Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế quốc dân
MỤC LỤC
SVTT: Nguyễn Phương Linh Lớp: QLKT – K42
1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế quốc dân
LỜI MỞ ĐẦU
Nguồn nhân lực là một trong các yếu tố đầu vào quan trọng, không thể
thiếu của bất kỳ tổ chức nào. Đối với các doanh nghiệp thì con người là nhân
tố có vai trò quyết định sự tồn tại và phát triển. Vì vậy, việc quản lý và sử
dụng nguồn nhân lực để phát huy tối đa tiềm năng của con người đem lại hiệu
quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh là điều mà hầu hết các doanh nghiệp
quan tâm. Và một trong những doanh nghiệp luôn đồng hành với sự phát triển
đó là Công ty TNHH Phát Thành.
Công ty TNHH Phát Thành ra đời từ năm 2006 với những hoạt động
ban đầu còn rất đơn sơ của một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ
bản. Trong quá trình hoạt động từ khi ra đời cho đến nay công ty đã đạt được
những thành tựu đáng kể và có những bước đột phá trong hoạt động sản xuất
kinh doanh lẫn hoạt động quản trị.
Qua thời gian thực tập, việc tìm hiểu những kết quả đã đạt được cũng
như những khó khăn, tồn tại trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của
Công ty TNHH Phát Thành em quyết định chọn đề tài: “Giải pháp nhằm
hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phát
Thành” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp cho bản thân.
Đề tài sẽ góp phần nâng cao hiệu lực tuyển dụng nguồn nhân lực của
Công ty TNHH Phát Thành. Giải quyết hợp lý về vấn đề nguồn nhân lực cho
công ty, Nâng cao chất lượng quản lí nguồn nhân lực, đảm bảo duy trì và phát
triển nguồn nhân lực theo đòi hỏi của thực tế.
Về mặt kết cấu, chuyên đề thực tập tốt nghiệp gồm 3 chương chính:
Chương I: Tổng quan về Công ty TNHH Phát Thành.
Chương II: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân
lực tại Công ty TNHH Phát Thành từ năm 2008 - 2013
nguồn nhân lực liên quan đến cả hai khía cạnh đó.
Như vậy, nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là bao gồm tất cả những
nguồn lao động trong doanh nghiệp, góp phần tham gia vào quá trình sản xuất
kinh doanh, trực tiếp hoặc gián tiếp tạo ra sản phẩm, lợi nhuận cho doanh
nghiệp đó.
3. Vai trò của nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập doanh
nghiệp và giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển trên thị trường. Tầm
quan trọng của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp xuất phát từ vai trò quan
trọng của con người. Con người là yếu tố cấu thành nên doanh nghiệp, vận
hành doanh nghiệp và quyết định sự thành bại của doanh nghiệp đó. Nguồn
nhân lực là một trong những nguồn lực không thể thiếu của mọi doanh
nghiệp.
SVTT: Nguyễn Phương Linh Lớp: QLKT – K42
4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế quốc dân
- Đối với doanh nghiệp.
Quản lý nguồn nhân lực là một trong những nội dung quan trọng trong
chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Chiến lược phát triển của doanh
nghiệp bao gồm các nội dung: Phát triển sản xuất kinh doanh, đổi mới trang
thiết bị công nghệ. Việc hình thành đội ngũ lao động với số lượng, chất lượng
và cơ cấu hợp lý là điều kiện bảo đảm thực hiện tốt mục tiêu của doanh
nghiệp. Quản lý nguồn nhân lực có ảnh hưởng quyết định đến các chiến lược
khác và chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.
Quản lý nguồn nhân lực góp phần chuyển dịch cơ cấu sản xuất trong
doanh nghiệp. Thể hiện thông qua quản lý phân bổ và đón đầu xu thế phát
triển của thị trường mà chuẩn bị lực lượng lao động và hướng đầu tư vào lĩnh
vực sản xuất khác nhau. Do đó hình thành nên những lĩnh vực sản xuất mới
trong cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp.
- Đối với người lao động.
Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân
lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất, quyết
định tuyển chọn có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh của
tổ chức.
- Quá trình tuyển chọn là một quy trình gồm nhiều bước, mỗi bước
trong quá trình được xem là một hàng rào chắn để sàng lọc loại bỏ những ứng
viên không đủ các điều kiện đi tiếp vào các bước sau. Khi thiết kế số bước và
nội dung của từng bước trong quá trình tuyển chọn chúng ta cần phải thiết kế
sao cho thu được các thông tin đặc trưng nhất và đáng tin cậy để từ đó mới
làm căn cứ quyết định cho việc tuyển hay không. Quá trình tuyển chọn gồm
các bước:
* Bước 1: Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ: Đây là bước đầu tiên
trong quá trình tuyển chọn, là buổi gặp gỡ đầu tiên giữa các nhà tuyển
chọn với các ứng viên. Bước này nhằm xác lập mối quan hệ giữa người
xin việc và người sử dụng lao động, đồng thời xác định được những cá
nhân có những tố chất và khả năng phù hợp với công việc hay không để
SVTT: Nguyễn Phương Linh Lớp: QLKT – K42
6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế quốc dân
từ đó ra những quyết định có tiếp tục mối quan hệ với các ứng viên đó
hay không.
* Bước 2: Sàng lọc qua đơn xin việc: Đơn xin việc là nội dung quan
trọng của quá trình tuyển chọn, thường được các tổ chức thiết kế theo
mẫu, người xin việc có trách nhiệm điền vào theo yêu cầu mà các nhà
sử dụng lao động đề ra. Đơn xin việc giúp có các thông tin đáng tin cậy
về hành vi, hoạt động trong quá khứ cũng như các kỹ năng, kinh
nghiệm và kiến thức hiện tại, các đặc điểm về tâm lý cá nhân, kỳ vọng,
ước muốn và các khả năng đặc biệt khác.
* Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn: để giúp các nhà
tuyển chọn nắm được các tố chất tâm lý, những khả năng, kỹ năng và
nhằm xác định độ tin cậy của các thông tin thu được qua các bước
tuyển chọn. Các thông tin thẩm tra lại là các căn cứ chính xác để những
nhà tuyển dụng đưa ra quyết định cuối cùng.
* Bước 8: Tham quan công việc: để tạo điều kiện cho những người xin
việc đưa ra quyết định cuối cùng về việc làm và khỏi ngỡ ngàng khi
gặp phải những điều không phù hợp với sự suy nghĩ của họ thì tổ chức
có thể cho những ứng viên tham quan hoặc nghe giải thích đầy đủ về
các công việc mà sau khi được tuyển dụng họ sẽ phải làm.
* Bước 9: Ra quyết định tuyển chọn (tuyển dụng): sau khi đã thực hiện
đầy đủ các bước trên và các thông tin tuyển dụng đã đảm bảo theo đúng
yêu cầu tuyển chọn đề ra thì hội đồng tuyển chọn sẽ ra quyết định tuyển
dụng đối với người xin việc dựa vào phương pháp đánh giá chủ quan
theo thủ tục loại trừ dần và theo kết quả đánh giá của phỏng vấn và trắc
nghiệm. Khi đã có quyết định tuyển dụng thì người sử dụng lao động
và người lao động cần tiến hành ký kết hợp đồng lao động hoặc thỏa
ước lao động.
