MỤC LỤC
1
LỜI MỞ ĐẦU
Trong những năm vừa qua, nền kinh tế nước ta đã có những bước phát
triển mạnh mẽ trong đó ngành công nghiệp xây dựng cơ bản đóng vai trò quan
trọng, là một trong những ngành mũi nhọn của nền kinh tế phát triển. Xây dựng cơ
bản có tầm quan trọng trong nền kinh tế quốc dân với nhiệm vụ trực tiếp tạo ra
những tài sản cố định cho nền kinh tế xã hội. Đó là những công trình sử dụng lâu
dài, bằng các hình thức như xây dựng mới, cải tạo, sửa chữa lớn hoặc khôi phục các
công trình hư hỏng hoàn toàn.
- Xây dựng cơ bản là hoạt động duy nhất có nhiệm vụ tạo ra các công trình tức
là xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật để thông qua đó các ngành sản xuất khác mới có
điều kiện hoạt động bình thường.
- Xây dựng cơ bản tạo ra các công trình đưa vào sử dụng sẽ là điều kiện giải
quyết tốt nhất các mối quan hệ phát sinh trong xã hội như: Quan hệ giữa phát triển
công nghiệp và phát triển nông nghiệp, quan hệ phát triển kinh tế giữa trung ương
và địa phương, quan hệ kinh tế và văn hoá, quan hệ giữa kinh tế và quốc phòng.
- Xây dựng cơ bản sẽ trực tiếp sử dụng nguồn vốn, sử dụng lực lượng lao động
và máy móc thiết bị thi công lớn. Do vậy hoạt động này có hiệu quả cao hay thấp sẽ
ảnh hưởng trực tiếp đến nền kinh tế quốc dân.
Xây dựng cơ bản là quá trình sản xuất mà sản phẩm của nó có nét đặc thù
riêng không giống các ngành kinh tế khác. Trong quá trình sản xuất sử dụng một
lượng lớn tiền vốn và vật tư. Cùng với đà phát triển của nền kinh tế đất nước, tốc độ
đầu tư nói chung và đầu tư cho ngành xây dựng cơ bản nói riêng cũng ngày càng
tăng nhanh và lớn mạnh không ngừng.
Ngày nay, cùng với sự ra đời của các công ty xây dựng, sự tiến bộ khoa học
kỹ thuật, công nghệ xây dựng … thì sự cạnh tranh trong xây dựng ngày càng gay
gắt. Các doanh nghiệp xây dựng muốn phát triển trong cơ chế thị trường bắt buộc
phải tuân theo quy luật thị trường, một trong những quy luật cơ bản là cạnh tranh từ
đó nảy sinh ra một phương thức mới phù hợp với các quy luật kinh tế là đấu thầu.
2

thầu, ‘quân xanh quân đỏ’ gây tác động xấu tới hoạt động xây dựng. Là sinh viên
chuyên ngành Kinh tế Xây dựng - là người cần hiểu rõ về các quy chế về đầu tư xây
dựng, về cách thức, quy trình đấu thầu, trong đồ án tốt nghiệp này em muốn đi sâu
tìm hiểu rõ hơn về cách thức lập một hồ sơ dự thầu gói thầu xây lắp.
Chính vì vậy trong đợt thực tập này em đã chọn thực tập tại Công ty trách
nhiệm hữu hạn hòa hiệp, Công ty thi công trình xây dựng dân dụng,công nghiệp
cũng như các công trình giao thông,… điều này phù hợp với lĩnh vực mà em đang
theo học là Quản trị kinh doanh công nghiệp và xây dựng tại trường ĐH Kinh Tế
Quốc Dân. Qua đợt thực tập này em muốn được tìm hiểu, làm quen và vận dụng
những kiến thức được học trong trường với thực tế bên ngoài.
Trong thời gian thực tập tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hòa Hiệp em đã thu
thập được những thông tin cần thiết để hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp này
Để hoàn thành bản báo cáo tổng hợp này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành
đến T.s TRƯƠNG ĐỨC LỰC - Giảng viên hướng dẫn và các anh chị trong công ty
đã tận tình quan tâm hướng dẫn giúp đỡ em.
4
1 - Nội dung
1.1 – Giới thiệu quá trình thành và phát triển của công ty
1.1.1 – Giới thiệu chung về công ty:
- Tên công ty : CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HÒA HIỆP
- Thành lập 22/3/1994
- Tên tiếng anh :
- Trụ sở công ty : Số 104 nguyễn sinh sắc
- Điện thoại 0383535339
- Fax :0383563769
- Mã số thuế;0101000010734
- Email :
- Web :
1.1.2 – Quá trình hình thành và phát triển của công ty
1.1.2.1- Lịch sử :

