TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP PHƯƠNG ĐÔNG
KHOA: KT & QTKD

ĐỀ ÁN MÔN HỌC
TÌM HIỂU VỀ TỔNG CÔNG TY DỆT MAY HÒA THỌ

SV THỰC HIỆN: NGUYỄN HỒNG QUÂN
MSSV: 511401075
GV HƯỚNG DẪN: TH.S ĐÀO THU TRANG
HÀ NỘI, 10/05/2014
Lời mở đầu
Vậy là chuyến đi thăm quan và kiến tập kéo dài 6 ngày 5 đêm của chúng ta
đã kết thúc.để lại biết bao ki niệm đẹp trong lòng mỗi thành viên lớp nói
chung và bản thân e nói riêng.1 chuyến đi có thể nói là đã được mong chờ
từ rất lâu.các công tác bàn bạc lên kế hoạch đã được các thầy cô cùng tập
thể lớp bàn bạc lên lịch từ trước hàng mấy tháng.và rồi từng người ,từng
người đếm ngược dòng thời gian từng ngày để chờ tới ngày toàn đoàn ta
xuất phát lên đường cho 1 chuyến đi hứa hẹn mang lại nhiều trải nghiệm
mới ngồi nghĩ lại những ngày tháng vừa qua biết bao cảm xúc lại ùa về
trong em,vui có,buồn có,cả những cảm xúc ngạc nhiên ngỡ ngang đi từ
bất ngờ này đến thú vị khác trên mỗi chặng đừơng chúng ta qua.từ những
hình ảnh của các bạn lệch kệch ba li,hành lí chạy nháo nhác đi tìm
nhóm,tìm xe,hình ảnh các thầy cô vất vả chạy vạy để sắp xếp cho các
bạn,từ những nụ cười, sự ngạc nhiên của chúng ta khi đặt chân tới những
vùng đất mới,tới những nét mặt lo âu của thầy cô khi chúng ta gặp sự cố
trong cuộc hành trình.tất cả giường như rất đơn so,nhưng lại gần
gũi thân quen đến lạ thường có thể nói,môi trường đại học,nó là 1 môi
trường sống hoàn toàn tách biệt so với các môi trường học đường
khác.bởi ngoài sự khác biệt về tính cách cũng như suy nghĩ,chúng ta mỗi
người 1 quê hương, 1 hoàn cảnh gia đình,1 cuộc sống và công việc khác
nhau,vậy nên ngoài những giờ học trên lớp rất rất ít có thời gian để tất cả

thương giản dị nhưng mang đầy tình cảm giữa bạn bè cô trò với nhau.
Chuyến đi kéo dài 1 tuần này đã đưa chúng ta qua thăm quan nhiều nơi,
ngòai những danh lam thắng cảnh nổi tiếng nơi miền trung tổ quốc,
chúng ta còn được ghé thăm nhiều công ty doanh nghiệp sản xuất hoạt
động trong các lĩnh vực khác nhau, từ đó mang lại cho chúng ta thêm
những bài học mới ,thực tế hơn,sâu sắc hơn những trải nghiệm sách vở
lâu này ta có.xuyên suốt chuyến đi,có lẽ để lại trong em được nhiều bài học
nhất về sản xuất kinh doanh đó là công ty may hòa thọ.một rong những
doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực dêt may ở việt nam với lich sử hơn
50 năm hình thành và phát triển vì vậy em xin phép chọn công ty may hòa
thọ làm công ty xuyên suốt bài báo cáo kiến tập của mình. !
________________________________________
Phần 1:
I.quá trình hình thành và phát triển của công ty may Hòa Thọ
Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hoà Thọ là một thành viên của Tập Đoàn
Dệt May Việt Nam có trụ sở chính đặt tại số 36 - Ông Ích Đường – Phường
Hòa Thọ Đông - Quận Cẩm Lệ - Thành Phố Đà Nẵng, cách sân bay quốc tế
Đà Nẵng và Cảng Đà Nẵng khoảng 15km.
Sản phẩm Dệt May Hoà Thọ đã có mặt ở hầu hết các thị trường trên thế
giới như Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản, Trung Đông, Nam Mỹ,…thông qua các nhà
nhập khẩu lớn tại nhiều nước.
Với hơn 7.000 lao động là cán bộ quản lý, các nhà thiết kế, kỹ thuật và
công nhân may có tay nghề cao cùng với việc đầu tư cơ sở vật chất hiện
đại, đã sản xuất khoảng 10 triệu sản phẩm trên năm.
Dệt May Hoà Thọ đã thực sự trở thành một trong nhưng doanh nghiệp
may lớn nhất của ngành Dệt May Việt Nam.
Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng Công Ty
Năm 1962:
Được thành lập từ năm 1962, tiền thân có tên là Nhà máy Dệt Hoà
Thọ(SICOVINA) thuộc Công ty Kỹ nghệ Bông vải Việt Nam. Năm 1975, khi

