THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
LỜI MỞ ĐẦU
Kinh tế Việt Nam đang hoà nhập với kinh tế thế giới, Việt Nam gia nhập WTO năm 2007
có ý nghĩa rất quan trọng với nền kình tế nước nhà. Nó đã mở ra nhiều cơ hội cho các doanh
nghiệp nhưng cũng đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức
ngày càng lớn. Do đó kinh tế thế giới có nhiều biến động đã tác động đến tất cả các nền kinh tế
các nước trên thế giới nói chung và tác động đến nền kinh tế Việt Nam nói riêng, mà cụ thể là
ảnh hưởng trực tiếp tới các doanh nghiệp kinh doanh trong nước. Do đó tình hình hoạt động
của các doanh nghiệp cũng gặp nhiều khó khăn trong thời kỳ hiện nay cho nên trong đợt thực
tập kinh tế này đã giúp em có thể vận dụng được những kiến thức đã học trong 4 năm ngồi trên
ghế nhà trường vào phân tích tình hình thực tế của doanh nghiệp và em cũng chọn chuyên đề “
Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Nam Thành “ làm đề tài báo cáo
thực tập tốt nghiệp của em. Công ty Nam Thành là công ty kinh doanh tiêu thụ sản phẩm nên
khả năng thu thập số liệu đề hoàn thành bài báo cáo này của em là hoàn toàn được, tại đây em
sẽ củng cố được nhiều kiến thức, rèn luyện thêm kỹ năng giao tiếp và tạo được nhiều mối quan
hệ mới tại công ty và với nhiều khách hàng nên em đã liên hệ và xin được thực tập tại Công ty
Nam Thành.
Qua đây, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các cô, các chú, các anh, chị trong công ty
Nam Thành đã giúp đỡ và tạo điều kiện tốt cho em tại cơ sở thực tập và em cũng xin cám ơn sự
hướng dẫn tận tình chu đáo của cô giáo Th.s Lê Thu Thuỷ để em có thể hoàn thành tốt bài báo
cáo thực tập kinh tế của mình.
Bài báo cáo thực tập này gồm có 3 phần chính :
Phần 1 : Giới thiệu chung về công ty
Phần 2 : Phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Phần 3 : Đánh giá chung và định hướng đề tài tốt nghiệp
Do kiến thức thực tế của em còn kém nên không thể tránh được những sai sót trong quá
trình thực tập và hoàn thành báo cáo của mình, nên em mong nhận được sự đóng góp của các
thầy cô giáo và bạn bè để bài báo cáo của em được hoàn thiện nhất và đợt thực tập tốt nhiệp
của em thành công.
Em xin chân thành cám ơn!
Sinh Viên

61 74
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Công ty TNHH Kỹ Thuật Tin Học Nam thành được thành lập ngày 17 tháng 04 năm 1998
theo giấy phép kinh doanh số 3485GP/TLDN của uỷ ban Thành Phố Hà Nội, khởi đầu với 7
nhân viên cho tới nay công ty Nam Thành đã xây dựng được hệ thống làm việc chuyên nghiệp
với khoảng 74 nhân viên nhiệt tình, có năng lực, có tinh thần trách nhiệm cao đáp ứng được yêu
cầu phát triển mạnh mẽ cùng với sự phát triển của Viêt Nam trong quá trình hội nhập.
Hiện tại công ty đã xây dựng được trên 300 đại lý trải rộng khắp trên các tỉnh thành.
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
1.2.1.Chức năng, nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh của công ty :
a. Chức năng
Nam Thành là công ty chuyên cung cấp :
• Cung cấp máy tính thương hiệu Nam Thành
• Phân phối độc quyền Loa Microlab và nguồn, case chất lượng cao Huntkey và Card
màn hình Galaxy
• Cung cấp các sản phẩm máy tính laptop hàng đầu như : IBM, COMPAQ, DELL,
ACER…
• Cung cấp máy tính nguyên chiếc và linh kiện máy tính Đông Nam Á
• Thiết kế giải pháp mạng, cung cấp máy chủ (server) và các thiết bị mạng
• Thi công và bảo trì hệ thống mạng công nghiệp, mạng văn phòng, trường học và các
hệ thống lan, games, internet …
• Cung cấp các thiết bị văn phòng như : máy photo,máy fax, máy in…
b. Nhiệm vụ
• Thực hiện nghĩa vụ với nhà nước, chăm lo đời sống tinh thần cho người lao động
• Xây dựng thương hiệu Nam Thành thành thương hiệu mạnh
• Nâng cao tinh thần tập thể, làm việc nhóm
• Tìm hiểu thị trường, nắm rõ thị phần, xác định nhu cầu của thị trường, phục vụ
khách hàng trước và sau khi bán hàng
• Phấn đấu nâng cao chất lượng, giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm
1.2.2. Các sản phẩm và dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp

G530…
• Dòng HP : Compaq Presario CQ45-406TU HP540, HP Pavilion dv3-2004TU…
Các sản phẩm máy tính xách tay do công ty phân phối được thường xuyên cập nhật tại tại trang
web : www.namthanh.com.vn
c. Case và nguồn cao cấp Huntkey : Có nhà máy sản xuất nguồn lớn nhất Trung Quốc với
diện tích 40.000 m2 tại Thẩm Quyến với số lao động lên tới hơn 8000 nhân công, các sản phẩm
case và nguồn Huntkey hiện đang chiếm thị phần nguồn số 1 tại Trung Quốc và nhiều nước
trên thế giới. Huntkey là đối tác chính cung cấp case và nguồn OEM của Lenovo, Best, FPT,
CMS…và được chính thức phân phối tại Nam Thành từ tháng 6-2007.
Các sản phẩm của Huntkey :

 Nhóm case Huntkey :
• Case H : H001, H301, H401…
• Case A : A501, HK 302…
 Nhóm nguồn Huntkey :
• Nguồn CP350H, LW6400, LW6350, HK500-13BP…
• Nguồn Greenstar : 400, 450, 500, 550 …
• Nguồn vista : 400, 450, 500, 550…
• Nguồn Titan 650
LÊ TRUNG QUYẾT_ Lớp QTDN_K50 Page 4
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Thông tin về các sản phẩm Huntkey được công ty cập nhật thường xuyên tại trang web :
www.huntkey.com.vn
d. Card màn hình Galaxy : Có nhà máy đặt tại Trung Quốc và trụ sở chính đặt tại Hồng
Kông, Galaxy chuyên về card màn hình và là đối tác chính của các hãng sản xuất chipset nổi
tiếng trên thế giới NVIDIA, đang nắm giữ thị phần thứ 2 về card màn hình tại Trung Quốc.
Galaxy đã giành được nhiều giải thưởng như giải Đối tác Vàng « Power of 3 » do NVIDIA trao
tặng tháng 8 năm 2005, Giải Asia Brand Innovation tháng 9 năm 2006 , Cup vô địch về doanh
số bán hàng đối với dòng sản phẩm card màn hình cao cấp do NVIDIA trao tặng năm 2007.Sản
phẩm Card màn hình Galaxy đã được Nam Thành chính thức độc quyền phân phối từ đầu năm

-Kiểm tra tính sẵn sàng của hàng hoá trong kho
-Kiểm tra công nợ
-Thông tin tình trạng đơn hàng cho kinh doanh
NVĐH
- Lập phiếu xuất hàng
- Chuyển phiếu xuống kho
- Kiểm tra tình trạng đi của đơn hàng
- Thông tin cho KH nếu vấn đề phát sinh
Kho
-Nhận đơn hàng từ NVĐH ( Kế toán kho)
-In phiếu xuất hàng
-Chuẩn bị ,dán tem hàng hoá
-Viết hoá đơn
-Chuyển hàng,lấy ký nhận mang về(Nhà xe,KH)
Đơn hàng
Kiểm tra 1
Lập phiếu
Kết thúc
Kiểm tra 2
Khắc phục
phát sinh
(nếu có)
Chuyển hàng
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Sơ đồ 1 : Quy trình cung cấp hàng hoá của công ty
Các kí hiệu trong bảng :
NVKD : Nhân viên kinh doanh
NVĐH : Nhân viên điều hàng
Qui trình điều hàng gồm có 3 bước :
Bước 1 : Nhân viên kinh doanh nhận được đơn hàng từ khách hảng sau đó chuyển đơn