SVTT: Nguyễn Phương Linh Lớp: QLKT – K42
8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế quốc dân
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nguồn nhân lực
Quản lý nguồn nhân lực là một trong những chức năng quan trọng nhất
trong một doanh nghiệp, tuy nhiên có rất nhiều những nhân tố ảnh hưởng đến
quản lý nguồn nhân lực trong các công ty, đó là:
2.1. Môi trường bên ngoài
- Khung cảnh kinh tế: Tình hình kinh tế và thời cơ kinh doanh ảnh
hưởng lớn đến quản lý nhân sự. Khi có biến động về kinh tế thì doanh nghiệp
phải biết điều chỉnh các hoạt động để có thể thích nghi và phát triển tốt. Cần
duy trì lực lượng lao động có kỹ năng cao để khi có cơ hội mới sẽ sẵn sàng
tiếp tục mở rộng kinh doanh. Hoặc nếu chuyển hướng kinh doanh sang mặt
hàng mới, cần đào tạo lại công nhân. Doanh nghiệp một mặt phải duy trì các
2.1. Môi trường bên trong
- Mục tiêu của doanh nghiệp: Ảnh hưởng đến các hoạt động quản lý
bao gồm quản lý nhân sự. Đây là một yếu tố thuộc môi trường bên trong của
doanh nghiệp, ảnh hưởng tới các bộ phận chuyên môn khác nhau và cụ thể là
bộ phận quản trị nhân sự
- Chiến lược phát triển kinh doanh: Định hướng cho chiến lược phát
triển nhân sự, tạo ra đội ngũ quản lý, chuyên gia, công nhân lành nghề và phát
huy tài năng của họ.
- Bầu không khí- văn hoá của doanh nghiệp: Là một hệ thống các giá
trị, niềm tin, các chuẩn mực được chia sẻ, nó thống nhất các thành viên trong
một tổ chức. Các tổ chức thành công là các tổ chức nuôi dưỡng, khuyến khích
sự thích ứng năng động, sáng tạo.
- Công đoàn: Công đoàn cũng là nhân tố ảnh hưởng đến các quyết định
quản lý, kể cả quyết định về nhân sự (như: quản lý, giám sát và cùng chăm lo
đời sống vật chất và tinh thần của người lao động).
- Nhân tố con người: Nhân tố con người ở đây chính là nhân viên làm
việc trong doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp mỗi người lao động là một thế
giới riêng biệt, họ khác nhau về năng lực quản trị, về nguyện vọng, về sở
SVTT: Nguyễn Phương Linh Lớp: QLKT – K42
10
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế quốc dân
thích…vì vậy họ có những nhu cầu ham muốn khác nhau. Quản trị nhân sự
phải nghiên cứu kỹ vấn đề này để để ra các biện pháp quản trị phù hợp nhất.
Cùng với sự phát triển của khoa học- kỹ thuật thì trình độ của người lao
động cũng được nâng cao, khả năng nhận thức cũng tốt hơn. Điều này ảnh
hưởng tới cách nhìn nhận của họ với công việc, nó cũng làm thay đổi những
đòi hỏi, thoả mãn, hài lòng với công việc và phần thưởng của họ.
Trải qua các thời kỳ khác nhau thì nhu cầu, thị hiếu, sở thích của mỗi
cá nhân cũng khác đi, điều này tác động rất lớn đến quản trị nhân sự. Nhiệm
vụ của công tác nhân sự là phải nắm được những thay đổi này để sao cho
họ.
Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp có đem lại kết quả như mong
muốn hay không phụ thuộc rất nhiều vào thái độ của nhà quản trị với lợi ích
chính đáng của người lao động.
III. Một số kinh nghiệm của các công ty khác
1. Kinh nghiệm tuyển dụng tại công ty Cổ phần Lưu Công
- Viết mô tả công việc cụ thể: Bản mô tả công việc không chỉ phác họa
các nhiệm vụ, trách nhiệm và các kỹ năng cần thiết mà còn phải nêu rõ bạn
muốn công việc được hoàn thành như thế nào, và các quy tắc về đạo đức
trong công ty. Nếu công ty của bạn là một môi trường cạnh tranh dữ dội, thích
sự ghanh đua giữa các nhóm, hãy nói rõ điều này. Nếu việc chăm sóc khách
hàng hay bệnh nhân là quan trọng thì đừng cho rằng các ứng viên sẽ thấu hiểu
điều này. Tôi sẽ đề cập đến tần suất nhiều hơn là sự việc nhưng việc này khó
cân đo đong đếm nên hầu hết mọi người đều lờ nó đi. Làm như vậy rất nguy
hiểm.