1.1.2.3 – Kết quả kinh doanh của công ty ( từ năm 2006 – 2008)
Bảng 01:Bảng kết quả kinh doanh của công ty từ năm 2006– 2008
(đơn vị tính: 1000đ)
STT Các chỉ tiêu
Năm
2006 2007 2008
1 Doanh thu 12.000.000 20.020.000 25.000.000
2 Vốn 5.000.000 10.000.000 10.000.000
4 Nộp ngân sách 126.000 576.800 700.000
5 Lợi nhuận sau thuế 324.000 1.483.200 1.800.000
6 Thu nhập bình quân 7.000 9.840 8.400
Nguồn : Báo cáo tài chính
Phòng Kế toán
6
Nhận xét: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
- Thông qua một số chỉ tiêu về kết quả kinh doanh trên ( từ năm 2006 – 2008 ) ta
thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty khá tốt.Dẫn tới doanh thu và lợi
nhuận của công ty tăng lên không ngừng, thu nhấp của người lao động cũng ở mức
khá cao. Cho thấy công ty đang trên đà phát triển mạnh mẽ.
- Đặc biệt trong giai đoạn 2006 – 2007doanh thu của công ty đã tăng trên 60%
( khoảng 66,83%) trong khi đó vốn của công ty năm 2006 là 5 tỷ đến năm 2008
tăng lên 10 tỷ ( tăng 50%) dẫn tới lợi nhuận sau thuế tăng lên rất cao từ
324.000.000vnđ lên tới 1.483.000.000vnđ tăng khoảng trên 300% cho thấy hiệu quả
sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2006 – 2007 rất tốt dẫn tới thu
nhập bình quân của người lao động cũng tăng khoảng 40,1%. Do vậy mà nộp ngân
sách của công ty tăng lên trên 200% góp phần xây dựng đất nước.
- Tuy nhiên đến giai đoạn 2007 -2008 do tình hình khủng hoảng kinh tế trên
toàn thế giới do đó mà doanh thu của công ty tăng chậm so với giai đoạn 2006 –
2007 nhưng vẫn đảm bảo ở mức tăng 24,87% trong khi vốn của công ty trong năm
2008 vẫn giữ ở mức 10 tỷ như vậy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn

nguồn tài chính cho thi công công ty thực hiện vay vốn để khắc phục tình trạng
thiếu vốn và để hoạt động sản xuất kinh doanh được đảm bảo hiệu quả.
- Với nguồn vốn nợ, công ty nhằm đảm bảo hoạt động tài chình cho các hạng
mục công trình và hoạt động của công ty diễn ra được tốt hơn. Nguồn vốn nợ của
công ty trong năm 2007 thấp hơn nhiều so với năm 2006 và năm 2008 cho thấy
được hiệu quả hoạt động sản xuất trong năm 2007 cụ thể chính ở bảng 01. Trong
năm 2008 chính bởi khủng hoảng kinh tế, giá nguyên vật liệu bất ổn do vậy để hoạt
động của công ty được đảm bảo công ty đã tăng nguồn vốn nợ lên tơi
6.902.907.000vnđ tăng hơn so với năm 2007, trên 200% và tăng hơn so với năm
2006 khoảng 21,5%.
- Tuy nhiên với nguồn vốn không lớn như vậy cũng gây ra một số khó khăn nhất
định như khó mở rộng quy mô hoạt động của công ty. Sản phẩm xây lắp được tiêu
thụ theo giá dự toán hoặc giá thỏa thuận với chủ đầu tư (giá đấu thầu), do đó tính
chất hàng hóa của sản phẩm xây lắp không thể hiện rõ. Nếu bị ứ đọng vốn ở công
trình và không thu hồi kịp thòi dẫn tới tình trạng thiếu vốn cho các hoạt động khác
của công ty và khả năng cạnh tranh của công ty với các đối thủ cạnh tranh khác là
không cao.
8
1.1.2.5 – Nguồn nhân sự của công ty năm 2008
Bảng 04 - Bảng lao động: công nhân trực tiếp thi công
STT Công việc
Bậc
Số lượng
3/7 4/7 5/7 6/7 7/7
1 Thi công dân dụng 6 5 14 16 4 45
2 Thi công giao thông 4 3 2 2 1 12
3 Thi công thủy lợi 3 4 2 2 1 12
4 Tổng 13 12 18 20 6 69
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
Bảng 03:Bảng lao động gián tiếp

