Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 7 Đại học Đà Nẵng năm 2010
28
N

SOLUTIONS TO ENSURE INTETESTS OF THE PARTIES IN THE BUSINESS
FORMAT FRANCHISE ACCORDING TO THE LAW OF VIETNAM

SVTH: Trương Thị Hồng, Phan Thị Nở, Hồ Thị Bảo Hoài
Lớp 32K13, Khoa Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế
GVHD: Trần Văn Quang
Khoa Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế

TÓM TẮT
Nhượng quyền thương mại có nghĩa là nhượng quyền kinh doanh hay cho phép ai đó
chính thức bán hàng hoá hay dịch vụ của một công ty ở một khu vực cụ thể nào đó. Nhượng
quyền thương mại bao gồm 2 hình thức: Nhượng quyền thương mại phân phối và nhượng quyền
thương mại mô hình. Bài báo này giới thiệu về phương thức nhượng quyền thương mại mô hình,
tính ưu việt của nó cùng một số vấn đề phát sinh trong quá trình các doanh nghiệp Việt Nam áp
dụng phương thức kinh doanh này. Từ đó, đưa ra một số giải pháp cho bên nhận quyền và
nhượng quyền khi áp dụng phương thức này, theo quy định của pháp luật Việt Nam.
ABSTRACT
Franchise means that a party or a company permits another party or company to use its
sale of goods or services officially in a particular area. Franchise includes two forms: product
distribution franchise and business format franchise. This essay aims to introduce the method of
the business format franchise, its superiority and other problems arising in the application of this
method in the enterprises of Vietnam, and, to propose some several solutions for franchisees and
franchisors when applying this method, according to the law of Vietnam.
1. Đặt vấn đề
Nhượng quyền thương mại mô hình là mối quan hệ hợp đồng mà theo đó bên
nhượng quyền chuyển giao cho bên nhận quyền các yếu tố kinh doanh bao gồm quyền
phân phối hàng hóa hoặc dịch vụ theo nhãn hiệu hàng hóa, mô hình kinh doanh, bí quyết

toàn diện và liên tục. Vì vậy có thể nói đây là hình thức kinh doanh dựa trên niềm tin của
hai bên tham gia. Muốn vậy doanh nghiệp nhượng quyền phải tìm hiểu kĩ đối tác của mình
và đưa ra những yêu cầu cụ thể bên cạnh những nguyên tắc chung như :
- Tin tưởng vào sản phẩm và mô hình kinh doanh
- Cá tính phù hợp, có tâm huyết với với việc kinh doanh sản phẩm của hệ thống.
- Có khả năng của người nhận quyền như khả năng giao tiếp, khả năng học hỏi, khả
năng tài chính.
2.2. Khi soạn thảo hợp đồng
Khi soạn thảo hợp đồng nhượng quyền, doanh nghiệp cần chú ý các điều khoản:
- Điều khoản về quyền sử dụng tài sản trí tuệ : liệt kê cụ thể các tài sản trí tuệ mà
bên nhận quyền được sử dụng và giới hạn phạm vi quyền này bằng cách qui định rõ trong
hợp đồng :
Bên nhận quyền phải xác nhận rằng bên nhượng quyền là chủ sở hữu tài sản trí tuệ
được chuyển giao và bất kì uy tín, danh tiếng nào phát sinh từ việc kinh doanh từ cửa hàng
của bên nhận quyền.
Bên nhận quyền phải bảo mật thông tin về tài sản trí tuệ được chuyển giao, phải
huỷ bỏ hoặc ngừng sử dụng tài sản trí tuệ của mình trong bất kì trường hợp nào khi hợp
đồng nhượng quyền hết hiệu lực.
Bên nhận quyền được phép hay không được phép mở thêm cửa hàng nhượng quyền
hoặc chuyển nhượng, uỷ quyền cho bên thứ ba sử dụng các yếu tố kinh doanh được chuyển
giao hoặc chuyển nhượng hợp đồng nhượng quyền. Nếu cho phép bên nhận quyền thực
hiện việc gì thì phải qui định cụ thể các trường hợp được thực hiện, thời hạn, phạm vi thực
hiện và các khoản phí phải nộp cho bên nhượng quyền nếu có.
Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 7 Đại học Đà Nẵng năm 2010
30
- Điều khoản về thay đổi, cải tiến hệ thống nhượng quyền : qui định rõ các trường
hợp nhận quyền được phép phát triển một số sản phẩm mới hoặc cải tiến mà không cần sự
đồng ý của bên nhượng quyền. Các trường hợp còn lại, bên nhận quyền không được phép
thực hiện bất kì sự thay đổi, cải tiến nào mà không có sự cho phép bằng văn bản của bên
nhượng quyền.

Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 7 Đại học Đà Nẵng năm 2010
31
.
3.2.2. Nghiên cứu kĩ hợp đồng nhượng quyền
Khi xem xét hợp đồng nhượng quyền, doanh nghiệp cần chú ý các điểm sau :
-
gặp họ và thống nhất với tài liệu giới thiệu.
- Cần làm rõ chi phí nhượng quyền sẽ được thanh toán trọn gói một lần hay được
chia thành nhiều giai đoạn với tỉ lệ tăng, giảm ra sao để xác định chi phí thực sự doanh
nghiệp phải bỏ ra.
- Các điều khoản về vi phạm hợp đồng, chấm dứt hợp đồng, giải quyết tranh chấp
phải rõ ràng.
- Các điều khoản về hạn chế cạnh tranh phải phù hợp với lợi ích của bên nhận
quyền và không được trái với pháp luật Việt Nam để không bị vô hiệu.
Doanh nghiệp cũng phải hiểu rõ các cam kết của mình đối với bên nhượng quyền
để thực hiện cho đúng. Và các nghĩa vụ này phải rõ ràng để tránh trường hợp doanh nghiệp
bị phạt vi phạm hợp đồng hoặc xảy ra tranh chấp do không thống nhất về nghĩa vụ của bên
nhận quyền.
4. Kết luận
Các biện pháp mà đề tài đưa
,
nhượng quyền thương mại mô hình trở thành một hình thức
kinh doanh của niềm tin và sự cam kết lâu dài

TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
[1] Andrew J.Sherman (2008), -xăng, NXB Lao động
– Xã hội.
[2] Đỗ Lương Trường (2007), “Nhượng quyền thương mại - cơ hội cho một CEO”,