Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anh
thắng thầu của Công ty CP xây dựng và LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6
LỜI MỞ ĐẦU
Việt Nam đang trong quá trình hội nhập với khu vực và thế giới, xây
dựng một nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN. Do vậy chúng ta
đã, đang đầu tư vào mọi ngành sản xuất của nền kinh tế. Trong đó đầu tư
vào ngành xây lắp chiếm một tỷ trọng lớn nhất, muốn phát triển nền kinh tế
thì hệ thống cơ sở hạ tầng được ưu tiên hàng đầu. Nhưng vấn đề đặt ra hiện
nay đối với các dự án xây lắp đó là việc đáp ứng tốt nhất yêu cầu về chất
lượng thời gian, chi phí. Đối với các nhà đầu tư thì muốn hoàn thành dự án
với mức chi phí thấp nhất, thời gian nhanh nhất và chất lượng tốt nhất còn
đối với các nhà kinh doanh thì họ mong muốn đạt được mức lợi nhuận nhất
định khi họ thực hiện công việc. Có một phương thức được coi là kết hợp
tốt nhất đối với các yêu cầu đó cho cả nhà đầu tư và nhà kinh doanh đó là
đầu thầu. Việc sử dụng phương pháp đầu thầu ngày càng tỏ ra có hiệu quả
đối với cá dự án thuộc tất cả các thành phần kinh tế; dự án thuộc khu vực
Nhà nước, dự án được sự tại trợ của các định chế tài chính quốc tế,…
Trong một nền kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt các
doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, nhất là cá doanh nghiệp xây lắp,
liên tục phải đổi mới để nâng cao khả năng thắng thầu. Sau một thời gian
thực tập và nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện
nước số 3, nhận thức được vai trò quan trọng của đầu thầu đối với Công ty
và cũng thấy được những tồn tại, khó khăn mà Công ty còn đang gặp phải
trong công tác đấu thầu, tôi quyết định chọn đề tài: Giải pháp nâng cao
khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện
nước số 3.
Vì đây là một hoạt động có tính cạnh tranh cao tại Việt Nam chưa có
nhiều công trình nghiên cứu, bên cạnh đó do thời gian và kiến thức còn
nhiều hạn chế nên bài viết của tôi không tránh khỏi những thiếu sót, mong
rằng có nhiều ý kiến đóng góp của thầy cô và các bạn.
Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anh
2.1.Đặc điểm sản phẩm và thị trường của Công ty.
Công ty hoạt động trên thị trường xây dựng cơ bản, sản phẩm cuả Công ty
là các công trình công cộng, nhà ở và các công trình xây dựng khác. Các sản
phẩm xây dựng của Công ty có các đặc điểm:
- Là sản phẩm đơn chiếc, được thực hiện theo yêu cầu cụ thể của chủ đầu tư.
- Sản phẩm được sản xuất và sử dụng trên mọi địa điểm có tính cố định.
- Sản phẩm sản xuất có tính mùa vụ vì phụ thuộc vào thiên nhiên lớn.
- Với những đặc điểm như vậy ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty như sản xuất không được tập trung làm phân
Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anh
thắng thầu của Công ty CP xây dựng và LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6
tán mọi nguồn lực của Công ty tạo sự thiếu việc làm giả tạo lúc thi công
dồn dập, lúc lại không có việc làm.
Trong giai đoạn hiện nay thì thị trường xây dựng cơ bản đang có sự cạnh
tranh mạnh. Các Công ty xây dựng đã phát triển mạnh cả về chất lượng và yêu
cầu mỹ thuật công trình. Địa bàn hoạt động của Công ty thường trên địa bàn
thành phố Hà Nội và các tỉnh lân cận khác . Bên cạnh đó nguồn vốn đầu tư
xây dựng cơ bản trong giai đoạn hiện nay lại sụt giảm do ảnh hưởng chính
sách của Nhà nước quản lý chặt chẽ hơn vốn đầu tư xây dựng cơ bản.
Đòi hỏi về chất lượng của kỹ, mỹ thuật các công trình ngày càng cao
trong lúc yêu cầu về chi phí lại giảm để bảo đảm tính cạnh tranh trong đấu
thầu là một sức ép mạnh mẽ đòi hỏi Công ty phải cố gắng đổi mới để thích nghi.
2.2.Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý điều hành của Công ty.
