Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Hanvico
LỜI MỞ ĐẦU
Nền kinh tế Việt Nam ngày càng tăng trưởng với tốc độ cao, Việt Nam
đã chính thức gia nhập WTO ngày 7/11/2006 đã gây ảnh hưởng lớn mạnh đến
nên kinh tế Việt Nam, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các công ty nước
ngoài. Từ tính cạnh tranh đó làm cho chức năng của marketing ngày càng
quan trọng hơn, rất nhiều công ty sản xuất hàng hoá dịch vụ đã nhìn nhận lại
về vấn đề marketing của công ty, từ đó có tầm nhìn tổng quan hơn trong việc
lập chiến lược kinh doanh. Hiện nay với tốc độ tăng trưởng kinh tế như thế
này, thu nhập bình quân của người dân tăng lên làm cho họ quan tâm đến chất
lượng của cuộc sống hơn, điều đó phản ánh thông qua việc lựa chọn hàng tiêu
dùng và dịch vụ cho mình kỹ hơn. Sau khi làm việc mệt mỏi với đầy sức ép
người tiêu dùng đã tìm cho mình bộ chăn, ga, gối, đệm thật đẹp và có giấc
ngủ ngon cho mình; cũng như các đôi tình nhân chuẩn bị kết hôn cũng hăng
say trong việc lựa chọn chúng.
Là một công ty sản xuất và cung cấp chăn, ga, gối, đệm cao cấp cho hộ
gia đình và tổ chức, công ty Hanvico là một công ty có vị trí trong hàng của
của Việt Nam về ngành nghề này, qua thời gian thực tập tại công ty em đã thu
tập được một số thông tin để viết báo cáo tổng hợp này với sự hướng dẫn của
Th.s Phạm Hồng Hoa và sự giúp đỡ của anh chị tại công ty, em đã hoàn thành
báo cáo thực tập tổng hợp này để đánh giá năng lực của công ty và có một số
kiến nghị kèm theo dựa trên kiến thức đã học.
1
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Hanvico
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH HÀN VIỆT.
1. Lịch sử ra đời và phát triển.
Công ty TNHH Hàn Việt ( HAVICO ) với thượng hiệu Blue Sky và
slogan “Ấm áp như lòng mẹ” được thành lập theo giấy phép thành lập số
4804 do UBND TP Hà Nội cấp ngày 25/11/1999 và giấy đăng ký kinh
doanh số 073339 ngày 30/11/1999 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hà Nội
cấp.

Năm 2003:
+ Bằng khen của UBND TP. Hà Nội tặng về thành tích “Trong tham gia
các hoạt động xã hội”.
+ Bằng khen của Liên đoàn lao động TP. Hà Nội tặng về thành tích “Công
tác hoạt động công đoàn vững mạnh”.
Năm 2004:
Được UBND TP. Hà Nội tặng thưởng cờ thi đua xuất sắc về thành tích
“Trong sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển”.
Năm 2005:
+ Được UBND TP. Hà Nội tặng thưởng cờ thi đua xuất sắc về thành tích
“Trong sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển”.
+ Huy chương khen thưởng của Tổng cục thuế về nghĩa vụ nộp thuế.
+ Giám đốc đạt danh hiệu “ Người tốt việc tốt” năm 2005 của TP. Hà Nội.
Năm 2006:
+ Được chủ tịch UBND TP. Hà Nội tặng bằng khen “công ty có thành tích
xuất sắc phong trào thi đua năm 2006”.
+ Đạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao”.
Năm 2007:
+ Cúp và Topten thương hiệu Việt
+ Quả cầu vàng
+ Ngôi sao Việt Nam
+ Tinh hoa Việt Nam
+ Giám đốc công ty được trao Kỷ niệm chương vì sự nghiệp Lao động
Thương binh xã hội năm 2007 của Bộ Lao động Thương binh và xã hội.
+ Đạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao”
+ Được UBND TP. Hà Nội tặng thưởng bằng khen.
3
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Hanvico
2. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.
( Sơ đồ tổ chức sản xuất của công ty )