- Thành lập Nhà Máy May Hoà Thọ 3.
- Thành lập Công ty May Hoà Thọ - Quảng Nam.
Năm 2003: Thành lập Công Ty May Hoà Thọ - Hội An
Năm 2007: Đầu tư mới hai Công ty:
- Công ty May Hoà Thọ - Duy Xuyên
- Công ty May Hoà Thọ - Đông Hà
Năm 2011: Thành lập Nhà Máy May Veston Hòa Thọ

II.cơ cấu tổ chức.
A: Cơ cấu tổ chức bộ máy Tổng công ty Dệt may Hòa Thọ.
B - CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CÁC PHÒNG BAN.
1 - Đại hội đồng cổ đông:
Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết (bao
gồm cổ đông phổ thông và cổ đông ưu đãi biểu quyết), là cơ quan quyết định
cao nhất của công ty cổ phần. Cổ đông là tổ chức có quyền cử một hoặc một số
người đại diện theo uỷ quyền thực hiện các quyền cổ đông của mình theo quy
định của pháp luật; trường hợp có nhiều hơn một người đại diện theo uỷ
quyền được cử thì phải xác định cụ thể số cổ phần và số phiếu bầu của mỗi
người đại diện. Việc cử, chấm dứt hoặc thay đổi người đại diện theo uỷ quyền
phải được thông báo bằng văn bản đến công ty trong thời hạn sớm nhất.
Công ty phải gửi thông báo về người đại diện theo uỷ quyền đến cơ quan đăng
ký kinh doanh trong thời hạn năm ngày làm việc, kể từ ngày nhận được thông
báo.
2 - Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty cổ phần, có toàn quyền
nhân danh công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi
của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Hội đồng quản trị có không ít hơn ba thành viên, không quá mười một
thành viên, nếu Điều lệ công ty không có quy định khác. Thành viên Hội đồng
quản trị không nhất thiết phải là cổ đông của công ty.

Tham mưu Tổng Giám Đốc về tuyển dụng, đào tạo, quy hoạch cán bộ
và thực hiện các thủ tục bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ, điều động, kỉ luật, khen
thưởng người lao động.
Thực hiện các thủ tục ký kết hợp đồng lao động, các chính sách, chế độ
bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm rủi ro và các chính sách nội bộ của
Tổng công ty đối với người lao động,
Xây dựng và triển khai các nội quy, quy định, quy chế, phương án có
liên quan đến quản lý lao động, quản lý chung và các chính sách nội bộ Tổng
công ty.
Triển khai thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quy định của Nhà
nước về tiền lương, nâng bậc lương cho người lao động đến hạn theo đúng
quy định hiện hành của Nhà nước.
Hướng dẫn nghiệp vụ công tác lao động, tiền lương, chế đọ chính sách
đối với người lai động ở các đơn vị trực thuộc và kiểm tra kết quả thực hiện
của các đơn vị.
Tổ chức hướng dẫn và thực hiện các nhiệm vụ an toàn Tổng công ty,
công tác bảo hộ lao động, công tác phòng cháy chữa cháy, công tác quân sự
tự vệ, phòng chống tội phạm và phòng chống thiên tai bão lũ.
Tiếp nhận các loại văn bản trình Tổng giám đốc và chuyển các loại văn
băn theo phê duyệt của Tổng giám đốc.
Lưu giữ và bảo quản con dấu, các loại văn bản của Tổng công ty kể các
các loại văn bản đến, văn bản đi và ban hành nội bộ theo đúng pháp lệnh lưu
trữ hồ sơ và quy định bảo mất Nhà nước và Tổng công ty.
Đảm bảo thông tin liên lạc, phục vụ hội nghị, trang trí lễ hội, quản lý
nhà khách, xe con, chăm sóc cây cảnh, công tác hành chính văn phòng Tổng
công ty.
5.2 - Phòng Tài chính - Kế toán.
Chỉ đạo, tổ chức và hướng dẫ, kiểm tra các bộ phận kế toán ở văn
phòng và các đơn vị trực thuộc Tổng công ty, chi nhánh theo Luật kế toán,
chuẩn mực kế toán và các quy định hiện hành.