• Quản lý cấp công ty : Ban giám đốc (Giám đốc, Phó Giám đôc )
• Quản lý cấp trung : Các trưởng / phó phòng ( Trưởng phòng KDPP,Kế toán, KDBL)
Mọi hoạt động của các thành viên trong bộ phận đều dưới sự kiểm soát của trưởng phòng
của bộ phận đó và các hoạt động đều nằm trong phạm vi được quy định trong điều lệ của công
ty, phải được báo cáo thường xuyên với ban giám đốc công ty trong các cuộc họp công ty.
Ưu điểm : Bộ máy của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng thì đạt được
tính thống nhất cao trong mệnh lệnh, việc đưa ra các quyết định của các nhà quản lý có tính
chính xác cao, dễ dàng qui trách nhiệm cụ thể nếu xảy ra sai lầm.Chính vì thế khi phân công
LÊ TRUNG QUYẾT_ Lớp QTDN_K50 Page 8
P.KẾ TOÁN
BAN GIÁM ĐỐC
Kho An
Khánh
P.KINH DOANH
BÁN LẺ
P.HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ
Dự án
-
Mark
eting
P.KINH DOANH
PHÂN PHỐI
Kinh
doanh
Nhập
khẩu
Bảo
hành
Kinh
doanh

• Phòng kinh doanh bán lẻ : Gồm 27 nhân viên và 1 trưởng phòng. Đảm nhiệm việc
kinh doanh bán lẻ của công ty. Trưởng phòng có thể đưa ra các quyết định về marketing cho
sản phẩm bán lẻ.
- Phòng hỗ trợ kỹ thuật : Gồm 8 nhân viên và 1 trưởng phòng.Chịu trách nhiệm kỹ
thuật trong sản xuất và cung cấp dịch vụ mạng cho khách hàng. Vận hành, quản trị hệ thống
mạng, Quản lý hệ thống điện cho toàn công ty, phối hợp với các phòng khác nghiên cứu áp
dụng các công nghệ mới; Có chức năng giám sát thực hiện các công việc về thiết kế của công
ty dựa trên các yêu cầu của khách hàng, làm nhiệm vụ cố vấn cho Ban giám đốc trong công tác
thiết kế các phần mềm, các hệ thống mạng…
- Kho : gồm 3 nhân viên. Đảm nhiệm tại kho 52 Phố vọng
- Phòng Dự án – Marketing : Gồm 2 nhân viên đảm nhiệm các chức năng nhiệm vụ về
marketing cho sản phẩm, định vị sản phẩm, phân đoạn thị trường, tìm kiếm thị trướng, phát
triển thị trường…
- Tổ bán hàng và quản trị mạng : gồm 10 nhân viên
• Phòng hành chính nhân sự : Gồm 3 nhân viên.Có chức năng tham mưu cho Ban giám
đốc về công tác quản lý cán bộ, công nhân viên. Thực hiện các chế độ của nhà nước đối với cán
bộ công nhân viên. Đồng thời có nhiệm vụ giải quyết các nhiệm vụ ra vào công ty theo đúng
thủ tục cần thiết, phụ trách tuyển dụng, tiếp nhận các công văn để chuyển lên các phòng ban có
liên quan.
LÊ TRUNG QUYẾT_ Lớp QTDN_K50 Page 9
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
PHẦN 2 : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA DOANH
NGHIỆP
2.1 . Phân tích tình hình tiêu thụ và hoạt động marketing
2.1.1. Tình hình tiêu thụ của công ty :
Bảng 2.1 : Tình hình tiêu thụ của công ty năm 2007 và 2008