động. Những công nhân lao động trực tiếp đều từ bậc 3/7 cho tới 7/7. Chủ yếu là
công nhân bậc 5/7 và 6/7 chiếm 55,1% trên tổng số công nhân cho thấy chất lượng
công nhân của công ty đạt ở mức tương đối cao đảm bảo chất lượng sản phẩm của
công ty
- Qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh của công ty ta có thể thấy chất lượng
nguồn lao động của công ty rất tốt. Hiệu quả làm việc của cán bộ nhân viên tương
đối cao mức thu nhập bình quân trong năm 2008 của lao động tại công ty là
8.400.000vnđ đảm bảo được đời sống của công nhân viên công ty . Tinh thần làm
việc tích cực, hoàn thành đúng tiến độ công trình đảm bảo đúng thời gian nghiệm
thu công trình bàn giao cho khách hàng.
- Chính sách với người lao động: Để đảm bảo tình hình hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty và cạnh tranh công ty tách nhiệm hòa hiệp luôn xây dựng kế
hoạch, chính sách hợp lý nhằm đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực hiện tại. Công
ty luôn luôn tạo ra môi trường làm việc tốt nhất nhằm đảm bảo hiệu quả lao động.
- Công ty có chế độ thưởng nhắm khuyến khích lao động cho công nhân viên
công ty.
- Các chế độ nghỉ lễ, phép công ty thực hiện theo quy định của Bộ Lao động
- Bảo hiểm xã hội và bảo hiểm ý tế cho người lao động Công ty thực hiện
đúng theo những quy định của pháp Luật.
- Công ty có chính sách tuyển mộ, đãi ngộ nhân tài
10
- Lương cao nhất của nhân viên trên tháng của công ty là 15.400.000vnđ lương
thấp nhất là 3.890.000vnđ
- Công nhân viên nhận lương vào ngày 5 hàng tháng.
- Thời gian làm việc: Thời gian làm việc hiện nay của công ty 5,5 ngày/tuần
thời gian nghỉ giữa trưa một giờ. Thực hiện nghỉ lao động vào chiều ngày thứ Bảy
nhằm tăng thời gian tái sản xuất sức lao động cho nhân viên.
- Thời gian làm việc cụ thể
+ Tai trụ sở chính của công ty: thời gian làm việc sáng từ 8h đến 12h. Chiều từ
1h đến 5h