- Biết rõ những nhân tài mà bạn đang có: Bạn có chắc không có nhân
tài nào trong công ty mình muốn nắm lấy một cơ hội mở? Những người đang
làm việc tại công ty sẽ có xu hướng làm tốt hơn những người ngoài công ty vì
vậy nếu bạn muốn thăng chức cho ai đó đang làm trong công ty vào vị trí
đang cần thì rủi ro sẽ giảm đi đáng kể. Nếu bạn muốn khuyến khích nhân tài
SVTT: Nguyễn Phương Linh Lớp: QLKT – K42
12
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế quốc dân
bạn đang có, hãy chịu khó khám phá những gì mình đang có trước khi tìm
kiếm những thứ bên ngoài.
- Gắn các giá trị của bạn với qui trình tuyển dụng: Sẽ là vô nghĩa khi
bạn cho rằng làm việc nhóm là rất quan trọng rồi sau đó lại để người khác đưa
ra quyết định tuyển dụng. Nếu bạn nói rằng mình coi trọng bản năng thì việc
thực hiện một loạt các đánh giá về nghề nghiệp và cá nhân có lẽ không phải là
cách để đạt được một trong hai điều trên. Nếu bạn coi trọng sự sáng tạo và
những ý kiến phản hồi này rất quí giá.
- Phân công người hướng dẫn: Hầu hết các cơ quan đều tệ trong việc
tự giải thích. Mỗi trường hợp được tuyển đều cần một người nào đó để được
giải đáp mỗi khi cần hỏi. Và tất nhiên, người hướng dẫn này không nên là sếp
của chính nhân viên đó. Và điều quan trọng là mọi người trong công ty bạn
đều giỏi trong việc hướng dẫn người khác; nếu bạn đối xử tốt với đồng
nghiệp, thì nhiều khả năng bạn cũng sẽ cư xử tuyệt vời với các khách hàng.
Hướng dẫn nhân viên mới tuyển dụng là cách đào tạo kỹ năng lãnh đạo tuyệt
vời.
- Đừng bao giờ bán công ty của mình: Việc phỏng vấn là để thăm dò
một cách tự do chứ không phải để thuyết phục. Bạn không nên bán công ty
mình và các ứng viên cũng không nên bán chính bản thân họ. Những gì bạn
cần làm là một cuộc thảo luận thông minh và trưởng thành về những điều đã
tạo nên thành công của công ty và cuộc sống riêng cũng như nghề nghiệp của
các ứng viên. Câu chuyện phải trung thực và phù hợp.
2. Kinh nghiệm tuyển dụng tại công ty TNHH Minh Hải
Cho dù bạn có thể chỉ tuyển dụng vài nhân viên mới một năm, nhưng
có thể bạn phải mất một thời gian dài mới tìm được người ưng ý.
Tại sao lại xảy ra tình trạng như vậy? Có phải nhà tuyển dụng khó tính
không hay danh tiếng công ty chưa đủ sức thuyết phục ứng viên?
Để giải quyết tốt vấn đề này, hãy tham khảo vài lời khuyên dưới đây.
- Đào tạo người tài rất khó: Trong một cuộc khảo sát những kỹ năng
trong ngành công nghệ thông tin, Silicon.com đã nhận thấy rằng có rất nhiều
SVTT: Nguyễn Phương Linh Lớp: QLKT – K42
14
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế quốc dân
người thiếu kỹ năng chuyên môn và quản lý. Nguyên nhân thật đơn giản: đối
với những công việc đòi hỏi trình độ kỹ thuật hoặc kỹ năng quản lý, đào tạo
được những người tài là rất khó. Ở những khu vực có chi phí sinh hoạt đắt đỏ
hoặc có nhiều dân tộc khác nhau cùng sinh sống càng khó tìm người tài hơn.
những gì khiến bạn hài lòng? Những thói quen tốt nào thường thấy ở họ mà
bạn cho rằng chúng giúp họ thành công? Hãy dành một ít thời gian nói
chuyện với nhà tuyển dụng của công ty “săn đầu người” về những nhân viên
mà bạn cảm thấy rất tuyệt, rất mong đợi.
- Hiểu được nhà tuyển dụng đang giúp mình: Nếu nhân viên công ty
săn đầu người chưa từng làm việc với bạn, chắc chắn một điều rằng người ấy
không biết yêu cầu của bạn là gì, bạn thật sự tìm kiếm điều gì. Ngay cả một
nhà tuyển dụng chuyên nghiệp có nhiều kinh nghiệm cũng cần có thời gian để
nắm bắt được những yêu cầu của bạn.
Hãy dành cho nhà tuyển dụng một ngày để họ có thể hiểu được bạn và
bạn cũng hiểu được họ. Có thể mời họ tham dự một cuộc họp của phòng nhân
sự. Hai bên càng hiểu nhau thì khả năng tìm kiếm ứng viên đạt tiêu chuẩn cho
công việc càng cao.
Chỉ cần bỏ ra vài phút để thực hiện những điều vừa nêu, bạn sẽ tìm ra
được quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả vì sẽ có nhiều ứng viên đáp ứng
được tất cả những yêu cầu của bạn.
3. Kinh nghiệm tuyển dụng tại công ty bán lẻ trực tuyến Amazon
- Vài nét về công ty:
Amazon hiện nay là trang web bán lẻ khổng lồ có phạm vi hoạt động
trên toàn thế giới, với doanh thu năm 2004 đã lên tới 7 tỷ USD, nhiều hơn bất
kỳ hãng bán lẻ nào khác. Chỉ có eBay , với doanh số 34,2 tỷ USD năm 2004,
có thể vượt qua Amazon, song eBay là cổng giao dịch để người mua người
bán gặp nhau và ngã giá chứ không trực tiếp mua đi bán lại như Amazon.
Ra đời ngày 16/7/1995, không lâu sau khi Internet bắt đầu phổ biến,
Amazon thực sự là nhà tiên phong trong lĩnh vực TMĐT, đã vượt qua muôn
SVTT: Nguyễn Phương Linh Lớp: QLKT – K42
16
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế quốc dân
vàn thử thách của giai đoạn khủng hoảng "dot.com" để giờ đây nắm chắc vị
trí dẫn đầu trong lĩnh vực này.
truyền thống và theo sát “nhà vô địch” là tập đoàn siêu thị lớn nhất thế giới
Wal-Mart. Trị giá cổ phiếu của Amazon gần đây đang ở mức rất cao và có
mức tăng trưởng vượt qua cả các đại gia tên tuổi như Dell, Cisco, Microsoft,
Wal-Mart.
Danh mục hàng hoá của Amazon đã mở rộng nhanh chóng từ sách tới
DVD, đồ điện tử, đồ chơi, game, đồ gia dụng, phần mềm Các nhà đầu tư tin
tưởng rằng rồi đây lợi nhuận sẽ tăng lên đến 800 triệu USD trên tổng doanh
thu 8 tỷ USD vào năm 2007. Khi đó, Amazon sẽ bước vào danh sách các
công ty có lợi nhuận cao nhất nước Mỹ. Ngay cả nhà đầu tư huyền thoại
Warren Buffet, người chưa bao giờ ủng hộ các ngành kinh doanh công nghệ,
giờ cũng trở thành một fan hâm mộ của Amazon và Bezos. “Tôi đã sử dụng
máy tính được 8 hay 10 năm, và tôi chỉ trả tiền để mua 3 thứ ở trên mạng: báo
Wall Street Journal, môi giới chứng khoán trên mạng và những cuốn sách
mua từ Amazon.com”.
Bất kỳ những ai biết về Bezos đều hiểu rằng ông là con người của hành
động. Cho dù là lúc khó khăn cũng như khi thắng lợi, Bezos lúc nào cũng vui
vẻ và truyền cảm hứng cho mọi người.
- Một số kinh nghiệm tuyển dụng tại công ty bán lẻ trực tuyến
Amazon:
Tuyển dụng có vai trò tuyệt đối quan trọng cho sự thành công của
những công ty khởi nghiệp. Sự phát triển thần tốc của Amazon.com trong thời
gian đầu là nhờ một đội hình ”những cầu thủ rất giỏi”. Jeffrey Bezos, nhà
sáng lập Amazon không chỉ là một doanh nhân sáng tạo mà còn là một nhà
tuyển trạch tài ba và nhạy cảm. Ông tâm sự: “Ngay khi công ty mới thành lập
được 2 năm, tôi đã nhanh chóng học được công thức tối ưu cho một công ty
mới thành lập. Đó là tạo ra một sản phẩm mà mọi người cần và tuyển những
người tài năng và có động lực mạnh mẽ để cùng xây dựng sản phẩm đó.
Nhưng một sản phẩm tuyệt với hiếm khi hoàn thiện ngay ngày đầu tiên. Thay
SVTT: Nguyễn Phương Linh Lớp: QLKT – K42
18
19
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế quốc dân
nhất không đang tìm kiếm công việc và thụ động xem xét những cơ hội.
Bạn cần đến tận nơi để gặp những ứng viên này và xây dựng mối quan hệ với
họ. Điều này nghĩa là nếu bạn muốn thuê một chuyên gia phát triển phần
mềm, bạn cần tham dự những hội thảo công nghệ. Nó đồng nghĩa với việc có
rất nhiều cuộc đối thoại và những cuộc tiếp xúc để tìm ra được những ứng
viện hạng A phù hợp cho công ty bạn.
Tìm kiếm sự đam mê: Điều tồi tệ nhất mà một ứng viên có thể làm là
gửi đi một bức thư tự giới thiệu sôi nổi nhưng không hiểu về công ty của bạn.
Tôi bị ấn tượng bởi những người thể hiện rằng họ đã dành thời gian để hiểu
sản phẩm của chúng tôi, và rằng họ hào hứng với nó. Nhưng chúng tôi luôn
nhanh chóng đặt câu hỏi rằng liệu anh ta hay cô ta có hiểu về sứ mệnh, giá trị
và thông điệp của chúng tôi. Đây là một trong những yêu cầu cốt lõi vì nó là
yếu tố khởi nguồn cho sự đam mê. Đam mê là một động lực mạnh mẽ và là
một phần quan trọng để đánh giá một nhân viên giá trị.
Cộng đồng khách hàng: Nếu như bạn có một sản phẩm làm hài lòng
người tiêu dùng thì họ rất có thể là sự bổ sung tuyệt vời cho đội ngũ của bạn.
Đừng quên chia sẻ cơ hội công việc với cộng đồng người tiêu dùng của bạn,
và nhờ họ giới thiệu. Đôi khi bạn sẽ tìm được những ứng viên tốt nhất. Một
trong số các khách hàng của công ty đã làm chúng tôi chú ý khi anh ta liên hệ
với chúng tôi bằng một phần mềm gắn sẵn trình duyệt mà anh ta đã viết để
khôi phục lại và chạy những dữ liệu thô chúng tôi dùng để xây dựng những
biểu đồ. Dòng mã của anh ta giới thiệu dữ liệu mua và bán từ tài khoản đã
làm chúng tôi ấn tượng. Tôi liên hệ với anh ta ngay lập tức.
Tuyển những chuyên gia năng động: Chúng tôi tập trung vào việc
tuyển những nhân viên là chuyên gia trong nhiều lĩnh vực khác nhau và họ có
khả năng chuyển sang những lĩnh vực khác nếu cần. Sự linh hoạt là quan
trọng với một công ty mới thành lập, vì 65% công ty mới thành lập trải qua
một sự thay đổi đáng kể tại một thời điểm nào đó. Thậm chí nếu chiến lược
- Giám đốc: Ông Phạm Anh Hùng.
- Địa chỉ: B40, TT6, Khu Đô thị Văn Quán, quận Hà Đông, thành phố
Hà Nội
- Điện thoại: 04.38856262.
- Fax: 04.38651746.
- Mã số thuế: 0102359786.
- Tài khoản: 3901000010826 mở tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát
triển Hà Nội – CN Nam Hà Nội, phòng giao dịch Thanh Xuân.
- Website: .
- Email:
- Loại hình doanh nghiệp: TNHH.
- Vốn điều lệ: 15.000.000.000đ (Mười lăm tỷ đồng).
* Quá trình hình thành và phát triển:
Ngày 31/5/2006: Công ty TNHH Phát Thành được ra đời và chính thức
đi vào hoạt động với số vốn điều lệ ban đầu là 15.000.000.000đ (Mười lăm tỷ
đồng) theo giấy phép đăng kí kinh doanh số 0102359768 do Sở Kế hoạch và
Đầu tư Hà Nội cấp. Thời điểm này, Công ty hoạt động theo phương pháp tự
quản lý, tự bỏ vốn hạch toán độc lập, luôn đáp ứng đủ yêu cầu mà Nhà nước
đề ra đối với loại hình doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn, Công ty TNHH Phát
Thành mới ra đời nhưng đã biết nắm bắt thị trường, triển khai những chiến
lược kinh tế, theo các phương án kinh doanh phù hợp như đào tạo công nhân
SVTT: Nguyễn Phương Linh Lớp: QLKT – K42
22
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế quốc dân
lành nghề, tuyển dụng các cán bộ nhân viên có nghiệp vụ vững vàng, có ý
thức chấp hành kỷ luật cao, năng động sáng tạo trong công việc, luôn chịu
khó học hỏi, tiếp thu khoa học kỹ thuật mới, áp dụng thực tế vào công việc.
Vì vậy, Công ty đã từng bước hoà nhập vào thị trường, chủ động được trong
việc kinh doanh, tiếp cận khách hàng, chất lượng tốt tạo uy tín đối với khách
hàng.
là thi công các công trình dân dụng, công nghiệp có yêu cầu kỹ, mỹ thuật cao.
2. Chức năng, nhiệm vụ và quy mô của Công ty TNHH Phát Thành
2.1. Các ngành nghề kinh doanh chính
- Xây dựng công trình kỹ thuật, công trình bưu chính viễn thông, công
trình dân dụng, công nghiệp, công trình giao thông, công trình thủy lợi, cơ sở
hạ tầng ;
- Lắp đặt thông gió, điều hòa không khí, phòng cháy chữa cháy cho các
công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng :
- Tư vấn, đầu tư, thi công, lập dự toán, đào tạo chuyển giao công nghệ,
thi công, lắp đặt trong lĩnh vực cơ điện lạnh, thanh máy, điện công nghiệp và
dân dụng, nước công nghiệp và dân dụng, thiết bị y tế, trường học, xử lý nước
thải, trang âm, tiêu âm, phóng cháy chữa cháy ;
- Kinh doanh máy móc, thiết bị, vật liệu xây dựng ;
- Kinh doanh thiết bị điều hòa không khí, điện, điện tử, điện máy, điện
thanh, điện lạnh, tin học viễn thông ;
- Thiết kế hệ thống thông gió, điều hòa không khí ;
2.2. Chức năng và nhiệm vụ
- Phấn đấu và phát huy để trở thành một doanh nghiệp hàng đầu ở trong
tỉnh về lĩnh vực kinh doanh thương mại, xây lắp, sản xuất công nghiệp, xây
dựng.
- Chuẩn bị mặt bằng cho các công trình xây dựng; san lấp mặt bằng.
- Xây dựng các công trình: dân dụng, công nghiệp, giao thông (cầu
đường, cống), thủy lợi, kết cấu công trình và xây lắp điện (đường dây và trạm
biến áp điện có điện áp từ 35 KV trở xuống).
- Giám sát và thiết kế kiến trúc công trình
SVTT: Nguyễn Phương Linh Lớp: QLKT – K42
24
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế quốc dân
- Chế biến gỗ và sản xuất các sản phẩm từ gỗ; sản xuất giường, tủ, bàn
ghế; sản xuất vật liệu xây dựng, gạch Block và hàng thủ công mỹ nghệ.
Copyright: Tài liệu đại học ©