Công ty Cổ phần xây dựng và lắp máy điện nước số 3 là một đơn vị
hạch toán độc lập có quyền tự chủ trong kinh doanh và tự chủ về tài chính,
chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ và quyền lợi với Tổng Công ty xây dựng cơ
khí xây dựng. Hoạt động dưới sự điều hành của Tổng Giám Đốc Công ty
và sự uỷ nhiệm của Hội Đồng Quản Trị (HĐQT), Tổng Công ty.
Công ty Cổ phần xây dựng và lắp máy điện nước số 3 có các ngành
nghề kinh doanh chính sau:
Công ty đang dần khẳng định vị thế của mình trên thương trường, hoạt
động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao: tốc độ tăng trưởng hằng năm
đạt từ 20-40%; trích nộp đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước; bảo toàn và
phát triển vốn nhà nước giao
Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN số 3 là một doanh nghiệp Nhà
nước có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán độc lập với mô hình tổ chức
là một thể thống nhất bao gồm: Ban giám đốc Công ty, các phòng ban và
các đội sản xuất trực tiếp thi công hoạt động vì mục tiêu chung là thúc đẩy
sự phát triển của Công ty, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước
và nâng cao đời sống của mọi thành viên trong Công ty.
Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anh
thắng thầu của Công ty CP xây dựng và LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6
Trong Công ty, Tổng Giám Đốc là người chịu trách nhiệm cao nhất trước
Tổng Công ty và pháp luật của Nhà nước về mọi lĩnh vực hoạt động kinh
doanh của Công ty mình. Giúp việc cho Giám đốc có hai Phó Tổng Giám đốc.
Phòng kế hoạch - kỹ thuật có nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo Công ty,
hướng dẫn và giúp cho các đơn vị sản xuất từ khâu tiếp cận thị trường ký kết
hợp đồng kinh tế cho đến khâu thanh quyết toán, thẩm định và thanh lý giá trị công trình.
Phòng tài vụ có nhiệm vụ chuẩn bị và cung ứng vốn đầu tư và nhiệm vụ
quản lý tài chính và nguồn vốn.
Phòng tổ chức - hành chính phụ trách 3 nhóm công tác là công tác tổ chức
nhân lực, công tác quản lý lao động và công tác quản lý tiền lương.
Các đơn vị sản xuất (đội, công trường) có nhiệm vụ trực tiếp tổ chức sản
xuất thi công công trình dưới sự chỉ đạo và quản lý của Giám đốc Công ty
thông qua các phòng ban nghiệp vụ.
Trong công tác đấu thầu, Ban dự án là bộ phận nòng cốt. Ban có nhiệm
nắm bắt thông tin về khả năng đầu tư xây dựng cơ bản của các chủ đầu tư, thu
thập thông tin, số liệu về đơn giá, giá vật tư, nhân công, máy của các khu vực
tại từng thời điểm, các chế độ, chính sách có liên quan đến công tác xây dựng
cơ bản để tham mưu cho lãnh đạo và tổ chức lập hồ sơ dự thầu các công trình
10 ÷12 tấn
Nhật
6 Máy san gạt NIVALƠ 04 Lưỡi gạt 3,7m Nhật
7 Máy lu san lấp 02
8 ÷10 tấn
Nhật
8 Cẩu ADK 01 12,5 tấn Đức
9 Máy ép cọc 02 120 tấn Việt Nam
10 Đầu búa phá đá FURUKAWA 02 1333 -1450 kg Nhật
11 Búa máy thuỷ lực 02 50 tấn Nhật
12 Máy vận thăng 04 1000 kg VN,TQ
13 Xe tải HUYNDAI 02 8 tấn Hàn Quốc
14 Cẩu lắp tren xe 02 3 tấn
15 Cẩutháp KB 100 01 27 M – 5 T Liên Xô
16 Cầu thiếu nhi 04 Q = 1 tấn Liên Xô
17 Xe ben tự đổ IFA W50 10 6T Đức
18 Máy trộn bê tông 10 250l VN,QT
19 Máy trộn vữa 04 175l VN,TQ
20 Máy cắt uốn thép vạn năng 04 TQ
21 Máy thuỷ chuẩn 04 Nhật
22 Trạm trộn bê tông atphan 01
40 ÷50 tấn/h
23 Máy trải nhựa bê tông apphan 01 300 tấn/h Đức
24 Máy ép khí 02 20 m
3
/phút Nhật
25 Pa lăng điện 04 3T, 5T Liên Xô
26 Kích thuỷ lực 02 10T
27 Đầm bàn 16 LX, TQ
28 Đầm đùi 20 Nhật, TQ
II. Trung cấp
-Trung cấp xây dựng
20
20
Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anh
thắng thầu của Công ty CP xây dựng và LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6
Bảng 3: Công nhân các ngành nghề
TT Công nhân theo nghề Số lượng Bậc 3/7 Bậc4/7 Bậc 5/7
I
Công nhân xây dựng
110 45 52 13
II Công nhân kỹ thuật
CN lái xe tải
CN lái xe con
CN lái máy xúc
CN lái cẩu
CN vận hành
CN cơ khí
Thợ điện công trình
49
2
3
3
2
9
28
12
31
2
3
các bộ phận mà họ làm việc.