chế ,khi mà sản phẩm xây lắp là công trình có kết cấu quy mô lớn, kết cấu phức tạp.
- Sản phẩm xây lắp được cố định tại nơi sản xuất nhưng mỗi công trình hạng
mục công trình ở nhiều địa điểm khác nhau nên điều kiện sản xuất công trình xây
lắp thường biến đổi theo địa điểm sản xuất công trình
- Thời gian thi công một công trình kéo dài và chủ yếu ở ngoài trời nên phụ
thuộc nhiều vào điều kiện thời tiết vì vậy công trình dễ bị gián đoạn gặp rủi ro
- Sản phẩm xây lắp được tiêu thụ theo giá dự toán hoặc giá thỏa thuận với chủ đầu
tư (giá đấu thầu), do đó tính chất hàng hóa của sản phẩm xây lắp không thể hiện rõ.
2.2.3- Đặc điểm của khách hàng
- Khách hàng chủ yếu của công ty chính là các công trình xây dựng dân dụng,
công nghiệp, các công trình xã hội ở quy mô vừa và nhỏ. Các dự án nhà ở khu công
nghiệp, giải trí và các dự án xã hội,giao thông
1.2.4 – Khả năng cạnh tranh
- Với những kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong một vài năm gần
đây, Công ty đang ngày càng tạo được uy tín lớn trong lĩnh vực xây lắp, đáp ứng tốt
nhu cầu của khách hàng. Đang từng ngày tạo được chỗ đứng trong ngành xây dựng
với nhiều công trình lớn đã và đang thực hiện tăng khả năng cạnh tranh trong
ngành xây dựng trên thị trường trong nước hiện nay
12
- Đặc biệt khi Việt Nam gia nhập WTO năm 2006 là yếu tố ảnh hưởng tới ngành
xây dựng của Việt Nam nói chung và với cá nhân Công ty nói riêng. Với việc thâm
nhập thị trường từ các tập đoàn xây dựng nước ngoài sẽ là một khó khăn cho Công ty.
- Những chính sách mới về xây dựng đã được nhà nước sửa đổi và bổ sung như
Luật xây dựng năm 2003, Luật đấu thầu năm 2005 góp phần tăng khả năng cạnh
tranh của công ty
1.2.5 – Cơ sở vật chất và trang thiết bị của công ty
1.2.5.1 – Trang thiết bị tại văn phòng công ty
- Bàn ghế: 10 bộ
- Máy tính : 10 bộ
- Máy Fax : 1 máy

lượng
Ngày, tháng
nhập
1 Máy ép cọc cái 1 10/6/2006
2 Máy uốn thép Bộ 1 12/6/2006
3 Máy hàn ống 25x63 Bộ 1 3/10/2006
4 Máy hàn ống HPPE phi 50 Bộ 1 5/10/2006
5 Máy khoan Bosch -2-26E Cái 9 22/4/2006
6 Máy khoan bê tông Bosch Cái 5 29/5/2006
7 Máy cắt bàn liên doanh Cái 2 22/5/2006
8 Máy cắt MAKTHCMT 953 Cái 1 14/6/2006
9 Máy cắt gạch Bosch 12 -34 Cái 1 22/7/2006
10 Máy đục bê tông HM0810T Cái 1 6/12/2006
11 Máy bơm thứ áp Bộ 1 30/6/2006
12 Kìm cắt ống 20x40 Cái 1 29/5/2006
13 Kìm điện Cái 2 22/8/2006
14 Kìm căt ống 50x110 Cái 1 17/6/2006
15 KÌm ép cốt 120 Cái 1 11/10/2006
16 Súng bắn Silicon Cái 3 26/8/2006
17 Tô vít to Cái 2 28/8/2006
18 Tô vít bé Cái 2 28/8/2006
19 Bàn vi tính Cái 1 14/03/2006
20 Ghế cà Cái 1 14/3/2006
21 Cưa sắt Cái 1 14/3/2006
22 Xẻng Cái 8 14/3/2006
23 Cuốc Cái 4 22/4/2006
24 Búa đục Cái 6 22/5/2006
25 Đục bê tông Cái 6 22/5/2006
26 Bánh xe chân giáo Bộ 3 29/5/2006
27 Búa Cái 2 29/5/2006