kịp thời kết quả hoạt động tài chính của Tổng công ty hằng tháng, quý, năm
và các công trình đầu tư của Tổng công ty theo đúng các quy định pháp luật.
Thu nhập, xử lý thông tin, số liệu kế toán theo đối tượng và nội dung
công việc kế toán, chuẩn mực và chế độ kế toán.
Kiểm tra, giám sát các khoản thu chi tài chính, các nghĩa vụ thu, nộp,
thanh toán nợ, kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản và nguồn hình thành tài
sản, phát hiện và ngăn ngừa các hành vi vi phạm các quy định về tài chính, kế
toán.
Phân tích thông tin, số liệu kế toán, tham mưu, đề xuất các giải pháp
phục vụ yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính của đơn vị kế toán.
Cung cấp thông tin, số liệu kế toán theo quy định của pháp luật.
5.3 - Phòng kinh doanh may.
Thực hiện các nhiệm vụ xúc tiến thương mại, triển lãm quảng cáo
hãng may, thương mại điện tử, tìm chọn khách hàng đàm phán, xây dựng giá
thành, đề xuất ký kết các hợp đồng và triển khai sản xuất, giao hàng theo
đúng hợp dồng đã ký.
Xây dựng định mức, kế hoạch và đề xuất Tổng giám đốc quyết định
giao định mức, kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng may cho các công ty, nhà
máy may của Tổng công ty, theo dõi đôn đốc tiến độ thực hiện kế hoạch sản
xuất hàng may đã giao cho các đơn vị.
Lập các thủ tục xuất nhập khẩu nguyên phụ liệu, vật tư sản xuất hàng
may theo hợp đồng đã ký và thanh lý, quyết toán dứt điểm hợp đồng đã thực
hiện xong với khách hàng và các cơ quan Nhà nước có liên quan.
Quản lý văn phòng đại diện, các kho nguyên liệu may tổng hợp xây
dựng kế hoạch, thống kê báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh hàng may theo
yêu cầu của Tổng công ty.
5.4 - Phòng kinh doanh sợi:
Thực hiện các nhiệm vụ xúc tiến thương mại, tìm chọn khách hàng
đàm phán, đề xuất ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm sợ, nhập khẩu nguyên
liệu bông, xơ, phối hợp với nhà máy sợi Hòa Thọ xây dựng, triển khai kế hoặc

thi nâng bậc thợ, thợ giỏi công nhân sợi.
Quản lý, đánh giá, báo cáo, đề xuất các giải pháp đảm bảo môi trường
sản xuất của Tổng công ty theo quy định.
Tổ chức kiểm tra, xác nhận chất lượng sợi đạt tiêu chuẩn quy định
trước khi xuất cho khách hàng.
Thường trực chỉ đạo thực hiện ISO 9001:2000 của Tổng công ty.
Báo cáo định kỳ và theo yêu cầu của Hội đồng quản trị, ban Tổng giám
đốc, cơ quan chức năng địa phương và Tập đoàn Dệt may Việt Nam về công
tác kỹ thuật, đầu tư và môi trường.
5.6 - Phòng kỹ thuật công nghệ may.
Xây dựng các định mức kinh tế, kỹ thuật sử dụng nguyên phụ liệu sản
xuất, gia công các loại sản phẩm may của Tổng công ty trình Tổng giám đốc
phê duyệt giao cho các công ty, nhà máy may thực hiện và kiểm tra báo cáo
kết quả thực hiện.
Thiết kế thống số kỹ thuật, gá cữ, sơ đồ, may mẫu các loại sản phẩm
theo đơn đặt hàng hoặc phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh may mặc
của Tổng công ty thích ứng với thị hiếu tiêu dùng hoặc theo yêu cầu của
khách hàng.
Xây dựng quy trình vận hành và bảo trì các loại thiết bị may của Tổng
công ty trình Tổng giám đốc phê duyệt giao cho các công ty, nhà máy may
thực hiện và kiểm tra báo cáo kết quả thực hiện của các đơn vị.
Cùng với phòng Kinh doanh XNK May xây dựng giá thành sản xuất
kinh doanh các loại sản phẩm may mặc của Tổng công ty giao cho các công
ty, nhà máy thực hiện và kiểm tra giám sá kết quả thực hiện của các đơn vị.
Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Tổng công ty về việc hướng
dẫn kiểm tra các thông số kỹ thuật, gá cữ, sơ đồ sản xuất các sản phẩm may
của Tổng công ty đã ký kết với khách hàng.
Xây dựng, ban hành giáo trình tiêu chuẩn nâng bậc thợ, thợ giỏi công
nhân ngành may và phối hợp với văn phòng Tổng công ty và các công ty, nhà
máy tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề, nâng bậc thợ, thi thợ giỏi ngành may.