2.5.Đặc điểm về nguyên vật liệu.
Do đặc điểm của sản phẩm Công ty là các công trình xây dựng ở các địa
bàn khác nhau nên về nguyên vật liệu của Công ty phải huy động ở nhiều địa
phương khác nhau nơi có công trình. Những nguyên vật liệu chủ yếu phục vụ
cho thi công ở công trường gồm các loại đá, sắt, thép, xi măng. Các loại vật
liệu này tùy thuộc vào từng công trình nhưng thường có khối lượng rất lớn.
Về chất lượng của nguyên vật liệu; Công ty dùng những loại nguyên vật
liệu có chất lượng rất cao, đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật của công trình và
được chủ đầu tư chấp nhận. Nguồn cung cấp nguyên vật liệu cho Công ty
được khai thác tại địa điểm có công trường thi công.
2.6.Đặc điểm về tài chính. (xem bảng 4)
Tổng tài sản của Công ty năm 2005 có tăng hơn so với năm 2004 là
khoảng 20 tỷ đồng . Nguồn vốn kinh doanh của Công ty ngày càng tăng cao
so với các năm trước. Qua bảng trên thấy sự tăng tưởng về tài chính của Công
ty khá cao , chứng tỏ Công ty đang có những bước tăng trưởng.
- Xu hướng cạnh tranh ngày càng gay gắt, quyết liệt, thị trường sản phẩm
mà Công ty kinh doanh diễn biến rất phức tạp, cùng với Công ty còn có
các Công ty khác thuộc Bộ xây dựng.
- Trong 2005, tình hình lãi suất vốn đi vay thay đổi, tăng dần về cuối năm,
làm cho Công ty phải chịu một khoản chênh lệch giá rất lớn (Công ty vay
tiền để mua nguyên vật liệu), do đó làm cho giá thành của hàng hóa năm
2005 rất cao, song giá bán thì phải do thị trường quy định, Công ty rất khó
tăng giá . Ngoài hai khó khăn trên còn có khó khăn về thời tiết, khắp các
Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anh
thắng thầu của Công ty CP xây dựng và LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6
tỉnh thành trong cả nước liên tiếp có những đợt mưa to kéo dài gây úng lụt
làm cho việc sản xuất ở một số vùng bị đình trệ.
Bảng 4: Bảng tình hình năng lực tài chính của Công ty trong 3 năm
Ta có thể xem xét tình hình năng lực tài chính của Công ty qua một số
2 Giá vốn hàng bán 45.158.455.342 43.617.512.960
3 Chi phí quản lý DN 6.351.348.447 6.083.074.726
4 Lợi nhuận gộp 6.252.759.420 6.439.065.091
5 Thu nhập hoạt động tài chính 705.019.281 760.210.239
6 Chí phí hoạt động tài chính _ 713.674.580
7 Lợi nhuận hoạt động TC 705.019.281 760.210.239
8 Thu nhập bất thường 160.050.000 430.945.182
9 Chi phí Bất thường 90.891.212 90.530.000
10 Lợi tức bất thường 6.158.788 43.415.182
11 Nộp ngân sách
-thuế GTGT
-thuế TNDN
-vốn
-thuế đất
-thuế khác
717.839.695
372.395.894
68.490.013
192.910.900
850.000
765.448.875
384.225.218
68.490.013
173.250.000
850.000
Thu nhập bình quân của người lao động năm 2005 so với năm 2004 là
giảm 20.000 đồng, nhưng Công ty vẫn duy trì công ăn việc làm cho người lao
động, lãnh đạo Công ty luôn luôn động viên khuyến khích cán bộ công nhân
phấn đấu làm việc hết sức mình, tiết kiệm tối đa và có những biện pháp tích
lý tiết kiệm, đồng thời đạt yêu cầu về chất lượng kỹ thuật, mỹ quan, tính năng
sử dụng. Giá trúng thầu công trình thường sát với giá dự toán đề ra. Tuy
nhiên, công tác đấu thầu và giao thầu các công trình xây dựng ở nước ta vẫn
còn nhiều vấn đề bất hợp lý gây không ít bức xúc cho các nhà đầu tư lẫn các
nhà thầu và là một đề tài được dư luận xã hội quan tâm.