Đội thi
công II
Đội thi
công III
1.3.3 – Nhiệm vụ chức năng của Giám đốc
- Giám đốc đứng đầu trong công ty, là người điều hành hoạt động hàng ngày
- Quyết định tất cả các vấn đề liên quan tới hoạt động hàng ngày của công ty
- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty
- Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty.
- Quyết định lương và phụ cấp ( nếu có) đối với người lao động trong công ty,
16
1.3.4 – Nhiệm vụ và chức năng của phòng tổ chức- hành chính
a - Nhiệm vụ:
- Thực hiện công tác tuyển dụng lao động – tiền lương – phúc lợi xã hội
- Chịu trách nhiệm đề xuất các phương án quy hoạch, xây dựng kiện toàn và
phát triển bộ máy, cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, tổ đội
sản xuất
- Chịu trách nhiệm trong việc tổ chức phỏng vấn tuyển dụng lao động.
- Làm hồ sơ cho từng lao động: kí hợp đồng, thanh toán lương, thưởng, chế độ
phúc lợi xã hội khác
- Tham mưu cho giám đốc trong việc xử lý các tình huống liên quan đến nhân
sự của công ty
- Tuyên truyền, tổ chức công tác an toàn lao động sản xuất cho cán bộ công
nhân viên công ty
b - Chức năng :
- Tham mưu cho giám đốc và chịu trách nhiệm chính trong việc chủ trì tổ chức
triển khai thực hiện công tác xây dựng, quy hoạch lao động và phát triển tổ chức và
công tác cán bộ, tuyển dụng lao động cho công ty theo nhu cầu và yêu cầu của ban
lãnh đạo

- Lập hồ sơ đề nghị thanh toán các công trình thi công
1.3.6 – Nhiệm vụ chức năng của phòng vật tư
- Đảm nhiệm công tác mua nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, công cụ dụng
cụ, thuê ngoài các dịch vụ theo yêu cầu của công trường
- Căn cứ vào dự toán thi công công trình, phòng vật tư lập kế hoạch mua sắm
vật tư, nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ… lựa chọn nhà cung ứng trình giám đốc
phê duyệt.
1.3.7 – Nhiệm vụ chức năng của phòng kế toán
a – Nhiệm vụ:
+, Công tác Tài chính:
- Quản lý hoạt động tài chính trong toàn công ty
- Lập kế hoạch tài chính theo tháng, quý, năm đồng thời định kì báo cáo hoặc
báo cáo theo yêu cầu của giám đốc về tình hình tài chính của công ty
- Phân tích tài chính, đánh giá về mặt tài chính tất cả các dự án mà công ty
thực hiện
- Theo dõi thực hiện kế hoạch tài chính đã được duyệt, báo cáo giám đốc tình
hình sử dụng vốn và có biện pháp điều chỉnh hợp lý
- Thường xuyên thu thập, phân loại , xử lý các thông tin về tài chính trong sản
xuất kinh doanh, báo cáo kịp thời cho ban lanh đạo công ty tình hình tài chính của
công ty
- Cung cấp đủ, kịp thời nguồn vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của
18
công ty
- Quan hệ với Ngân hàng và các tổ chức tín dụng trong hoạt động vay vốn
trung hạn, dài hạn, ngắn hạn và lưu chuyển tiền tệ
- Đánh giá hoạt động tài chính của công ty, đề xuất các biện pháp nhằm nâng
cao hiệu quả hoạt động tài chính
- Lập báo cáo tài chính theo quy định của pháp luật và điều lệ của công ty
- Lập báo cáo nguồn vốn huy động cho các hoạt động đầu tư ngắn hạn cũng
như dài hạn

hiệu quả xử dụng nguồn vốn của công ty.
b – Chức năng:
- Thực hiện những công việc về chuyên môn tài chính kế toán theo đúng quy
định của Nhà nước về chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán
- Theo dõi, phản ánh sự vận động vốn kinh doanh của công ty dưới mọi hình
thái và cố vấn cho giám đốc các vấn đề liên quan
- Tham mưu cho giám đốc về chế độ kế toán và những thay đổi của chế độ
qua từng thời kí trong hoạt động kinh doanh
- Cùng với các bộ phận khác tạo nên mạng lưới thông tin quản lý năng động,
hữu hiệu
- Tham gia xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, hệ thống quản lý môi
trường và các hệ thống quản lý khác
- Tham mưu cho Giám đốc về công tác tài chính kế toán
- Tham mưu cho Giám đốc công ty trong công tác quản lý xử dụng vốn ( tài
sản, nguyên vật liệu, nguồn vốn, chi phí sản xuất kinh doanh)
- Phân tích đánh giá tài chính của các dự án, công trình trước khi trình lãnh
đạo công ty quyết định
- Tham mưu cho lãnh đạo về nguồn vốn và giá dự toán làm cơ sở kí kết các
hợp đồng với đối tác
- Thu thập và xử lý thông tin có liên quan đến nghiệp vụ kinh tế tài chính phát
sinh trong công ty
- Đảm bảo nguồn vốn cho các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
- Thu hồi vốn nhanh chóng tránh tình trạng bị chủ đầu tư, khách hàng chiến
dụng vốn
- Quản lý theo dõi nguồn vốn của công ty trong các liên doanh, công trình
- Giữ bí mật về số liệu kế toán – tài chính và bí mật kinh doanh của công ty
- Tham mưu cho giám đốc trong quá trình đề xuất các mức chế độ thi đua
khen thưởng, kỉ luật và nâng bậc lương đối với cán bộ nhân viên của công ty
- Thực hiện một số chức năng khác khi được giám đốc giao .
1.3.8 – Nhiệm vụ chức năng của chủ nhiệm công trình

