Website: Email : Tel : 0918.775.368
Lời cảm ơn
Hoàn thành luận văn này, ngoài nỗ lực cố gắng của bản thân, tôi còn đợc sự
quan tâm giúp đỡ nhiệt tình của tập thể, cá nhân trong và ngoài trờng.
Tôi xin chân thành cảm ơn toàn thể các thầy cô giáo trong Khoa Kinh tế -
Quản lý Môi trờng và Đô thị- Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân đã trang bị cho
tôi kiến thức, đặc biệt là thầy giáo Th.S. Nguyễn Thanh Bình đã tận tình hớng
dẫn và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thiện đề tài này.
Tôi xin chân thành cảm ơn các cán bộ, nhân viên trong phòng Kinh tế
Tổng công ty Sông Đà đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong việc tìm hiểu
thực tế và thu thập số liệu thông tin có liên quan đến đề tài.
Tôi xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 30 tháng 05 năm 2005
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Lời cam đoan
Tôi xin cam đoan nội dung luận văn tốt nghiệp tôi viết là do bản thân
tôi thực hiện, không có sự sao chép, cắt ghép tài liệu từ các chuyên đề hoặc
luận văn của ngời khác. Nếu sai tôi xin chịu kỷ luật với Nhà trờng.
Hà Nội, ngày.......tháng........năm 2005
Sinh viên
Phạm Thị Thảo
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Lời mở đầu
Trong những năm gần đây, quá trình đô thị hóa ở nớc ta diễn ra ngày
càng mạnh mẽ, gắn liền với quá trình đó là yêu cầu về xây dựng cơ sở hạ tầng
đô thị đồng bộ, hoàn chỉnh, hiện đại. Do vậy mà quản lý đầu t xây dựng theo dự
án là giải pháp hiệu quả nhất cho vấn đề này. Hình thức đợc áp dụng ở đây là
xây dựng các khu đô thị mới. Đây là những khu xây dựng mới tập trung theo dự
án đầu t phát triển hạ tầng kỹ thuật hoàn chỉnh, đồng bộ và phát triển nhà của
nghiệp này.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Mục lục
Trang
Lời mở đầu........................................................................................................3
Chơng I ..........................................................................................................10
Lý luận chung về quản lý dự án đầu t xây dựng..........................................10
I. Khái niệm về QldA và qLdA đầu t xây dựng...............................................................10
1. Khái niệm về quản lý dự án....................................................................10
2. Khái niệm về QLDA đầu t xây dựng công trình....................................10
3. Các hình thức QLDA đầu t xây dựng công trình....................................10
4. Những đối tợng tham gia vào quản lý, thực hiện đầu t xây dựng công
trình.............................................................................................................11
5. Nhiệm vụ, quyền hạn của chủ đầu t và Ban Quản lý dự án trong trờng
hợp chủ đầu t thành lập Ban Quản lý dự án................................................12
5.1. Chủ đầu t có nhiệm vụ, quyền hạn sau: ......................................................12
5.2. Ban Quản lý dự án có các nhiệm vụ và quyền hạn sau:..............................12
ii. quản lý dự án đầu t xây dựng ở việt nam.....................................................................13
1. Nội dung của QLDA đầu t xây dựng theo chu kỳ..................................13
1.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu t..............................................................................13
1.2. Giai đoạn thực hiện đầu t.............................................................................15
1.3. Giai đoạn kết thúc xây dựng đa dự án vào khai thác sử dụng.....................18
2. Nội dung của QLDA đầu t xây dựng theo lĩnh vực................................20
2.1. Quản lý phạm vi dự án.................................................................................20
2.2. Quản lý thời gian.........................................................................................20
2.3. Quản lý chi phí.............................................................................................21
2.4. Quản lý chất lợng.........................................................................................22
2.5. Quản lý nhân lực..........................................................................................23
2.6. Quản lý thông tin.........................................................................................23
5. Mục tiêu của dự án. ...............................................................................32
6. Tiến độ thực hiện dự án: ........................................................................33
7. Cơ chế quản lý dự án..............................................................................33
8. Sơ đồ tổ chức và điều hành dự án:..........................................................33
8.1. Nhiệm vụ của Công ty Cổ phần đầu t phát triển đô thị và khu công nghiệp
sông Đà.......................................................................................................34
8.2. Bộ máy của Công ty Cổ phần đầu t phát triển đô thị và khu công nghiệp
sông Đà.......................................................................................................35