Đối với các dự án có vốn đầu tư trong nước thì vẫn có tình trạng đấu thầu
chiếu lệ gây tốn kém chi phí cho các nhà thầu và đặc biệt là chứng tỏ môi
trường cạnh tranh không lành mạnh. Mặc dù chưa có trường hợp nào bị phát
hiện là có sự móc ngoặc giữa nhà thầu và cơ quan tư vấn của chủ đầu tư hoặc
sự liên kết giữa các nhà thầu nhưng đây là một thực trạng đáng buồn trong
công tác đấu thầu xây dựng ở nước ta hiện nay.
Vấn đề thứ hai là hiện tượng có một số nhà thầu tham gia đấu thầu với giá
thầu cực thấp làm bất ngờ các đối thủ khác. Không hiểu làm sao mà có thể
đưa ra giá thầu thấp như vậy, mà việc giá dự thầu hơn các đối thủ đảm bảo
60% thắng thầu. Bởi vì hiện nay tiềm lực kinh tế, kỹ thuật và hồ sơ kinh
nghiệm của các tổ chức xây dựng không có sự chênh lệch lớn nữa.
Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anh
thắng thầu của Công ty CP xây dựng và LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6
Thực trạng này tồn tại được bởi hai nguyên nhân:
- Thứ nhất là nhà thầu cố gắng trúng thầu bằng mọi giá để sau khi trúng
thầu thì tìm cách xoay xở để được chủ đầu tư tăng giá dự toán lớn bằng các
biện pháp như phát sinh công việc, thay đổi thiết kế.
Điều này có thể ngăn chặn được nếu như đầu tư thực hiện tốt các công tác
đấu thầu, chuẩn bị hồ sơ khảo sát, thiết kế chính xác, lập dự toán hợp lý. Và
trong khi xét thầu nên có thang điểm hợp lý có cân nhắc đến các yếu tố mà dự
tính nhà thầu sẽ dựa vào đó để nâng cao chi phí khi thi công xây dựng.
- Thứ hai khi trúng thầu với giá thấp nhà thầu sẽ cho ra sản phẩm kém
chất lượng, không đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật rồi lại dùng các hoạt động
tiêu cực khi nghiệm thu bàn giao công trình để được chủ đầu tư chấp nhận.
Đây chính là lý do tại sao rất nhiều công trình xây dựng vừa hoàn thành bàn
- Công bố trúng thầu và nộp
bảo lãnh hợp đồng.
- Ký hợp đồng giao thầu.
Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anh
thắng thầu của Công ty CP xây dựng và LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6
- Bảo lãnh dự thầu.
* Các nội dung về kỹ thuật:
- Biện pháp và tổ chức thi công đối với gói thầu.
- Tiến độ thực hiện hợp đồng
- Đặc tính kỹ thuật , nguồn cung cấp vật tư, vật liệu xây dựng.
- Các biện pháp đảm bảo chất lượng.
* Các nội dung về thương mại, tài chính.
- Giá dự thầu kèm theo thuyết minh và biểu giá chi tiết.
- Điều kiện tài chính (nếu có)
- Điều kiện thanh toán.
2.2.2.2.Lập phương án thi công cho gói thầu.
Trong hồ sơ dự thầu đây là phần “biện pháp thi công tổng thể và chi tiết
các hạng mục công trình”. Phần này do các chuyên gia kỹ thuật lập. Căn cứ
vào tình hình thực tế hiện trường khi khảo sát, căn cứ vào bản vẽ bố trí mặt
bằng, các chuyên gia kỹ thuật lập sơ đồ, thiết kế các bản vẽ và lập phương án
thi công cho công trình.
Phương án thi công không phải là yếu tố quan trọng nhất trong đánh giá
cho điểm, nhưng nó cũng ảnh hưởng nhất định đến khả năng trúng thầu của
Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN số 3 . Vì vậy việc lập các phương án thi
công công trình cần phải được thực hiện kỹ càng, cẩn thận, và phải tính đến
những chi tiết nhỏ nhất để đảm bảo tính chặt chẽ của phương án. Thường
những dự án đấu thầu do Công ty tham gia sẽ có bản vẽ hoặc thiết kế sẵn của
bên mời thầu. Công ty sẽ xem xét bản thiết kế này và đề xuất các giải pháp kỹ
thuật nếu phát hiện sai sót để điều chỉnh, đây là cơ sở để nâng cao uy tín của
Công ty đối với chủ đầu tư.
công trình, từng công việc cụ thể sau đó tổng hợp lại thành giá bỏ thầu.