Đơn vị : Ngàn đồng

LÊ TRUNG QUYẾT_ Lớp QTDN_K50 Page 10

số
49.183.122 100% 61.440.687 59.370.136 100%
Nguồn : Phòng kế toán
Phân tích số liệu :
Đánh giá tổng quát doanh số năm 2008 như vậy là công ty vẫn chưa hoàn thành kế hoạch
đề ra (công ty hoàn thành được 96,63%). Phân tích kỹ hơn về tình hình kinh doanh các tháng
băm 2008,thì việc doanh thu bị giảm so với kế hoạch của công ty tập trung chủ yếu vào hai
tháng 6 và 10.( tháng 6 đạt 63% kế hoạch và tháng 10 đạt 75% kế hoạch). Đây là hai tháng chịu
biến động mạnh nhất từ yếu tố thị trường cũng như yếu tố sản phẩm.Tháng 6 do tỷ giá giữa
đồng USD với VND biến động mạnh, lên quá cao kết hợp với việc tăng giá do tăng thuế loa từ
tháng 5 dẫn tới đóng băng doanh số . Tháng 10 chịu đợt tăng giá sản phẩm Microlab thứ 3 và
đợt tăng giá mạnh thứ 2 sau tháng 5 (hơn 10%)nên sản phẩm loa Microlab thời điểm này phải
LÊ TRUNG QUYẾT_ Lớp QTDN_K50 Page 11
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Tăng/Giảm 2008 so với năm 2007
Giá trị Tỷ lệ %
Doanh thu 49.183.122 59.370.136 10.187.014 20,71%
Lợi nhuận thuần 599.590 932.799 333.209 55,57%
Tỷ số LN/DT (%) 1,2 % 1,6 %
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
chịu sự cạnh tranh rất lớn từ các sản phẩm khác, đồng thời chấp nhận một số khách hàng do họ
tẩy chay không tiếp tục lấy hàng.
Nhìn chung doanh số của Hà Nội và của ngoại tỉnh trong năm 2008 đều tăng so với năm
2007 , tốc độ tăng trưởng doanh thu ở Hà Nội là 119,3 % còn tốc độ tăng trưởng doanh thu ở
ngoại tỉnh lại là 123,8 % .
Ta thấy tỷ trọng năm 2008 của khách hàng Hà Nội có xu hướng giảm xuống và khách
hàng ngoại tỉnh có tỷ trọng tăng là do lượng khách hàng ngoại tỉnh tăng nhanh hơn số lượng
káhch hàng Hà Nội( Khách hàng ngoại tỉnh tăng 74 khách hàng còn khách hàng HÀ Nội chỉ
tăng 34 khách hàng),Có thể giải thích là do năm 2008 công ty mở rộng thị trường ở ngoại tỉnh
bằng việc tăng thêm các đại lý, đặc biệt là các khách hàng lớn bị giảm sút mạnh, còn nhiều hơn
các khách hàng nhỏ lẻ, lấy hàng không thường xuyên. Việc tiếp tục duy trì được phần lớn các

- Nhóm sản phẩm chính của công ty là loa microlab, nó đã mang lại doanh thu lớn
cho công ty và năm 2008 tăng trưởng 116,10% so với năm 2007, doanh thu về loa microlab
chiếm tỷ trọng lớn nhất là vì công ty Nam thành là nhà phân phối độc quyền cho hãng loa
Microlab, loại loa nổi tiếng với nhiều ưu điểm nổi trội và có tính năng ngày càng hoàn thiện,
Năm 2008 đạt doanh thu lớn về sản phẩm laptop với tăng trưởng so với băm 2007 là 44,71 %
(tương ứng là 501.209 đồng) là do năm 2008 khách hàng đều nắm bắt được tiện ích của laptop
mang lại, sự tiện nghi với giá cả phải chăng…
- Nhóm vở case, Nguồn khác ( trừ Huntkey ) : Bước sang năm 2008 thì công ty không
khai thác các mặt hàng như case và nguồn Jumbo và microlab làm cho doanh thu giảm đi đáng
LÊ TRUNG QUYẾT_ Lớp QTDN_K50 Page 12
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
kể, trong khi đó lại đi vào khai thác case và nguồn Huntkey, tuy chưa bù đắp được doanh thu
của các case và nguồn khác để lại những cũng cho thấy triển vọng rất lớn về sản phẩm này.
- Việc phát triển thêm nhóm sản phẩm Huntkey ( Case và nguồn ) tuy bước đầu đã có
thành công nhưng vẫn chưa bù đắp được sự thiếu hụt về mặt doanh số do cá sản phẩm các và
nguồn Jumbo, Microlab mang lại mà hiện năm 2008 Nam Thành không tiếp tục khai thác đưa
lại. Nó cho thấy sự phụ thuộc rất lớn của hoạt động kinh doanh phân phối cũng như toàn công
ty vào sản phẩm loa Microlab. Đây cũng là một vấn đề mà kinh doanh phân phối cũng như
công ty cần khắc phục trong những năm tiếp theo. Các năm tiếp theo cần đẩy mạnh sản phẩm
Huntkey, Galaxy, laptop…
- Nhóm card màn hình Galaxy và laptop bắt đầu kinh doanh năm 2008 cũng mang lại
doanh thu cho công ty, tuy không lơn nhưng nó cũng phản ánh sự thành công bước đầu về các
mặt hàng này
2.1.2.Chính sách sản phẩm:
• Các loại sản phảm chính của công ty : Loa Microlab , Nguồn Huntkey, Case Huntkey,
Laptop, Card màn hình Galaxy …
• Đặc điểm của sản phẩm :
Tất cả các sản phẩm mà công ty cung cấp đều có một số đặc tính nổi bật sau :
- Là các sản phẩm nhập khẩu từ chính hãng nổi tiếng
- Đều được dán tem bảo hành của công ty Nam Thành

phát huy.
Giá bán = Giá mua + Chi phí thu mua + Chi phí khác + Lợi nhuận
mong muốn
Trong đó :
- Gía mua : phụ thuộc vào nhà cung cấp
- Chi phí thu mua : bao gồm chi phí vận chuyển,bốc dỡ ,thuế
- Chi phí khác bao gồm : Các chi phí tồn kho, chi phí quản lý, chi phí bán hàng
- Lợi nhuận mong muốn : là ý muốn chủ quan của công ty sau khi xem xét tình hình
thị trường cũng như tình hình của các đối thủ cạnh tranh.
Công ty đã đề ra quyết tâm là nhà cung cấp sản phẩm Loa microlab và case, nguồn
Huntkey, Laptop, Card màn hình Galaxy với giá hợp lý nhất. Điều đó đã được thực hiện trong
hoạt động kinh doanh của công ty và đã mang lại lợi thế cạnh tranh cho công ty trên thị trường.
Chính sách chiết khấu:
• Khách hàng có thể được 1,5 % * giá trị đơn hàng khi khách hàng chấp nhận thanh toán
ngay với công ty.
• Hỗ trợ thêm 1,5% so với đại lý bán lẻ. Cụ thể:
- Cộng thêm vào chiết khấu tháng, quý => tháng là 2,5%, quý là 1,5% nếu đảm bảo
doanh số khoán.
- Doanh số khoán tháng tối thiểu đạt 5.000 USD/tháng và 18.000 USD/quý.
LÊ TRUNG QUYẾT_ Lớp QTDN_K50 Page 14
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
- Nếu không đảm bảo được doanh số trên nhưng đại lý vẫn đạt mức doanh số tối thiểu
3.000 USD/tháng và 10.000 USD/quý sẽ được hưởng mức chiết khấu là 1,5%/tháng và 1%/quý.
- Doanh số khoán cụ thể sẽ được thông vào đầu mỗi quý. Mức doanh số khoán này sẽ bao
gồm doanh số khoán cụ thể của loa Microlab, nguồn và case Huntkey, card màn hình Galaxy (3
dòng sản phẩm nhập khẩu chính hiện nay).
- Chính sách chiết khấu khuyến khích thêm đối với riêng 2 dòng sản phẩm Huntkey và
Galaxy: Nếu hàng tháng, Đại lý đạt đủ doanh số khoán thì sẽ được chiết khấu thêm 3% đối với
dòng sản phẩm Galaxy.
- Trong trường hợp có khách hàng trong khu vực (không phải đại lý bán lẻ và siêu thị