II. ý nghĩa của dự án........................................................................................................35
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
III. Các căn cứ pháp lý, cơ chế liên quan đến quản lý dự án phát triển Khu đô thị mới
Mỹ Đình Mễ Trì .........................................................................................................36
1. Các căn cứ pháp lý..................................................................................36
2. Một số cơ chế liên quan đến dự án.........................................................38
2.1. Cơ chế quản lý sử dụng đất..........................................................................38
2.2. Cơ chế xây dựng hạ tầng xã hội bằng tiền sử dụng đất chậm nộp..............39
IV. Công tác quản lý thực hiện của dự án KĐT mới Mỹ Đình Mễ Trì ......................39
1. Giai đoạn chuẩn bị đầu t.........................................................................39
1.1. Tình hình thực hiện .....................................................................................39
Giá...............................................................................................................43
Hạng mục............................................................................................................50
Tổng................................................................................................................51
T..................................................................................................................52
Giá...............................................................................................................52
1.2. Đánh giá kết quả thực hiện trong giai đoạn này..........................................53
2. Giai đoạn thực hiện dự án.......................................................................53
2.1. Tình hình thực hiện......................................................................................53
2.2. Đánh giá kết quả thực hiện:.........................................................................54
3. Giai đoạn kết thúc dự án:........................................................................56
DD..................................................................Dở dang
DT...................................................................Dự toán
HĐ...................................................................Hoạt động
HĐQT..............................................................Hội đồng quản trị
HH...................................................................Hỗn hợp
KDHT..............................................................Kinh doanh hạ tầng
LN....................................................................Lợi nhuận
QLDA..............................................................Quản lý dự án
TCT..................................................................Tổng công ty
TNDN..............................................................Thu nhập doanh nghiệp
TT....................................................................Thấp tầng
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Danh mục bảng biểu
Bảng 1: Thu nhập của dự án...............................................................................42
Bảng 2: Tỷ suất thu hồi nội bộ............................................................................43
Bảng 3: Doanh thu của dự án..............................................................................44
Bảng 4: Nhu cầu vốn theo tiến độ dự án..................................................................51
Bảng 5: Khả năng khai thác hàng năm...............................................................53
Biểu 1: Phân tách công việc - GANTT...............................................................43
Bản đồ liên vùng.................................................................................................29
Sơ đồ công trình khu đô thị mới Mỹ Đình Mễ Trì........................................39
Mặt bằng tổng thể chung c cao tầng CT1(Khối 9 12 tầng)...........................55
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Chơng I
Lý luận chung về quản lý dự án đầu t xây dựng
I. Khái niệm về QldA và qLdA đầu t xây dựng
1. Khái niệm về quản lý dự án.
Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và
trình.
Các đối tợng tham gia vào quá trình quản lý, thực hiện đầu t bao gồm các
doanh nghiệp, các cơ quan của Nhà nớc, các tổ chức xã hội và các hiệp hội có
liên quan đến đầu t, các khách hàng tiêu thụ sản phẩm của dự án đầu t. Cụ thể:
- Chủ đầu t: là chủ thể quan trọng nhất đóng vai trò quyết định mọi vấn đề của
đầu t. Chủ đầu t là ngời sở hữu vốn, ngời vay vốn hoặc ngời đợc giao trách
nhiệm trực tiếp quản lý và sử dụng vốn để thực hiện đầu t theo quy định của
pháp luật.
- Các tổ chức t vấn đầu t và xây dựng: Các tổ chức này là các tổ chức chuyên
ngành làm các công việc lập dự án đầu t, khảo sát thiết kế, quản lý việc thực
hiện dự án đầu t. Các tổ chức này thực hiện công việc thông qua hợp đồng với
Chủ đầu t.