vật liệu
Nhà xưởng II
Giám đốc
khối sản xuất
Giám đốc
khối kinh doanh
Phòng
Marketing
Tổng giám đốc
Phòng
thiết kế
Phòng
tổ chức
hành
chính
Giám đốc
khối văn phòng
Phòng
kế toán
tài vụ
Phòng
kế hoạch
vật tư
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Hanvico
+ Nhà xưởng I: Với diện tích là 3500 m2 xưởng này có chức năng và
nhiệm vụ chính là chuyên sản xuất chăn, ga, gối và đệm bông. Xưởng này
bao gồm các xưởng nhỏ:
- Xưởng sản xuất chăn, ga, gối: Xưởng này làm việc theo một dây
chuyền liên tục. Mỗi bán sản phẩm của phân xưởng này là đầu vào của
phân xưởng khác.

của công ty, phụ trách về mội mặt và chịu trách nhiệm trước công ty về
hoạt động sản xuất kinh doanh, trực tiếp phụ trách công tác tổ chức và tài
chính của công ty.
+ Các giám đốc chuyên trách: Dô tổng giám đốc công ty trực tiếp phân
công, phân nhiệm công tác quản lý, có nhiệm vụ giúp cho tổng giám đốc
công ty và chịu trách nhiệm trực tiếp trước tổng giám đốc về việc được
phân công phụ trách.
+ Giám đốc sản xuất: Là người giúp việc cho Tổng giám đốc, chịu trách
nhiệm về mảng kỹ thuật, về chất lượng sản phẩm, tổ chức sản xuất, kiểm
tra, giám sát hoạt động sản xuất của công ty.
+ Giám đốc kinh doanh: Là người có chức vụ tương đương với giám đốc
sản xuất, chịu trách nhiệu trong lĩnh vực tìm hiểu thị trường, chủ động xây
dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế được giao.
+ Giám đốc điều hành khối văn phòng: Là người có chức vụ tương đương
với 2 vị trên và chịu trách nhiệm về đời sống cho toàn công ty.
+ Các phòng quản lý và phân xưởng sản xuất: Các phòng quản lý tổng
hợp làm chức năng tham mưu cho giám đốc chuyên trách bộ phận trong
công tác quản lý được Tổng giám đốc giao, cụ thể:
+ Phòng tổ chức hành chính nhân sự: Có nhiệm vụ lập kế hoạch lao động
cho công ty, theo dõi quản lý, cân đối, tuyển dụng, giải quyết các thù tục
hành chính của công ty, tổ chức các buổi họp.
+ Phòng kế toán tài vụ: Có nhiệm vụ ghi chép, xử lý, phân tích các số liệu
về hao động sản xuất kinh doanh của công ty, tính ra số tiền lương phải trả
cán bộ công nhân viên, tính ra số thuế phải nộp nhà nước…
+ Phòng kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ lập kế hoạch cho sản xuất của
doanh nghiệp và của từng phân xưởng dựa vào những hợp đồng đã ký với
khác hàng và khả năng đáp ứng nhu cầu của các phân xưởng, cân đối
nguyên vật liệu, đôn đốc kiểm tra quá trình sản xuất, xây dựng định hướng
chiến lược sản xuất kinh doanh, đề nghị các chương trình kế hoạch đối với
giám đốc.