điện máy cấp 1. Sản phẩm của công ty còn được phân phối qua các cửa hàng, đại lý tin học và
siêu thị điện tử cấp 2.
Công ty phân phối sản phẩm chủ yếu là thông qua kênh phân phối gián tiếp rất có hiệu quả
với trên 300 đại lý có mặt trên 21 tỉnh,thành phố của Miền Bắc. Những nhân viên bán hàng
theo kênh thì mỗi người phải quản lý các nhóm khách hàng khác nhau và trực tiếp làm kinh
LÊ TRUNG QUYẾT_ Lớp QTDN_K50 Page 16
Nam Thành
KH mua lẻ
ĐL bán buôn tin
học (tỉnh)
Siêu thị điện tử
(tỉnh)
Công ty/Cửa hàng
tin học và cửa hàng
điện tử cấp 2
ĐL bán lẻ tin học
(tỉnh)
1 432
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
doanh với họ vì các đại lý thì cần phải có nhân viên chăm sóc, giám sát các đại lý này để các
đại lý luôn luôn là khách hàng trung thành của công ty.
Thông qua các đại lý thì công ty có thể chia sẻ được rủi ro và giảm đựơc chi phí, đông thời
đáp ứng tối đa nhu cầu của thị trường vì tận dụng được nguồn lực trung gian thương mại.
Nhưng công ty lại thu thập đựợc thông tin thị trường sẽ bị gián đoạn thiếu chính xác. Công ty
phải chia sẻ một phần lợi nhuận với các thành viên của kênh phân phối làm giảm doanh thu của
công ty. Công ty đã lựa chọn kênh phân phối gián tiếp và thông qua kênh này đã mang lại trên
90 % doanh thu = 48.440.385 (ngàn đồng) doanh số của công ty.
Vì vậy số đại lý và siêu thị điện tử là khách hàng của công ty tăng lên hàng năm, giúp cho
công ty phân phối sản phẩm đạt chỉ tiêu đề ra và tạo ra được nhiều doanh thu cho công ty và thị
phần của công ty ngày càng được mở rộng. vì thế sẽ nâng cao tính cạnh tranh của công ty trên

nhằm mục đích giao lưu gặp gỡ khách hàng , gửi lời cám ơn về việc sử dụng các dịch vụ và sản
phẩm do công ty cung cấp, mở ra các triển vọng kinh doanh mới. Chi phí do hãng chi
trả.Nhưng qua đó cũng mang lại tín hiệu tích cực cho công ty
• Tham gia các hội chợ triển lãm :
Các hội chợ về lĩnh vực tin học, thiết bị máy tin như IT weeks (HN) Expo (HCM)…
thông qua đó giới thiệu về công ty, tư vấn về sản phẩm, tìm kiếm đối tác và khách hàng …Chi
phí cho mỗi lần khoảng 20 triệu đồng.
• Hoạt động PR :
Quảng bá và tổ chức sự kiện, các khoá đào tạo và hội thảo giới thiệu sản phẩm : Hôi
thảo về thiết bị tin học
• Marketing trực tiếp
Công ty thường xuyên sử dụng các hình thức marketing bằng thư qua điện thoại và qua
internet tới các khách hàng lớn cần có sự chăm sóc thường xuyên của công ty.
• Ngoài ra còn in tờ rơi, poster, bandroll, khẩu hiệu …chi phí cho mơi đợt là 5 triệu đồng với
nội dung là giới thiệu sản phẩm công ty. giới thiệu hình ảnh công ty…
2.1.6. Đối thủ cạnh tranh :
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp của công ty là các công ty hoạt đông kinh doanh trong cùng
lĩnh vực hoặc liên quan tới lĩnh vực phân phối và cùng cấp các sản phẩm tin học.
Với sản phẩm loa microlab : thì công ty không có đối thủ cạnh tranh trực tiếp về phần phối
và cung cấp sản phẩm này mà chỉ có các đối thủ cạnh tranh là các nhà cung cấp các sản phẩm
loa máy tính khác như Logitech, Altech Lansing, Vigitech…vì công ty Nam Thành là nhà phân
phối độc quyền sản phẩm này trên thị trường Việt Nam.
Với sản phâm case và nguồn Huntkey : đối thủ cạnh tranh trực tiếp với công ty trong lĩnh
vực cung cấp sản phẩm này là công ty Anh Ngọc, ngoài ra công ty còn có các nhà cung cấp các
sản phẩm case và nguồn khác như case Jumbo, case Delux,case Triotech…
Với sản phẩm laptop : Công ty Nam Thành là công ty có cung cấp sản phẩm laptop cả các
hãng nỗi tiếp như HP, IBM, LENOVO… với mặt hàng này thì công ty có rất nhiều đối thủ cạnh
tranh trực tiếp và những đối thủ cạnh tranh cung cấp sản phẩm laptop như Công ty như công ty
Anh Ngọc, Công ty tin học Hà Uy, công ty Kỹ Nghệ Việt …
Với sản phẩm card màn hình GALAXY : Đối thủ cạnh ranh trực tiếp với công ty cung cấp