Về nguyên tắc, giá dự thầu được tính dựa trên khối lượng công việc xây
lắp trong bảng tiên lượng hồ sơ mời thầu. Tính toán những khối lượng chính
theo Bản vẽ TK - TC được giao so sánh với tiên lượng mời thầu, nếu phát
hiện có sự chênh lệch lớn thì yêu cầu chủ đầu tư xem xét và bổ sung (vì tiên
lượng dự toán do chủ đầu tư cấp sẽ quyết định giá bỏ thầu của Công ty) .
Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anh
thắng thầu của Công ty CP xây dựng và LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6
“Giá gói thầu” được cấp có thẩm quyền phê duyệt căn cứ vào Đơn gía
XDCB số 24/1999/QĐ - UB của Thành phố Hà Nội. Dựa trên mặt bằng giá
vật liệu chung tại thời điểm xây dựng đơn giá.
Nội dung chi tiết của giá dự thầu trong xây lắp gồm các khoản mục:
- Chi phí trực tiếp.
- Chí phí chung.
- Thu nhập chịu thuế tính trước.
Giá trị dự toán xây lắp trước thuế: là mức giá để tính thuế VAT bao gồm các
chí phí trực tiếp, chi phí chung và thu nhập chịu thuế tính trước. Các chi phí
này được xác định theo mức tiêu hao về vật tư, lao động, sử dụng máy và mặt
bằng giá khu vực từng thời kỳ (dựa vào đơn gía xây dựng do ủy ban nhân dân
Tỉnh, Thành phố ban hành).
a.Chi phí trực tiếp của các loại công tác.
Loại chi phí này bao gồm: các loại chi phí vật liệu, chi phí nhân công và
chi phí sử dụng máy thi công.
a.1.Chi phí vật liệu.
Bao gồm vật liệu chính, vật liệu phụ - kỹ thuật căn cứ vào bảng tiêu lượng
khối lượng công tác của chủ đầu tư, định mức sử dụng vật tư và mức giá vật
liệu địa phương có công trình để xác định chi phí vật liệu. Chi phí vật liệu
trong giá dự toán bỏ thầu phụ thuộc vào khối lượng công trình xây lắp được
duyệt và chi phí vật liệu cho từng công tác xây lắp. Đồng thời nó cũng phụ
thuộc vào chi phí vận chuyển và chênh lệch giá vật liệu giữa thực tế và đơn
- F1: các khoản phụ cấp tính theo lương (nếu có) tính theo tiền lương cấp
bậc mà chưa được tính hoặc chưa đủ trong đơn xây dựng hiện hành.
- F2: Các khoản phụ cấp lương (nếu có) tính theo tiền lương cấp bậc mà
chưa được tính hoặc chưa đủ trong đơn giá xây dựng cơ bản.
- h1n: Hệ số biểu thị quan hệ giữa chi phí cho nhân công trong đơn giá so
với tiền lương tối thiểu của nhóm lương thứ n.
- h2n: Hệ số biểu thị quan hệ giữa chi phí cho nhân công trong đơn giá so
với tiền lương tối thiểu của nhóm lương thứ n.
Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anh
thắng thầu của Công ty CP xây dựng và LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6
Như vậy, chi phí trực tiếp (T) được tính:
T = VL + M + NC
b.Chi phí chung: Loại chi phí này được tính theo tỷ lệ (%) so với chi phí nhân
công trong giá dự toán bỏ thầu cho từng loại công trình hoặc lĩnh vực xây
dựng chuyên ngành theo quy định của Bộ xây dựng.
C = P x NC
Trong đó:
- C: chi phí chung.
- NC: chi phí nhân công.
- P: Định mức chi phí chung (%) cho các loại công trình.
c. Thu nhập chịu thuế tính trước.
Trong giá trị dự toán bỏ thầu, mức thu nhập chịu thuế tính trước bằng tỷ
lệ phần trăm (%) so với chi phí trực tiếp và chi phí chung cho từng loại công
trình. Khoản thu nhập chịu thuế tính trước sử dụng để nộp, phải trừ khác.
