNG TRÌNH
Nghiên cứu xong chương trình này sẽ giúp
học viên :
1. Hiểu đúng những khái niệm về Lãnh đạo –
phân biệt những ngộ nhận – Tự nhận thức lại
chính mình
2. Thực hành đúng những vai trò / chức năng
lãnh đạo – Điều chỉnh lại hành vi lãnh đạo của
mình
3. Đổi mới tư duy và rèn luyện phong cách của


Competition

Things

Uniformity

Information Age

Change

Empowerment

Collaboration

People and
Relationships

Diversity
FROM TO
Vì sao khủng long bò tuyệt chủng, trong khi loài
kiến lại tồn tại ?

I. CHÂN DUNG NHÀ LÃNH OĐẠ
I. CHÂN DUNG NHÀ LÃNH OĐẠ
1.
1.
Nhà Lãnh o & Nhà Qu n tr - là ai?đạ ả ị
Nhà Lãnh o & Nhà Qu n tr - là ai?đạ ả ị


o Nam & N đạ ữ

1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
Làm rõ khái niệm “Lãnh đạo” & “Quản trị”
Làm rõ khái niệm “Lãnh đạo” & “Quản trị”
CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ
HỌACH ĐỊNH
TỔ CHỨC
ĐiỀU HÀNH
KiỂM TRA
HỌACH ĐỊNH
TỔ CHỨC
LÃNH ĐẠO
KiỂM SOÁT
CỔ ĐiỂN HiỆN ĐẠI
Bạn đang là nhà quản trị hay nhà lãnh đạo ?

CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ
1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
HỌACH ĐỊNH
Xác định mục
tiêu, thiết lập
chiến lược và
triển khai các
chương trình chi
tiết để phối hợp
các họat động
TỔ CHỨC

thuẩn
Dẫn đến :
Đạt được mục
đích của tổ
chức đã đề ra
QUẢN TRỊ ROBOT
QUẢN TRỊ CON
NGƯỜI
1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?

C
E
O
Lãnh đạo là gì ?
- Là ng i d n ngườ ẫ đườ
- Là làm úng vi c. Qu n tr là làm vi c úng đ ệ ả ị ệ đ
- Là nh h ng và d n d tđị ướ ẫ ắ
- Là ra quy t nh và i u ch nh quy t nhế đị đề ỉ ế đị
- Là ng i m ngườ ở đườ
- Là m t ngh thu t i u khi n con ng i theo ý mìnhộ ệ ậ đề ể ườ
- Là ng i c m u nhóm th c hi n m c tiêu ã raườ ầ đầ để ự ệ ụ đ đề

D n d t - Lead:ẫ ắ
“H ng d n, c m lái, hoa tiêu i u khi n, ch ra, v ch ra ướ ẫ ầ đề ể ỉ ạ
ng l i”đườ ố
“T o ra hi u l nh cho m i ng i hành ng”ạ ệ ệ ọ ườ độ
Nhà Lãnh o – Ng i ch huy - Leader:đạ ườ ỉ
“Ng i óng vai trò d n d t”ườ đ ẫ ắ
“Ng i n m quy n ki m soát”ườ ắ ề ể

người khác
Lãnh o là đạ s d ng các nh h ngử ụ ả ưở để
ng viênđộ t t c nhân viên cùng nhau t ấ ả đạ
c m c tiêuđượ ụ
NG VIÊN LÀ GÌ ?ĐỘ
LÀ MỘT LOẠT CÁC TÁC LỰC CÓ VAI TRÒ TIẾP THÊM SỨC
MẠNH, ĐỊNH HƯỚNG VÀ DUY TRÌ HÀNH VI.
1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?

B N CH T C A Ả Ấ Ủ
S LÃNH OỰ ĐẠ1. Tìm hi u nguy n v ng c a nhân viên trong t ng hoàn c nh, t ng th i ể ệ ọ ủ ừ ả ừ ờ
i m khác nhau, có th áp ng cho h m t cách y .để để ểđ ứ ọ ộ đầ đủ
2. C v ng viên nhân viên n l c làm vi c t m c tiêu chung.ổ ũđộ ỗ ự ệ đểđạ ụ
3. T o môi tr ng làm vi c vui v và tho i mái.ạ ườ ệ ẻ ả
L
e
a
d
e
r
F
o
l
l
w
e

(Siutuation).
- Nhân cách
- Vị trí
- Sự tinh thông
- Các giá trị
- Nguyện vọng
- Sự gắn bó
-
Công việc
-
Các áp lực gây
căng thẳng
-
Những biến động
1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?

NHÀ QU N TR Ả Ị
LÀ AI?
Nhà quản trị là người làm
việc với và thông qua
những người khác bằng
cách phối hợp và kết hợp
những hoạt động của họ
để hoàn thành mục tiêu
của tổ chức.
NHÀ LÃNH O LÀ ĐẠ
AI?
Nhà lãnh o là ng i đạ ườ
Nhà lãnh o là ng i đạ ườ

T m nhìn hi n t i - Ng n & trung ầ ệ ạ ắ
h nạ
T m nhìn t ng lai - dài h nầ ươ ạ
T ch c, nhóm chính th cổ ứ ứ Nhóm chính th c & phi chính th cứ ứ
C ch v n hành: công vi c – b ơ ế ậ ệ ộ
máy – quy trình có tính khuôn m u ẫ
Con ng i trong m i tình hu ng, môi ườ ỗ ố
tr ng c thườ ụ ể
Quy n l c d a vào ch c về ự ự ứ ụ Uy tín - Thuy t ph c được ng i khácế ụ ườ
Ch th , m nh l nh t quy ch , quy ỉ ị ệ ệ ừ ế
đònh c a t ch củ ổ ứ
Dùng s c nh h ng kh i g i tinh th n ứ ả ưở ơ ợ ầ
nhi t tình, h ng thú, say mê công vi c ệ ứ ệ
Qu n tr nhân s theo thuy t Xả ị ự ế Phát tri n ngu n nhân l c theo thuy t Yể ồ ự ế
S n đònh - duy trì tr t t đã đònh ự ổ ậ ự
s n ẵ
i m i, đột pháĐổ ớ
Hi u su t đạt được chi n l c, KHệ ấ ế ượ Hi u qu - s t n vong & phát tri nệ ả ự ồ ể
Ki m soát: ki m tra, giám sát, điều ể ể
chỉnh
y quy n, khích l tính ch độngỦ ề ệ ủ
Làm đúng công vi c đã được quy t ệ ế
đònh
Lôi cu n ng i khác tham gia ra quy t ố ườ ế
đònh – Ch n đúng gi i phápọ ả
Th nào ? Khi nào ?ế Cái gì ? T i sao ?ạ

Nhà Quản trị
1
Nhà

Phát triển
bền vững
“Soft”
leadership
skills
vs.
“Hard”
management
skills
Need both
K n ng “m m” ch y u là nh ng k n ng thu c v tính cách con ng i, không ỹ ă ề ủ ế ữ ỹ ă ộ ề ườ
mang tính chuyên môn, chúng quy t nh kh n ng b n có th tr thành nhà lãnh ế đị ả ă ạ ể ở
o, nhà th ng thuy t hay ng i hòa gi i xung t. đạ ươ ế ườ ả độ
Nh ng k n ng “c ng” th ng xu t hi n trên b n lý l ch - kh n ng h c v n c a b n ữ ỹ ă ứ ườ ấ ệ ả ị ả ă ọ ấ ủ ạ
và s thành th o v chuyên môn.ự ạ ề