- Các doanh nghiệp xây dựng: chịu trách nhiệm tổ chc xây dựng, lắp đặt công
trình theo hợp đồng đã ký với chủ đầu t;
- Các doanh nghiệp và tổ chức cung cấp các yếu tố đầu vào cho dự án đầu t ở
các giai đoạn đầu t;
- Các tổ chức cung cấp và tài trợ vốn cho dự án đầu t;
- Các khách hàng tiêu thụ sản phẩm đầu ra của dự án;
- Các cơ quan của Nhà nớc có liên quan đến đầu t nh: Chính phủ, Bộ Kế hoạch
và Đầu t, Bộ Xây dựng, Bộ Tài chính, Ngân hàng nhà nớcViệt Nam, các Bộ
chức năng khác và UBND các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ơng;
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
5. Nhiệm vụ, quyền hạn của chủ đầu t và Ban Quản lý dự án trong trờng
hợp chủ đầu t thành lập Ban Quản lý dự án
5.1. Chủ đầu t có nhiệm vụ, quyền hạn sau:
a) Tổ chức thẩm định và phê duyệt các bớc thiết kế, dự toán xây dựng công
trình sau khi dự án đợc phê duyệt;
b) Phê duyệt kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời dự thầu, hồ sơ mời đấu thầu và
kết quả đấu thầu đối với các gói thầu không sử dụng vốn ngân sách nhà nớc;
Đối với các dự án đầu t xây dựng công trình quy mô lớn, phức tạp hoặc
theo tuyến thì Ban Quản lý dự án đợc phép thuê các tổ chức t vấn để quản lý các
dự án thành phần.
4. Ban Quản lý dự án đợc ký hợp đồng thuê cá nhân, tổ chức t vấn nớc
ngoài có kinh nghiệm, năng lực để phối hợp với Ban Quản lý dự án để quản lý
các công việc ứng dụng công nghệ xây dựng mới mà t vấn trong nớc cha đủ
năng lực thực hiện hoặc có yêu cầu đặc biệt khác.
Việc thuê t vấn nớc ngoài đối với các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà n-
ớc phải đợc ngời có thẩm quyền quyết định đầu t cho phép.
ii. quản lý dự án đầu t xây dựng ở việt nam
1. Nội dung của QLDA đầu t xây dựng theo chu kỳ
Theo Nghị định của Chính phủ số 52/1999/NĐ-CP ngày 08 tháng 07
năm 1999 về việc ban hành quy chế quản lý đầu t và xây dựng có quy định
trình tự đầu t và xây dựng bao gồm 3 giai đoạn:
1.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu t
Nội dung công việc chuẩn bị đầu t bao gồm:
a) Nghiên cứu về sự cần thiết phải đầu t và quy mô đầu t
- Các căn cứ, cơ sở xác định sự cần thiết của nghiên cứu dự án đầu t.
+ Các căn cứ: tài nguyên, các điều kiện tự nhiên, các kế hoạch quy hoạch dài
hạn, các chính sách kinh tế xã hội và các chủ trơng của các cấp chính quyền,
điều kiện kinh tế xã hội.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
+ Phân tích dự báo: Về thị trờng, khả năng thâm nhập thị trờng, nhu cầu tăng
thêm sản phẩm và dịch vụ
- Các thuận lợi khó khăn
- Mục tiêu của dự án.
- Tính toán đề xuất quy mô tăng thêm hoặc xây dựng mới.
b) Tiến hành tiếp xúc, thăm dò thị trờng trong nớc và nớc ngoài để xác
định nhu cầu tiêu thụ, khả năng cạnh tranh của sản phẩm, tìm nguồn cung ứng
- Phơng án giải phóng mặt bằng, kế hoạch tái định c (nếu có).
- Phân tích lựa chọn phơng án kỹ thuật, công nghệ.
- Các phơng án kiến trúc, giải pháp xây dựng, thiết kế sơ bộ cảu các phơng án
đề nghị lựa chọn, giải pháp quản lý và bảo vệ môi trờng.
- Xác định rõ nguồn vốn, khả năng tài chính, tổng mức đầu t và nhu cầu vốn
theo tiến độ. Phơng án hoàn trả vốn đầu t.
- Phơng án quản lý khai thác d án và sử dụng lao động.