Công ty đã lập ra phương hướng và nhiệm vụ chủ yếu trong 5 năm
(2005-2010) để đạt được mục tiết chiến lược mà đã đặt ra như sau:
- Chú trọng đầu tư đổi mới thiết bị máy móc, dây chuyền cong nghệ
nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống cho cán bộ công
nhân viên.
- Đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng ngành, hàng kinh doanh,
đẩy mạnh xuất khẩu.
7
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Hanvico
- Tích cực củng cố, mở rộng thị trường, phấn đấu tăng doanh số bình
quân hàng năm từ 20% - 30%, trong đó năm 2008 đạt 2007 đạt 150 tỷ
đồng.
- Từng bước hiện đại hoá phương tiện làm việc và quản lý, thực hiên hên
thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000.
- Đảm bảo việc làm thường xuyên và ổn định cho người lao động, tiếp
tục mở rộng sản xuất để thu hút thêm lao động vào làm việc cho công ty.
Phấn đấu thu nhập bình quân tắng từ 15% - 20%.
- Củng cố và kiện toàn tổ chức, tăng cường đoàn kết nội bộ, quyết tâm
giữ vững và phát huy các danh hiệu đã đạt được.
Phát huy vai trò hoạt động của các đoàn thể quần chúng, tiếp tục tổ
chức tốt các phong trào thi đua trong lao động sản xuất, khuyến khích các
sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phong trào tiết kiệm, chống lãnh phí, trống tệ
nạn xã hội. Xây dựng một tập thể đoàn kết, nhất trí cao góp phần thúc đẩy
sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát triển.
Hệ thống thông tin phản hồi từ công nhân viên đến phòng ban quản lý
chuyên trách thông qua việc thông báo trực tiếp với nhân viên quản lý nhà
xưởng, thông qua hòm thư của công ty. Thư ký sẽ là người kiểm tra hòm
thư hàng ngày để phản ảnh thông tin kịp thời cho nhà quản lý cấp trên giải
quyết. Thông tin của công ty được thông báo ở trên bảng thông báo ngoài
trời để cho công nhân viên bộ phận sản xuất được biết, còn đối với nhân

gian đến 2 tháng, làm cho công việc tiếp theo chậm trãi.
9
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Hanvico
2. Năng lực tài chính.
Mặc dù quy mô ban đầu của công ty còn nhỏ bé với số vốn chỉ là 1 tỷ
đồng nhưng do hiệu quả sản xuất kinh doanh và nhu cầu thị trường ngày
càng cao nên quy mô sản xuất liên tục được mở rộng. Đến năm 2006, tổng
nguồn vốn của công ty đã lên tới 82,3 tỷ đồng, trong đó 31 tỷ đồng là vốn
chủ sở hữu và còn lại là vốn đi vay. Trong những năm gần đây hoạt động
của doanh nghiệp liên tục tăng trưởng, lợi nhuận tăng do vốn chủ sở hữu
tăng, đồng doanh nghiệp cũng tạo được mối quan hệ tốt với các ngân hàng
do đó mà công ty luôn tự chủ được về vốn.
Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của công ty.
ĐVT: Nghìn VNĐ
Năm
Chỉ tiêu
2004 2005 2006
Tổng nguồn vốn 42.779.440 56.728.068 82.304.153
Nợ phải trả. 35.234.156 49.195.722 74.796.155
Tài sản ngắn hạn 25.808.407 36.790.434 58.591.278
TSCĐ 16.971.033 19.933.633 23.713.017
Tổng doanh thu 15.123.380 35.878.392 43.511.235
Tổng giá vốn hàng bán 11.074.028 33.393.429 38.008.463
Lợi nhuận sau thuế 387.620 400.251 602.347
Tổng số nộp ngân sách 2.878.273 3.779.01 4.376.268
Trong đó thuế nhập khẩu: 1.153.217 1.555.531 2.059.623
Số lao động chính của doanh nghiệp
(người)
240 290 300
Thu nhập bình quân của người lao

có chất lượng tốt và hiện đại, trong số đó có nhiều máy móc tự động: máy
thêu, máy kệ giường vv. Sau đây là các quy trình công nghệ sản xuất sản
phẩm của công ty:
3.1. Quy trình sản xuất chăn
3.1.1. Quy trình sản xuất chăn đông
- Nguyên liệu:
+ Bông PE: Bao gồm các loại:
D15 : Tạo độ cứng và độ đàn hồi
D2 : Mềm mại
D7 : Có silicon (PE hột)
D7 : Không silicon
+ Vải
- Quy trình sản xuất:
+ Vỏ chăn đông
Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất vỏ chăn đông
11