1.3.10 – Mối quan hệ giữa trụ sở chính của công ty và công trình
- Mối quan hệ giữa trụ sở chính của công ty và công trình là mối quan hệ trực
tuyến. giám đốc và các phòng ban chuyên trách được phân công công việc cụ thể
hỗ trợ ban quản lý công trường tạo ra mối quan hệ chặt chẽ hiệu quả và kỉ luật.
- Khi sơ đồ tổ chức công trình được duyệt và công bố, một buổi bàn giao hợp
đồng được tổ chức. Trong buổi họp đó
+ Tất cả các điều kiện của hợp đồng, dù bằng văn bản hay vấn đáp đã được
21
đàm phán và đạt được sự thỏa thuận của các bên liên quan trong suốt thời gian dự
thầu phải được bàn giao chi tiết cho chủ nhiệm công trình
+ Các văn bản hợp đồng các văn bản dự thầu, các tiêu chuẩn văn bản kĩ thuật
phải được bàn giao cho chủ nhiệm công trình
+ Chủ nhiệm công trình phải tư vấn chi tiết về tổ chức của các đội có liên quan
đến hợp đồng : chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, tổng thầu, nhà thầu xây dựng…
+ Sau khi được bàn giao hợp đồng chủ nhiệm công trình cùng với các cộng sự
sẽ làm việc chặt chẽ và trực tiếp với các phòng ban và xưởng chế tạo.
+ Các phòng ban hỗ trợ đáp ứng yêu cầu của chủ nhiệm công trình cơ sở yêu cầu
+ Phòng kĩ thuật được giao nhiệm vụ cùng làm việc với nhóm kĩ thuật phụ
trách các hạng mục công trình để thực hiện bộ bản vẽ thi công phù hợp nhất.
Chuyển tải tối ưu các tiêu chuẩn thiết kế theo điều kiện hợp đồng
+ Bộ phận thu mua phải nhanh chóng thực hiện tất cả các thủ tục xúc tiến
nhập khẩu, mua vật tư thiết bị sao cho việc cung cấp đúng tiến độ
+ Cứ hai tuần chủ nhiệm công trình phải báo cáo với Giám đốc điều
hành.Giám đốc điều hành sau đó sẽ phân tích đánh giá tình hình thực hiện hợp đồng
tình hình công trường. Sau đó sẽ giải quyết hoặc chỉ đạo các phòng ban giải quyết.
Nếu ngoài thẩm quyền thì Giám đốc báo cáo với Hội đồng quản trị để giải quyết.
KẾT LUẬN
22
Qua phân tích nội dung tình hình hoạt động của Công ty trách nhiệm em có
thể nhận thấy những thuận lợi và khó khăn của công ty. Từ đó em có đề xuất

đầu tư (giá đấu thầu), do đó tính chất hàng hóa của sản phẩm xây lắp không thể hiện rõ
+ Đề suất chuyên đề thực tập:
- Đề tài I :HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU TẠI CÔNG
TY TNHH HOÀ HIỆP
- Đề tài II;NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TRONG CÔNG TÁC
LẬP HỒ SƠ DƯ THẦU24