- Phân tích hiệu quả đầu t.
- Các mốc thời gian chính thực hiện đầu t, thời gian khởi công (chậm nhất),
thời gian hoàn thành đa công trình vào khai thác sử dụng.
- Kiến nghị hình thức quản lý thực hiện dự án.
- Xác định chủ đầu t.
- Mối quan hệ và trách nhiệm của cơ quan liên quan đến dự án.
Đối với khu đô thị mới nếu phù hợp với quy hoạch chi tiết và dự án phát triển
kết cấu hạ tầng đã đợc cơ quan Nhà nớc có thẩm quyền phê duyệt thì chỉ thẩm
định báo cáo nghiên cứu khả thi.
1.2. Giai đoạn thực hiện đầu t
Nội dung thực hiện dự án đầu t bao gồm :
a) Xin giao đất hoặc thuê đất ( đối với dự án có sử dụng đất) ;
Chủ đầu t có nhu cầu sử dụng đất phải lập hồ sơ xin giao đất hoặc thuê đất
theo
quy định của pháp luật.
Việc thu hồi đất, giao nhận đất tại hiện trờng thực hiện theo quy định của
pháp luật về đất đai.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
b) Xin giấy phép xây dựng (nếu yêu cầu phải có giấy phép xây dựng) và giấy
phép khai thác tài nguyên ( nếu có khai thác tài nguyên) ;
Các công trình xây dựng mới, cải tạo, mở rộng, sửa chữa lớn, trùng tu, tôn tạo,
trớc khi tiến hành xây dựng, chủ đầu t phải xin phép xây dựng.
kỹ thuật xây dựng của nớc ngoài thì phải đợc Bộ Xây Dựng chấp thuận bằng
văn bản.
f) Thẩm định, phê duyệt thiết kế và tổng dự toán, dự toán công trình.
Chủ đầu t có trách nhiệm trình cơ quan có thẩm quyền phê duyệt thiết
kế kỹ thuật và tổng dự toán, đồng thời gửi hồ sơ tới cơ quan thẩm định thiết kế
kỹ thuật và tổng dự toán. Việc thẩm định phê duyệt thiết kế kỹ thuật và tổng
dự toán phải thực hiện đầy đủ các quy định về thủ tục, trình tự kỹ thuật nhằm
bảo đảm chất lợng thiết kế và tổng dự toán
g) Tiến hành thi công xây lắp.
Đối với hợp đồng xây lắp, phải có bảo đảm về đền bù, giải toả mặt bằng
để nhà thầu có thể triển khai hợp theo đúng tiến độ quy định.
h) Kiểm tra và thực hiện các hợp đồng.
Trớc khi trình kết quả đấu thầu để cấp có thẩm quyền phê duyệt, chủ
đầu t phải làm rõ các nội dung hợp đồng với nhà thầu đợc đề nghị xét trúng
thầu. Đối với các hợp đồng quốc tế phải đợc ngời có thẩm quyền phê duyệt
nội dung hợp đồng.
Chủ đầu t có trách nhiệm thực hiện hợp đồng và chịu trách nhiệm trớc
pháp luật về hợp đồng đã ký.
Trờng hợp chỉ định thầu chủ đầu t phải căn cứ vào thiết kế kỹ thuật và
tổng dự toán đã đợc duyệt để thơng thảo và ký kết hợp đồng theo quy dịnh của
pháp luật về hợp đồng.
i) Quản lý kỹ thuật, chất lợng thiết bị và chất lợng xây dựng ;
Chủ đầu t chịu trách nhiệm quản lý chất lợng công trình xây dựng ngay
từ giai đoạn chuẩn bị đầu t, thực hiện đầu t cho đến khi kết thúc xây dựng đa
công trình vào khai thác sử dụng.
j) Vận hành thử, nghiệm thu, quyết toán vốn đầu t, bàn giao và thực hiện
bảo hành sản phẩm.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Công tác nghiệm thu công trình, đợc tiến hành từng đợt ngay sau khi
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Sau khi bàn giao công trình, nhà thầu xây dựng phải thanh lý hoặc di
chuyển hết tài sản của mình ra khỏi khu vực xây dựng công trình và trả lại đất
mợn hoặc thuê tạm để phục vụ thi công theo quy định của hợp đồng, chịu
trách nhiệm theo dõi, sửa chữa các h hỏng của công trình cho đến khi các thời
hạn bảo hành công trình.