C –.CƠ CẤU SẢN XUẤT.
• Sơ đồ Dây chuyền sản xuất của công ty may hòa thọ
Phần 2:đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.
1.đặc điểm về sản phẩm.
Công ty may hòa thọ có2 dòng sản phẩm chính là: sản phẩm sợi và sản phẩm
may mặc
2.đặc điểm về thị trường và đối thủ cạnh tranh.
a, thị trường:
Phân khúc thị trường mục tiêu hiện tại của công ty Cổ phần may Hòa
Thọ là thời trang công sở nam từ 25 đến 45 tuổi. Các đặc điểm tiêu dùng như
quan điểm về chất lượng, nhu cầu của phân đoạn này, sản phẩm tiêu dùng,
đặc tính sản phẩm yêu thích, lợi ích sản phẩm mong muốn, địa điểm mua
hàng. Công ty chưa nhắm vào đối tượng khách hàng là nữ và trẻ em.
B, đối thủ cạnh tranh:
Xác định đối chủ cạnh tranh chính là các công ty may có thương hiệu
lâu năm tại việt nam như may nhà bè, việt tiến, và tổng công ty may 10.
3.đặc điểm về vốn.
Báo cáo tài chính của công ty giai đoạn 2009 – 2012( Đơn vị tính: Tỷ
đổng).
Nội dung. Năm
2012
Năm
2011
Năm
2010
Năm 2009
Tài sản ngắn hạn. 551 394 319 306
Tài sản dài hạn. 424 345 269 270
Tổng tài sản. 975 739 588 576
Nợ phải trả. 735 521 448 464

trung bình tiên tiến so với các công ty trong cùng ngành dệt may Việt Nam.
B, - Ngành may.
Tổng công ty đang từng bước đầu tư chiều sâu, thay đổi máy móc,
thiết bị hiện đại để tiến hàn tự động hóa dây chuyền sản xuất, đảm bảo cho ra
những sản phẩm xuất khẩu đạt chất lượng cao. Máy móc thiết bị 70% tiên
tiến, 30% trung bình.
6.đặc điểm về nguyên vật liệu;
Bảng 01: Nguồn nguyên vật liệu.
STT
Tên nguyên vật liệu.
Nguồn gốc.
Nhà cung cấp.
1
Bông Việt Nam.
Việt Nam.
Cty TNHH NN 1 TV Bông Việt Nam
2
Bông Mexico.
Mexico.
ECOM AGROINDUSTRIAL ASIA PTE.
LTD
3
Bông Mali( Juli/S).
Mali
OLAM INTERNATIONAL LIMITED
4
Xơ Nanlon.
Taiwan.
TIMTEX TRADING Co.Ltd
5

WINNITEX LIMITED
13
Vải 100% Poly NG-32204 K:59”.
Hongkong.
NATURE HOLDING GROUP CO., LTD
14
Vải 60/40 K81.
Taiwan.
BLUEPEX ENTERPRISE CO.,LTD
15
Vải 100% Poly K58.
Taiwan.
G-King Knitting LTD
TOPTIDE SUN TEXTILE CO., LTD
16
Vải lót túi.
China.
TOPTIDE SUN TEXTILE CO., LTD
17
Dựng 100 Medium.
Việt Nam.
ISA
18
Dựng 2311.
Hongkong.
FREUDENBERG VILENE INTL LTD
19
Vải 100% Poly Navy - J16 (C).
Indonesia.
PT DALIATEX KUSUMA

Việt Nam.
Cty TNHH TM-SX DV Sơn Hà
28
Móc treo, kẹp móc size.
Việt Nam.
Cty TNHH MAINETTI Việt Nam
29
Bao PE các loại.
Việt Nam.
DNTN Liên Thành
30
Vải 100% Poly White.
Việt Nam.
Cty HH Dệt CHOONGNAM
Nguồn: Phòng Kinh doanh may.
Phần 3:đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh
• Chiến lược phát triển :
- Phát triển bền vững cùng các doanh nghiệp trong Tập Đoàn Dệt May Việt
Nam, bạn hàng trong và ngoài nước.
- Sáng tạo và đa dạng hóa sản phẩm mang tính thời trang cao cấp phục vụ
mọi tầng lớp người tiêu dùng.
- Trung tâm của ngành dệt may khu vực.
- Liên minh, liên kết đối tác chiến lược với các nhà sản xuất, phân phối và bán
lẻ.
- Vừa kinh doanh, vừa hướng dẫn tiêu dùng trong nước phù hợp với bản sắc
văn hóa dân tộc Việt Nam.
- Là sự lựa chọn tối ưu của khách hàng trên cơ sở tối đa hóa lợi nhuận cho
khách hàng và cải thiện tốt nhất đời sống người lao động.
• Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh cua công ty:
A - KẾT QUẢ CÔNG TY ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC.