Đồ Án Công nghệ GVHD: ThS. Nguyễn Thành Hậu

SVTT: Trần Thị Nhàn_11109058 1

NHẬN XÉT CỦA DOANH NGHIỆP

Xác nhận của Doanh Nghiệp Ngày tháng năm 2015
Ngƣời nhận xét
(Vui lòng ghi rõ Họ tên, chức vụ)
Đồ Án Công nghệ GVHD: ThS. Nguyễn Thành Hậu

SVTT: Trần Thị Nhàn_11109058 2


NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN 2
MỤC LỤC 3
LỜI CẢM ƠN 5
LỜI MỞ ĐẦU 6
GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 7
1. Lý do chọn đề tài: 7
2. Mục đích nghiên cứu: 7
3. Phƣơng pháp nghiên cứu: 7
4. Địa điểm nghiên cứu: 7
5. Phạm vi nghiên cứu: 7
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ QUY TRÌNH ỦI-ÉP. 8
1. Trình bày cơ sở lý luận của quy trình ủi-ép: 8
1.1. Khái niệm ủi-ép: 8
1.2. Vai trò của ủi-ép: 8
1.3. Các phƣơng pháp ủi-ép: 8
1.4. Dụng cụ ủi-ép: 9
1.5. Các yếu tố ảnh hƣởng đến ủi–ép: 11
2. Giới thiệu về công ty TNHH Thái Sơn S.P: 11
2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Thái Sơn: 12
2.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh: 13
2.2.1. Lĩnh vực hoạt động: 13
2.2.2. Thị trƣờng trong nƣớc: 13
2.2.3. Thị trƣờng quốc tế: 17
2.3. Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH Thái Sơn S.P: 17
2.3.1. Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty: 17
2.3.2. Sơ đồ tổ chức xƣởng sản xuất của công ty: 20
2.4. Quy trình sản xuất của nhà máy: 25
3. Tính cấp thiết của đề tài: 25
PHẦN 2: NỘI DUNG CHÍNH QUY TRÌNH ỦI ÉP TẠI CÔNG TY TNHH THÁI SƠN S.P 26
1. Quy trình quy trình làm việc của bao bì: Error! Bookmark not defined.


Đồ Án Công nghệ GVHD: ThS. Nguyễn Thành Hậu

SVTT: Trần Thị Nhàn_11109058 5

LỜI CẢM ƠN
Đồ án công nghệ chính là bài kiểm tra cuối cùng của sinh viên trƣớc khi ra trƣờng, đồng
thời đó cũng chính lá sản phẩm đúc kết lại toàn bộ quá trình học tập. Những bài giảng trên lớp
cùng tất cả các kĩ năng mà mỗi sinh viên đã thu thập đƣợc trong suốt quá trình học tập đều
đƣợc thể hiện qua đồ án. Hơn nữa, đây cũng là một bài tập thể hiện tính khái quát khả năng tƣ
duy và ứng dụng đƣợc toàn bộ những kiến thức mà mình thu thập đƣợc.
Lời đầu tiên em xin cảm ơn tập thể quý thầy cô trƣờng Đại Học Sƣ Phạm Kĩ Thuật Thành
phố Hồ Chí Minh, thầy cô khoa Công Nghệ May Và Thời Trangđã tận tình giảng dạy và truyền
đạt những kiến thức vô cùng quý báu cho em trong quá trình học tập tại trƣờng. Đó là hành
trang quý giá và hữu ích cho em trong tƣơng lai.
Đặc biệt em xin cảm ơn thầy Nguyễn Thành Hậu đã tận tình giúp đỡ em trong suốt quá
trình hoàn thành Đồ án Công Nghệ May.Ban Giám Đốc Công ty TNHH Thái Sơn S.P đã tạo
điều kiện thuận lợi cho em học tập trong suốt thời gian thực tập .
Đồng thời em muốn gửi lời cảm ơn đến các anh chị đang làm việc tại Công ty TNHH Thái Sơn
S.P. Các anh chị đã tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập.
Do điều kiện và thời gian thực tập có hạn nên Đồ án Công Nghệ May của em không tránh khỏi
những thiếu sót và hạn chế nhất định. Em rất mong nhận đƣợc ý kiến góp ý của thầy cô và các
bạn để bài của em đƣợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!

thức học ở trƣờng với thực tiễn tại công ty. Đặc biệt là nắm đƣợc quy trình sản xuất một mã
hàng, quan sát cách tổ chức quản lý, tìm hiểu những tiêu chuẩn và cải tiến mới tại công ty. Đồ Án Công nghệ GVHD: ThS. Nguyễn Thành Hậu

SVTT: Trần Thị Nhàn_11109058 7

GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
1. Lý do chọn đề tài:
Ủi ép trong phân xƣởng may là một trong những công đoạn quan trọng trong quá trình sản
xuất ra sản phẩm. Để sản phẩm đạt yêu cầu kỹ thuật, mang tính thẩm mỹ và chất lƣợng cao cần
phải hiểu rõ các nguyên tắc, kỹ thuật ủi-ép trong quá trình sản xuất ra sản phẩm. Hiểu rõ
nguyên tắc, kỹ thuật ủi-ép sẽ giúp tiết kiệm đƣợc thời gian gia công, chi phí gia công, đạt đƣợc
tính thẩm mỹ cho sản phẩm.
Khâu ủi ép là khâu rất quan trọng, ảnh hƣởng trực tiếp đến chất lƣợng nguyên liệu. Nếu
làm không tốt sẽ dẫn đến hậu quả nghiêm trọng làm biến chất nguyên liệu nhƣ co rút, đổi màu,
cháy các chi tiết,…., keo không bảo đảm độ dính sẽ gây thiệt hại cho sản phẩm hoặc làm giảm
chất lƣợng sản phẩm. Vì thế quy trình ủi-ép trong phân xƣởng may rất cần thiết trong sản xuất,
góp phần làm cho sản phẩm có giá trị cao và mang lại lợi nhuận cho nhà sản xuất. Đây cũng là
lí do em chọn đề tài “Quy trình ủi ép tại phân xƣởng may” này tại công ty TNHH Thái Sơn S.P.
2. Mục đích nghiên cứu:
Nghiên cứu quy trình ủi-ép trong phân xƣởng may giúp cho quá trình sản xuất ra sản phẩm
may tiết kiệm đƣợc thời gian gia công, giảm chi phí sản xuất , tốn ít công sức. Qua đó sản
phẩm khi làm ra vẫn đảm bảo đƣợc yêu cầu kỹ thuật, đạt chất lƣợng, đảm bảo đƣợc năng xuất.
Với kiến thức đã học ở nhà trƣờng, kết hợp với quá trình thực tập em mong muốn tìm hiểu
đƣợc quy trình ủi ép tại phân xƣởng may nhằm bổ sung kiến thức cho bản thân.

1.2. Vai trò của ủi-ép:
- Ủi ép có công dụng để tạo dáng cho sản phẩm, giữ đứng các chi tiết. Quá trình ủi-ép
là khâu quan trọng, ảnh hƣởng trực tiếp với đến chất lƣợng của nguyên liệu, nếu trong
quá trình ủi ép ta không xử lý tốt sẽ ảnh hƣớng đến nguyên liệu nhƣ không đảm bảo
thông số, cháy chi tiết,…Hơn thế, nếu một sản phẩm may đẹp cũng có thể do ủi
không tốt sẽ làm giảm giá trị của sản phẩm hay một sản có một khuyết tật nhỏ trong
khi may cũng có thể dùng phƣơng pháp ủi sữa chữa đƣợc, làm đẹp thêm lên cho sản
phẩm. Ngoài ra, ép còn có công dụng trang trí sản phẩm nhƣ ép nhãn, ép cƣờm.
1.3. Các phƣơng pháp ủi-ép:
- Theo nhiệm vụ và mục đích công nghệ:
 Ủi thiết kế: tạo hình dạng mới qua uốn, gập, kéo giãn, nén ép và nén phồng những
vùng nhất định trên sản phẩm.
 ủi làm phẳng: hồi phục hình dạng, làm phẳng sơ hay sợi, loại bỏ hình dạng không
mong muốn hay sự thay đổi bề mặt không mong muốn của vải
- Theo tiến độ:
 Phƣơng pháp ủi sơ bộ: tiền xử lý chi tiết sau khi cắt.
 Phƣơng pháp ủi trung gian: dùng trong công đoạn hoàn thành hay liên kết các chi
tiết quần áo.
 Phƣơng pháp ủi sau cùng: ủi kết thúc để tổ chức tạo dựng và định hình dạng bên
ngoài sau cùng của sản phẩm quần áo.
- Theo tính chất và công dụng của kỹ thuật ủi:
 Ủi lật, ủi rẽ đƣờng may: là phƣơng pháp ủi để các đƣờng may can đƣợc êm,
phẳng và không bị dày.
 Ủi định hình: là ủi các chi tiết rời hoặc các bộ phận rời cần đƣợc hình theo
khuôn mẫu. Để tạo điều kiện cho khâu may đạt chất lƣợng và đảm bảo năng
suất.
Đồ Án Công nghệ GVHD: ThS. Nguyễn Thành Hậu

SVTT: Trần Thị Nhàn_11109058 9



- Bàn hút chân không: YTT-1400

- Hệ thống ủi hơi hoàng chỉnh:

1.4.2. Dụng cụ ép:
- Máy ép keo:

-

-
-
-
-
-
-
-
-
-
Đồ Án Công nghệ GVHD: ThS. Nguyễn Thành Hậu

SVTT: Trần Thị Nhàn_11109058 11
Điện thoại: (08)38.990022
Fax: (08)35.128850
Chi nhánh: 165A Long Phƣớc, ấp Long Thuận, P.Long Phƣớc,Q9, TP.HCM.
Điện thoại: (08)54.489065
Fax: 54.489067
Hotline: 0908 399 140
Email:
Website: www.thaisonspgarment.com
Đồ Án Công nghệ GVHD: ThS. Nguyễn Thành Hậu

SVTT: Trần Thị Nhàn_11109058 12

Trụ sở chính Chi nhánh
2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Thái Sơn:
- Công Ty TNHH Thái Sơn S.P là một doanh nghiệp may gia đình đƣợc thành lập và
hoạt động từ năm 1991 với 1 trụ sở chính tại 153 Ung Văn Khiêm, Phƣờng 25, Quận
Bình Thạnh, TP.HCM và 1 chi nhánh tại 165A Long Phƣớc, ấp Long Thuận, P.Long
Phƣớc, Q9, TP.HCM. - với hơn 20 hoạt động sản xuất kinh doanh hàng may mặc. Công
ty hợp tác với nhiều khách hàng quốc tế trên toàn thế giới. Đồng thời, đây cũng là công
ty đặc biệt cộng tác với nhà thiết kế thời trang nƣớc ngoài xây dựng thƣơng hiệu riêng
của mình. Cùng với tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa và để đa dạng hóa, nâng
cao chất lƣợng các loại sản phẩm phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng cho khách hàng trong
và ngoài nƣớc, công ty đã mạnh dạn đầu tƣ đổi mới một số trang thiết bị, áp dụng công
nghệ khoa học tiên tiến kết hợp với việc vận dụng những kinh nghiệm kinh doanh có
đƣợc hình thành nên công ty có năng lực sản xuất nhƣ ngày hôm nay.
- Năm 2012 công ty mở rộng thêm một xƣởng sản xuất ở quận 9 với tổng diện tích nhà
máy là 7.400m
2
, tất cả gồm có 15 chuyền may và 2 chuyền sản xuất mẫu sản xuất hơn
200.000 sản phẩm mỗi tháng, số lao động hiện nay là 500-1000 ngƣời. Số sản phẩm

- Hiện nay, chúng tôi có hai cơ sở sản xuất tại thành phố Hồ Chí Minh. Công ty vẫn
không ngừng phát triển các loại vải và in để phục vụ cho ngành công nghiệp thời trang
xuất khẩu và nội địa với giá cả và chất lƣợng tốt nhất.Thái Sơn S.P là một trong những
nhà cung cấp hàng may mặc hàng đầu Việt Nam về quần áo thời trang, giản dị, năng
động và thể thao hàng dệt kim với giá cả cạnh tranh trên toàn thế giới.
- Các sản phẩm của công ty còn đƣợc phân phối tại các hệ thống siêu thị nhƣ: Coopmart,
Big C, Vinatex, siêu thị Văn Hóa Văn Lang, siêu thị Bình An, …
- Ngoài ra công ty còn làm hàng xuất khẩu khách hàng chính của công ty là: Nga, Mĩ,
Anh, Đức,….đều có tiềm năng phát triển lớn mạnh.
- Hoạt động của Thái Sơn S.P gồm các lĩnh vực/ thị trƣờng chính:
 Sản xuất và bán lẻ hàng may mặc cho thị trƣờng trong nƣớc.
 Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trƣờng quốc tế.
2.2.2. Thị trƣờng trong nƣớc:
- Các sản phẩm của Thái Sơn S.P bao gồm đa dạng các kiểu dáng từ vải dệt kim nhƣ:
đầm, quần, áo, đồ thể thao, dành cho mọi lứa tuổi từ trẻ em đến ngƣời lớn.
- Với hai nhãn hiệu chính đó là: Aloha và Vietclio - nhãn hiệu đƣợc Bộ Khoa Học Công
Nghệ - Cục Sở Hữu Trí Tuệ chứng nhận
- Với hai nhãn hiệu khác nhau Thái Sơn S.P có 2 đội ngũ thiết kế khác nhau và mang
phong cách khác nhau.
Đồ Án Công nghệ GVHD: ThS. Nguyễn Thành Hậu

SVTT: Trần Thị Nhàn_11109058 14

ALOHA:
Ra mắt từ năm 2003, thƣơng hiệu thời trang Aloha đến nay đã trở nên quen
thuộc với hầu hết ngƣời tiêu dùng nhờ sản phẩm đa dạng lựa chọn, phù hợp
với kiểu dáng và tính cách ngƣời Việt Nam.

crop tops, áo hoodie, quần shorts.
Đồ Án Công nghệ GVHD: ThS. Nguyễn Thành Hậu

SVTT: Trần Thị Nhàn_11109058 16

So với Aloha Fashion và Aloha Fancy, dòng sản phẩm của Aloha Smart mang
tính thông thƣờng hơn. Đó là những thiết kế phù hợp khi đi làm hoặc ở nhà, hay
những hoạt động ngoại khóa.
Aloha Smart là sự kết hợp tốt nhất giữa yếu tố giá thành và mẫu mã thiết kế đẹp. d. Aloha kids:
Aloha Kids, dòng thời trang đặc biệt dành riêng cho trẻ em từ 5 đến 13 tuổi.
Bao gồm các nhóm sản phẩm: Váy đầm, áo, áo thun, áo hoodie, chân váy, quần
short, quần dài.
Aloha Kids tập trung vào thời trang dạo phố cho trẻ.
Hình in vui nhộn, màu sắc tƣơi tắn, đính kết phụ kiện, ren thêu là những chi tiết
đƣợc thể hiện trong hầu hết mẫu mã. Nhƣng hơn hết, tiêu chuẩn quan trọng nhất
của Aloha Kids chính là làm sao để trẻ cảm thấy thật sự thoải mái, năng động và
vui thích khi diện những trang phục này.

Đồ Án Công nghệ GVHD: ThS. Nguyễn Thành Hậu

SVTT: Trần Thị Nhàn_11109058 17

VIETCLIO:
Sau thƣơng hiệu Aloha, Thái Sơn tiếp tục cho ra mắt dòng thời trang trẻ trung,
hơi hƣớng đƣờng phố. Vietclio tập trung các trang phục có phom dáng rộng rãi,
đơn giản, bắt mắt, hoa văn đa dạng, tƣơi trẻ, và nổi loạn. Dòng thời trang này
hƣớng các bạn trẻ đến phong cách phóng khoáng và có phần nổi loạn. Thƣơng
Đồ Án Công nghệ GVHD: ThS. Nguyễn Thành Hậu

SVTT: Trần Thị Nhàn_11109058 19

a. Giám đốc:
- Giám đốc là ngƣời quản lý điều hành trực tiếp mọi hoạt động của công ty, là ngƣời đại
diện pháp nhân của công ty trong mọi giao dịch và chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật.
- Quyết định các chủ trƣơng, chính sách, mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh công ty. Phê
duyệt tất cả các quy định áp dụng trong nội bộ công ty.
- Giám sát và kiểm tra tất cả các hoạt động về sản xuất kinh doanh, đầu tƣ của công ty.
- Trực tiếp chỉ đạo công tác tài vụ, quản lý vốn, tiền mặt, nộp ngân sách, chỉ đạo trong
công tác quản lý cán bộ. Chỉ đạo công tác kinh doanh, phƣơng thức kinh doanh, trực
tiếp kí các hợp đồng thƣơng mại.
b. Phòng kế hoạch: (Ms.Nhƣ)
- Xác định phƣơng hƣớng, mục tiêu kinh doanh.
- Thực hiện công tác điều độ sản xuất. Cung ứng nguồn nguyên vật liệu.
- Theo dõi kế hoạch xuất nhập hàng của công ty phục vụ kịp thời cho sản xuất.
- Quản lý kho hàng, quy trình công nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lƣợng sản phẩm.
c. Phòng xuất nhập khẩu: (Ms.Loan)
- Soạn thảo các hợp đồng ngoại thƣơng và theo dõi quá trình thực hiện hợp đồng ở khâu
nhập và xuất hàng hoá, nguyên phụ liệu.
- Xử lý kịp thời những công việc liên quan đến xuất nhập, hàng hóa.
- Thƣờng xuyên liên lạc với khách hàng để giải quyết những trở ngại khó khăn trong quá
trình xuất nhập khẩu.
d. Phòng kế toán: (Ms.Quyên)
- Ghi chép và phản ánh đầy đủ, trung thực tình hình kinh doanh của công ty theo đúng
quy định của nhà nƣớc.
- Lập kế hoạch tài chính, dự đoán chi phí, chỉ tiêu tài chính và theo dõi tình hình thực tế

phát triển bộ sƣu tập.Có chức năng hƣớng dẫn và đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật của sản
phẩm.
i. Tổ bao bì:
- Là khâu cuối cùng để hoàn thành sản phẩm. Tổ này kiểm tra lại chất lƣợng sản phẩm
và đóng gói để xuất hàng đúng kế hoạch.
2.3.2. Sơ đồ tổ chức xƣởng sản xuất của công ty:

Chi nhánh

Đồ Án Công nghệ GVHD: ThS. Nguyễn Thành Hậu

SVTT: Trần Thị Nhàn_11109058 21

A. Giám đốc sản xuất:
a. Chức năng:
- Quản lý chung toàn bộ nhà xƣởng.
- Theo dõi tiến độ đồng bộ sản xuất trong suốt thời gian thực hiện kế hoạch
tháng ban hành.

liên quan đến: chi phí hành chính, tuyển dụng, đào tạo, chế độ chính.
b. Nhiệm vụ:
- Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
- Tham mƣu cho BGĐ về xây dựng các phƣơng án về lƣơng bổng, khen
thƣởng các chế độ phúc lợi cho ngƣời lao động.
- Hỗ trợ Bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giữa BGĐ và
Ngƣời lao động trong công ty. Hỗ trợ cho các bộ phận liên quan về công tác
đào tạo nhân viên, cách thức tuyển dụng nhân sự… Hỗ trợ các bộ phận liên
quan về công tác hành chánh.
D. Phòng kế hoạch:
a. Chức năng:
- Chịu trách nhiệm trƣớc BGĐ sản xuất về mọi hoạt động của bộ phận kế
hoạch (về tiến độ, đồng bộ NPL, đầu ra, đầu vào).
- Quản lý điều hành, tổ chức phân công nhiệm vụ cho bộ phận mình phụ trách.
- Quản lý bộ phận kế hoạch, theo dõi NPL đầu vào, thành phẩm đầu ra trong
toàn xƣởng.
b. Nhiệm vụ:
- Trực tiếp phụ trách bộ phận kế hoạch kho, pha cắt, bao bì, kế hoạch chuẩn
bị.
- Xây dựng kế hoạch sản xuất, kiểm tra tiến độ chuẩn bị sản xuất, tiến độ sản
xuất, tiến độ giao hàng trong xí nghiệp, báo cáo xin ý kiến.
- Phát hiện, báo cáo những chậm trễ của bộ phận nghiệp vụ gây ảnh hƣởng dến
sản xuất.
- Giải quyết những khó khăn vƣớng mắc trong sản xuất của các khu vực liên
quan.
- Điều hành hoạt động của khu vực mình phụ trách thực hiện đúng theo “quá
trình kiểm soát sản xuất” để hệ thống đƣợc liên tục và đảm bảo chất lƣợng
phục vụ sản xuất.
- Làm việc trực tiếp với khách hàng khi đƣợc phân công.
- Chịu trách nhiệm công tác bảo vệ an ninh, an toàn lao động, vệ sinh công

- Quản lý điều hành sản xuất ,tổ chức phân công nhiệm vụ của khu vực phụ
trách.
b. Nhiệm vụ:
- Quản lý xƣởng may, đảm bảo các công nhân làm việc đúng với những quy
định của công ty (đúng an toàn lao động, đảm bảo vệ sinh trong lao động ).
Quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất của xƣởng nói chung gồm các bộ phận
nhƣ : Kho vải, kho phụ liệu, pha cắt, chuyền may, hoàn tất sản phẩm. Làm
việc với tổ trƣởng của các khâu này khi có vấn đề phát sinh hay sự cố liên
quan đến sản xuất xảy ra.
G. Kỹ thuật may ( may, bảo trì )
a. Chức năng:
Đồ Án Công nghệ GVHD: ThS. Nguyễn Thành Hậu

SVTT: Trần Thị Nhàn_11109058 24

- Có trách nhiệm triển khai chuyền may khi lên mã hàng mới, chỉ cho công
nhân may đúng thao tác, đúng kỹ thuật theo tài liệu kỹ thuật đã nhận, họp với
tổ trƣởng tổ cắt về các điểm lƣu ý khi cắt để tiện cho việc may đúng yêu cầu
kỹ thuật. Ví dụ nhƣ: Canh sọc vải, các chi tiết đối xứng, các qui định về dấu
bấm khi cắt. Phải tìm hƣớng giải quyết và khắc phục sự cố khi hàng bị thừa
hoặc thiếu thông số kỹ thuật.
- Chịu trách nhiệm với ban GĐ về năng xuất CLSP, vệ sinh công nghiệp và an
toàn lao động các chuyền mình phụ trách.
- Triển khai khu vực mình quản lý thực hiện đúng chƣơng trình “kiểm soát quá
trình SX”và kiểm tra.
b. Nhiệm vụ:
- Kiểm soát phân công lao động, thiết kế chuyền của chuyền trƣởng.
- Kiểm tra việc thực hiện, giao định mức cho công nhân.
- Kiểm soát công tác triển khai của kỹ thuật chuyền.
- Giải quyết nhanh chóng những vấn đề liên quan đến năng suất của chuyền


3. Tính cấp thiết của đề tài:
Mặc dù công ty TNHH Thái Sơn có mặt bằng rộng rãi, cơ sở vật chất kỹ thuật tốt, cùng
đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp và công nhân lành nghề. Nhƣng năng suất, chất lƣợng sản phẩm
vẫn chƣa đạt nhƣ mong đợi. Vẫn còn nhiều sản phẩm làm ra chƣa đạt chất lƣợng mất nhiều
thời gian và công sức, bên cạnh đó nguồn lao động của công ty đang thiếu hụt rất nhiều. Vì thế
công ty phải thƣờng xuyên tăng ca cho kịp tiến độ, đảm bảo thời gian giao hàng. Tình trạng này
nếu kéo dài mãi sẽ không có lợi cho công ty. Chính vì thế, việc cải tiến tìm ra phƣơng pháp ủi-
ép trong sản phẩm may là rất cần thiết cho doanh nghiệp hiện nay đảm bảo đúng theo yêu cầu
kỹ thuật cho sản phẩm và mang tính thẫm mỹ cao, tiết kiệm đƣợc thời gian gia công sản phẩm
qua đó làm tăng năng suất sản xuất đảm bảo thời gian giao hàng, góp phần nâng cao uy tín
doanh nghiệp.

KHO VẢI
PHA CẮT
IN/THÊU/
CƢỜM
KHO PHỤ
LIỆU
CHUYỀN /
GIA CÔNG