Công trình xây dựng sau khi nghiệm thu bàn giao chủ đầu t phải đăgn
ký tài sản theo quy định của pháp luật. Hồ sơ đăng ký tài sản là biên bản tổng
nghiệm thu bàn giao công trình.
c) Vận hành công trình
Sau khi nhận bàn giao công trình, chủ đầu t có trách nhiệm khai thác,
sử dụng năng lực công trình, đồng bộ hoá tổ chức sản xuất, kinh doanh dịch
vụ, hoàn thiện tổ chức và phơng pháp quản lý nhằm phát huy đầy đủ các chỉ
tiêu kinh tế- kỹ thuật đã đợc đề ra trong dự án.
Chủ đầu t hoặc tổ chức đợc giao quản lý và sử dụng công trình có trách
nhiệm thực hiện bảo trì công trình.
d) Bảo hành công trình xây dựng
Thời hạn tối thiểu bảo hành công trình dợc tính từ ngày nhà thầu bàn
giao công trình hoặc hạng mục công trình phải bảo hành cho chủ đầu t và đợc
quy định nh sau :
- Bảo hành 24 tháng đối với công trình xây dựng quan trọng của Nhà nớc và
công trinh thuộc dự án nhóm A ;
- Bảo hành 12 tháng đối với các công trình khác
e) Quyết toán vốn đầu t
Chậm nhất là 6 tháng sau khi dự án hoàn thành đa vào vận hành, chủ
đầu t phải hoàn thành báo cáo quyết toán vốn đầu t gửi ngời có thẩm quyền
quyết định đầu t.
Dự án đầu t bằng nhiều nguồn vốn khác nhau, trong báo cáo quyết toán
phải phân tích rõ từng nguồn vốn.
Đối với các dự án đầu t kéo dài nhiều năm, khi quyết toán chủ đầu t
hơn cả là nó thể hiện sự phân bổ thời gian cũng nh nguồn lực cho các công
việc của dự án .
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Những lợi ích mà việc lập kế hoạch dự án đem lại bao gồm các lợi ích
sau:
+ Dự án hoàn thành đúng hạn
+ Giảm thiểu các công việc phải làm lại
+ Tăng mức độ hiểu biết của mọi ngời về tình trạng của dự án
+ Có thể điều khiển dự án thay vì bị dự án điều khiển
+ Biết đợc thời gian thực hiện các phần việc chính của dự án
+ Biết đợc cách thức phân phối chi phí của dự án
+ Xác định rõ trách nhiệm và quyền lợi của mọi ngời
+ Hợp nhất các công việc để đảm bảo chất lợng dự án theo yêu
cầu của chủ đầu t
Từ những lợi ích đợc nêu ở trên, ta thấy việc lập kế hoạch cho dự án là
vô cùng cần thiết. Lập kế hoạch cho dự án và đảm bảo thực hiện dự án theo
đúng kế hoạch không những rút ngắn thời gian để hoàn thành dự án mà còn có
thể góp phần nâng cao chất lợng và giảm bớt chi phí cho dự án .
2.3. Quản lý chi phí
Đó là quá trình dự toán kinh phí giám sát thực hiện chi phí theo tiến độ
cho từng công việc và toàn bộ dự án, là việc tổ chức, phân tích những số liệu
và báo cáo những thông tin về chi phí. Hiểu một cách đơn giản quản lý chi phí
chính là việc theo dõi các khoản chi phí thực tế khác với chi phí dự kiến nh thế
nào, qua đó có thể xác định đợc các vấn đề phi hiệu quả về chi phí đang nổi
lên và đề ra những giải pháp điều chỉnh kịp thời .