Phần còn lại được trích lập các qũy theo quy chế quản lý tài chính và hạch
toán kinh doanh đối với doanh nghiệp Nhà nước ban hành kèm theo nghị định
số 59 - CP ngày 3/10/1996.
d. Thuế giá trị ra tăng đầu ra.
Thuế giá trị gia tăng đầu ra sử dụng để trả số thuế giá trị gia tăng đầu vào
mà Công ty đã ứng trả trước khi mua vật tư, nhiên liệu năng lượng chưa được
Theo Công ty lập:
Gạch xây: 550 viên x 350: 209.000
Xi măng PC 30: 0,29m
3
x 261,03 x 677: 51.248
Cát vàng: 0,29m
3
x 1,09 x 40.000: 12.644
Gỗ ván: 0,01m
3
x 1.273.000: 12.730
Cây chống: 1,62 cây x 9.500: 15.930
Dây buộc: 0,46 kg x 7.000: 3.220
Nước: 0,29 m
3
x 0,26m
3
x 4.500: 339
Chi phí vật liệu: 643.323
Chi phí nhân công: 25.553
Chi phí máy: 3.811
Chi phí trực tiếp: 672.596
Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anh
thắng thầu của Công ty CP xây dựng và LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6
Chi phí chung:58% chi phí nhân công 14.821
687.417
Thu nhập trước thuế: 37.808
(5,5% chi phí trực tiếp và chi phí chung)
Giá thành: 725.225
Nguyên nhân là do chủ đầu tư không có vốn thanh toán hoặc thanh toán
không kịp thời. Nhiều công trình Công ty phải tập trung một lượng vốn lớn
Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anh
thắng thầu của Công ty CP xây dựng và LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6
cho thi công trong thời gian ngắn nhưng các thủ tục nghiệm thu thanh toán
của chủ đầu tư lại rườm rà, chậm trễ dẫn đến việc thu hồi vốn và quay vòng
vốn chậm. Nguyên nhân nữa là hạn mức ngân hàng cho vay có hạn, những
khó khăn về vốn đã tác động không nhỏ đến điều hành sản xuất và hiệu quả
kinh doanh của Công ty nói chung và hiệu quả đấu thầu nói riêng.
2.2.2.4.Hiệu chỉnh hồ sơ.
Trong khoảng thời gian từ khi nhận được hồ sơ mời thầu đến khi nộp hồ
sơ dự thầu, bất cứ nhà thầu nào cũng có thể hỏi bên mời thầu những điểm
chưa rõ ràng. Bên mời thầu có trách nhiệm phải trả lời những thắc mắc của
các nhà thầu và trả lời của bên mời được gửi công khai đến tất cả các nhà
thầu. Hiệu chỉnh hồ sơ là công việc cần thết trong chuẩn bị hồ sơ dự thầu,
giúp Công ty chuẩn bị chính xác những yêu cầu của bên mời thầu, nâng cao
khả năng cạnh tranh của Công ty trong đấu thầu xây lắp. Quá trình hiệu chỉnh
hồ sơ còn là hiệu chỉnh giá. Nếu sau khi bóc giá mà kết quả quá cao thì Công
ty phải bóc lại giá để dự thầu hợp lý hơn. Vì vậy, việc hiệu chỉnh giá thường
được giao cho các chuyên gia có kinh nghiệm thực hiện và có sự giám sát
thường xuyên của lãnh đạo Ban Dự án.
2.2.2.5.Tham gia mở thầu.
Đến thời điểm mà bên mời thầu đã công bố trong hồ sơ mời thầu, hội
đồng xét thầu tổ chức mời đại diện của Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN
số 3 Hà Nội cùng đại diện của các đơn vị tham gia đấu thầu khác có mặt để dự
xét thầu, làm rõ thắc mắc của Hội đồng xét thầu.
Hội đồng xét thầu sau khi xem xét các tiêu chuẩn kỹ thuật tiến độ ước
tính, tiêu chuẩn tài chính các hồ sơ dự thầu để nhất trí ra quyết định Công ty
cổ phần xây dựng và LMĐN số 3 là nhà thầu được chọn.
2.2.2.6.Ký và thực hiện hợp đồng sau khi có thông báo trúng thầu.
không đúng tiến độ.
- Về chất lượng công trình: công ty điều hành thi công với nguyên
vật liệu sử dụng như đã cam kết trong hợp đồng, đảm bảo chất lượng công
trình, kiểu dáng kiến trúc đúng như trong thiết kế của chủ đầu tư.
- Sau đây là một số công trình tiêu biểu trong những năm gần đây
của Công ty.
Copyright: Tài liệu đại học ©