Để quản lý về chi phí của dự án ta dùng nhiều chỉ tiêu để đánh giá
trong đó đáng chú ý có chỉ tiêu phân tích sai lệch về chi phí và phân tích sai
lệch về tiến độ
Phân tích sai lệch về chi phí
+ Do có sự cạnh tranh trong thơng mại
+ Do hậu quả của sự hỏng hóc ngày càng lớn
+ Trên nhiều lĩnh vực thơng mại sự tín nhiệm là quan trọng hơn cả
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
+ Nếu thực hiện tốt các biện pháp kiểm soát chất lợng thì sẽ làm
giảm tổng chi phí
+ Khi chất lợng đợc nâng cao thì sẽ giúp cho doanh nghiệp nâng cao
đợc vị thế cạnh tranh của mình và mở rộng các thị trờng mới .
+ Do các yêu cầu pháp lý quy địnhvề chất lợng ngày càng hoàn
thiện và đợc kiểm soát một cách chặt chẽ hơn .
+ Do các nhân tố xã hội, ví dụ sự quan tâm nhiều hơn đến việc bảo
vệ ngời mua, luật về bệnh nghề nghiệp và an toàn lao động .
Từ ý nghĩa quan trọng của vấn đề chất lợng nh đã nêu trên tới đây một
câu hỏi đặt ra là: Để nâng cao chất lợng dự án thì những yêu cầu cần phải thực
hiện là gì? Theo ý kiến của nhiều cán bộ quản lý dự án: Muốn nâng cao hơn
nữa chất lợng dự án trớc hết phải xét lại toàn bộ hệ thống dự án xem nó có
hiệu quả không. Sau đó cần tiến hành nâng cao chất lợng trong toàn bộ dự án
từ khâu lập dự án đến khâu triển khai và để đảm bảo chất lợng về mặt kỹ thuật
cần phải kiểm tra liên tục trong quá trình thực hiện, càng kiểm tra chặt chẽ
trong giai đoạn chế tạo và xây dựng càng tốt.
Tóm lại, thực hiện tốt công tác quản lý chất lợng dự án chính là việc
làm thế nào để nâng cao đợc nhận thức của tất cả các thành viên tham gia dự
án về tầm quan trọng của chất lợng và quan trọng hơn là phải có những biện
pháp nhằm giám sát chặt chẽ việc thực hiện các yêu cầu về chất lợng .
2.5. Quản lý nhân lực
Là việc phối hợp những nỗ lực của mọi thành viên tham gia dự án vào
việc hoàn thành mục tiêu của dự án. Nó cho thấy việc sử dụng lực lợng lao
động của dự án hiệu qủa đến mức nào .
2.6. Quản lý thông tin
kỳ) và phơng pháp phân tách theo mô hình tổ chức (chức năng).
Sơ đồ phân tách công việc:
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Dự án
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Cấp I: Toàn bộ dự án
Cấp II: Những công việc lớn
Cấp III: Những công việc nhỏ
Cấp IV: Những công việc nhỏ hơn nữa
Cấp V: Những công việc riêng lẻ
2. Sơ đồ mạng của dự án.
Mạng công việc là kỹ thuật trình bày kế hoạch tiến độ, mô tả dới dạng sơ
đồ mối quan hệ liên tục giữa các công việc đã đợc xác định cả về thời gian và
thứ tự trớc sau. Mạng công việc là sự nối kết các công việc và các sự kiện.
Có hai phơng pháp chính để biểu diễn mạng công việc. Đó là phơng pháp
đặt công viêc trên mũi tên và phơng pháp đặt công việc trong các nút. Cả
hai phơng pháp đều có chung nguyên tắc là: trớc khi một công việc có thể bắt
đầu thì tất cả các công việc trớc nó phải đợc hoàn thành và các mũi tên đợc vẽ
theo chiều từ trái sang phải, phản ánh quan hệ logic trớc sau giữa các công việc
nhng độ dài mũi tên không có ý nghĩa.
3. Phơng pháp biểu đồ GANTT
Biểu đồ GANTT là phơng pháp trình bày tiến trình thực tế cũng nh kế
hoạch thực hiện các công việc của dự án theo trình tự thời gian. Mục đích của
GANTT là xác định một tiến độ hợp lý nhất để thực hiện các công việc khác
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Cấp II
Cấp III
Cấp IV
Copyright: Tài liệu đại học ©